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摘要:市政道路橋梁工程是整個城市交通運輸的樞紐，其施工的整體質量對城市的發(fā)展具有非常關鍵的影響。文章對市政道路橋梁工程施工協調性管理的重要性進行分析，指出當前存在的不足，提出相應的解決策略，可以有效提高市政道路橋梁工程施工協調性管理的整體效果，推動城市經濟的全面發(fā)展。

關鍵詞:市政道路橋梁工程；協調性管理；主要不足；解決對策

市政道路橋梁工程能夠增進區(qū)域之間的有效連接，對區(qū)域經濟的發(fā)展具有至關重要的作用。通過市政道路橋梁工程施工協調性管理，能夠有效控制施工進度，提高施工效率，保障施工安全，促進施工質量全面提升。

1市政道路橋梁工程施工中協調性管理的重要性分析

1.1協調性管理可以有效提高施工質量

協調性管理就是在組織運行的各個階段，必須要使產品數量、進度等各個方面得到協調配合。在當前市政道路橋梁工程建設管理的過程中，由于施工數量不斷增多，所以必須要確保各個施工環(huán)節(jié)的有序控制，這樣才能夠提高整個施工項目的質量和水平，在施工項目管理的過程中，只有通過協調性管理促進各個部門之間的通力合作，并且保障各項資源得到協調優(yōu)化，才能夠在既定的施工進度下順利地完成施工。此外在協調性管理開展的過程中，也能夠及時地發(fā)現施工過程中存在的不足，并且督促相關人員盡快地落實整改，只有確保每一個環(huán)節(jié)的施工質量都得到有效控制，才能夠加強施工質量[1]。

1.2協調性管理可以保證施工進程

在市政道路橋梁工程開展的過程中，涉及到許多個部門，存在交叉施工的問題；不同的專業(yè)和標準可能導致施工的整體技術和工藝存在矛盾，只有通過協調性管理，才能夠促進各個工序之間的相互配合，及時解決存在的問題，促進整個施工技術和工藝的改善。在施工管理的過程中，必須要與其他的管理部門進行充分協調，包括征地拆遷、綠化拆除、交通、水電等，這些協調工作能夠有效地減少施工流程，保證施工的整體效果；能夠促進施工企業(yè)、業(yè)主以及其他參建方共同協商，增強彼此之間的信任與合作，保證施工的整體效率得到大幅度提高[2]。

1.3協調性管理可以推動合同管理

市政道路橋梁工程施工過程中，要對道路與橋梁的結合處進行重點管理，必須經過協調會議多輪探討才能夠確保施工的專業(yè)性和科學性。要保證施工圖紙的設計與施工場地相一致，在施工方案和施工圖紙不斷改進、優(yōu)化的過程中，也能夠減少施工重修或返修的問題，保證施工合同管理的效果得到大幅度增強，也能夠促進施工項目的順利開展[3]。

2市政道路橋梁工程施工協調性管理的現狀

2.1缺乏有力的施工監(jiān)管措施，員工自身的協調性有待完善

受施工工期的限制，一些施工管理人員會盲目組織施工,沒有嚴格根據施工規(guī)范來進行施工管理，這樣就很容易導致整體的施工缺乏科學依據，施工質量較低。監(jiān)管人員的業(yè)務水平比較低，缺乏責任心，專業(yè)知識儲備不足，不能有效發(fā)揮協調作用，最終使得整個施工項目管理的協調性受到嚴重影響。許多施工管理人員只注重施工質量控制，并沒有對施工進度、施工安全和施工成本等方面進行管理,導致整個施工項目最終的效益達不到預期要求，嚴重影響了工程的整體協調性的發(fā)揮[4]。

2.2施工部門之間不能有效協調、配合

市政道路橋梁工程建設涉及到許多施工單位，需要不同部門之間的協調配合才能夠高質量地完成。但是在施工建設的過程中，由于分層化管理導致不同部門之間具有明顯的獨立性，而且沒有有效的協調和溝通，出現工程問題也無法在第一時間找到責任人，導致問題無法及時有效地解決，甚至會延誤施工進度，造成工程整體效率下降。很多施工管理人員往往并沒有能夠親臨施工現場，也沒有對整個施工的狀況進行深入調查,只是進行統籌規(guī)劃，導致工程整體的協調性受到影響。

2.3分包管理過多，施工整體銜接度不足

市政道路橋梁工程施工管理主要以分包管理制度為主,各個承包單位之間沒有形成緊密的聯系，而且許多具體工作和職責模糊不清，彼此配合的默契度不足。

3市政道路橋梁工程中協調性管理的優(yōu)化策略

3.1建立健全施工管理規(guī)章制度

通過建立健全施工管理規(guī)章制度，能夠最大程度上提高施工的整體質量和效率。在施工單位開展施工的過程中，必須要加強各個部門之間的職責劃分，重點落實施工監(jiān)理制度，并且大力維護公共安全。要明確各個部門的職責，只有明確自上而下的責任，管理體系才能夠切實地在出現問題之后查找到負責人，保證工作人員自身的責任意識得到有效增強。此外，還應該對工程項目的施工管理進行嚴格的質量監(jiān)管，如果存在問題，必須要及時進行處理[5]。

3.2提高施工管理者的業(yè)務水平

要想增強施工管理人員的管理質量和水平，就要有效增強施工管理人員的協調意識，促使其正確開展施工督導,在與其他人員進行溝通的過程中，要及時地了解施工過程中出現的問題，并且按照施工標準和施工質量管理制度進行合理控制，確保存在的問題及時解決。

3.3加強技術協調工作的支持

運用現代化的科學技術能夠確保整體的施工水平得到有效增強。在施工方案制訂前期，必須要由專業(yè)的技術人員結合具體的工程項目和施工標準進行合理的施工方案制訂，避免因為技術問題造成施工秩序混亂的情況，此外還應該加強圖紙審查，只有提高施工部門之間的協調、溝通能力，才能夠為后續(xù)的施工管理工作奠定良好的基礎[6]。

4結論

總而言之，市政道路橋梁工程建設中，只有加強施工管理，促進協調性管理的有效落實，才能夠保證整體的施工質量和施工水平。

參考文獻:

[1]申彩娟.關于市政道路橋梁工程建設施工協調性管理的一些探討[J].居舍,2018(34):125.

[2]蔡偉.BIM技術在市政道路橋梁工程設計中的應用研究[J].四川建材,2018,44(8):152-153.

[3]劉婧姝.市政道路橋梁工程施工協調性管理分析[J].城市建設理論研究(電子版),2017(28):161-162.

[4]莫才科.市政道路橋梁工程規(guī)劃對城市發(fā)展的重要性[J].江西建材,2018(2):127+129.

[5]王哲.市政道路橋梁工程施工協調性管理路徑研究[J].居業(yè),2017(12):161-162.

[6]叱誠.城市綜合體與外部交通協調性實施策略及設計理念研究[J].公路與汽運,2017(6):19-24.

作者:王明全 單位:廈門百城建設投資有限公司