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[摘要]在市政路橋工程施工管理工作進(jìn)行的過程中，可以為成本控制工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)，將預(yù)算控制價(jià)格為指導(dǎo)考核項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重要參數(shù)，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，盡可能規(guī)避暗箱操作的產(chǎn)生，促使工程成本得到有效控制，還可以對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量做出一定保證，促使我國城市居民生活質(zhì)量得到大幅度提升。

[關(guān)鍵詞]市政路橋工程；施工管理；管理模式

1開展市政路橋工程施工管理的意義

XX路某橋建設(shè)工程位于開發(fā)區(qū)XX路上，屬于丹陽市政府重點(diǎn)工程；橋梁中心樁號(hào)K2+787.34，該橋跨越某，呈東西走向，與某交角為85°；全橋平面處于直線段，縱斷面處于道路凸形豎曲線上。路橋工程項(xiàng)目的特征是涉及到的范圍比較廣泛，容易遭受到外部因素的影響，因此在路橋工程施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，有可能遭受到各種類型問題的影響。傳統(tǒng)型管理機(jī)制實(shí)際應(yīng)用的過程中，難以滿足路橋工程施工管理領(lǐng)域中提出的要求，并且在管理工作進(jìn)行的過程中容易暴露出來各種類型的問題，未來一段時(shí)間當(dāng)中，市政路橋工程項(xiàng)目施工管理一定需要向著精細(xì)化的方向發(fā)展。

1.1可以預(yù)防安全事故的產(chǎn)生

因?yàn)槁窐蚬こ淌┕と菀自馐艿礁鞣N類型因素的影響，并且某些施工人員綜合素質(zhì)水平不高，或者是在實(shí)際工作的過程中容易出現(xiàn)疏漏，因此在實(shí)際施工的過程中出現(xiàn)安全事故的幾率比較高，會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目及人身財(cái)產(chǎn)安全造成一定影響。在此背景之下如果單純的使用傳統(tǒng)型管理模式，那么在實(shí)際施工的過程當(dāng)中，想要有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，是一件比較困難的事情。但是施行精細(xì)化管理模式，就可以讓安全事故發(fā)生幾率得到有效地控制，還可以促使施工單位的經(jīng)濟(jì)效益水平得到大幅度提升。

1.2能夠更好地對(duì)橋梁工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制

橋梁工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，追尋的不單單是提升社會(huì)效益水平，也應(yīng)當(dāng)在滿足現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中提出的要求的背景下，盡可能去對(duì)成本進(jìn)行控制，為國家及政府節(jié)省下來一定數(shù)量的資金。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理模式實(shí)際應(yīng)用的過程中，可以通過使用精細(xì)化預(yù)算體系來對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益水平進(jìn)行估算，也可以讓原材料及人力資源領(lǐng)域中消耗的資金得到有效地控制，以免在這些領(lǐng)域當(dāng)中出現(xiàn)暗箱操作，對(duì)工程項(xiàng)目成本控制效果造成一定影響。

1.3切實(shí)提升技術(shù)及施工人員的精細(xì)化管理意識(shí)水平

橋梁工程項(xiàng)目精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，單單依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的努力是沒有辦法實(shí)現(xiàn)的，更為重要的是應(yīng)當(dāng)?shù)玫饺w工作人員的支持，精細(xì)化管理模式實(shí)際應(yīng)用的過程中，能夠在無形當(dāng)中引導(dǎo)各個(gè)崗位上工作人員養(yǎng)成一定精細(xì)化管理意識(shí)，因此各個(gè)崗位上工作人員實(shí)際工作的過程中，會(huì)依據(jù)精細(xì)化管理要求施行各項(xiàng)操作，以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目整體性質(zhì)量做出保證，并將工程項(xiàng)目成本控制在一定范圍內(nèi)。

2問題應(yīng)對(duì)方法

2.1妥善構(gòu)建責(zé)任體系

細(xì)節(jié)性問題會(huì)直接對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量造成一定影響。路橋工程項(xiàng)目的規(guī)模雖然比較大，但是細(xì)節(jié)性問題也應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值刂匾暋Ｔ谑姓窐蚬こ添?xiàng)目施工正式開始之前，應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及工程項(xiàng)目實(shí)際要求，構(gòu)建適應(yīng)性比較強(qiáng)的管理制度，依據(jù)制度來對(duì)工作人員的施工行為進(jìn)行約束，也可以通過制度讓操作流程向著規(guī)范化的方向轉(zhuǎn)變，切實(shí)落實(shí)責(zé)任主體，明確各個(gè)崗位上工作人員承擔(dān)的責(zé)任，每一件事情都交由專人負(fù)責(zé)，假如出現(xiàn)問題也可以迅速的將責(zé)任人找尋出來，因此為基礎(chǔ)對(duì)工程項(xiàng)目整體性質(zhì)量及施工進(jìn)度做出保證。

2.2構(gòu)建檔案庫及明確的采購制度

施工環(huán)節(jié)使用到的材料質(zhì)量合格，才可以對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量做出保證，因此應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的去對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行控制，假如在驗(yàn)收的過程中發(fā)現(xiàn)不合格的材料，一定不可以進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，更不可以在實(shí)際施工過程中使用。但是路橋工程中需要使用到的材料種類及數(shù)量比較多，因此需要構(gòu)建材料檔案，在檔案當(dāng)中，將供應(yīng)商實(shí)情及施工量等數(shù)據(jù)信息記錄下來，在市政路橋工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)當(dāng)中，切實(shí)依據(jù)最低指標(biāo)，選擇適應(yīng)性比較強(qiáng)的供應(yīng)商，構(gòu)建科學(xué)合理材料供應(yīng)體系。采購人員在進(jìn)行施工材料的采購時(shí)，需深入市場(chǎng)調(diào)研，保障采購材料價(jià)格合理的前提下，提高施工材料的安全質(zhì)量。除采購人員的質(zhì)量檢查外，施工管理人員還應(yīng)該對(duì)施工材料進(jìn)行二次的檢查，確保材料在施工過程中的安全性，同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)材料的管理，規(guī)范施工人員的材料領(lǐng)取使用制的，規(guī)避施工材料的浪費(fèi)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在數(shù)量控制領(lǐng)域當(dāng)中，嚴(yán)格的去對(duì)浪費(fèi)問題進(jìn)行控制，從采購到最終施工都應(yīng)當(dāng)切實(shí)依據(jù)節(jié)省原則當(dāng)中提出的要求，促使工程項(xiàng)目建設(shè)成本得到有效地控制，從而也就可以對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益水平做出一定保證。

2.3構(gòu)建職能部門工區(qū)模式

依據(jù)職能部門下轄項(xiàng)目的復(fù)雜程度及特征設(shè)置專業(yè)的施工隊(duì)伍，工區(qū)當(dāng)中不單單應(yīng)當(dāng)開展生產(chǎn)工作，項(xiàng)目經(jīng)理職能部門也應(yīng)當(dāng)進(jìn)入到工區(qū)當(dāng)中。這種組織模式實(shí)際應(yīng)用的過程中，不單單可以對(duì)協(xié)調(diào)溝通工作的順利開展做出保證。也能夠?qū)绮块T交流工作的順利開展做出保證，促使項(xiàng)目經(jīng)理的工作量得到有效地控制，因此項(xiàng)目經(jīng)理是可以將自身的精力放置在其他各項(xiàng)工作當(dāng)中，促使工區(qū)內(nèi)部各項(xiàng)工作的效率得到大幅度提升，從而也就可以在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中，做出一定貢獻(xiàn)。

3結(jié)語

市政路橋工程項(xiàng)目施工管理工作進(jìn)行的過程中，能夠讓安全生產(chǎn)事故發(fā)生的概率得到有效控制，也可以在每一道工序完成后妥善完成安全交底工作，以便妥善排查工程項(xiàng)目中可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，填寫管理卡片并將其存檔，定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，提前將市政路橋工程項(xiàng)目中的安全隱患找出來，并使用適應(yīng)性比較強(qiáng)的措施彌補(bǔ)安全生產(chǎn)體系中的缺陷，以免在實(shí)際工作中出現(xiàn)安全事故。

作者:王丹 單位:遼源市水務(wù)集團(tuán)公司