一、會計電算化對企業(yè)的影響

會計電算化的應(yīng)用打破了傳統(tǒng)手工記賬中會計核算的低效率，在會計電算化中，會計人員可以隨時對賬目進行核對，并且自動生成對賬單，大大提升會計對賬的效率。會計電算化系統(tǒng)能夠促使企業(yè)財務(wù)部門級企業(yè)管理者在會計系統(tǒng)中利用公式進行財務(wù)數(shù)據(jù)分析，對企業(yè)的綜合財務(wù)能力形成全面的認(rèn)識。在企業(yè)的投融資決策、生產(chǎn)計劃等方面運用財務(wù)分析結(jié)果，能夠促使企業(yè)決策更加科學(xué)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等符合企業(yè)自身財務(wù)能力，促使企業(yè)逐漸實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的資金優(yōu)化運用并促進企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展等。本文研究以會計電算化的崗位責(zé)任制度為研究對象，結(jié)合A企業(yè)的真實案例，分析該企業(yè)會計電算化崗位責(zé)任制的現(xiàn)實情況及存在的問題，設(shè)計解決方案，希望可以推進該企業(yè)在會計電算化崗位責(zé)任制優(yōu)化的前提下，更好的借助會計電算化實現(xiàn)財務(wù)工作的優(yōu)化發(fā)展。

二、A企業(yè)會計電算化崗位責(zé)任制現(xiàn)狀

(一)A企業(yè)介紹

A企業(yè)是一家集研發(fā)、生產(chǎn)于一體的專業(yè)冰箱、冷柜、家用電器及廚房冷凍設(shè)備廠家、并設(shè)有模具開發(fā)、五金加工、塑料生產(chǎn)等配套企業(yè)。A企業(yè)設(shè)備廠秉承一貫“百煉精品，杰出科技”的企業(yè)理念，在積極引進國外先進制冷保鮮技術(shù)和生產(chǎn)工藝及檢測設(shè)備的同時，加大新品研發(fā)力度，在制冷技術(shù)上獨樹一幟。

(二)A企業(yè)會計電算化的崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程

1.會計電算化崗位職責(zé)

摘要：電力安全生產(chǎn)管理是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要加強電力企業(yè)安全生產(chǎn)。每個電力企業(yè)都有安全生產(chǎn)管理制度，必須建立安全責(zé)任制，提高員工安全意識。本論文主要從電力安全生產(chǎn)管理的弊端、加強電力管理的方針方法、電力安全生產(chǎn)管理的創(chuàng)新措施進行闡述電力安全生產(chǎn)管理的創(chuàng)新意識，希望為研究電力安全生產(chǎn)管理的專家和學(xué)者提供理論參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：電力安全生產(chǎn)管理；創(chuàng)新意識；研究

1電力安全生產(chǎn)管理的弊端

1.1人員安全意識不強

電力安全事故很多都是人為因素造成的，電力企業(yè)員工操作不規(guī)范，安全意識不強，這是形成安全事故的主要原因。工人在工作過程中，處理故障等過程中，不按要求操作，根據(jù)工作經(jīng)驗進行處理，在一定程度上起到重要作用，但有的故障需要科學(xué)的檢測，根據(jù)檢測結(jié)果合理的進行故障維護，這是保障電網(wǎng)能正常供電的基本要求，也是減少安全事故的主要因素。

1.2運行時管理不夠細(xì)致

電力設(shè)備是電力企業(yè)供電的基本設(shè)備，對電力設(shè)備需要細(xì)致管理，對每個電力設(shè)備都需要建立使用文檔，每臺都有專人負(fù)責(zé)，對電力設(shè)備定期檢測，對有問題的設(shè)備絕對不能帶病上崗。但電力企業(yè)在實際工作過程中，對電力設(shè)備檢測不夠細(xì)致，讓有問題的設(shè)備持續(xù)工作，會造成一定安全事故，影響了電力企業(yè)正常供電。

摘要：本文以土木工程施工管理重要性為切入點，對現(xiàn)階段土木工程施工管理面臨的難點與問題進行分析，并以此為基礎(chǔ)，提出幾點強化土木工程施工管理工作的建議，意在從根本上促進土木工程整體質(zhì)量的提升。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題與對策

建筑業(yè)作為社會經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，需高度重視其發(fā)展的意義。而建筑業(yè)若要尋找發(fā)展空間，則難以離開土木工程的支持。對此，應(yīng)在建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的背景下，對土木工程予以高度重視，如施工管理工作的開展，以施工水平、施工質(zhì)量逐步強化的手段，優(yōu)化土木工程施工管理工作，促進建筑業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

1對土木工程施工管理重要性的分析

土木工程具有復(fù)雜化、規(guī)模化特點，其項目的開展需由大量施工材料、資金與人力、機械設(shè)備的支撐，而是施工技術(shù)則是維持土木工程建設(shè)的關(guān)鍵指標(biāo)。針對此，土木工程若在施工環(huán)節(jié)缺少科學(xué)性、合理性管理工作的支持，則會導(dǎo)致工程建設(shè)難以進行。在此過程中，關(guān)于土木工程施工管理重要性，可從以下兩點進行分析：首先，提升效益。項目施工管理工作的開展，可對項目周期與進度予以科學(xué)預(yù)算，使其能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成建設(shè)目標(biāo)，以便對工程造價的把控。其原因在于：土木工程作為龐大工程體系，其施工管理可在人力資源、資金投入與施工材料等層面進行針對性管控，即無論各項工程建設(shè)，均需對各類資源實施協(xié)調(diào)分配與運用，否則無法對工程安全問題予以有效預(yù)防。其次，保質(zhì)保量。由于土木工程包含理論知識、施工技術(shù)等內(nèi)容，甚至在施工環(huán)節(jié)易出現(xiàn)諸多工種同時作業(yè)現(xiàn)象，若因施工管理不嚴(yán)或執(zhí)行力度較弱，則施工現(xiàn)場會呈現(xiàn)混亂無章的狀態(tài)，使之工藝流程與工程工序難以得到合理協(xié)調(diào)。

2現(xiàn)階段土木工程施工管理面臨的難點與問題

（1）管理體系不健全。于土木工程施工建設(shè)過程中，施工質(zhì)量作為施工管理的重中之重，也是影響工程整體效果的核心因素。因此，施工質(zhì)量管理的重要性不容小覷。但是，實際情況卻恰恰相反，質(zhì)量管理體系不健全，致使各類問題頻發(fā)。例如：材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)，采購人員為獲取自身利益，中飽私囊，以供應(yīng)商回扣的方式，將劣質(zhì)材料濫竽充數(shù)，最終對土木工程整體質(zhì)量不合格，導(dǎo)致其難以投入運營。（2）安全意識薄弱。現(xiàn)階段，經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展，促使建筑業(yè)呈現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的局面，而房價飆升，導(dǎo)致商品房如雨后春筍般涌現(xiàn)。而在此過程中，商品房房產(chǎn)商僅依據(jù)自身利益層面，將建筑安全問題拋之東流，甚至在部分工程建設(shè)中，施工人員安全意識薄弱，也是誘發(fā)安全事故的關(guān)鍵點。例如：施工人員高處墜落；工作人員砸傷等，該類型安全事故的發(fā)生，導(dǎo)致傷員呈現(xiàn)輕重傷不等，最重者則為生命安全威脅。對此，施工人員、項目經(jīng)理安全意識教育工作的開展，可對其安全意識予以喚醒，避免安全事故的發(fā)生。

1我國電力企業(yè)財務(wù)管理制度現(xiàn)存的問題

本文通過對現(xiàn)階段我國若干電力企業(yè)財務(wù)管理制度的調(diào)查研究，將其問題總結(jié)為以下三個方面：

1.1現(xiàn)階段企業(yè)的管理模式與國際接軌方面存在問題

隨著改革開放的步伐逐漸加快，我國的經(jīng)濟發(fā)展水平有了本質(zhì)上的提升，特別是對于企業(yè)來說，從世界先進國家引進了現(xiàn)代化的管理模式和科學(xué)技術(shù)，在很大程度上促進了企業(yè)的發(fā)展。但是，就目前的總體情況來看，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理理念雖然與時俱進地進行了更新和發(fā)展，但是卻仍然在與國際先進領(lǐng)域進行接軌方面存在一些問題。在財務(wù)管理方面依照現(xiàn)在的管理模式，實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一的舊模式，沒有根據(jù)現(xiàn)代市場的實際要求進行更新的。筆者還發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國電力企業(yè)的財務(wù)管理模式除了在管理理念方面有缺陷之外，在整體的管理模式上也存在著很大的漏洞，首先一點也是最重要的一點就是在現(xiàn)有的整個電力企業(yè)的財務(wù)管理中沒有明確的權(quán)責(zé)分類，員工在工作過程中沒有明確崗位責(zé)任制度，這就造成整個財務(wù)部門無法有效運轉(zhuǎn)，甚至?xí)霈F(xiàn)財務(wù)信息錯誤和失真等現(xiàn)象；其次，根據(jù)現(xiàn)在的電力企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，整體的監(jiān)管力度也沒有得到很好的提升，墨守陳規(guī)式的管理方式不能很好地適應(yīng)于現(xiàn)代化的電力企業(yè)發(fā)展，更加無法滿足現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟需求，亟待改善。

1.2財務(wù)人員學(xué)習(xí)自主性和能動性較差

對于企業(yè)來說，人才是促進其發(fā)展的關(guān)鍵所在，特別是對于企業(yè)的財務(wù)管理部門來說，更加需要知識型和能力型的人才支撐，但是本文通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國電力企業(yè)的財務(wù)人員整體缺乏學(xué)習(xí)的自主性和能動性，在工作方面只是一味按照傳統(tǒng)的方式進行，這樣不利于企業(yè)的整體發(fā)展。除此之外，電力企業(yè)在發(fā)展過程中，將發(fā)展的重點放在了技術(shù)部門和業(yè)務(wù)部門，領(lǐng)導(dǎo)者對于財務(wù)部門的管理和重視程度都有著一定欠缺，也沒有定期地組織相關(guān)的工作人員參與培訓(xùn)，這就造成整個財務(wù)部門在運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)相應(yīng)的問題，對企業(yè)的健康、長期發(fā)展不利，對企業(yè)無法預(yù)計的經(jīng)營成本缺乏有效的控制管理。當(dāng)下企業(yè)特別是電力企業(yè)在現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟競爭中都存在一個非常致命的問題——對企業(yè)在經(jīng)營過程中一些無法有效預(yù)計的成本缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂乒芾怼默F(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的實際情況來看，對于成本的控制管理屬于一種動態(tài)性質(zhì)的管理模式，即只是對前期投入做出了一定的管理控制，而且在這一期間企業(yè)往往會投入大量的資金，這也給后期的資金投入造成了一定的阻礙。更為嚴(yán)重的是，很多企業(yè)對于后期的隱形成本（即一些無法計算和度量的成本）不做明確的計劃和考量。還有的企業(yè)會根據(jù)預(yù)算的情況進行花銷，但是在很多情況下會發(fā)生一些意外的狀況，單純地依照成本進行支出是不利于其有效運轉(zhuǎn)的。這就造成了企業(yè)在很多的情況下無法明確資金的花費原因，這也是造成現(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展過程中無法有效地實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營的一個非常重要的原因。

2企業(yè)財務(wù)審計與成本的聯(lián)動關(guān)系研究

一、公路工程試驗檢測的關(guān)鍵點

為了促進公路工程試驗檢環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運行，我們要進行相關(guān)公路工程建設(shè)原材料的有效應(yīng)用，實現(xiàn)對石灰、碎石、砂石及其預(yù)制構(gòu)件的有效應(yīng)用，確保其下序環(huán)節(jié)滿足工程的施工規(guī)范要求，確保該環(huán)節(jié)的質(zhì)量水平的提升。我們要優(yōu)化材料進場環(huán)節(jié)，確保其材料的合格性。在材料入場之后，我們也要進行材料環(huán)節(jié)的有效抽查。因為材料是否合格會影響到整個工程的質(zhì)量，必須遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，禁止使用不合格材料。要對材料進行檢測，就需要對公路工程所使用的材料有一定了解，如工程中對砂子的檢測方向主要是含泥量與顆粒級配，應(yīng)選用空隙率小含泥量低的砂子；在對公路進行填方時不能使用有機質(zhì)土與高液性粘土。除了要對各種材料進行常規(guī)試驗外，還需進一步將工程與之相結(jié)合進行非常規(guī)試驗來確保質(zhì)量。我們要做好工程施工前的準(zhǔn)備工作，實現(xiàn)其材料配合比的有效協(xié)調(diào)，實現(xiàn)對材料的基本性能檢測環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運行，促進其材料的質(zhì)量狀況滿足工程的施工標(biāo)準(zhǔn)。在公路工程的建設(shè)過程中，我們要進行基礎(chǔ)路基建設(shè)系統(tǒng)的健全，確保其路基材料的有效應(yīng)用，實現(xiàn)對其基礎(chǔ)路基土粒徑的有效控制，以滿足工程的施工需要。需要測量其最佳水含量與最大干密度，對于其他路基填料如石灰粉煤灰、水泥穩(wěn)定粒料、石灰土等，也要進行相關(guān)檢測。檢測可采用重型擊實試驗的方法，隨后采用無側(cè)限抗壓強度對配合比進行校核，確定其是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。根據(jù)水泥混凝土的配合比，可依據(jù)公路施工的指標(biāo)要求來選定水泥標(biāo)號，注意其耐久性、保水性、強度、抗?jié)B、和易性等.

二、跟蹤檢測施工質(zhì)量環(huán)節(jié)的深化

為了促進公路工程的質(zhì)量效率的提升，我們要進行相關(guān)環(huán)節(jié)的追蹤檢驗，確保其公路工程質(zhì)量檢測系統(tǒng)的內(nèi)部相關(guān)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，促進其公路中心線環(huán)節(jié)及其橋涵環(huán)節(jié)的有效檢測，確保軸線的實際位置的有效規(guī)范，滿足其實際工作的需要。確保其路面檢測環(huán)節(jié)及其路基壓實度環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運行，確保其檢測方法的有效應(yīng)用，滿足實際檢測施工質(zhì)量的提升。在對路面路基的荷載能力進行檢測時可采用路面彎沉儀進行測量，用回彈彎沉值大小表示，回彈彎沉值越小荷載力越大，反之越小。尤其是路基低填方、邊部及挖方等相對薄弱的路段應(yīng)加強檢測頻率；水泥混凝土的檢測主要是在抗折、抗壓方面，加荷載的速度不能過快也不能過慢，要合理控制準(zhǔn)確處理最終的測定值。對瀝青混合料的油石比或瀝青含量亦需要進行測定，檢驗礦料級配，最終得出的檢測值可對公路工程的質(zhì)量進行相關(guān)評定。

1、我們要實現(xiàn)對公路建設(shè)所用材料質(zhì)量的有效控制，確保其工程整體運作過程的穩(wěn)定性。因此我們要建立健全相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)控、檢測體系，實現(xiàn)對公路用料環(huán)節(jié)的有效控制，實現(xiàn)對工程所需的原材料環(huán)節(jié)、預(yù)制構(gòu)件環(huán)節(jié)、半成品環(huán)節(jié)、及其成品材料環(huán)節(jié)的有效的試驗檢測，確保其整體系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。確保其材料用品環(huán)節(jié)的有效檢測，確保其對材料應(yīng)用環(huán)節(jié)的有效控制，滿足預(yù)防施工工程的需要，促進其抽檢工作的穩(wěn)定運行，確保其取樣環(huán)節(jié)的優(yōu)化，實現(xiàn)其對相關(guān)行為規(guī)范的遵守。施工過程中的質(zhì)量控制，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制和檢測是非常重要的一項工作，因為施工單位的老板多為個體承包，他們?yōu)榱双@取利益，很少按照施工技術(shù)規(guī)范要求操作。所以施工質(zhì)量問題就常常發(fā)生在施工過程中，工程質(zhì)量的控制主要包括施工單位自檢、監(jiān)理抽檢等。施工單位要建立起一套完善的試驗檢測制度，建立工地實驗室，并配備相關(guān)檢測人員，有專人專職負(fù)責(zé)質(zhì)檢。

2.我們也要做好工程竣工之后的相關(guān)環(huán)節(jié)，按照國家的相關(guān)施工規(guī)范，進行相關(guān)技術(shù)方案的有效檢測，確保其相關(guān)數(shù)據(jù)信息結(jié)果的穩(wěn)定性，保證其檢測情況的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，以有利于實際工程質(zhì)量的提升。在全線測定中，要對公路的整度、寬度、橫坡度進行全方位的檢測，繪制出竣工圖。公路施工成品的厚度、壓實度、瀝青用量和級配在經(jīng)主管部門同意，才能利用施工過程中測定的數(shù)據(jù)。

3.在此過程中，我們要確保崗位責(zé)任制度有效落實，促進試驗檢測人員的相關(guān)檢測行為的規(guī)范性，確保其對公路質(zhì)量管理的有效監(jiān)督。針對這一情況應(yīng)對試驗檢測人員實行崗位責(zé)任制：崗位責(zé)任制是試驗室一項主要制度，明確各部門的職責(zé)范圍和權(quán)限，對試驗人員根據(jù)考核情況確定其檢測工作范圍。四、結(jié)語公路工程的總體效益的實現(xiàn)，離不開對其的公路工程試驗檢測系統(tǒng)的健全，這是市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，也是公路建設(shè)的深化要求。

1資料與方法

1.1一般資料:

我科共有病床65張，其中搶救病床4張，床位使用率在95%～105%之間，患者平均住院天數(shù)12.5d。共有護理人員16名(不含實習(xí)護士)，年齡21～42歲，平均(35.5±13)歲;其中本科1名，大專11名，中專4名;科室副主任護師1人，主管護師為6人，護師5人，護士2人;有護士執(zhí)照14名，規(guī)培護士2人，合同制護士7人，實習(xí)護士1～2人。

1.2方法:

在護理部的指導(dǎo)下，按照責(zé)任制整體護理模式的要求，由病區(qū)護士長負(fù)責(zé)將全體護理人員分為兩個責(zé)任小組，指派兩名工作經(jīng)驗豐富，責(zé)任心強的護士為組長，同時將所有護理人員按職稱、學(xué)歷、資歷的不同搭配分為兩組，兩組人員分別管理床位約35張。首先將責(zé)任組長的崗位責(zé)任制制定出來，責(zé)任組長分管1個小組患者，固定上白班，要求8h在崗24h負(fù)責(zé)，搶救室的4張病床由兩名組長親自負(fù)責(zé)，每人分管2張床位，同時負(fù)責(zé)分管檢查其他責(zé)任護士的工作質(zhì)量和考評工作。責(zé)任護士的崗位責(zé)任制按不同級別要求制定，如責(zé)任護士、輔助護士、規(guī)培護士、實習(xí)護士等，達(dá)到按不同層次不同要求來完成分管患者的各項治療護理工作，同時責(zé)任護士每日參加分管患者醫(yī)生的查房。在排班模式上采用APN排班方法，以減少護士交班次數(shù)，為患者提供連續(xù)性的護理服務(wù)，以真正滿足患者需要。

1.3評價方法:

將開展責(zé)任制整體護理模式前后3個月病區(qū)患者、醫(yī)生對護理工作滿意度評分、基礎(chǔ)護理質(zhì)量、患者安全管理、健康教育質(zhì)量檢查評分進行對比，上述五項評分標(biāo)準(zhǔn)由我院護理部制定，考核項目分別為15～32項不等，滿分分別為100分，得分越高表明完成質(zhì)量越好。

【摘要】

目的探討優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)在糖尿病患者中的應(yīng)用效果。方法選擇我院收治的82例糖尿病患者，隨機分為觀察組與對照組各41例，對照組患者給予一般護理，觀察組患者給予優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。結(jié)果觀察組患者的生活質(zhì)量和SAS評分明顯優(yōu)于對照組，差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P<0.05）。結(jié)論在糖尿病患者中實施優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，能夠促進患者快速康復(fù)，緩解醫(yī)患關(guān)系緊張，進一步提高患者的生活質(zhì)量，降低并發(fā)癥率。

【關(guān)鍵詞】

糖尿病；優(yōu)質(zhì)護理；生活質(zhì)量；并發(fā)癥

長期高血糖、脂肪、蛋白代謝異常，會導(dǎo)致神經(jīng)、腎、心、腦以及血管等組織功能、結(jié)構(gòu)發(fā)生異常，進而發(fā)生器官功能衰竭，給人類生命健康帶來嚴(yán)重威脅[1]。為有效治療糖尿病患者，需要有效控制血糖、血壓以及血脂等指標(biāo)，并降低并發(fā)癥發(fā)生率。筆者對我院收治的41例糖尿病患者實施優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，取得較好的效果，現(xiàn)報告如下。

1資料與方法

1.1一般資料

摘要：從爆破工程施工的前期準(zhǔn)備工作、爆破作業(yè)安全技術(shù)管理重點、爆破事故分析與事故防范等三個方面，對土石方爆破施工安全技術(shù)管理進行論述，對類似爆破作業(yè)管理有一定的參考意義。

關(guān)鍵詞：土石方；爆破工程；安全技術(shù)；施工管理

0引言

隨著城市化進程和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加快，需要大量的土石方，而土石方材料大都采用爆破技術(shù)。眾所周知，爆破作業(yè)是高風(fēng)險行業(yè)，一方面給工程建設(shè)帶來高效便捷，另一方面也對周圍環(huán)境產(chǎn)生震動、沖擊波、飛石及噪聲等危害，甚至對人員造成安全威脅。為了防止爆破施工過程發(fā)生安全事故，有必要加強爆破施工安全技術(shù)管理。本文從爆破施工前期準(zhǔn)備工作、爆破作業(yè)安全管理重點、爆破事故分析與防范等三個方面進行論述。

1爆破施工前期準(zhǔn)備工作

1.1建立健全組織機構(gòu)。1.1.1爆破作業(yè)單位。爆破作業(yè)單位要按照需要成立爆破安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確作業(yè)現(xiàn)場的項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人，并成立安全管理機構(gòu)，配備滿足爆破施工需要的安全管理人員。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：一是負(fù)責(zé)組建適合爆破作業(yè)要求的施工隊伍，包含技術(shù)員、爆破員、安全員和倉管員等；二是負(fù)責(zé)制定并組織實施爆破作業(yè)規(guī)程和有關(guān)管理制度；三是保障爆破作業(yè)相關(guān)的安全投入；四是及時組織隱患排查治理；五是有針對性地對涉爆人員進行安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底，技術(shù)員、爆破員、安全員和保管員必須取得公安部門頒發(fā)的爆破作業(yè)許可證。1.1.2委托爆破單位。實際工作中，許多土石方工程施工單位并沒有組建爆破作業(yè)隊伍或者不具備爆破作業(yè)資質(zhì)，涉及工程需要爆破施工的，往往通過分項工程承包方式委托具備爆破作業(yè)資質(zhì)的單位進行爆破施工。委托單位必須要與爆破施工單位簽訂專門的安全管理協(xié)議，明確雙方在爆破工程施工中的安全生產(chǎn)責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，對爆破施工安全生產(chǎn)進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，決不能“以包代管”。

1.2建立安全管理制度。爆破施工過程涉及“人、機、物、環(huán)”等各要素，重點要圍繞這些要素建立健全完善安全管理制度。1.2.1人員管理制度。人員的管理制度主要有崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、進出施工現(xiàn)場人員清點制度、安全教育與培訓(xùn)制度、考勤制度、考核制度、獎懲制度、勞動保護用品發(fā)放和使用管理制度、安全風(fēng)險抵押制度等。其中崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制是人員管理制度中最為關(guān)鍵的管理制度。所有涉及爆破施工的負(fù)責(zé)人、管理人員、操作人員都必須要有明確的崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確其職責(zé)范圍，按章操作。1.2.2施工安全制度施工安全制度主要有安全目標(biāo)責(zé)任制、安全辦公會議制度、爆炸物品使用管理制度、安全技術(shù)交底制度、安全投入保障制度、安全檢查制度、隱患管理制度、安全監(jiān)護制度、應(yīng)急管理制度、事故報告與處理制度等。