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摘要：隨著社會不斷的發(fā)展，人們越來越重視生活中環(huán)境的建設，不斷的對生活的環(huán)境進行改造，從而使生活更加的舒暢。這就導致對土木工程的施工技術管理必須更加科學合理，同時還要適應時代的發(fā)展進行必要的創(chuàng)新。以此來滿足人們對土木工程日漸增長的需求。

關鍵詞：土木工程；管理；創(chuàng)新

隨著科學技術的不斷創(chuàng)新，許多的先進技術和理念被應用到了土木工程中，這給土木工程迅速發(fā)展帶來了巨大的理論和技術支持，但是要想使土木工程在施工項目中發(fā)揮的作用更加明顯，就必須加強對土木工程的管理和創(chuàng)新，從而保證施工質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

一、目前土木工程施工項目管理存在的一些問題

（一）管理制度不健全

進行土木工程管理，必須要擁有完善配套的管理制度進行支持，同時，進行管理的人員要嚴格的按照管理制度進行土木工程管理工作。但是在實際工作中，很大一部分的土木工程施工項目并沒有完善的管理制度，進行管理工作大多都是依靠自身的工作經(jīng)驗進行，因為缺少完善的制度規(guī)范，導致土木工程的管理工作不規(guī)范的現(xiàn)象頻出，這種情況在一定程度上也影響到了整個建筑工程的施工效率以及施工質(zhì)量。

（二）進行施工的單位，施工技術不高

施工質(zhì)量是施工單位獲取經(jīng)濟效益和向前快速發(fā)展的重要保障，土木工程的施工質(zhì)量直接關系到人民群眾的生命安全，所以，必須加強土木工程的施工質(zhì)量。但是在實際施工中，土木工程的施工質(zhì)量問題還存在很多的不足，比如：施工材料、人員、施工環(huán)境等，長此下去，對我國土木工程的發(fā)展非常的不利。

（三）招標合同不規(guī)范

在進行一些土木工程招投標時，制定的合同即使存在不規(guī)范的現(xiàn)象，施工單位也會接受，但是為了保障企業(yè)的經(jīng)濟利益，就會在進行土木工程施工時，對施工的質(zhì)量降低要求，這種不健康的市場運營環(huán)境，導致在進行土木工程管理時，很難真正的實施。

（四）對土木工程的成本沒有科學的設計

在進行土木工程施工時，施工單位對于成本的管理工作不夠明確，對施工項目沒有具體了解，資金使用不夠科學，在施工過程中經(jīng)常會資金短缺的情況，導致施工效率和施工質(zhì)量很難得到保證。

二、加強土木工程管理的辦法

（一）建立完善的管理制度

在進行土木工程施工時，完善的管理制度可以有效的提升施工效率和施工質(zhì)量，所以，在實際的施工過程中，管理人員要充分的了解施工的人員、施工設備、施工環(huán)境、施工工序等，然后在結合實際情況，制定出相應的管理制度，在進行管理時，一定要嚴格的按照制度進行，從而確保施工項目能夠順利的開展和進行。

（二）合理的進行施工工序的安排

在進行土木工程施工時，通過合理的施工工序安排可以確保施工質(zhì)量和施工進度。在進行土木工程管理時，當開始施工后，施工的工序一定要按照設計圖紙進行，并且，在施工時每一道施工工序必須進行嚴格的檢查，從而保證施工質(zhì)量，如果在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工存在不合理的現(xiàn)象，一定要及時的進行整改，防止問題擴大化。

（三）加強施工材料的管理

在進行土木工程管理時，對施工材料的管理也是重要的一個環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量能否得到保障，和施工材料有著直接的關系，所以，必須重視對施工材料的管理。第一，在進行施工材料的購買時，一定要嚴格按照施工的設計方案進行材料的選購，確保施工材料能夠滿足施工要求；第二，對于在施工過程中，施工材料的供應，一定要及時和充足，防治施工出現(xiàn)斷料、少料的情況；第三，在進行施工材料存放時，一定要科學合理，確保施工材料不會發(fā)生質(zhì)變，給工程進度和工程質(zhì)量帶來影響。

（四）增加對施工現(xiàn)場的管理

在進行土木工程現(xiàn)場施工時，施工過程中需要考慮的因素非常多，要充分的考慮環(huán)境、設備、人員等，只有將所有的因素考慮周全，才能確保工程的質(zhì)量和進度，這就要求，工程的管理人員要在施工現(xiàn)場，根據(jù)施工的進度，對工程進行合理的調(diào)配。充分的發(fā)揮管理的時效性，積極的參與到工程建設中去，從而促進工程能夠順利的進行。

（五）強化施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督和工程驗收

在進行土木工程施工時，要加強對施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量監(jiān)督，管理人員要依據(jù)施工設計方案，嚴格的對工程的每一項施工工序進行檢查，如果出現(xiàn)問題，要及時的進行解決方案的商討，確保問題能夠得到有效的解決；當施工完成后，要根據(jù)國家的相關規(guī)定以及施工合同對整體工程進行驗收，通過對工程的檢查、驗收，來提升質(zhì)量管理的工作效率，從而確保工程的施工質(zhì)量。

（六）加強對施工人員的專業(yè)技能培訓

在進行土木工程施工時，施工人員自身專業(yè)技能的好壞，直接影響到整體工程的質(zhì)量，所以，施工單位在進行施工項目開始之前要對施工人員進行有針對的技能培訓，確保施工能夠順利的進行，其次，在平時也要加強對相關專業(yè)人才的培養(yǎng)和招聘，保證施工單位的人才儲備能夠與時代的發(fā)展相符。

三、對土木工程管理的創(chuàng)新

（一）加強對土木工程的研究工作

在我國現(xiàn)在的建筑施工市場中，對于工程的管理工作，只是停留在施工過程中，對施工項目的研究還不夠，施工項目是否具備可行性，對于工程的施工進度和工程質(zhì)量也有著非常重大的影響。所以在進行土木工程管理時，可以多多的借鑒成功案例，加強對工程可行性的研究力度，從而將工程的施工風險、工程的成本降到最低。

（二）推行相關的政策法規(guī)

在現(xiàn)在的建筑市場中，沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范，在施工過程中，施工現(xiàn)場混亂，責任不明確的現(xiàn)象非常的普遍，所以，相關的單位和部門，應該加強對施工管理方面的政策法規(guī)建設，確保推行的政策法規(guī)能夠?qū)κ┕す芾砘靵y的現(xiàn)象進行有效的約束，同時，對于相關的政策法規(guī)要符合社會的發(fā)展形式，以及建筑行業(yè)的特點。從而保證，在推行出相關的政策法規(guī)后，再進行施工管理時能夠有法可依。

四、結語

土木工程作為一個系統(tǒng)龐大的施工項目，對土木工程實行有效的管理，可以提升整個工程的施工效率和施工質(zhì)量，并且還可以減少工程中不必要的開支，從而使施工單位的經(jīng)濟效益達到最大化。

參考文獻：

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作者:劉杰 單位:成都工貿(mào)職業(yè)技術學院