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【摘要】通過(guò)對(duì)我國(guó)當(dāng)前建筑施工中的安全和質(zhì)量管理現(xiàn)狀就進(jìn)行分析，闡明目前我國(guó)建筑施工管理中存在的主要問(wèn)題，并針對(duì)性地提出相應(yīng)的對(duì)策，以促使我國(guó)建筑施工企業(yè)加強(qiáng)管理能力，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，保證工程中施工的安全和質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】土建工程；建筑施工；安全和質(zhì)量管理

1引言

目前，雖然我國(guó)針對(duì)土建工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量管理的研究比較多，然而隨著時(shí)代的發(fā)展，會(huì)有更多、更有效的方法幫助施工企業(yè)提高土建工程中安全和質(zhì)量方面的管理。而對(duì)建筑企業(yè)，施工技術(shù)及施工中的安全與質(zhì)量管理正是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟的基礎(chǔ)。因此，本文結(jié)合已有相關(guān)文獻(xiàn)，并以現(xiàn)代化管理理念為基礎(chǔ)，提出更切實(shí)有效的，可以幫助建筑企業(yè)更有效地提高施工技術(shù)及施工中安全和質(zhì)量管理的對(duì)策。

2土建工程施工安全和質(zhì)量管理現(xiàn)狀

我國(guó)土建工程施工，無(wú)論是政府投資還是合資，抑或私人建設(shè)，基本都由建筑企業(yè)承建，因此，當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)在土建工程建設(shè)中，首先追求的是經(jīng)濟(jì)效益、施工效率以及施工進(jìn)度等，而這種土建工程施工模式使建筑施工中的安全和質(zhì)量管理存在一定的隱患。而且建筑企業(yè)在中標(biāo)后，往往會(huì)將工程分包給其他公司，由于各分包商的施工安全和質(zhì)量管理能力有所區(qū)別，難以確保各分包商的資質(zhì)完全符合條件，為施工過(guò)程中安全事故的發(fā)生帶來(lái)隱患。目前，我國(guó)建筑業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度落實(shí)不到位。一些規(guī)模小的建筑企業(yè)安全管理組織結(jié)構(gòu)有待完善，專職安全員少，大多為掛名，致使施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)制度得不到落實(shí)，并且管理混亂，難以保證安全生產(chǎn)。在管理制度方面，多數(shù)企業(yè)注重追求利潤(rùn)產(chǎn)值、施工效益和進(jìn)度，安全技術(shù)專用資金不足，忽視了安全生產(chǎn)。另外，在建設(shè)過(guò)程中，施工人員的綜合素質(zhì)有待提升。多數(shù)建筑企業(yè)施工人員是臨時(shí)招聘的農(nóng)民工，施工人員素質(zhì)有待提高，專業(yè)技術(shù)水平較低，操作不夠規(guī)范，難以處理復(fù)雜工程技術(shù)問(wèn)題，并且安全意識(shí)不高，不了解安全施工的重要性，無(wú)法滿足工程管理的需要，更難以滿意現(xiàn)代化工程安全施工的要求。

3土建工程施工中管理存在的問(wèn)題

3.1設(shè)備落后，監(jiān)管不到位

目前，我國(guó)土建施工管理中，存在一些因?yàn)榧夹g(shù)和設(shè)備落后造成安全問(wèn)題的現(xiàn)象。一些企業(yè)為了控制成本，還在使用老舊設(shè)備，因此，很容易在施工過(guò)程中埋下安全隱患。建筑施工中很多事故的產(chǎn)生和設(shè)備落后和設(shè)備損壞后沒有及時(shí)修復(fù)有關(guān)。另外，對(duì)于一些建筑工程，影響建筑質(zhì)量和施工效率的主要原因是施工監(jiān)督不到位，包括安全事故的出現(xiàn)也是因?yàn)楸O(jiān)管人員的工作有缺陷。一般情況下，建筑工程由社會(huì)監(jiān)管部門對(duì)整個(gè)工程實(shí)施監(jiān)督和管理，但是若監(jiān)督管理工作人員不重視崗位職責(zé)，對(duì)工程的監(jiān)管力度不強(qiáng)，會(huì)出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題。因此，需要制定一套可行的監(jiān)管體系，對(duì)監(jiān)管人員進(jìn)行合理調(diào)配。

3.2管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高

很多項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)安全監(jiān)察員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的專業(yè)水平有限，并且施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員數(shù)量不足，責(zé)任意識(shí)有待提高。首先，很多企業(yè)的安全監(jiān)察員存在掛職現(xiàn)象，專業(yè)素養(yǎng)不高，在工地巡察的時(shí)間較少，而工程在建筑施工中是不斷變化的，存在的風(fēng)險(xiǎn)也較多，必須要有嚴(yán)格的安全和質(zhì)量培訓(xùn)和管理體系，才能及時(shí)將隱患排除，保證施工安全。另外，部分工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往存在職責(zé)漏洞，即在本崗位上的工作往往做不到位，主要由于企業(yè)在人員分配方面不合理，或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人本身專業(yè)素養(yǎng)不足。很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)為自己的職能是負(fù)責(zé)各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作和對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，忽略了其他工作職責(zé)，如關(guān)于腳手架搭建、模板拆裝、配電系統(tǒng)連接的安全知識(shí)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除施工時(shí)存在安全問(wèn)題的隱患。

3.3施工勞務(wù)隊(duì)伍施工不夠規(guī)范

在建筑行業(yè)中，許多建筑施工隊(duì)伍都是由農(nóng)民工組成的，而且大部分是親朋好友組隊(duì)、老鄉(xiāng)抱團(tuán)的情況。因此，難免出現(xiàn)一些施工作業(yè)水平不足的隊(duì)伍，并且沒有進(jìn)行過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，沒有良好的安全和質(zhì)量意識(shí)，施工操作不夠規(guī)范，技術(shù)能力不足，對(duì)施工操作規(guī)程不夠重視，只是按工作安排、領(lǐng)導(dǎo)指示進(jìn)行施工作業(yè)，這樣的施工質(zhì)量很難達(dá)到規(guī)范要求，導(dǎo)致土建工程的施工質(zhì)量存在安全隱患。某項(xiàng)目在進(jìn)行給排水工程連接時(shí)，由于施工隊(duì)伍的不專業(yè)，在管道連接時(shí)，沒有按照要求進(jìn)行打壓試水，且工藝水平存在缺陷，使項(xiàng)目在交接前，出現(xiàn)了漏水情況，需要重新耗費(fèi)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行返工處理，給工程造成了嚴(yán)重的影響。

4土建工程施工階段現(xiàn)場(chǎng)管理建議

4.1對(duì)施工人員做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底

建設(shè)工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理中，一項(xiàng)不可忽視的工作就是技術(shù)交底，它的作用是使參與工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和掌握施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、關(guān)鍵部位、施工方法等，是工程項(xiàng)目順利實(shí)施的重要步驟，并且對(duì)工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量有至關(guān)重要的作用。工程建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行技術(shù)交底，特別是特殊工作和隱蔽工程，更要加強(qiáng)技術(shù)交底工作的力度。

4.2工程質(zhì)量方面的管理

要樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的科學(xué)管理方法，根據(jù)企業(yè)和項(xiàng)目的特點(diǎn)，確定質(zhì)量管理工作的目標(biāo)，建立完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制。質(zhì)量控制管理目標(biāo)的實(shí)施，要抓住3個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在對(duì)材料的材質(zhì)、施工工藝及維護(hù)保養(yǎng)等多個(gè)方面。進(jìn)行建筑施工時(shí)，應(yīng)建立一支科研隊(duì)伍，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，確保工程質(zhì)量。

4.3工程進(jìn)度與成本的管理

技術(shù)管理必須按照進(jìn)度表的要求，全面執(zhí)行施工進(jìn)度，可以針對(duì)一些工作的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整后續(xù)工作進(jìn)度，關(guān)注單位工程形象進(jìn)度及施工能力、設(shè)備、物資供應(yīng)。對(duì)于分包工程項(xiàng)目，要注意協(xié)調(diào)雙方工作過(guò)程中各環(huán)節(jié)之間的銜接，不能影響總體工期目標(biāo)。同時(shí)，工程質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)范要求和合同文件的要求，并采取有效措施降低工程造價(jià)。

4.4工程安全方面的管理

建立安全責(zé)任體系。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全生產(chǎn)工作是其主要工作內(nèi)容之一。公司、項(xiàng)目部、班組，都要簽訂安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故時(shí)，各級(jí)責(zé)任人及施工班組必須承擔(dān)一定的責(zé)任。此外，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。為了提高工人的自我保護(hù)意識(shí)，應(yīng)在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底和記錄，特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗工必須保證設(shè)備的安全。對(duì)特種工種加強(qiáng)重點(diǎn)人才培訓(xùn)，做到培訓(xùn)合格、持證上崗。

5結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)于土建工程施工技術(shù)的管理還需做到對(duì)施工人員做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，嚴(yán)抓工程質(zhì)量方面的管理，同時(shí)做好工程進(jìn)度與成本的管理，并注意施工安全工作，只有這樣才能夠保證土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行更好地管理。

【參考文獻(xiàn)】

【1】程雨婷,滕麗,喻鋼,等.基于BIM的市政工程施工進(jìn)度管理研究[J].施工技術(shù),2016(S1):768-771.

作者:楊晨 單位:青海西部建業(yè)有限責(zé)任公司