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摘要：

加強土木工程管理是保證土木工程質量的重要手段，必須深挖土木工程質量問題的根源，提高土木工程管理的效率。

關鍵詞：

土木工程；管理策略

本文在簡介現代土木工程管理特點和存在問題的基礎上，探討土木工程管理的策略及發展趨勢。

1土木工程管理的基本特點

1.1經驗管理與技術管理相結合

土木工程管理工作對于經驗有較大的依賴性，同時又必須依靠先進技術手段。①技術手段是土木工程管理的基本方法，對于實現管理精準性有重要價值。②經驗可以幫助施工人員判斷問題產生的原因，可以找出數據被后的問題，可以有效的快速的解放現場存在的問題。

1.2技術管理與監督管理相結合

做好土木工程的管理工作，必須依靠現場的施工技術人員，必須由技術人員貫徹執行施工細節要求，在發揮施工技術人員管理作用的同時，還要發揮施工監理人員的監督作用，這樣才能形成必要的制約性體系，使土木工程管理在完善的管理機制體系下，科學的保證土木工程的質量。

1.3制度管理與程序管理相結合

土木工程施工管理依靠完善的制度規范，要求所有的工程操作都必須按照即定的操作原則與制度執行。為了保證制度的履行，還要圍繞著施工過程進行管理，在施工的每個細節上落實具體的制度，發揮出制度的有效性。

2土木工程管理的主要問題

2.1安全管理方面的問題

土木工程管理方面問題主要反映為安全的問題，由于管理不細致和安全責任落實不到位，導致土木存在著安全隱患。①土木經濟•管理•綜述•2工程管理人員的安全意識不強，安全工作處于現場管理的從屬地位，導致土木工程施工中意外事故的增加。②還有的土木工程管理人員缺乏對施工人員必要的安全教育，導致施工人員不按照安全程序進行施工操作。③還有的些土木管理體系中安全監督機制不健全，沒能對安全形勢進行深入分析，部分施工管理人員不認真落實安全管理制度造成施工隱患較多。

2.2質量檢查制度不完善

土木工程管理中的質量管理是重中之重，由于管理工作不到位常會造成工程質量問題。①土木工程管理中的質量監管體系不健全或者監管制度不履行，造成土木工程施工過程中監管不力，沒能有效的預防質量問題的出現。②還有的土木工程質量監管往往是事后監管，沒能做到有效預防和及時發現質量問題，因此給土木工程造成較大的損失。③還有的土木工程管理人員與監理人員不能有效的配合，無法對所有細節進行監管，存在著施工監管馬虎或者監管不全面的實際問題。

2.3工程進得管理不得當的問題

保證土木工程的施工進度，確保工程如期完工是土木工程管理的重要內容，由于對土木工程研究不深入，對施工的重難點環節掌握的不到位，造成土木工程施工進度延期問題。①部分施工項目與工程總體進度不能保持協調，不能根據每項工程的難易程度科學的調配施工力量，造成施工進展不同步，施工進度被拖慢問題。②還有的土木工程進度要求模糊，管理人員沒能形成明確的時間概念，沒能在工期方面進行有效的安排，導致工程進度時快時慢，最后存在著突擊施工問題，嚴重的影響工程進展速度和質量。③對工程的困難預計不足，沒能采用科學的技術方法對工程進展進行預判，因此影響了施工的進度。

3土木工程管理的基本策略

3.1完善土木工程管理制度

為了有效消險土木工程管理中的問題，全面提高土木工程管理的效率，必須依靠完善的土木工程管理制度，對土木工程實施全方位的細化管理，有效解決土木工程管理領域的問題。①必須圍繞著土木工程的實際需求，建立有效的管理制度，切實明確各級管理人員和施工人員的責任，并且形成必要的獎懲機制，體現出工程管理制度的效能。②圍繞著土木工程的進展情況，以及土木工程管理制度的實踐情況，科學的修訂和完善制度，調動工程管理人同積極性，依靠有效的制度實現高效的管理。③結合土木工程科學技術，把技術要求貫穿于工程管理制度當中，從而體現出科學施工的土木工程管理思維理念。

3.2加強質量與進度管理策略

為了保持土木工程的合理進展速度，保證土木工程施工達到基本的質量要求，必須針對實際情況使用科學的管理策略。①圍繞著施工方案與合同要求，合理制訂工期安排，反施工計劃需要滲透到工程管理的整體過程，結構施工條件與施工標準，合理預判工作，并且采用科學的技術手段進行施工調整，達到控制工期目的。②加強施工材料的控制，保證施工材料來源、檢驗、運輸、儲存等環節的安全，有效防止出現有材料質量問題。③對施工過程進行全程無死角的監控，注重采用技術手段和有效工具對施工質量進行判定，及時找出施工中存在的問題。④加強施工人員的技術培訓，在做好示范的基礎上，保證施工人員的優質施工，最終確保工作合格，全面提高工程管理品質。

4土木工程管理的發展方向

4.1土木工程的精細化管理發展方向

為了更好的控制土木工程的質量，解決土木工程中存在的各種質量和安全問題，必須使用精細化管理的手段，精細化管理已經成為未來土木工程質量管理的基本趨勢。①數據的精準分析在未來管理中有重要作用，在技術的支撐下，可以提高土木工程管理效能，為土木工程管理者提供基礎的管理依據。②實現對工程流程和施工細節的精細管理，要在資源統籌調配的基礎上，要對管理模式進行不斷的修改與完善，只有發揮出全部施工管理工作的效能，才能使用有效的管理。③標準將在土木工程管理中扮演越來越重要角色，標準化與標準檢驗手段將廣泛用于土木工程管理，圍繞著技術測量進行管理將成為趨勢，憑主觀經驗進行管理的方式必然讓位于憑機器進行數值測算的管理。

4.2土木工程信息化管理發展方向

在現代信息化的背景下，土木工程管理工作日益強調效率，只有全面提高土木工程管理的效率，才能實現管理目標，解決傳統土木工程管理低效低質的問題。①信息化的手段在數據收集和數據有效傳遞的基礎上實現了遠程實施管理。②信息化的管理可以對工程進展和工程可能出現的問題進行預判，達到提前分析問題和進行提前管理的有效目標，實現了向事前和事中管理傾斜。③信息化的管理還注重智能管理，可以借助各種機器來輔助管理人員，有助于全面實現土木工程的標準化。

5結論

做好土木工程管理必須從實際情況出發，貫徹使用信息化與精細化的管理手段，實現土木工程順利實施目標，解決好傳統土木工程管理中存在的問題。

參考文獻

[1]李浩.淺談土建工程施工的控制與管理[J].中國新技術新產品，2012（04）.

[2]李成斌.淺談當代土木建筑施工的問題與對策[J].經營管理者，2011（02）.

[3]張維.目前土木建筑施工的問題分析與對策[J].科技資訊，2012（07）

作者:賈玉平 單位:邯鄲市邯山區住房和城鄉建設局