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摘要：近年來(lái)，城鎮(zhèn)化建設(shè)在政府的推動(dòng)發(fā)展下取得了一系列的成績(jī)，但縱觀全依舊有很大漏洞。本文系統(tǒng)性的介紹了成本控制的最佳方法——價(jià)值工程，結(jié)合實(shí)際工程案例，闡述企業(yè)如何科學(xué)控制成本的同時(shí)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村建設(shè)；工程理論；經(jīng)濟(jì)效益

隨著我國(guó)新建工程的不斷增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，建設(shè)施工企業(yè)也慢慢形成了以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式。其中，成本管理是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，它直接影響著整個(gè)項(xiàng)目的收益率。但隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的迅速發(fā)展，一些城鎮(zhèn)農(nóng)村工程建設(shè)項(xiàng)目，出現(xiàn)建設(shè)成本過(guò)高、各種資源派費(fèi)嚴(yán)重、利用率低等現(xiàn)象。一方面嚴(yán)重阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展，也同時(shí)干擾著城鎮(zhèn)農(nóng)村的發(fā)展效率。建設(shè)施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的利潤(rùn)空間，就必須規(guī)劃使用科學(xué)的管理控制方法，擴(kuò)大建設(shè)工程項(xiàng)目所帶來(lái)的收益，控制成本投入，使得項(xiàng)目的收益率最大化。

1施工項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題

1.1材料機(jī)械設(shè)備費(fèi)超支

在施工過(guò)程中有許多施工企業(yè)往往為了節(jié)約施工成本而選擇購(gòu)買成本較低、功能相對(duì)不全的施工機(jī)械設(shè)備。此舉雖看似節(jié)約了項(xiàng)目施工成本，但就長(zhǎng)期而言，廉價(jià)的施工機(jī)械設(shè)備容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而需要維修，尤其是在高強(qiáng)度的連續(xù)施工作業(yè)中容易出現(xiàn)意外情況。一旦出現(xiàn)上訴情況，隨之付出的設(shè)備維修費(fèi)等額外費(fèi)用都是一筆不小的支出，甚至?xí)绊懯┕みM(jìn)度或者造成施工安全隱患。相反的選擇購(gòu)置質(zhì)量?jī)?yōu)良、功能強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備，雖為此付出較高的購(gòu)置費(fèi)用，但不會(huì)出現(xiàn)上述問(wèn)題。因此尋找材料機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量與成本平衡點(diǎn)，合理購(gòu)買設(shè)備是不容忽視的問(wèn)題。

1.2施工方案設(shè)計(jì)不合理

施工方案與施工成本息息相關(guān)，施工方案的不合理會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量不合格、成本超支等一系列問(wèn)題，甚至?xí)l(fā)工程安全事故。例如施工項(xiàng)目中作業(yè)人員安排不合理、施工計(jì)劃滯后、設(shè)計(jì)要求不達(dá)標(biāo)等。我國(guó)許多城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村建設(shè)施工項(xiàng)目根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)直接確定施工方案，并不進(jìn)行施工方案的篩選與比較工作。其實(shí)每一個(gè)建設(shè)施工項(xiàng)目都應(yīng)該有其獨(dú)一無(wú)二的施工方案，不能完全套用舊經(jīng)驗(yàn)建設(shè)新工程，進(jìn)行方案比較并選優(yōu)可以很好的分析、衡量新的建設(shè)工程施工項(xiàng)目，無(wú)形中保證了工程質(zhì)量，控制并且降低了施工成本，提高了效益。

1.3成本控制方法單一

在成本控制方法上，我國(guó)城鎮(zhèn)農(nóng)村建設(shè)施工企業(yè)存在單一使用傳統(tǒng)成本控制方法施工的現(xiàn)象。傳統(tǒng)的成本控制方法主要是在工程的一段進(jìn)度結(jié)束后來(lái)分析成本支出情況，即事后控制。其往往將成本控制和質(zhì)量控制分開(kāi)考慮，只研究成本控制。事實(shí)上成本控制與質(zhì)量控制息息相關(guān)，兩者相互影響、相互作用，僅考慮成本控制的話，很容易產(chǎn)生因降低成本而導(dǎo)致質(zhì)量降低的情況發(fā)生。而價(jià)值工程成本控制方法與傳統(tǒng)的成本控制方法不同，其主要是事前和事中控制，出現(xiàn)偏差時(shí)可以及時(shí)采取糾偏措施。可見(jiàn)，應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行成本控制可以更好的控制成本，降低成本，提高效益，是實(shí)現(xiàn)成本與質(zhì)量的雙優(yōu)策略。

2價(jià)值工程理論

2.1價(jià)值工程理論的內(nèi)涵

價(jià)值工程，又可稱為價(jià)值分析，是一種通過(guò)分析研究對(duì)象的功能和成本比來(lái)提高其價(jià)值的現(xiàn)代管理技術(shù)。根據(jù)價(jià)值工程的基本原理，價(jià)值要素、功能要素和成本要素之間存在著以下關(guān)系，公式表達(dá)為V=F/C，式中涉及到：V（價(jià)值）；F（功能）；C（壽命周期成本）。從價(jià)值工程原理公式可以看出，價(jià)值是功能與壽命周期成本的函數(shù)。由于顧客想要買到質(zhì)量好、價(jià)格低的產(chǎn)品，因此建設(shè)施工企業(yè)就必須考慮功能和成本的關(guān)系，即價(jià)值系數(shù)的取值高低。

2.2價(jià)值工程理論的核心

歸根結(jié)底來(lái)說(shuō)，價(jià)值工程理念是一種先進(jìn)的管理技術(shù)和思想方法，其理念的精髓在于從功能的定義出發(fā)，爭(zhēng)取以最少的資源消耗來(lái)獲取綜合效益的最大化。換句話說(shuō)，我們應(yīng)該同時(shí)考慮保證功能和降低成本，用創(chuàng)新性方案來(lái)保證設(shè)計(jì)功能要求，盡可能的降低成本，提高效益。例如，在建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，需要運(yùn)用價(jià)值工程理論對(duì)研究對(duì)象的功能和結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，并選擇方案以確保必要功能和最優(yōu)成本的實(shí)現(xiàn)。再例如，建設(shè)工程項(xiàng)目在項(xiàng)目施工階段時(shí)，需要運(yùn)用價(jià)值工程理論要對(duì)施工條件、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)狀況等進(jìn)行分析，將建設(shè)項(xiàng)目的施工方案進(jìn)行逐層分解，在確保必要功能的前提下，最大程度優(yōu)化成本，提高企業(yè)效益。

3價(jià)值工程案例分析

價(jià)值工程應(yīng)用于施工企業(yè)成本控制，不僅具有巨大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也對(duì)建設(shè)項(xiàng)目功能的創(chuàng)新有很大的促進(jìn)作用。本節(jié)將以某城鎮(zhèn)混凝土結(jié)構(gòu)工程中筒倉(cāng)模板工程為研究對(duì)象，結(jié)合價(jià)值工程理論進(jìn)行優(yōu)化。經(jīng)討論該工程方案有三種選擇：大模板施工、翻模施工、滑模施工。首先對(duì)該工程進(jìn)行功能定義，價(jià)值工程研究小組認(rèn)為該筒倉(cāng)模板施工需滿足五個(gè)功能指標(biāo)：符合施工材料強(qiáng)度與剛度要求；模板接縫應(yīng)密實(shí)且不漏漿；材料表面光澤平整；工人工作量小為好；材料構(gòu)造較簡(jiǎn)單且拆裝方便。隨后針對(duì)該工程交替運(yùn)用0-4與0-10打分法，根據(jù)上文五項(xiàng)指標(biāo)的重要性程度來(lái)打分并量化結(jié)果，最終獲得功能指數(shù)表。從上文所得的價(jià)值功能指數(shù)表來(lái)看，滑模施工功能指數(shù)最高，翻模施工次之，大模板施工最低。接著通過(guò)計(jì)算得出三個(gè)施工方案成本指數(shù)。根據(jù)上文所得功能指數(shù)與成本指數(shù)，從而推出各方案的價(jià)值系數(shù)，大模板施工為0.939，翻模施工為1.031，滑模施工為1.029。如表3所示。因此我們可知翻模施工價(jià)值系數(shù)最高，最符合要求，應(yīng)該優(yōu)先選擇翻模施工。隨后價(jià)值工程小組發(fā)現(xiàn)翻模施工雖較其他兩種方案適合，但本身依舊存在缺陷，因此小組對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化。得翻模施工預(yù)算成本、目標(biāo)成本及改進(jìn)目標(biāo)計(jì)算表。由此表4可見(jiàn)，應(yīng)以工人作業(yè)量和材料構(gòu)造作為需運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行改進(jìn)的目標(biāo)。在這里我們只討論作業(yè)量的改進(jìn)，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目考察，價(jià)值工程工作小組發(fā)現(xiàn)作業(yè)運(yùn)輸（垂直與水平方向）時(shí)所占用的工作人員過(guò)多，以提高價(jià)值的途徑為基礎(chǔ)，價(jià)值工程工作小組圍繞如何改進(jìn)方案展開(kāi)了討論，選取出以下三種可行的途徑。①功能不變，降低成本。②成本稍有增加，功能大幅度提高。③功能提高，成本不變。針對(duì)以上三種改進(jìn)方案，價(jià)值工程工作小組提出以下三種對(duì)應(yīng)的施工方案。①減少施工人員，降低人員成本，即單純縮減工作人員。②增加施工班組人員，運(yùn)用單組流水作業(yè)的方案，從而大大提高工作效率。③調(diào)整人員組織安排，采用雙組流水作業(yè)的方案，提高工作效率。針對(duì)以上三個(gè)施工方案，價(jià)值工程工作小組利用價(jià)值工程進(jìn)行進(jìn)一步評(píng)估，評(píng)價(jià)結(jié)果表明，第三種方案為最佳方案，即采取翻模施工方案加雙組流水作業(yè)施工。實(shí)際降低成本計(jì)算表如表5，通過(guò)應(yīng)用價(jià)值工程理論，我們逐步完善了該工程施工方案，按計(jì)劃如期完成了施工進(jìn)度，在保證了所研究項(xiàng)目的功能基礎(chǔ)上，合理的降低了項(xiàng)目成本，使項(xiàng)目利潤(rùn)大幅度提高，工程質(zhì)量良好，進(jìn)一步提升了施工單位自身的信譽(yù)及行業(yè)知名度。在降低成本方面，筒倉(cāng)工程的實(shí)際成本為500萬(wàn)元，比較于原方案中的滑模工程，成本節(jié)省了90萬(wàn)元。與原方案中的大模板施工方案比較，節(jié)省了70萬(wàn)元。與原方案中的翻模施工方案對(duì)比，節(jié)省了50萬(wàn)元。成本費(fèi)用的降低率達(dá)9.09%，整個(gè)工程項(xiàng)目改進(jìn)成效顯著。我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)項(xiàng)目雖取得了一系列成績(jī)，但相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，我國(guó)城鎮(zhèn)農(nóng)村建設(shè)工程控制方法與模式仍需不斷完善。價(jià)值工程理論是現(xiàn)代管理技術(shù)中應(yīng)用最廣泛、最有效的方法之一。本文介紹了價(jià)值工程理論的原理，并運(yùn)用價(jià)值工程理論，對(duì)文中所列舉的工程項(xiàng)目進(jìn)行了研究，證明了價(jià)值工程理論在建設(shè)項(xiàng)目成本控制中有著不可代替的作用。因此，在建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段靈活運(yùn)用價(jià)值工程對(duì)我國(guó)城鎮(zhèn)農(nóng)村建筑業(yè)的發(fā)展具有重要意義，值得大力推進(jìn)和發(fā)展。

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[1]郭姣樂(lè)，潘石磊.淺談建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2013.

[2]朱彥濤.基于VE的建筑施工項(xiàng)目成本控制研究[D].河北工程大學(xué)，2013.

作者:陳亮宇 林慧 單位:江西財(cái)經(jīng)大學(xué)旅游與城市管理學(xué)院