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摘要：在城市化建設(shè)過(guò)程中土木工程施工建設(shè)發(fā)揮出了非常重要的作用，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展也有非常重大的影響。在土木工程施工過(guò)程中積極的開展現(xiàn)代化施工管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行解決，由此就能有效提升施工質(zhì)量。本文主要針對(duì)土木工程施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：土木工程　;施工管理;存在問(wèn)題　;解決對(duì)策

0引言

在土木工程的施工建設(shè)過(guò)程中施工管理是一項(xiàng)非常重要的工作，土木工程施工管理能夠?qū)こ痰氖┕みM(jìn)度以及施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。隨著目前我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加速，土木工程建設(shè)數(shù)量以及建設(shè)規(guī)模都在不斷擴(kuò)大，工程施工的順利進(jìn)行，就必須要對(duì)工程施工過(guò)程中各種施工管理工作高度重視。但是在實(shí)際土木工程施工管理過(guò)程中，由于受到各種因素影響，使得工程管理出現(xiàn)了很多問(wèn)題，從而對(duì)工程施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。因此必須要充分把握好土木工程施工管理過(guò)程中每一個(gè)細(xì)節(jié)，這樣才能促進(jìn)施工順利進(jìn)行。

1土木工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.1施工管理體制存在缺陷

要想保證土木工程施工順利進(jìn)行就必須要建立起完善的施工管理機(jī)制，由于在我國(guó)很多土木工程施工都是由政府主導(dǎo)進(jìn)行建設(shè)，由此就導(dǎo)致目前的土木工程施工管理與市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需求存在較大偏差，這是目前土木工程施工管理中存在的突出問(wèn)題。由于土木工程施工管理機(jī)制不完善，從而導(dǎo)致相關(guān)人員的監(jiān)管不到位，不能進(jìn)到具體崗位職責(zé)，這樣就為工程施工埋下安全隱患[1]。

1.2施工設(shè)備與材料的管理不科學(xué)

在土木工程具體施工過(guò)程中施工材料以及施工設(shè)備發(fā)揮著非常重要的作用。施工材料是工程施工的重要基礎(chǔ)，施工材料的質(zhì)量好壞對(duì)整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量以及后期的安全使用都會(huì)造成嚴(yán)重影響。而施工設(shè)備是土木工程建設(shè)過(guò)程中不可或缺的工具，施工設(shè)備的合理使用能夠有效提升整個(gè)工程的施工進(jìn)度，而且，在土木工程施工過(guò)程中很多關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)必須要利用機(jī)械設(shè)備來(lái)完成。但是，在土木工程實(shí)際的施工過(guò)程中，施工材料以及施工設(shè)備的管理還存在很大的改進(jìn)空間。例如，對(duì)施工材料的采購(gòu)，很多采購(gòu)人員并不具備專業(yè)采購(gòu)技能，從而導(dǎo)致進(jìn)場(chǎng)施工材料存在不合格現(xiàn)象，由此就會(huì)為工程建設(shè)質(zhì)量埋下安全隱患。甚至?xí)霈F(xiàn)一些施工材料采購(gòu)人員為了謀取個(gè)人利益，刻意采購(gòu)不合格的施工材料，在施工材料進(jìn)場(chǎng)后也不能嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)施工材料進(jìn)行分類堆放，從而導(dǎo)致材料在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)不方便的問(wèn)題。而針對(duì)施工設(shè)備管理，很多施工企業(yè)并沒有針對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)維護(hù)，導(dǎo)致施工設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重的老化和磨損，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題，就會(huì)使得施工設(shè)備在生活過(guò)程中出現(xiàn)故障，從而對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)度造成影響。

1.3土木工程施工管理人員綜合素質(zhì)

土木工程施工管理人員整體隊(duì)伍綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。土木工程施工管理人員必須要具備專業(yè)的技術(shù)水平，在實(shí)際管理過(guò)程中能夠充分利用專業(yè)知識(shí)來(lái)發(fā)現(xiàn)工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足。但是，在土木工程實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，很多施工管理人員并不具備專業(yè)的管理理論，缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，而且企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)施工管理人員專業(yè)技術(shù)能力以及綜合素質(zhì)水平不夠重視，從而導(dǎo)致整體管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)水平偏低。

2提高土木工程施工管理的措施

2.1制定和完善管理制度

土木工程施工企業(yè)應(yīng)該在工程施工前就建立起完善的施工管理機(jī)制，通過(guò)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，并針對(duì)工程實(shí)際情況對(duì)施工管理工作進(jìn)行合理預(yù)算，與此同時(shí)還要充分保證工程的管理區(qū)域與實(shí)際工程管理的科學(xué)性與有效性。工程的管理機(jī)制進(jìn)行合理規(guī)劃。在實(shí)際施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照施工管理制度進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)。這樣才能有效提升土木工程施工管理專業(yè)水平。

2.2合理計(jì)劃施工進(jìn)度

要針對(duì)土木工程專業(yè)施工進(jìn)度進(jìn)行清晰規(guī)劃，并對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)控制。要充分結(jié)合工程實(shí)際狀況對(duì)施工過(guò)程中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，在此基礎(chǔ)上制定出相應(yīng)的工程施工規(guī)范。在實(shí)際進(jìn)行工程施工設(shè)計(jì)規(guī)劃的過(guò)程中要對(duì)施工進(jìn)度控制進(jìn)行充分考慮，并充分結(jié)合工程施工評(píng)估結(jié)果來(lái)選擇最佳的工程承包商，這樣就能避免在工程施工過(guò)程中因?yàn)槌邪痰氖д`而導(dǎo)致工期延誤，有時(shí)就能有效提升土木工程整體經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2.3針對(duì)施工材料以及施工設(shè)備制定有效管理方法

施工材料和施工設(shè)備對(duì)于土木工程施工來(lái)說(shuō)具有非常重要的作用，因此必須要等到施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管理。首先，針對(duì)施工材料采購(gòu)環(huán)節(jié)必須要就是專業(yè)的采購(gòu)人員，充分確保施工材料符合工程實(shí)際施工標(biāo)準(zhǔn)要求；其次，施工材料在進(jìn)場(chǎng)后必須要實(shí)施嚴(yán)格的抽樣檢查，在充分保證施工材料各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求后，才能實(shí)際投產(chǎn)使用；再次，要對(duì)施工材料保管給予高度重視，要充分結(jié)合施工材料不同性能進(jìn)行分類保管，并做好相應(yīng)的防潮工作；最后，針對(duì)施工設(shè)備要進(jìn)行定期維修保養(yǎng)，充分保證施工設(shè)備處于最佳狀態(tài)，這樣才能有效提升施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。

2.4強(qiáng)化土木工程施工管理人員培訓(xùn)力度

土木工程施工管理人員專業(yè)技能水平對(duì)土木工程整體施工效率以及施工質(zhì)量都有非常大的影響，因此，為了有效提升土木工程施工管理水平，施工單位必須要針對(duì)相關(guān)施工管理人員開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作，不斷提升施工管理人員的專業(yè)技能。要充分結(jié)合工程設(shè)計(jì)施工狀況來(lái)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，而且要在培訓(xùn)過(guò)程中注重理論知識(shí)與施工實(shí)際的結(jié)合，在此基礎(chǔ)上，就能讓施工管理人員充分認(rèn)識(shí)到土木工程施工管理工作的重要性，能夠清晰的認(rèn)識(shí)崗位職責(zé)，并在實(shí)際工作中認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，如此才能為土木工程順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著城市化進(jìn)程的不斷加速，我國(guó)的土木工程建設(shè)規(guī)模以及建設(shè)數(shù)量都在不斷提升，要想充分保障土木工程建設(shè)質(zhì)量，就必須要對(duì)工程施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作給予高度重視。采取合理的措施來(lái)有效提升工程施工管理水平，這樣才能有效提升工程建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]吳沖.芻議土木工程施工管理中存在的不足及對(duì)策分析[J].居舍,2018(10):124.

[2]曹恩.加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施[A].《建筑科技與管理》組委會(huì).2015年8月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集[C].《建筑科技與管理》組委會(huì),2015:2.

作者:蔣雪峰 單位:大慶油田工程有限公司