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1目前水利工程監(jiān)理中存在的主要問題探討

1.1監(jiān)理單位自身的管理水平和人員素質(zhì)有待進(jìn)一步的提升

開展水利工程監(jiān)理的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要科學(xué)的布置和管理，這是一種高智商的腦力勞動(dòng)，所以監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平必須要能夠保障，特別是監(jiān)理工程師應(yīng)該擁有良好的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。目前在監(jiān)理市場仍舊有一些監(jiān)理公司沒有完全的獨(dú)立于原單位，在有監(jiān)理任務(wù)的時(shí)候往往是臨時(shí)拼湊一些監(jiān)理人員。由于這些人員往往沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，缺少必要的系統(tǒng)知識，在工作的開展中容易產(chǎn)生一些問題。所以在工作中要重視對人才的培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)自身的實(shí)力，這樣才能獲得更好的市場競爭優(yōu)勢。

1.2水利工程建設(shè)中存在不規(guī)范的行為

目前在水利工程的建設(shè)中仍然存在著一些不規(guī)范的行為，一些企業(yè)的設(shè)計(jì)單位和業(yè)主同屬于一家單位的現(xiàn)象比較常見，這容易造成整個(gè)水利工程的建設(shè)責(zé)任不清、監(jiān)管混亂等問題，在出現(xiàn)問題的時(shí)候也很難找到直接的責(zé)任人。監(jiān)理人員的意見在這種情況下也很難得到落實(shí)，監(jiān)理難以發(fā)揮出應(yīng)有的效果。所以，建設(shè)項(xiàng)目的各方都要明白實(shí)施工程監(jiān)理是有效降低工程造價(jià)和加快工程進(jìn)度，提升工程質(zhì)量的重要措施，可以減少不必要的浪費(fèi)，應(yīng)當(dāng)給予足夠的重視。

2完善水利工程監(jiān)理工作的主要對策分析

2.1強(qiáng)化工程監(jiān)理的隊(duì)伍建設(shè)

目前在一些水利工程的建設(shè)過程中，明顯的暴漏出監(jiān)理人員匱乏的問題，這在很大程度上影響到工程監(jiān)理工作的順利開展。所以，很有必要強(qiáng)化工程監(jiān)理的隊(duì)伍建設(shè)，大力培養(yǎng)綜合性的高素質(zhì)的監(jiān)理隊(duì)伍，進(jìn)而更好的確保監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)人的制度可以在水利工程的監(jiān)理中得到很好的落實(shí)。在工作中要強(qiáng)化對于業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，以更好的適應(yīng)工作的開展。另一方面，要強(qiáng)化監(jiān)理公司和現(xiàn)場監(jiān)理工作的宣傳力度，強(qiáng)化輿論的監(jiān)督工作，更好的做好外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，提升監(jiān)理工作的效率，促進(jìn)水利工程建設(shè)的安全、有序開展。

2.2監(jiān)理單位要增加自身的責(zé)任意識

監(jiān)理單位在日常的工作重要強(qiáng)化自身的服務(wù)意識和責(zé)任意識，以優(yōu)秀的工作業(yè)績也良好的服務(wù)贏得市場的認(rèn)可。另外作為水利工程的監(jiān)理人員也要充分的認(rèn)識到水利工程監(jiān)理工作所面對的復(fù)雜性和多面性，應(yīng)用自身的知識進(jìn)行科學(xué)的分析，以便能夠編制好具體的實(shí)施細(xì)則，進(jìn)而增強(qiáng)水利工程監(jiān)理工作的針對性，提升監(jiān)理工作開展的效率，促進(jìn)水利工程質(zhì)量的有效提升。

2.3強(qiáng)化和其他參加方之間的密切溝通

監(jiān)理單位工作業(yè)績的取得，離不開業(yè)主的正確指導(dǎo)，也離不開承包人的理解和支持，離不開設(shè)計(jì)單位的大力協(xié)作。特別是業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的良好配合，會(huì)關(guān)系到每一個(gè)施工單位的調(diào)整。如果不能得到很好的支持，很多好的思路將無法得到很好的完善，監(jiān)理工作也就很難獲得比較好的效果。監(jiān)理單位以及監(jiān)理人員必須要努力提升自身的工作水平，使得業(yè)主能夠充分的相信監(jiān)理和依靠監(jiān)理，其他參建單位能夠很好的支持和配合監(jiān)理的工作，這樣才能獲得比較好的效果。

2.4完善相關(guān)的法律體系，對監(jiān)理市場進(jìn)行規(guī)范

目前水利水電建設(shè)領(lǐng)域的法律體系的建設(shè)已經(jīng)獲得了長足的發(fā)展，但仍然有一些問題需要解決。主要表現(xiàn)在國家的法規(guī)和地方的法律法規(guī)中間存在著不協(xié)調(diào)的因素，法律法規(guī)還存在著大量覆蓋不到的地方，不少的法律定義也不夠明確。進(jìn)一步的完善相關(guān)的法律體系，是有效規(guī)范監(jiān)理市場的重要舉措。

3結(jié)束語

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革開放的不斷深化，監(jiān)理企業(yè)之間的競爭也日益激勵(lì)，水利建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)面臨著監(jiān)理人才、監(jiān)理市場等多個(gè)層面的激烈競爭，作為監(jiān)理企業(yè)必須要強(qiáng)化自身的服務(wù)理念，通過良好的業(yè)績獲得市場的競爭優(yōu)勢，在法律的框架內(nèi)開展工作，不斷地培養(yǎng)優(yōu)秀的水利工程監(jiān)理人員，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)在激烈的市場競爭中獲得一席之地。目前，隨著水利工程的不斷發(fā)展，監(jiān)理工作已經(jīng)被提到了很高的地位。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和監(jiān)理行業(yè)競爭的日益激烈，如果缺少一定的工作業(yè)績和良好的管理理念，很難在競爭中獲得優(yōu)勢。因此作為監(jiān)理行業(yè)要正視目前所存在的這些問題，對監(jiān)理的行為進(jìn)一步的規(guī)范，提升自身的管理水平，以便可以獲得更好的發(fā)展，促進(jìn)水利工程行業(yè)的健康發(fā)展。

作者：沈文濤 單位：梅河口市水政監(jiān)察大隊(duì)