摘要:作為高校創新能力和學術水平的具體表現之一，科研管理工作的質量水平對于學校的可持續發展起到了關鍵性的促進作用。本文針對現階段國內高校在開展科研管理工作過程中存在的問題，提出了推動高校科研管理工作信息化建設與發展的具體對策，以期能夠有效提高高校的科研工作水平。

關鍵詞:高等院校科研工作管理建設對策探討

0引言

信息化時代背景下，隨著互聯網技術在各個領域的廣泛應用，給高校傳統的教學科研管理工作帶來了巨大的變化，教育信息化理念逐漸深入人心。高校肩負著培養人才，促進科研技術成果產業化的重要職責，其科研管理水平直接決定了其整體的教學質量水平。現階段，高校應準確把握新時期高等教育創新改革的要求，牢記建設科研、教學、服務一體化的科研信息平臺，加快推動學校科研創新成果向生產實踐的轉變，充分利用互聯網信息技術解決科研實踐中存在的問題，為高校科研信息化管理工作的順利開展提供良好的外部支撐環境。

1高校科研管理工作現狀分析

1.1科研管理工作理念落后

通過對大量科研管理經驗的總結，可以發現當前高校科研管理多以自上而下管理模式為主，高校科研管理強調項目管理、成果管理，而這種管理模式下科研管理屬于被動型服務，強調科研管理，相比較而言存在一定的局限性，不利于科研管理工作發展。針對這種情況，高校應在保留自上而下管理模式精華的基礎上依據科研管理信息化特征樹立與時俱進的科研管理理念，同時對科研管理過程進行優化，使科研管理工作與高校發展需求相符合。

一、醫院科研管理工作的內涵及方針

1.醫院科研管理工作的內涵

科研是高附加值和高推動力的體現，在醫療領域尤為明顯。高科技設備、新藥及材料從價格到作用都體現了科研的價值。醫院科研管理工作旨在綜合、集中并充分利用科研資源、技術設備、經費，通過優化組合，達到高效利用目的。一方面充分利用各種科技資源，推進醫院人員素質和技術能力的提高；另一方面利用科學高效的科研管理方法最大化的使用科研資源，提高科研創新能力，為科技生產力保駕護航。

2.醫院科研管理工作的方針

醫院科研管理應該遵循“以醫療為主線，用科研助推實踐，用實踐優化科研，用管理和人才推進科研”的方針。將醫療實踐作為科研的源頭，通過歸納總結提出理論，開發科研命題，既解決實踐問題，又充分利用科研資源。科研成果反過來提高醫務人員技術水平，推進新技術、新產品的開發，科學的管理過程及方式將極大提高科研成果轉化的效率。

二、醫院科研管理工作目前存在的問題

1.醫院科研管理人才及經費短缺

摘要:在農業科研院所的科研工作中，科研管理具有極其重要的作用。本文針對農業科研管理工作中存在的突出問題，提出了相關針對性的措施，這大大提高了農業科研院所的科研管理水平，為科研管理工作順利進行保駕護航，有利于實現農業科研院所的可持續發展。

關鍵詞:農業;科研管理;問題;措施

1農業科研院所科研管理工作存在的突出問題

1.1科研管理工作認知程度不夠，突出表現為重科研輕管理

農業科研院所從各級領導到普通科研人員，一致認為科研工作的發展是農業科研院所改革與發展的需要，科研水平的高低即可衡量農業科研院所科研實力的強弱［3］。因而，為使科研工作得到較高水平的發展，取得更多的科研成果及完成上級主管部門相應的考核指標，農業科研院所往往重視種質資源創新、新品種選育、科研項目申報與立項、科技成果轉化與推廣、科技成果登記、成果報獎等與科研相關的工作，而忽視科研管理工作的重要性。絕大多數科研工作人員認為科研管理工作就是“發通知、收文件、搞服務”，認為科研管理工作簡單重復，沒有技術含量，同時在心里默認科研管理工作人員為科研人員全權服務是其崗位職責。甚至相當一部分科研人員認為科研管理工作無關緊要，農業科研院所發展水平及行業地位的高低是以科研實力的強弱來評價，而不是以科研管理工作的好壞來評價。

1.2缺乏有效可行的激勵機制，導致科研管理工作人員工作積極性不高

農業科研院所實行課題(項目)組長負責制，課題(項目)組長一般把自己的團隊成員作為課題骨干進行專業課題研究。有些課題(項目)科研經費可列支一定比例的績效支出，績效支出是相關單位為提高科研工作績效安排的相應支出，屬于間接費用的一部分，績效支出發放對象為參與課題(項目)實際研究工作，并對總體目標做出貢獻的有工資收入的項目組成員，績效支出與科研人員對課題(項目)的實際貢獻相掛鉤［5，6］。而科研管理工作人員多數不能從事專業課題(項目)研究，不是課題(項目)組成員，也就沒有所謂的績效收入，再加上科研管理工作人員工資原本就比科研人員低，收入相差甚遠。農業科研院所的職稱評定涉及到了科研人員及科研管理工作人員個人的工資、績效、年終獎、福利等切身利益，而這些切身利益多數與個人獲得科研成果的多少直接掛鉤，科研管理工作人員因主要從事科研管理工作，有的兼職少量科研工作，故基本沒有科研成果，即使有少量的科研成果，其排名也比較靠后，使之與科研人員無法相匹敵，但是職稱晉升條件卻與科研人員相似或相近，導致其個人在參加職稱評聘競爭時毫無希望，嚴重影響了工作的積極性。

[摘要]該文以大數據的概念和信息技術的發展為研究基礎，對大數據環境下進行科研所科研信息管理信息化的必要性以及重要性進行分析，同時將科研管理信息化的策略進行系統地探索和研究，對科研管理信息化進程中存在的問題進行綜合的分析，以提高科研所管理的質量和效率，最大限度保證各項工作的順利開展和進行，同時希望為同行業提供一定的參考價值和意義。

[關鍵詞]大數據；研究所；科研管理；信息化

隨著科學技術的不斷進步和發展，信息化建設系統被越來越廣泛地應用，尤其是各個有大量數據積累的單位，應用傳統的方式和策略已經無法滿足對信息高質量管理的要求，于是他們積極地將大數據下的信息管理系統進行了引進和應用[1]。近幾年來，大數據是相關單位比較關注的一個話題，國家和政府也在大力推進大數據的發展進程，目的是能讓大數據在具體工作中發揮巨大的作用，但是如何讓大數據的價值和作用在具體工作中進行發揮和落地是各單位工作人員重點思考的問題，作為科研所工作人員也不例外，希望能利用大數據的強大優勢，將信息管理工作進行更進一步的管理和規范。現報道如下。

1對大數據的整體概況的闡述

1.1大數據的概念

大數據是指在現有大量數據積累的前提和基礎之下，通過先進的處理模式進行處理，使數據具備更強的分析能力，相關工作人員利用強大的數據能進行更優化的決策和更精準的判斷。在經濟社會不斷發展的進程中，各項統計數據逐漸增加，傳統的數據分析體系已經無法滿足大量數據的處理要求，于是大數據體系應運而生，大數據具有統計數據量大、統計速度快、統計數據類型豐富、密度低以及商業價值高等巨大優勢[2]。

1.2大數據的強大技術

一、高校現有財務管理模式問題分析

1.多頭管理,業務不聯動高等學校每個經濟事項,基本會涉及到多個管理部門,各管理部門按照自己的職責實施管理,管理脫節現象普遍存在。以科研項目為例,前期的科研項目立項、合同簽訂、合同管理由科技部門負責,科研活動開展期間科研經費的管理由財務部門負責,最后項目驗收又由科技部門負責。財務部門與科研部門在科研項目管理過程中沒有產生聯動,在實際工作中出現科研經費使用不規范,廣受詬病,部門科研項目不能按時結題,造成學校聲譽受損。

2.財務人員結構不合理,難以適應新需要高等學校的辦學方針以教學和科研為主,在編制緊的大前提下,學校緊缺的編制基本用于教學和科研人才引進。財務管理部門作為學校的行政機構,由于高校合并等原因造成財務隊伍人員多,整體學歷偏低,年齡偏大。相對而言,這種人員構成一般接受新事物能力較弱,在新知識學習過程中,呈現出進度慢,不深入的局面。多年不進人導致隊伍中新生力量缺乏,整體隊伍知識更新更加緩慢。部分同志認為傳統模式還基本可以滿足日常管理的需要,自己再過幾年就可以退休了,不愿意接受新事物,更談不上創新精神。近年財務制度不斷變革對新時期財務人員的要求越來越高,現有的人員狀況不能適應新需求。

二、高校財務集約化改革的必要性

集約化的“集”就是指集中,集合人力、物力、財力、管理等生產要素,進行統一配置;集約化的“約”是指在集中、統一配置生產要素的過程中,以節儉、約束、高效達到降低成本、高效管理,使企業集中核心力量,獲得可持續的競爭優勢。現代意義上的集約化經營,最早是從前蘇聯引進的,1958年前蘇聯經濟學家第一次引用“集約”一詞,將其解釋為:在經濟活動中,在同一經濟范圍內,通過增加要素含量、使要素投入更加集中或者采用要素組合的方式以及提高管理要素質量的方式來增進經濟效益的經營方式。財務集約化是指以增強財務管控能力、提升運營效率和效益為目的,以“強管理,創效益”為核心理念,以現代信息技術為手段,以信息網絡化、業務流程化、預算模型化、核算標準化、財權集中化、監控實時化、機構扁平化為特征的集中、精細、高效的財務管理方法。集約化財務控制不同于全面的集權控制,集權管理是指企業集團母公司對子公司的財務管理決策權的集中,集約化財務控制以統一的信息系統為平臺,對事關企業發展戰略的財務信息、資金管理、預算調控和風險監控等重點環節集權控制,通過重點環節的控制使財務管理滲透到企業所有經濟活動中,與其他管理部門協作,實現企業運行的精益和高效。

高校實施財務集約化改革可以充分發揮高校的規模效益,最大限度地提高資金使用效率、降低資金成本,提高預算的準確性和科學性,提升會計信息的標準化水平,提高風險防控能力,使財務管理的核算、管理、控制和決策功能得到更加充分的發揮。財務集約化改革使高校的機構設置與組織方式精干而規范。財務集約化具有機構扁平化特點,組織扁平化摒棄了傳統金字塔狀管理模式,管理層次簡化,減少中間層次,按照業務類型設立管理機構,業務執行高效、快捷。財務集約化改革促進業務流程標準化。業務流程標準化主要表現在預算模型化、核算標準化兩個方面。要實現科學的集約化,必須改變原有單個的業務流程模式,實現業務流程的縱向與橫向融合,密切銜接各個業務流程,以創新的方式改變傳統的管理模式,優化各種核算標準、預算模型,形成標準快捷的高效率工作模式,實現高校整體工作效率的大幅提升。財務集約化改革使資源配置更加合理。資源配置體現在人、財、物三個方面。推行財務集約化管理有利于人力資源管理,統一調配,根據崗位要求,配備適合的人員,最大限度的發揮個人潛能,適時投入到財務管理活動中去;推行財務集約化有利于提升高校資金的使用效率,將原來的資金分散審核轉變成為集中審核,資金就可以進行統一分配,在高校負債的背景下,有利于優化貸款結構,提高資金使用效率,減少資金的存量以及降低資金風險;有利于提升高校對財務風險的控制力,對預算與核算等都可以實現集中管理,從而使得高校的財務資源配置更加合理,降低了財務風險;財務集約化管理中科學的預算管理、嚴格的內控制度對高校的資產管理也有推進作用。

三、高校財務集約化改革具體步驟

【摘要】隨著信息技術的持續發展，對于我國的高校科研管理產生了重要影響。為此，將從信息化與科研管理相結合的必要性、我國高校科研管理信息化存在的問題、我國高校科研管理信息化策略三個方面進行具體的分析，提出針對性的解決策略，旨在促進我國高校科研管理與發展。

【關鍵詞】高校科研;管理策略;科研項目;信息化

高校是培養現代高技術人才，推動科技發展的中堅力量。隨著科技的快速發展，我國高校承擔了大量的科研項目，促進了國家科技水平的提升。不過，項目的增多，研究成果與管理內容也會增多，一定程度上增加了高校科研管理的難度。為此高校在科研管理的過程中，可以借助現代信息技術作為管理手段，把控項目科研的進程，提升管理效率。由此可見，探究高校科研管理信息化中的問題和對策是十分必要的。

一、信息化與科研管理相結合的必要性

1．高效化。高校科研管理過程中，利用信息化管理可以有效提升科研管理效率，加強信息的采集、記錄、分析、共享，加快高校科研管理過程中信息流動的速度，促進其管理高效化。此外，由于在高校科研管理過程中信息更加透明，共享十分便捷，可以簡化管理過程中部分程序，加快項目的審核與監控，提升整體的管理效率，使其更加便捷。高校科研管理部門，可以直接將科研項目的立項與開展情況登記在系統當中，并實時跟進項目的研究成果，根據學校的相關決定適當在學校網站進行公開，推動科研成果的共享。同時，相關科研人員與管理人員也可以憑借著登錄權限直接登錄系統，查詢項目的推進情況，便于科研項目的管理，使其置于高效的管理模式下。2．精準化。高校科研項目的管理，包含了對項目進展數據的記載與項目科研管理決策。項目科研的精準化管理可以推進項目的有效進行，總結相關的科研成果，科研成果的最大效益化，讓學校的人才提升專業知識。在傳統項目科研管理決策中，管理人員受限于時間、地點以及信息不通暢的影響，導致相關決策存在著一定的滯后性與片面性，束縛了管理決策的制定。將信息化融于高校科研管理當中，可以幫助管理者最大化地收集科研項目信息，掌握科研項目情況，并借助互聯網的信息共享功能，了解相似科研項目的開展情況，從而做出更加精確化的決策，提升決策的時效性，推動本校科研項目的開展。3．規范化。科研項目有其特殊性，研究的內容與開展的時間有很大的差異，也就造成了科研項目管理的不規范。高校在科研項目的管理過程中，借助信息技術可以構建項目的分支框架，利用其記錄信息的多樣性，將科研項目管理置于規范化的管理模式下，精準地記錄科研數據，為科研項目的下一步開展提供必要的數據依據。尤其在科研項目的數據管理過程中，管理人員可以在不同的地點與時間進行操作，并借助相關系統進行數據管理，提高數據分析的精準性與效率性。信息化管理科研模式，使其具備了規范化的管理特色。4．時效性。在科研項目信息化管理的過程中，管理人員可以借助特定的信息軟件，將科研項目的進展直接錄入到數據庫之中，存儲與提取十分方便，管理人員可以實現實時跟蹤項目的開展情況，管理人員在決策過程中可以直接根據數據結果進行決策，減少了決策時的數據整理時間，促使科研項目管理決策時效性加強，縮短了科研項目決策周期。5．轉化率。我國高校信息化建設水平普遍已經接近國際高標準水平，甚至部分高校已經成了國際信息化建設的佼佼者，對于科技成果轉化與推動有著不可忽視的作用。學校在科研項目研究結束后，可以借助互聯網與相關通訊設備展示與研究成果，促進科研成果的轉化，推動信息技術的研究與創新。由此可見，高校科研項目管理過程中借助信息化技術可以提升科研成果的轉化率，激發高校科研人員的項目研究積極性，促進高校科研持續發展。

二、我國高校科研管理信息化存在的問題

1．管理模式落后。在傳統的科研管理模式中，主要以人力進行專項管理，管理人員需要主動跟進項目的開展情況。隨著科研項目的大幅度增多，管理人員的管理內容陡然增加，無法顧及到科研項目中具體的開展情況。此外，在數據采集過程中人工的數據記錄與分析難免會出現錯誤，不利于科研項目的推進。相關項目科研人員想要查找數據只能在指定時間與地點進行查詢，不利于項目的決策。高校科研管理模式的落后，成為了科研項目管理中的桎梏，影響了科研項目的推進與成果的有效轉化。高校信息化管理已然成為了發展趨勢，成為了高校科研管理改革的重點，以信息化管理模式代替傳統的管理格局可以提升高校科研管理效率，順應了時展潮流。2．管理認識不足。高校科研管理的主要對象是科研項目，部分科研項目管理者沒有正確認識到項目管理對于科研項目的推動作用，導致“重科研、輕管理”的現象，只是單一地關注科研開展推進程度與研究結果，卻忽視了科研過程中的管理與科研成果的轉化，沒有提高科研管理效率，也不利于科研成果的最大化與高校科學研究的進一步發展。此外，高校科研管理與科研項目之間也有著密不可分的關系，科研管理明確且規劃性強，能夠使科研項目始終保持在有序、高效的研究節奏下。因此，高校科研管理者應該主動提高科研管理意識，將信息化融入其中，提升管理水平，促進科研項目的推進，使其更好地服務于科研項目的開展。3．定位不夠明確。高校科研管理相對于整體管理來說重要性相對較弱，這也就導致高校科研管理的定位不明確，始終處于被動發展的過程中，科研項目的推進倒逼科研項目管理的發展。被動化的科研項目管理發展模式，對于科研項目的促進效果十分有限。科研項目管理與科研項目之間不是從屬關系，彼此是相互促進與共同發展的關系，如果其中一者發展滯后，將會導致二者發展不足。因此，在科研項目管理過程中找準科研項目管理定位，主動尋求變革，將信息化融入其中，才能促進科研項目的發展。4．管理標準不規范。高校之間的科研項目管理是各自獨立的，管理的標準也不盡相同，嚴重影響了各個高校之間的資源信息共享，不利于科研成果的有效轉化。此外在校內管理過程中，科研項目的管理也缺乏統一的標準，不同項目之間管理的方式差異性也極大，應用的軟件多種多樣，浪費了大量的資源。管理的不標準也進一步阻礙了高校科研項目管理信息化的進程，不利于相關數據庫的建立。5．知識結構不完整。高校科研管理人員由于長時間管理認知的不正確，導致知識結構更新緩慢，缺乏專業的信息化管理經驗。科研管理人員的學歷雖然較高，但管理經驗與管理認知的缺乏影響了管理效率的提升，不利于科研項目的推進。

摘要：近些年來，科學技術生產力對國家經濟的推動作用愈加顯著，而且也逐漸成為評判不同國家綜合國力的重要指標。基于此，國家層面也加大了政策的支持以及資金的投入，旨在為我國科技事業的發展創設良好的外部環境。本文以“農村飲用水水質衛生監測和農村環境衛生監測等醫改相關項目”（以下簡稱為“農村醫改相關項目”）的申報為例，就如何優化績效管理措施，提高績效管理質量進行了探討，希望可以有助于實際工作的開展。

關鍵詞：科研單位；財政預算；項目支出；績效管理；優化措施

近年來，為了推動我國科技事業更好更快地發展，國家層面投入了大量的資金，用于支持不同研究項目的開展。在這一形勢下，項目支出的預算與績效考核工作更加重要，深刻影響著科研資金分配的科學性以及使用的高效性。

一、研究背景

（1）項目概述。本項目為保證醫改重大公共衛生項目“農村改水改廁項目”的主要工作而設立。主要工作內容包括農村飲用水水質衛生監測項目和農村環境衛生監測項目的技術支持，包括項目方案制定、人員培訓與技術指導、數據庫管理與維護、督導檢查與質量控制、技術報告編寫和年度總結等工作。該項目的研究內容同廣大農民的生活息息相關，也是新農村建設的重要任務之一。（2）目標及方案。項目的總體目標是加強“農村飲用水水質衛生監測”和“農村環境衛生監測”項目管理，保證改水中心所承擔的醫改相關項目的有效運行和開展。分階段目標以及方案：2018年2―5月，修訂農村飲用水和環境衛生監測技術方案；2018年7月前，完成“農村飲用水水質衛生監測”技術培訓與“農村環境衛生監測”技術培訓；2018年9月前，完成兩個監測項目的技術指導與督導檢查工作；2018年10月前，完成兩個監測項目的實驗室質控與抽樣復核工作；2018年10―11月，完成兩個監測項目的階段總結與數據審核工作；2018年12月，完成兩個監測項目的資料分析、總結及總結報告研討工作。

二、績效管理過程

對于農村醫改相關項目的績效管理工作，主要按照如下方案進行：第一，完成監測方案的制定；第二，完成監測業務人員的培訓工作；第三，完成農村飲用水水質衛生監測和環境衛生監測數據管理與維護工作；第四，完成技術指導與督導檢查工作；第五，完成質量控制與抽樣復核工作；第六，完成監測數據的審核工作；第七，編寫監測技術報告與工作報告。

摘要：信息化時代推動了我國科研水平飛速增長，為各行業、各領域提供先進的技術與設備支持，以此提升我國整體的GDP水平。文章認為在提升科研水平的過程中，科研項目管理系統起到舉足輕重的作用，為科研活動的規范性、合理性與可行性提供了參考標準。

關鍵詞：科研項目；管理系統；開發設計

0引言

我國當前的科研管理系統是集申報、審核、管理、獎懲等多種功能為一體的綜合性管理系統，在提升科研水平的過程中充分發揮著自身積極效用，并為其他領域的創新發展提供先進的理念與技術。一般科研管理系統以J2EE構架作為基礎內容，以B/S模式作為輔助，有效鞏固自身功能及效率。

1科研項目管理系統概述

科研項目管理系統是為了進一步強化科研項目的進程管理效果的重要工具，在提升我國科研水平的過程中，科研管理項目可以說起到至關重要的積極作用。科研項目管理系統的研發為中科院的項目管理以及整體管理之間搭建了一座橋梁，并為每個項目整體生命周期的管理工作提供規范標準。當前的科研項目管理系統導入了大量的先進理念，以此建立統一的數據模型，并為科研項目的相關活動提供準確的多維度視圖，主管部門即可通過多維度視圖合理執行管理機制，同時科學配置現存的研發資源。基于此，確保項目管理工作的精準指導并及時跟蹤科研成果，以此提升科研水準[1]。

2建設科研項目管理系統的必要性