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摘要：在石油工程項目開展過程當中，清單計價模式是一種有效的造價管理方式，實行清單計價模式它能夠提高造價控制效果，同時還能夠滿足石油工程項目的建設需要。因此，我們應當對清單計價模式基本概念和操作過程中的注意事項有較為深入的了解和認識，做到根據(jù)石油工程項目的實際和清單計價模式的操作過程，制定有效的應對策略。

關(guān)鍵詞：石油工程項目；清單計價模式；注意事項

一、前言

清單計價模式是一種有效的造價控制方式，對于石油工程項目的實施而言具有重要的促進作用。基于對石油工程項目的了解，以及石油工程項目清單計價模式在操作過程中所采取的措施和方式，我們應當對清單計價模式操作過程中的注意事項進行全面的分析，做到根據(jù)施工程項目的實際特點制定有效的清單計價模式操作方法，使清單計價模式能夠在操作過程當中不發(fā)生問題，提高清單計價模式的操作質(zhì)量，更好地滿足石油工程項目的實際需要，為石油工程項目的開展提供有效的方法支持。

二、石油工程項目清單計價模式操作，應做好與清單計價有關(guān)的法律法規(guī)的完善

對于石油工程項目而言，清單計價模式是一種有效的造價管理方式，采取清單計價模式不但能夠使石油工程項目的造價管理上一個新臺階，同時也能夠使石油工程項目的造價管理得到有效的實施和管控。基于對清單計價模式的了解，清單計價模式實行時間較短，在配套的法律法規(guī)的建設過程當中還存在一定的盲點，導致了清單計價模式在操作過程當中有些細節(jié)沒有相應的法律或者法規(guī)依據(jù)作為支持，影響了清單計價模式的操作。容易使清單計價模式在具體的細節(jié)方面出現(xiàn)爭議。為了保證清單計價模式能夠在石油工程項目中得到有效的實施，應當根據(jù)石油工程項目的建設內(nèi)容和工作實際以及清單計價模式的自身特點找出法律法規(guī)不完善的地方，并且積極推動清單計價模式相關(guān)的法律法規(guī)建設，使清單計價模式能夠在法律層面上得到有效的支持，保證清單計價模式在實施過程當中更好的為石油工程項目服務，解決清單計價模式的源頭問題和清單計價模式的合法性問題。

三、石油工程項目清單計價模式操作，行政管理部門應更新職能

石油工程項目清單計價模式操作過程當中，行政管理部門是重要的監(jiān)督和管理部門，在對清單計價模式的實施以及清單計價模式的監(jiān)督和考核過程當中，行政管理部門的工作至關(guān)重要。由于清單計價模式是石油工程項目造價管理中的一項新內(nèi)容，對于整個石油工程項目的造價管理有著直接的影響，行政管理部門在對清單計價模式進行監(jiān)督管理過程當中，既要認識到清單計價模式的新穎性，同時也要對清單計價模式的核心內(nèi)容和核心方法進行有效的了解，做到根據(jù)清單計價模式的實際特點開展相應的監(jiān)督管理工作，保證清單計價模式能夠得到有效的實施，避免行政管理部門因職責不清或者對清單計價模式了解的不夠深入，影響清單計價模式的操作。所以，行政部門應積極更新職能，根據(jù)清單計價模式的特點制定出有效的應對措施，推動清單計價模式的實施。

四、石油工程項目清單計價模式操作，加強工程清單編制單位資質(zhì)管理

由于石油工程項目總體投資較大，清單計價模式在操作過程當中對工程清單的編制有著較高的要求，如果工程清單編制出現(xiàn)瑕疵，或者工程清單編制不準確，都會給石油工程項目的投資以及造價控制帶來較大的影響，嚴重時會使石油工程項目出現(xiàn)超預算的情況，對石油工程項目的建設以及石油工程項目的進度都會造成不利的影響。因此，考慮到石油工程項目的特殊性，以及石油工程項目投資體量大這一特點，在清單計價模式操作過程當中，應當加強工程清單編制單位的資質(zhì)管理，使工程清單編制單位在資質(zhì)上符合相關(guān)要求，在工程清單的編制質(zhì)量上能夠符合要求，在工程清單的編制進度上能夠符合要求，提高工程清單的準確性和工程清單的科學性，避免石油工程項目清單計價模式在操作過程當中因工程清單編制不準確影響整個清單計價模式的實施。

五、石油工程項目清單計價模式操作，建立并完善企業(yè)內(nèi)部定額

石油工程項目清單計價模式操作過程當中對企業(yè)內(nèi)部定額有著較高的要求，如果施工企業(yè)的內(nèi)部定額不完善，或者企業(yè)內(nèi)部定額參照標準不正確，都會影響清單計價模式的操作。基于石油工程項目的特點，以及石油工程項目投資額度大、工程內(nèi)容多的特點，施工單位在實施過程當中，應當根據(jù)清單計價模式對企業(yè)的內(nèi)部定額進行有效的完善，保證企業(yè)的內(nèi)部定額能夠按照清單計價模式進行操作，同時使企業(yè)的內(nèi)部定額能夠與清單計價模式相對應，實現(xiàn)對清單計價模式的有效支持，能夠按照清單計價模式的特點和清單計價模式的操作要求進行完善，使企業(yè)的內(nèi)部定額能夠與清單計價模式相對應，保證清單計價模式在實施過程當中，企業(yè)的內(nèi)部定額能夠與之有效銜接。

六、石油工程項目清單計價模式操作，加強工程量清單信息化建設，實現(xiàn)信息化管理

石油工程項目體量較大，在清單計價模式操作過程當中完全依靠人工的模式不但工作效果不明顯，工作效率較低，在工作準確性上也容易出現(xiàn)問題，為了保證石油工程項目清單計價模式能夠得到有效的操作，在清單計價模式操作過程當中應當加強工程量清單的信息化建設，建立信息化系統(tǒng)，將工程量清單數(shù)據(jù)上傳到系統(tǒng)當中，由數(shù)據(jù)庫進行數(shù)據(jù)的歸納和整理，根據(jù)清單計價模式的操作規(guī)則進行有效的數(shù)據(jù)管理，實現(xiàn)工程量清單的信息化管理和電子化管理。降低預算人員和造價管理人員的工作強度，使石油工程項目的清單計價模式在操作過程當中能夠快速有效的實現(xiàn)數(shù)據(jù)的整理和歸類，得出相應的結(jié)論，提高清單計價模式的操作效果，保證清單計價模式在操作過程當中能夠達到預期目的。

七、結(jié)論

通過本文的分析可知，在石油工程項目實施過程當中，清單計價模式作為一種重要的造價管理方式，對石油工程項目的實施具有重要意義，為了保證清單計價模式在操作過程當中能夠取得積極效果，我們應當結(jié)合石油工程項目的實際特點，重點做好與清單計價有關(guān)的法律法規(guī)的完善，同時，行政管理部門應當更新職責。在此基礎上，還要加強工程清單編制單位的資質(zhì)管理，并建立完善企業(yè)內(nèi)部定額，通過加強工程量清單信息化建設，實現(xiàn)信息化管理，保證清單計價模式在所有工程項目中能夠得到有效的實施。

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作者:張洪貴 單位:中石化西南石油工程公司