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摘要：通信工程隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高得到了發(fā)展，成本控制是通信工程一個(gè)重要的內(nèi)容，控制好通信工程的成本可以贏得更好的市場(chǎng)，通信工程的項(xiàng)目成本控制可以提高通信工程的整體效率。本文主要對(duì)通信工程成本控制的手段作了簡(jiǎn)要介紹分析，希望可以促進(jìn)通信工程的發(fā)展進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：通信工程；成本；質(zhì)量；控制

引言

通信工程的成本控制必然會(huì)涉及到質(zhì)量控制，影響著通信企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)。由于通信工程的成本控制涉及到方方面面，因此在實(shí)踐當(dāng)中需要引起通信工程人員的重視。

一、通信工程成本控制內(nèi)容

1.人工方面的成本控制

通信工程企業(yè)當(dāng)中，人工成本是一個(gè)很大的部分。人工成本主要是集中于通信工程項(xiàng)目中管理人員的支出，比如工資、差旅補(bǔ)助費(fèi)用等等。通信工程企業(yè)需要就成本的構(gòu)成進(jìn)行詳細(xì)分析，以此制定成本方案。

2.機(jī)械儀表方面的成本控制

通信工程建設(shè)當(dāng)中，需要一些機(jī)械儀表，這些儀表的費(fèi)用也屬于成本支出當(dāng)中的部分，而且機(jī)械儀表使用的過(guò)程當(dāng)中還需要保養(yǎng)維修。通信工程施工的過(guò)程當(dāng)中，需要就項(xiàng)目經(jīng)理采取培訓(xùn)工作，以保證項(xiàng)目管理人員可以正確使用機(jī)械儀表，延長(zhǎng)機(jī)械儀表的使用壽命，從而為通信工程企業(yè)減少成本支出。

3.車輛方面的成本控制

通信工程建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，需要數(shù)量比較大的車輛，完成通信工程材料和人員的運(yùn)輸?shù)鹊取Ｋ跃蛙囕v的使用而言，需要有租賃方面的支出，車輛需要保養(yǎng)和年檢，同時(shí)使用的過(guò)程當(dāng)中需要汽油以及過(guò)路費(fèi)。這些費(fèi)用的總和已經(jīng)成了通信工程成本構(gòu)成當(dāng)中的一個(gè)重要組成部分。

4.其他方面的成本控制

完成通信工程建設(shè)的過(guò)程會(huì)有進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，會(huì)有賠補(bǔ)費(fèi)，還有場(chǎng)地占用費(fèi)等等費(fèi)用。這些費(fèi)用無(wú)法避免，同時(shí)可能還會(huì)因?yàn)槠渌捻?xiàng)目而產(chǎn)生額外的費(fèi)用。企業(yè)在開(kāi)展通信工程建設(shè)的時(shí)候，要盡量避免類似情況的發(fā)生，同時(shí)要利用各種科學(xué)的手段減少企業(yè)的成本。

二、通信工程成本控制中存在的問(wèn)題

1.人員成本控制的問(wèn)題

人工成本會(huì)給通信工程建設(shè)的企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)壓力。一些企業(yè)本身沒(méi)有具體的人員配比，對(duì)于項(xiàng)目人員分配設(shè)計(jì)的系統(tǒng)也不夠成熟，這種情況在通信工程成本控制當(dāng)中非常常見(jiàn)。比如通信工程建設(shè)人員的津貼以及差旅費(fèi)和工資等等費(fèi)用，沒(méi)有嚴(yán)格按照企業(yè)制定的規(guī)章制度進(jìn)行操作。除此之外，還沒(méi)有科學(xué)地組織勞動(dòng)人員，對(duì)于通信工程現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有采取科學(xué)的監(jiān)督措施。這種情況發(fā)生在通信工程建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)成本的增加。

2.直接成本控制的問(wèn)題

通信工程建設(shè)當(dāng)中材料所占的比例相當(dāng)高，這也就意味著材料成本是通信工程成本當(dāng)中一個(gè)主要的成本。一些勘察單位沒(méi)有做好設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)方案上面沒(méi)有清晰的材料品種、數(shù)量，這就給材料采購(gòu)人員造成了很大麻煩。材料的質(zhì)量無(wú)法得到保障，同時(shí)還會(huì)造成材料的浪費(fèi)或者降低材料的使用價(jià)值等等。

3.間接成本控制的問(wèn)題

間接成本主要是指通信工程當(dāng)中出現(xiàn)的施工工序缺乏秩序，或者施工管理人員沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行能力，除此之外還會(huì)存在通信工程建設(shè)工期延長(zhǎng)的情況。這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因是管理手段不科學(xué)，或者在開(kāi)展具體的通信工程工作的時(shí)候準(zhǔn)備工作不完善。如果施工現(xiàn)場(chǎng)再缺乏管控的能力，那么最為直接的后果就是造成施工工期延長(zhǎng)，增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。

4.不規(guī)范設(shè)備使用問(wèn)題

通信工程建設(shè)的時(shí)候需要使用機(jī)械儀表以及車輛等等設(shè)備，一些管理人員以及施工人員沒(méi)有重視設(shè)備的規(guī)范使用問(wèn)題，進(jìn)而增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。比如在使用車輛和設(shè)備的時(shí)候不重視保養(yǎng)維修工作，縮短了車輛和設(shè)備的使用壽命，還會(huì)出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備車輛等丟失的情況。

三、通信工程成本控制方法

1.提高人力資源管理質(zhì)量

成本控制屬于通信工程建設(shè)企業(yè)的一個(gè)重要工作內(nèi)容，加強(qiáng)人力資源管理的力度，是控制通信工程建設(shè)成本的一個(gè)根本性方法。企業(yè)可以通過(guò)招聘選擇具備高素質(zhì)的人才。除此之外，要通過(guò)優(yōu)化企業(yè)的管理流程，進(jìn)而獲得管理效率提升的效果。要就企業(yè)自身的情況構(gòu)建科學(xué)的考核制度，激發(fā)員工在工作當(dāng)中的積極性。

2.增強(qiáng)材料管理力度

針對(duì)材料的管理需要集中在自購(gòu)材料以及甲供材料上面，集中主要力量控制自購(gòu)材料的質(zhì)量。通常需要從通信工程施工設(shè)計(jì)入手，然后進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，將這些情況都掌握了之后制定合理的施工方案。材料的采購(gòu)和把控屬于施工前期的準(zhǔn)備工作，需要在施工之前全部完成。施工人員要對(duì)材料有充分的認(rèn)識(shí)，要能夠判斷材料的質(zhì)量好壞，同時(shí)掌握正確的施工工藝，防止材料在施工過(guò)程當(dāng)中浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。當(dāng)通信工程建設(shè)完成的后期階段，要正確處理剩余的材料，從細(xì)節(jié)上面控制成本。

3.加強(qiáng)工程管理

工程管理工作可以在通信工程建設(shè)的初級(jí)階段就施工所需的人員、車輛以及材料和安全系統(tǒng)采取全面的安排，要重視職責(zé)的明確與分配，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體信息制定科學(xué)的施工方案。就施工過(guò)程當(dāng)中的內(nèi)容而言，則主要是按照施工流程開(kāi)展工作，科學(xué)化管理流程，讓通信工程建設(shè)的工期始終在預(yù)期的范圍之內(nèi)。采取正確的監(jiān)督措施，必要的時(shí)候可以采取相應(yīng)的勞務(wù)分包方式。

4.完善成本分析工作

成本分析的主要對(duì)象是成本核算以及工程其他資料，選擇的分析方法要準(zhǔn)確，盡量有利于就變動(dòng)信息進(jìn)行分析，從而獲得降低通信工程建設(shè)成本的方法。成本分析會(huì)涉及到影響通信工程成本控制的方方面面，因此要在分析的時(shí)候需要將這些方面的信息都收集到位。采用科學(xué)的分析方法進(jìn)行充分的數(shù)據(jù)對(duì)比，然后結(jié)合企業(yè)在這一方面的情況形成一定的標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)從細(xì)節(jié)上面把控成本支出。成本分析屬于成本控制的一個(gè)基礎(chǔ)階段，所以為了能夠更大程度的控制企業(yè)成本，還需要綜合企業(yè)各種因素和信息制定出具有指導(dǎo)實(shí)踐的策略。就通信工程當(dāng)中的人員而言，主要的方法就是采取有效的績(jī)效考核措施，明確管理人員以及施工人員各自的權(quán)利和責(zé)任，從整體上提高通信工程建設(shè)的成本控制效率，同時(shí)還會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)提高通信工程建設(shè)質(zhì)量的目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

通信工程的成本控制影響著通信工程的質(zhì)量，所以在制定成本控制方案的時(shí)候，要綜合各方面的數(shù)據(jù)信息，才可以確保成本控制方案的實(shí)踐性。通信工程本身具有全面化和系統(tǒng)化特性，通信工程相關(guān)人員需要結(jié)合市場(chǎng)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等內(nèi)容，構(gòu)建成本控制以及質(zhì)量體系。

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作者:曹宏杰 單位:青海民族大學(xué)