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第一，關鍵節點控制未能突出xx公司的核心戰略。由于作為引入管理技術和理念，存在適應性過程，其在引入過程中未能就相關的組織發展問題和對應的解決對策進行有效的分解分層，從而形成具有特色的層次化解決方案，進而導致其不能很好地結合企業發展戰略，進行合理的規劃和分步驟籌劃，從而失去企業戰略目標導引作用。第二，xx公司工業工程技術生產的應用過于冗雜。不僅在我國中小企業實際生產運行中呈現出數量繁多的弊端，而且實施過于深入細致，卻未能就總體宏觀原則進行恰當的把握與實施，從而反而成為企業系統運行的累贅。
2.提升xx公司工業工程技術生產效率對策建議
2.1強化技術生產管理第一的管理定位
xx公司系統作為行業重要組成部門，各種形式的技術生產管理管理活動也經常在組織開展，其中技術生產管理反思、大檢查等活動也是經常形式，其目的便是以各種活動來敲響技術生產管理警鐘，并要求xx公司系統員工引以為戒，時刻樹立技術生產管理控制意識。在學習中本人積累了以下心得，僅供參考：首先樹立技術生產管理為首的思想，并在全系統中始終堅持貫徹，形成核心的管理思想體現。而有部分人認為活動僅僅是一種抽象的形式，真正的實效需要緊抓才能搞上去。這就反映出部分重效益、清苗頭的技術生產管理意識隱患。試下如果員工在技術生產管理工作方面思想認知不全面，或不貼切，不到位，在日常xx公司運營作業中往往會形成小情況，小細節的忽略，而往往就是這小細節部分容易造成管理疏松和監管不到位等情況，再加之一定程度的制度缺位，則容易造成xx公司技術生產管理管理工作失范，從而為事故埋下隱患。
2.2推進技術生產管理、檢查管理高效與人性化發展
在學習的過程中，必爭經常發現系統員工的臨時個別的緊張應對現象相當普遍，也就是說往往在面臨xx公司系統相關檢查時，只要檢察人員一到現場，所有員工便開始進行整頓，具體動作主要包括信號傳遞、信息溝通、甚至佯裝避免監督等，而一旦檢察人員離去，則如釋重負，各種細節問題敗露無疑。
2.3技術生產管理的流程化管理內部融合應用
作為xx公司的技術生產管理應該積極融入內部流程化管理，首先，系統內部使用通報其主要目的是為了員工引以為戒，形成更廣面覆蓋的技術生產管理責任意識。而在這一方面的實踐中，部分員工往往只是按慣例履行簽字，或者在記名式傳達中隨意復核，這就造成了原先事故通報或內部處分效應的削弱，甚至缺失。為此，建議首先應在系統管理層和基層員工中間樹立“技術生產管理”的基本認知意識，從日常管理中嚴把控制關，不僅鼓勵xx公司系統廣大員工積極吸取他人教訓，將他人過失詳實學習，當做自己行為規范的“警鐘”、“防火墻”，促使關鍵節點控制在xx公司工業工程技術生產管理的應用，并有效利用好技術生產管理事故及其處理事例，使其對于xx公司系統技術生產管理管理的教育價值有所提升。
3.結論
綜合而言，技術生產管理作為xx公司運輸系統及百姓民眾的頭等大事，不僅是xx公司系統賴以生存的質量生命線，也是每一名內部工作人員的技術生產管理線。做好xx公司運輸系統的技術生產管理管理工作，不僅有利于提升xx公司運輸的形象與面貌，更有助于推動xx公司事業技術生產管理、健康、穩步發展。
作者：陽碧玉 單位：西南交通大學機械工程學院
1.我國企業工業工程技術生產管理的實施現狀
第一，關鍵節點控制未能突出xx公司的核心戰略。由于作為引入管理技術和理念，存在適應性過程，其在引入過程中未能就相關的組織發展問題和對應的解決對策進行有效的分解分層，從而形成具有特色的層次化解決方案，進而導致其不能很好地結合企業發展戰略，進行合理的規劃和分步驟籌劃，從而失去企業戰略目標導引作用。第二，xx公司工業工程技術生產的應用過于冗雜。不僅在我國中小企業實際生產運行中呈現出數量繁多的弊端，而且實施過于深入細致，卻未能就總體宏觀原則進行恰當的把握與實施，從而反而成為企業系統運行的累贅。
2.提升xx公司工業工程技術生產效率對策建議
2.1強化技術生產管理第一的管理定位
xx公司系統作為行業重要組成部門，各種形式的技術生產管理管理活動也經常在組織開展，其中技術生產管理反思、大檢查等活動也是經常形式，其目的便是以各種活動來敲響技術生產管理警鐘，并要求xx公司系統員工引以為戒，時刻樹立技術生產管理控制意識。在學習中本人積累了以下心得，僅供參考：首先樹立技術生產管理為首的思想，并在全系統中始終堅持貫徹，形成核心的管理思想體現。而有部分人認為活動僅僅是一種抽象的形式，真正的實效需要緊抓才能搞上去。這就反映出部分重效益、清苗頭的技術生產管理意識隱患。試下如果員工在技術生產管理工作方面思想認知不全面，或不貼切，不到位，在日常xx公司運營作業中往往會形成小情況，小細節的忽略，而往往就是這小細節部分容易造成管理疏松和監管不到位等情況，再加之一定程度的制度缺位，則容易造成xx公司技術生產管理管理工作失范，從而為事故埋下隱患。
2.2推進技術生產管理、檢查管理高效與人性化發展
在學習的過程中，必爭經常發現系統員工的臨時個別的緊張應對現象相當普遍，也就是說往往在面臨xx公司系統相關檢查時，只要檢察人員一到現場，所有員工便開始進行整頓，具體動作主要包括信號傳遞、信息溝通、甚至佯裝避免監督等，而一旦檢察人員離去，則如釋重負，各種細節問題敗露無疑。
2.3技術生產管理的流程化管理內部融合應用
作為xx公司的技術生產管理應該積極融入內部流程化管理，首先，系統內部使用通報其主要目的是為了員工引以為戒，形成更廣面覆蓋的技術生產管理責任意識。而在這一方面的實踐中，部分員工往往只是按慣例履行簽字，或者在記名式傳達中隨意復核，這就造成了原先事故通報或內部處分效應的削弱，甚至缺失。為此，建議首先應在系統管理層和基層員工中間樹立“技術生產管理”的基本認知意識，從日常管理中嚴把控制關，不僅鼓勵xx公司系統廣大員工積極吸取他人教訓，將他人過失詳實學習，當做自己行為規范的“警鐘”、“防火墻”，促使關鍵節點控制在xx公司工業工程技術生產管理的應用，并有效利用好技術生產管理事故及其處理事例，使其對于xx公司系統技術生產管理管理的教育價值有所提升。
3.結論
綜合而言，技術生產管理作為xx公司運輸系統及百姓民眾的頭等大事，不僅是xx公司系統賴以生存的質量生命線，也是每一名內部工作人員的技術生產管理線。做好xx公司運輸系統的技術生產管理管理工作，不僅有利于提升xx公司運輸的形象與面貌，更有助于推動xx公司事業技術生產管理、健康、穩步發展。
作者：陽碧玉 單位：西南交通大學機械工程學院
