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摘要：

價(jià)值工程從工程施工的準(zhǔn)備到實(shí)施，準(zhǔn)確把握了并分析了在建筑工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)中的實(shí)際使用“功能”與“成本”相關(guān)建設(shè)因素，通過合理利用資源，達(dá)到以最低建筑成本實(shí)現(xiàn)建筑必要功能的目的，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。本文探討了價(jià)值工程在建筑工程管理中的應(yīng)用，以供參考。

關(guān)鍵詞：

價(jià)值工程；建筑工程；管理

1引言

所謂價(jià)值工程，是通過多個(gè)角度，綜合分析了研究對象的成本、功能等，與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商合作，從而提高研究對象應(yīng)有的價(jià)值與管理技術(shù)方法。價(jià)值工程的實(shí)施應(yīng)當(dāng)以滿足使用者實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)針對研究對象的功能進(jìn)行了探討，以提高研究價(jià)值創(chuàng)造性，因此，價(jià)值工程在建筑工程管理中的應(yīng)用具有重要意義。

2價(jià)值工程概述

價(jià)值工程是用最低的壽命周期成本來實(shí)現(xiàn)其必要功能的一種管理技術(shù)。價(jià)值工程涉及到價(jià)值V、功能F和壽命周期成本C等三個(gè)基本要素，通常寫為V=F/C，所述的“價(jià)值”是指作為某種產(chǎn)品（或作業(yè)）所具有的功能與獲得該功能的全部費(fèi)用的比值。價(jià)值工程是就某個(gè)具體對象開展的有針對性的分析評價(jià)和改進(jìn)，有了對象才有分析的內(nèi)容和目標(biāo)，對象如產(chǎn)品、工藝、工程、服務(wù)或它們的組成部分等。價(jià)值工程的核心在于對產(chǎn)品進(jìn)行功能分析，其中的功能是指對象能夠滿足某種要求的一種屬性。價(jià)值工程是以集體智慧為基礎(chǔ)開展的有計(jì)劃、有組織的管理活動(dòng)，要求組織科研、制造、設(shè)計(jì)、采購、管理、供銷以及財(cái)務(wù)等各方面具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員來參加，組成具有合理智力結(jié)構(gòu)的集體。為了發(fā)揮各方面、各環(huán)節(jié)的人員知識、經(jīng)驗(yàn)以及積極性，因此在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中要求達(dá)到產(chǎn)品價(jià)值要求。價(jià)值工程強(qiáng)調(diào)不斷改革和創(chuàng)新，開拓新構(gòu)思和新途徑，獲得新方案，創(chuàng)造新功能載體，從而節(jié)約原材料和能源，實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保，提高產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。

3價(jià)值工程的原理分析

3.1基本原理

價(jià)值工程實(shí)施的總體原則在于是否會影響國計(jì)民生，因此需要優(yōu)先考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營問題及其價(jià)值潛力。在普通的項(xiàng)目成本管理方法中，價(jià)值工程的核心功能在于通過分析的方式使產(chǎn)品獲得價(jià)值。價(jià)值工程是有組織進(jìn)行的，能夠用最低的成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，生產(chǎn)成本相對于產(chǎn)品的價(jià)值、功效等方面的關(guān)系如以下公式：價(jià)值=產(chǎn)品功能/生產(chǎn)成本。必須在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，仔細(xì)分析并研究工程設(shè)計(jì)相關(guān)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)合理性、科學(xué)性以及工程價(jià)值評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各施工階段是否具備改進(jìn)的潛力，從而避免成本的增高或功能的不足，給用戶帶來使用困難。

3.2工程設(shè)計(jì)的價(jià)值分析

在用戶購買產(chǎn)品的過程中，要求滿足所需的功能要求，而價(jià)值工程的應(yīng)用擴(kuò)大了實(shí)際工作范圍，價(jià)值工程作為一項(xiàng)重要的技術(shù)，與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，形成了一種現(xiàn)代化的管理科學(xué)，而價(jià)值工程在社會中的地位也變得越來越重要。在實(shí)際的操作過程中，技術(shù)部門常常忽略對成本的考慮，而一味地提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而造成了生產(chǎn)成本過高的問題。

3.3節(jié)約生產(chǎn)成本

我國的建筑工程中，長期以來都將提高工程質(zhì)量、降低成本作為重點(diǎn)的管理內(nèi)容。而在實(shí)際的運(yùn)用中，應(yīng)當(dāng)注意以確保工程質(zhì)量作為基礎(chǔ)，才能夠充分應(yīng)用成本控制節(jié)約原則。而在價(jià)值工程的實(shí)際操作中，應(yīng)當(dāng)在各施工段的施工過程中，盡量減少設(shè)備方面的投資，從而降低成本，通過合理分析功能與成本關(guān)系，提高工程項(xiàng)目的價(jià)值系數(shù)。

3.4改善管理，提高素質(zhì)

具有高水平的管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)能夠自如應(yīng)用價(jià)值工程，用以控制項(xiàng)目的成本，在價(jià)值工程的組織活動(dòng)中，管理人員自身素質(zhì)非常重要，利用價(jià)值工程促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)起來并發(fā)揮集體力量，運(yùn)用集體智慧將質(zhì)量管理融于價(jià)值工程管理，正確、合理地應(yīng)用價(jià)值工程，以達(dá)到事半功倍的效果。

4價(jià)值工程在建筑工程管理中的應(yīng)用

4.1應(yīng)用要點(diǎn)

（1）規(guī)劃設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的開始是根據(jù)工程的初步設(shè)計(jì)才得以實(shí)現(xiàn)，因此設(shè)計(jì)是其施工的最關(guān)鍵因素。利用工程價(jià)值進(jìn)行建筑工程的設(shè)計(jì)，可以避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)的不合理和不科學(xué)導(dǎo)致最后建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題，而是對建筑設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多個(gè)方案的選擇，然后根據(jù)施工項(xiàng)目的需要和各種因素的集中考慮，選擇最具價(jià)值的設(shè)計(jì)方案。（2）施工材料與設(shè)備器材的選擇建筑施工中，建筑材料是施工的最基本組成部分，同時(shí)其投入也是最大的部分，而施工材料的成本投入與建筑的完工質(zhì)量是有著息息相關(guān)的聯(lián)系。為此，通過價(jià)值工程，實(shí)現(xiàn)了建筑工程以最少的成本投入來選擇最優(yōu)的工程材料和設(shè)備器材，從而平衡成本投入與建筑質(zhì)量之間的關(guān)系，達(dá)到兩者的共贏，促進(jìn)企業(yè)的全面更好發(fā)展。（3）建筑工程施工建筑工程施工階段是保障施工質(zhì)量最關(guān)鍵的部分，也是一個(gè)周期較長且涉及的人員、物資和管理最復(fù)雜的階段，在這個(gè)過程需要建立一定的施工制度來規(guī)范施工建設(shè)的過程，而價(jià)值工程可以有效對施工工藝和施工技術(shù)進(jìn)行最優(yōu)選擇，這樣不僅能夠有效保障施工的質(zhì)量，同時(shí)還能加快施工的速度，為施工企業(yè)提高生產(chǎn)施工效率，縮短施工工期，從而加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4.2價(jià)值工程在建筑工程施工管理中的具體應(yīng)用

4.2.1施工準(zhǔn)備階段

在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，需要利用價(jià)值工程原理分析施工方案，對工程項(xiàng)目做好調(diào)查研究工作，再向業(yè)內(nèi)其他企業(yè)借鑒先進(jìn)的施工方法以及施工經(jīng)驗(yàn)等，力爭對自己的項(xiàng)目資源配置、施工能力、技術(shù)水平有個(gè)正確的、科學(xué)的掌握。注意結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)和功用要求，合理制訂方案，對施工方案進(jìn)行價(jià)值工程分析，并結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)制訂可行的施工方案，再對方案進(jìn)行分析論證，最后根據(jù)提高價(jià)值的途徑，確定最佳的施工方案。

4.2.2施工組織設(shè)計(jì)階段

價(jià)值工程應(yīng)用于施工組織階段，具體體現(xiàn)在施工管理方面。建筑工程的施工是利用多種類型資源與技術(shù)，實(shí)現(xiàn)較強(qiáng)組織性活動(dòng)的開展，具體包括施工轉(zhuǎn)場方式、施工隊(duì)伍選擇和工程財(cái)務(wù)活動(dòng)。價(jià)值工程在施工管理中的具體應(yīng)用，在于對各個(gè)工程的內(nèi)容的功能、價(jià)值兩方面進(jìn)行雙重分析，通過建筑工程價(jià)值與過程的合理分析，合理控制企業(yè)工程造價(jià)，降低生產(chǎn)成本。在施工管理階段，價(jià)值工程的具體表述模型是：V=T/S其中：T為相關(guān)施工項(xiàng)目目標(biāo)成本；S為施工項(xiàng)目現(xiàn)時(shí)成本；V是具體的施工項(xiàng)目價(jià)值率。而當(dāng)V＜1時(shí)，則表示目標(biāo)成本低于現(xiàn)時(shí)成本，此時(shí)代表建筑工程企業(yè)沒有對其相應(yīng)施工項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析與管理，或者成本管理缺乏科學(xué)性，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；如果V≥1，表示現(xiàn)實(shí)成本等于或低于目標(biāo)成本，代表企業(yè)將施工成本控制在其計(jì)劃范圍之內(nèi)，因而利于企業(yè)的發(fā)展。

4.2.3施工實(shí)施階段

進(jìn)入施工實(shí)施階段，除了繼續(xù)要不斷優(yōu)化和修改施工方案，還要從實(shí)際情況入手，降低材料、人工、機(jī)械等成本，因?yàn)榈搅诉@一階段，功能性因素已基本確定，所以主要從成本控制入手。在一般的工程施工中，主要需要的材料包括鋼筋、砂石、鋼管、水泥模板等，因此將其作為功能成本的分析對象。假定其中一種材料，有三家供應(yīng)商入選，分別為供應(yīng)商A，供應(yīng)商B，供應(yīng)商C，將供應(yīng)商的材料質(zhì)量、實(shí)力、運(yùn)輸距離以及售后服務(wù)作為它的評價(jià)要素。在這里需要進(jìn)行資料搜集，對上述評價(jià)要素進(jìn)行打分，運(yùn)用價(jià)值系數(shù)法進(jìn)行施工方案選取需要計(jì)算的各類系數(shù)：功能系數(shù)=分部分項(xiàng)工程得分/施工項(xiàng)目總得分公式成本系數(shù)=分部分項(xiàng)工程預(yù)算成本/總預(yù)算成本公式價(jià)值系數(shù)=分部分項(xiàng)工程功能系數(shù)/分部分項(xiàng)工程成本系數(shù)計(jì)算出分部分項(xiàng)的價(jià)值系數(shù)，依據(jù)各價(jià)值系數(shù)分析，判斷需要進(jìn)行改進(jìn)的對象，分析情況如下：當(dāng)價(jià)值系數(shù)（v）＞1時(shí)，考慮到該分部分項(xiàng)工程存在多余的功能，是否可以進(jìn)行縮減以減少項(xiàng)目的成本；當(dāng)價(jià)值系數(shù)（v）＜1時(shí)，考慮該分部項(xiàng)目成本過大，需要進(jìn)行縮減成本的改進(jìn)；當(dāng)價(jià)值系數(shù)（v）=1，或者偏離很小時(shí)，考慮到該分部分項(xiàng)工程比較合理。

5結(jié)語

由于建筑工程建設(shè)管理過程中，因?yàn)樗婕暗膬?nèi)容較為繁多，其各個(gè)階段均會存在一定的管理難度，而通過應(yīng)用價(jià)值工程，不僅能夠優(yōu)化工程建設(shè)各階段的結(jié)構(gòu)與功能，同時(shí)還從根本上節(jié)約了成本投入，提高了工程質(zhì)量，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和發(fā)展。

作者：趙瑋 單位：廣州新世界物業(yè)發(fā)展有限公司

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