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關(guān)于造價(jià)控制的建筑工程論文

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關(guān)于造價(jià)控制的建筑工程論文

一、工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段是整個(gè)工程造價(jià)管理的龍頭,是建設(shè)項(xiàng)目由計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)具有決定意義的階段。設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的目標(biāo)是使項(xiàng)目總投資控制在計(jì)劃投資之內(nèi),通過各種手段使設(shè)計(jì)的建筑物產(chǎn)品造價(jià)構(gòu)成合理、提高資金使用效率、合理分配資金、使建筑物各組成部分功能與成本匹配,主動(dòng)采取有效的控制方法消除差異,使設(shè)計(jì)能較好的體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的完美結(jié)合。

(一)優(yōu)選設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)方案

采用設(shè)計(jì)招標(biāo)或設(shè)計(jì)方案競(jìng)選,通過競(jìng)爭(zhēng),選擇最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方案,促使設(shè)計(jì)單位改進(jìn)管理,采用先進(jìn)技術(shù),降低工程造價(jià),縮短工期,提高投資效益,同時(shí)有利于多種設(shè)計(jì)方案的比較與選擇,集思廣益。

(二)對(duì)方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)

優(yōu)化設(shè)計(jì)應(yīng)貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目全過程,優(yōu)化設(shè)計(jì)帶來的直接效益表現(xiàn)在工程造價(jià)的降低、工程質(zhì)量的提高、工期的縮短及安合隱患的降低等多方面。選定設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)方案后,要通過不斷的優(yōu)化設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效合理的控制,減少設(shè)計(jì)變更,為整個(gè)工程投資控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),確保設(shè)計(jì)方案技術(shù)先進(jìn)且經(jīng)濟(jì)合理。

(三)盡量推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)

廣泛采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)可改進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,節(jié)約建筑材料,降低工程造價(jià),加快工程建設(shè)進(jìn)度。當(dāng)一個(gè)新建工程使用的建筑材料如果不是社會(huì)生產(chǎn)中批量生產(chǎn)甚至連國內(nèi)乃至國際上都很少使用時(shí),該材料建筑成本將無法有效合理地進(jìn)行控制,且為日后正常使用維護(hù)帶來諸多不便。在這個(gè)階段把握好了機(jī)會(huì)就能對(duì)整個(gè)工程造價(jià)控制起到積極主動(dòng)作用。

二、工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)控制

國家開始推行以工程量清單計(jì)價(jià)為主的工程造價(jià)管理模式,采用工程最清單計(jì)價(jià)招標(biāo)可以將各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)等因素充分細(xì)化并體現(xiàn)在綜合單價(jià)上,使工程計(jì)價(jià)簡(jiǎn)單明了,有效控制工程造價(jià),減少在施工及竣工結(jié)算階段中的扯皮。

(一)招標(biāo)文件的編制及招標(biāo)工程量清單的開項(xiàng)

對(duì)整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)起著關(guān)健作用。招標(biāo)文件編制中,招標(biāo)文件中合同的主要條款要盡可能細(xì)化、完整;應(yīng)對(duì)可能遇到問題時(shí)的解決原則給予說明,盡可能消除和量化各投標(biāo)商的投標(biāo)書之間的差異,減少發(fā)包人被索賠的可能性。首先,招標(biāo)單位編制工程量清單時(shí),工程量清單開項(xiàng)的內(nèi)容應(yīng)該依據(jù)發(fā)計(jì)深度、特殊的質(zhì)量要求以及便于計(jì)量的原則進(jìn)行編制、開項(xiàng),在每一個(gè)分部分項(xiàng)工程量計(jì)算時(shí)要詳細(xì)說明該分項(xiàng)所包含的項(xiàng)日和工作內(nèi)容以及相應(yīng)的質(zhì)量要求,只有這樣才能避免漏項(xiàng)或重復(fù)計(jì)算,同時(shí)也有利于投標(biāo)單位對(duì)各分部分項(xiàng)工程作出正確的報(bào)價(jià)。

(二)投標(biāo)文件標(biāo)價(jià)的高低直接關(guān)系到投標(biāo)的成敗和中標(biāo)后工程實(shí)施的盈虧

投標(biāo)人應(yīng)重視投標(biāo)工程量的核算工作并對(duì)招標(biāo)文件工程量清單開項(xiàng)中覺得有能發(fā)生變更的項(xiàng)目要求招標(biāo)答疑,并根據(jù)企業(yè)的定額合理確定人工、材料、施工機(jī)械等的投入與配置,優(yōu)化組合,合理控制現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用和施工技術(shù)措施費(fèi)用,做到量?jī)r(jià)統(tǒng)一。因此,按工程量清單計(jì)價(jià),是改善招投標(biāo)制度的重要舉措,是控制工程造價(jià)一種比較有效的控制方法。

三、工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制

施工階段是建設(shè)程序巾持續(xù)時(shí)問最長(zhǎng)、發(fā)生變更可能性最大的過程,本階段要求科學(xué)地組織施工、正確處理造價(jià)和工期、質(zhì)最的關(guān)系。在施工過程中采取各種有效措施,控制工程造價(jià),使造價(jià)控制目標(biāo)始終處于最佳狀態(tài)并切合實(shí)際。

(一)首先,應(yīng)做好工程承包、材料設(shè)備采購招標(biāo)工作。對(duì)工程造價(jià)影響大的項(xiàng)目應(yīng)盡可能采取國內(nèi)甚至國際公開招標(biāo)的方式選擇承包商;對(duì)專業(yè)性強(qiáng)又不適合公開招標(biāo)的項(xiàng)目應(yīng)盡量采用幾家能力相當(dāng)、且在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平的承包商實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)方式;對(duì)造價(jià)低、使用量少的零星工程和材料設(shè)備,盡量降低單一來源和直接來源采購量。

(二)簽訂嚴(yán)密、完整的施工承包合同。工程施工合同涉及造價(jià)控制的內(nèi)容很多,對(duì)工程造價(jià)的影響也很大,因此合同簽訂時(shí)必須慎密考慮。合同文件中的主要條款應(yīng)盡可能全面和完整,確定中標(biāo)單位后,應(yīng)根據(jù)招投標(biāo)情況對(duì)合同條款進(jìn)一步補(bǔ)充完整和細(xì)化。

(三)在施工過程中全面掌握各單位工程量及造價(jià),嚴(yán)格控制中間付款,注意已完工程量與工程預(yù)付款的合理比例,盡量減少不必要的設(shè)計(jì)變更,對(duì)必須變更或必須采用替代產(chǎn)品的,應(yīng)先分析核對(duì)該變更對(duì)工程造價(jià)的影響程度,防止出現(xiàn)隨意變更引起工程造價(jià)超支。

(四)及時(shí)審核工程索賠單,對(duì)工程施工中的一切爭(zhēng)議和索賠都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同約定,減少不合理的工程造價(jià)支出。

(五)最后,對(duì)施工單位提出的有利于降低工程造價(jià)的合理化建議應(yīng)予以采納并積極付之實(shí)施。

四、工程建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算階段造價(jià)控制

(一)正確套用定額子母

工程結(jié)算審查過程中,施工單位高套定額,提高取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是很常見的。必須對(duì)定額子母逐一推敲,掌握定額含量師傅與實(shí)際相符,定額所包含的內(nèi)容和實(shí)際是否一致,不能生搬硬套,在審查過程中嚴(yán)禁高估冒算,否則就給國家造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。

(二)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程量

深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究,概預(yù)算人員才能最直觀地增長(zhǎng)知識(shí)和揭露虛報(bào)的工作量。準(zhǔn)確的核實(shí)工作量需深入現(xiàn)場(chǎng)將實(shí)物對(duì)照施工圖紙和上報(bào)施工預(yù)算書。特別詳細(xì)了解合同中規(guī)定的結(jié)算可依實(shí)調(diào)整的那部分工程技術(shù)措施所發(fā)生的工程量,防止出現(xiàn)虛報(bào)。

(三)工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算的審查

物價(jià)水平受供求關(guān)系的影響會(huì)經(jīng)常性的發(fā)生變化,而隨著時(shí)間的推移,工程建設(shè)項(xiàng)目中合同周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目均會(huì)受到物價(jià)影響,結(jié)算中要考慮各種動(dòng)態(tài)因素,從而包含實(shí)際的消耗費(fèi)用,在結(jié)算的審查過程中,要按合同的約定那些費(fèi)用可以調(diào)差,那些費(fèi)用是固定不變,在定額計(jì)價(jià)中可以調(diào)價(jià)差的一般為主要材料價(jià)。

五、結(jié)語

總之,工程造價(jià)控制應(yīng)積極實(shí)施于工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程管理,利用專業(yè)的、技術(shù)的方法去計(jì)劃和控制資源、造價(jià)、利潤和風(fēng)險(xiǎn),做到事前、事中、事后合理控制,使得我們的工程造價(jià)控制工作做到全程有始有終、全方位的動(dòng)態(tài)管理。

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