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摘要：首先闡述了園林施工管理的概念，其次詳細分析了園林施工所存在的難點，最后對園林施工存在的難點提出了有效對策，旨在說明施工技術對園林的影響作用較大，施工單位需要加強施工技術人員的技術培訓，采用先進的施工技術手段，創造良好的園林施工環境，促進我國園林事業的可持續發展。
為了使園林景觀能更好地為城市發展提供服務，充分發揮園林的藝術價值和觀賞價值，施工單位需要提高園林景觀的設計能力和施工能力，并對施工方案進行詳細準確的制定，嚴格把控施工質量，充分體現園林工程的生態效益和經濟效益。
1園林施工管理的定義
園林的施工管理主要由成本管理、質量管理和現場管理所組成。
1.1成本管理
施工管理中最重要的環節為成本管理，園林施工需要消耗大量的物力、財力和人力，施工單位應該重視成本管理。不僅要增強對施工過程中所涉及的經濟活動進行監督和控制，還需要合理的規劃和利用施工資源，保證人力物力財力的充分利用，提高企業經濟效益，降低園林施工成本。
1.2質量管理
質量管理是施工管理的重要保障，也是工程驗收標準的重要指標。想要提升施工質量，需要保證施工材料和施工工序的質量，對施工工序質量的保證，需要質檢人員對每道工序都進行詳細的檢查，檢查不通過，禁止對下一道工序進行施工操作，只有及早發現質量問題，才能防止缺陷的蔓延與擴大，保證園林施工的質量。對于施工材料的質量把控，則需要質檢人員把控材料是否為劣質或變質狀態，只有保證施工材料的質量，才能保證園林施工的預期標準。
1.3現場管理
園林施工現場管理的好壞將直接影響施工安全，因為在園林施工的現場，存在大量的施工材料和機器設備，如果不合理地進行機器設備的使用，將會引發機器設備的故障，對施工人員的安全造成威脅，還會導致施工項目的延誤。因此加強并落實園林施工現場的管理，提供安全舒適的施工環境，是對施工人員安全的有效保障。
2園林施工管理的重要性
隨著人民群眾生活水平的逐漸提升以及對城市生態建設的需求越來越高，價格適宜、質量優質、造價低的園林綠化將成為園林企業的核心競爭力。同時，施工管理的水平、合理的施工工藝、企業在市場競爭中的應變能力以及完善的管理制度也成為行業關注的熱點因素。施工單位的施工質量、企業資質、技術水平等多種因素都是招標單位的考察范圍，施工現場直接決定了企業形象。企業想要保住市場并不斷擴展市場，只有制定并完善合理的管理制度進行相關的施工操作。
3園林施工所存在的困難分析
3.1缺乏先進的管理理念
我國園林事業的發展與其他發達國家相比，園林技術悠久但起步晚，發展速度緩慢，這樣的問題導致了我國園林事業發展相對落后，缺乏先進的技術管理理念，一味模仿其他國家的管理理念，創新意識較弱，不能結合符合自身園林的特點建立完善管理理念，致使我國園林施工技術存在諸多問題。
3.2園林施工者的技術水平較弱
在我國園林施工過程中，施工團隊都是臨時組建起來的，沒有專業的施工隊伍對工程進行管理控制，這就導致了施工團隊整體的專業技能較弱，施工者的素質較低，加之施工團隊的人員流動性較大，導致施工的進度、項目的控制以及質量的把握無法有效管理，無法對園林工程的質量進行精準把握。
3.3施工和設計之間沒有關聯
在園林施工建設中，施工設計的好壞直接影響著整個工程建設質量的好壞。在實際施工建設中，施工者的施工時間比較緊迫，施工設計的圖紙很多，施工技術人員對施工設計思想把控不準確不到位，不能精準按照施工設計者的思想進行施工，施工環節和設計環節聯系弱，導致施工和設計相互脫節。除此以外，園林施工的地形比較復雜險峻，當施工者在施工環節出現問題時，無法及時有效的與設計人員溝通聯系，設計人員也無法及時到達現場，施工人員只能憑借自身的施工經驗進行處理，這就導致園林施工效果與設計的思想不符合，差異性較大，無法保障施工工作的正常運行。
3.4苗木移交手續流程不規范
部分園林施工隊伍對于苗木養護以及移交的手續不規范，在苗木移交手續中，無法確定苗木移交的時間，針對不同苗木養護時間與特性，無法精確計算苗木養護時間與移交時間，這就可能造成苗木移交中出現壞苗等問題。
4園林施工的管理要點
4.1施工前的技術管理
4.1.1學習先進的技術管理理念，建立完善的管理制度。很多實踐證明，園林施工技術管理制度是否完善有效，直接影響了施工開始前的技術管理問題是否有效。如果施工單位僅有專業的技術水平而沒有完善有效的技術管理制度，不僅影響園林工程開展的進度，而且會降低施工者的工作效率，增加施工工期，提高施工成本，不利于園林施工工作的正常進行。4.1.2完善技術交互制度。由于園林施工在各階段的施工過程中，所需要涉及的技術是有差異性的，建立完善的技術交互制度，保障了施工人員和設計人員及時有效的溝通，保障了園林施工效果與設計方案的一致性，有利于施工工作的正常進行。4.1.3提高施工人員的技術水平。園林施工在施工過程中會遇到各種問題，為了降低問題的發生，提高施工的質量，這就需要施工人員具有精湛的技術水平和較強的綜合能力，能對可能發生的問題進行提前規避。所以，施工單位需要充分重視施工者的綜合能力和技術水平，及時對新的技術進行運用。
4.2對施工進程中的技術管理
4.2.1對設計圖紙進行多次核對。設計圖紙是施工進程中重要的原始憑證，在施工開始前，需要對設計圖紙進行多次核對，保證設計圖紙中的方案與施工過程保持一致。4.2.2對施工方案進行優化。施工方案雖然在施工前就已制定，但是施工過程中的條件是多變的，施工人員可以根據施工過程中的實際情況，對設計方案進行優化設計，充分保證人力、物力、財力的高效使用，降低施工成本，保障施工工作的順利進行。4.2.3對施工過程進行嚴格監管。為了提高施工現場的技術管理，施工單位需要對施工現場進行嚴格的監督管理，可以成立專業的技術管理團隊，對施工流程和操作規范進行嚴格的檢查監督，對施工的每一個環節進行嚴格把控，保證施工質量。
4.3對工程竣工的技術管理
工程竣工階段對工程成效有著重要的意義，施工單位往往忽視了對這一階段的管理。工程竣工階段與工程各方的利益聯系緊密，如果不能充分處理該階段的收尾工作，不僅會影響整體工程的質量效果，而且會導致前期工作徹底失敗。對于工程竣工階段的管理，可以通過成立專門的檢查團隊對工程進行檢查；對工程驗收的過程和結果進行記錄；對工程中使用到的技術進行總結；對工程文件進行及時歸檔和保存。
4.4規范苗木移交手續管理方案
養護施工方需要針對苗木養護的不同周期做好分類，確保苗木移交時間與養護周期達到一致，避免移交后出現壞苗情況，造成園林施工預算成本上升的問題。苗木移交必須制作專業的移交清單，對于樹種、棵數、栽種后死亡數量、病蟲害防治次數、修剪、防疫情況做到全面登記，并對以上數據進行專業統計，并計算養護成本。園林施工方竣工后，需要對苗木移交清單與實物進行核對，排除病死苗木，按實際工程量扣除工程款，核算合格后，與施工單位進行苗木移交。
5結語
綜上所述，園林施工技術在園林事業中影響巨大，施工單位需要加強施工人員的技術培訓，提高施工園林的整體效益，落實園林施工的管理，采用先進的施工技術手段，促進我國園林的穩定發展。
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作者:田野 單位:中建四局三公司裝飾園林分公司
