前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的通信工程施工時間管理研究，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

【摘要】

在本文中以項目管理中的時間管理理論為研究基礎(chǔ)，在對實際的通信工程項目施工的時間管理進(jìn)行分析，針對項目施工，就如何提升通信工程項目施工中的管理者，對項目時間管理狀況的掌控進(jìn)行研究。希望通過筆者的分析能夠促進(jìn)現(xiàn)代通信工程項目施工的時間管理。

【關(guān)鍵詞】

通信工程；項目施工；時間管理；研究

1前言

項目工程時間管理是指對項目時間進(jìn)行合理的安排，是項目管理中的重點內(nèi)容。通過項目管理，對項目的實際資源進(jìn)行合理分配，并充分發(fā)揮出項目成員的最佳工作效果，確保項目能夠如期完成。針對項目工程的時間管理實際上是項目工期管理，是保障項目工程能夠按時完成的關(guān)鍵。為此，在下文中對通信工程的項目施工中時間管理進(jìn)行詳細(xì)研究。

2施工前期準(zhǔn)備階段的時間管理內(nèi)容

時間管理工作在施工前期的準(zhǔn)備，主要是通過對時間管理工具的使用、施工資料的準(zhǔn)備、以及施工路線的安排進(jìn)度活動進(jìn)行監(jiān)督。一般情況下，施工前期的項目施工準(zhǔn)備的開始與完成的時間都是通過前期準(zhǔn)備來完成的，而對于每一個項目工程來說，編制施工前期的時間計劃，是整個通信工程實施的基礎(chǔ)。在施工前期，需要完成以下內(nèi)容：第一，制定準(zhǔn)備計劃。在施工計劃中對施工單位項目總負(fù)責(zé)人會議內(nèi)容進(jìn)行審核，與實際工程現(xiàn)場要點進(jìn)行對比，并列出施工人員名單。然后根據(jù)施工作業(yè)路線圖，結(jié)合運營商的通信網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)來制定施工路線[1]。第二，閱讀甲方的施工合同或者施工委托書，對施工要求進(jìn)行詳細(xì)了解。對本次施工的時間進(jìn)行確定。第三，對本次施工的工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，對施工的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行衡量，在施工技術(shù)比較低的情況下，需要項目負(fù)責(zé)人增加施工人員，保障施工如期完成。

3施工階段中的時間管理

在實際的通信工程施工階段中，時間管理的內(nèi)如下：第一，施工方案編制。對施工方案進(jìn)行編制，是通信工程施工進(jìn)度計劃控制的關(guān)鍵點所在。在施工方案編制環(huán)節(jié)中需要將施工中的不確定因素排除。首先施工項目負(fù)責(zé)人需要對施工計劃進(jìn)行詳細(xì)評審，組織專業(yè)的施工技術(shù)人員對施工內(nèi)容進(jìn)行評估[2]。第二，施工進(jìn)度計劃編制。在施工進(jìn)度計劃編制環(huán)節(jié)中，其時間管理是整個施工工程中的重點。施工人員對施工進(jìn)度進(jìn)行編制，制定出合理的施工進(jìn)度；例如在通信工程開展的第一周，項目施工完成項目施工的百分之幾，需要達(dá)到什么樣的施工效果等，并在具體施工中詳細(xì)的施工進(jìn)度安排等都是重點。在到項目的施工的細(xì)節(jié)處具體安排幾個技術(shù)人員同時施工等。在施工進(jìn)度上的安排需要科學(xué)合理，力求在最短時間內(nèi)，以最低的成本完成項目計劃目標(biāo)。第三，進(jìn)度控制。通信工程項目施工中的進(jìn)度控制首先需要對總工程進(jìn)度進(jìn)行合理控制，其次是在各個主體小項目中對施工過程進(jìn)行控制。最后是對細(xì)節(jié)的施工項目進(jìn)度進(jìn)行控制[3]。

4通信工程項目施工時間計劃與控制

4.1工期估算

通信工程項目施工中的工期估算，其內(nèi)容比較多，主要包含施工方案擬定、施工時間管理與質(zhì)量管理。但是單一靠這些因素將難以實現(xiàn)工程估算，還需要在以往的項目施工中總結(jié)施工經(jīng)驗，對施工經(jīng)驗進(jìn)行調(diào)查，然后根據(jù)目前的施工情況制定出合理的工期。

4.2工期計劃制定

在工期計劃制定環(huán)節(jié)中，存在著很多科學(xué)的計劃方法，但是經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)最有效的方法就是關(guān)鍵路徑法，簡稱CPM。CPM在工期計劃制定中發(fā)揮著重要的作用。該種方法比較實用，其面向的計劃單元是最小的任務(wù)單元，或者是正在進(jìn)行中的工期。該種方法對施工開始的時間與結(jié)束的時間進(jìn)行定義，同時也定義了最晚工程開始時間與結(jié)束時間，并確立項目活動之間的相互關(guān)系，并使得不同的項目之間形成一種具有邏輯順序的關(guān)系圖，以上就是CPM的基本原理。在該研究中，能夠在邏輯圖中找到最長的路徑，對項目施工的最早完成時間、工期、最晚啟動時間以及項目工期浮動時間進(jìn)行限定[4]。

4.3工期計劃控制

當(dāng)通信工程施工工期計劃制定完成之后，需要采用合理的方式對工期計劃進(jìn)行控制。而在實際的計劃控制環(huán)節(jié)中，需要將實際的工程進(jìn)度與計劃中的進(jìn)度進(jìn)行對比，在專業(yè)的技術(shù)人員分析下，找出阻礙施工計劃進(jìn)行的因素，并采取合理的措施，對實際進(jìn)度落后計劃進(jìn)度的情況進(jìn)行彌補(bǔ)。在每一項的計劃進(jìn)度監(jiān)督環(huán)節(jié)中，需要通過對項目工期計劃來進(jìn)行控制。所以為了實現(xiàn)對項目進(jìn)度的良好控制，需要對工期進(jìn)行壓縮，在合理范圍內(nèi)，對進(jìn)度進(jìn)行全程控制。

5結(jié)論

總之，通信工程項目施工越來越多，并且行業(yè)之間的競爭日益激烈，為了提升通信工程項目的施工效率，需要對通信工程的工期進(jìn)行合理控制?；跁r間管理的通信工程項目施工，能夠有效提升通信企業(yè)在市場中的地位。

作者：馬星杰 單位：大連理工大學(xué)電子信息與電氣工程學(xué)部

參考文獻(xiàn)

[1]孔令兵.對通信工程項目施工的時間管理[J].無線互聯(lián)科技,2014,04:58+84.

[2]王濤.通信工程項目施工的成本管理[D].西安建筑科技大學(xué),2015.

[3]張琦.通信工程項目施工成本管理的研究與實踐[D].復(fù)旦大學(xué),2010.

[4]劉麗杰.A通信工程公司施工項目成本管理研究[D].哈爾濱工程大學(xué),2011.