摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，加強(qiáng)金融會(huì)計(jì)創(chuàng)新管理已經(jīng)成為當(dāng)前金融風(fēng)險(xiǎn)防范，完善金融管理體系的重要舉措。綜合效益指標(biāo)是金融會(huì)計(jì)創(chuàng)新管理的重要抓手，綜合效益指標(biāo)能夠從多角度評(píng)估、反映金融風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，并針對(duì)金融會(huì)計(jì)運(yùn)行提出可行性建議，從而構(gòu)建良好的金融會(huì)計(jì)管理環(huán)境。基于此，本文從金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理基本路徑出發(fā)，結(jié)合綜合效益指標(biāo)管理中存在的問題，探究金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：金融會(huì)計(jì);綜合效益指標(biāo);創(chuàng)新管理;策略

綜合效益指標(biāo)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成效的量化表現(xiàn)，是考核、比較和分析資源投入和產(chǎn)出對(duì)比關(guān)系的工具。在金融會(huì)計(jì)中，綜合效益指標(biāo)不僅體現(xiàn)了資金運(yùn)行的效率，更反映了金融風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前金融市場環(huán)境下，金融體系內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)以及外部風(fēng)險(xiǎn)相互疊加，增加了金融會(huì)計(jì)管理難度，也增加了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，實(shí)現(xiàn)金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)的創(chuàng)新管理，是防范金融風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化金融管理環(huán)境的必然選擇。

1金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)管理中存在的問題

隨著金融市場的深入發(fā)展，外部金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)相互交織，對(duì)金融發(fā)展造成了重要的影響，而綜合效益指標(biāo)作為金融風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工具，其在管理過程中卻面臨著諸多問題。具體來看：綜合效益指標(biāo)管理理念陳舊，缺乏創(chuàng)新管理的主動(dòng)性，在金融業(yè)務(wù)控制中將更多的注意力集中在資金的核算與結(jié)算，缺乏對(duì)金融運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與預(yù)測，影響了金融會(huì)計(jì)管理職能的體現(xiàn)；當(dāng)前的綜合效益指標(biāo)對(duì)金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估缺乏時(shí)效性，影響了對(duì)金融工作的實(shí)際指導(dǎo)意義，目前金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)構(gòu)建的出發(fā)點(diǎn)在于內(nèi)部資金運(yùn)行的控制。通過對(duì)資金運(yùn)行的實(shí)際效益與標(biāo)準(zhǔn)值之間的對(duì)比，判斷資金運(yùn)行效率，進(jìn)而作出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，但是在這一過程中由于標(biāo)準(zhǔn)值的確定存在滯后性，且存在金融會(huì)計(jì)信息失真等問題，導(dǎo)致實(shí)際值與標(biāo)準(zhǔn)值之間的差異難以真實(shí)反映金融風(fēng)險(xiǎn)，造成金融會(huì)計(jì)管理工作之后，降低了風(fēng)險(xiǎn)防范能力；綜合效益指標(biāo)體系不健全，目前金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)更多的是對(duì)靜態(tài)數(shù)據(jù)的反饋，缺乏對(duì)金融主體的動(dòng)態(tài)分析，這導(dǎo)致綜合效益指標(biāo)難以在之前作出全面預(yù)測，無法對(duì)金融機(jī)構(gòu)的綜合效益給出全面評(píng)估。此外，指標(biāo)內(nèi)容過于單一，其主要集中在會(huì)計(jì)核算方面，忽視了對(duì)會(huì)計(jì)管理發(fā)展趨勢的分析，難以結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容作出金融管理決策。

2金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理基本路徑

在當(dāng)前金融市場日趨復(fù)雜的背景下，將創(chuàng)新元素融入到綜合效益指標(biāo)體系中來，已經(jīng)成為金融會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的必然要求。在金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理過程中，首先要注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制，如財(cái)務(wù)信息失真風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)督不力風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)成本風(fēng)險(xiǎn)、操作管理風(fēng)險(xiǎn)、支付結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、決策失誤風(fēng)險(xiǎn)等，會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)針對(duì)隔離風(fēng)險(xiǎn)建立明確的指標(biāo)體系，分析風(fēng)險(xiǎn)與綜合效益之間關(guān)系，并不斷優(yōu)化管理模式，識(shí)別、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，給出利于金融機(jī)構(gòu)綜合效益發(fā)展的指導(dǎo)方案，創(chuàng)造良好的金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍；其次，加強(qiáng)賬目的核對(duì)與管理，在金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)中支付結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較大，特別是大額提現(xiàn)過程中管理措施薄弱，相關(guān)支付結(jié)算人員業(yè)務(wù)能力不足，存在越權(quán)辦理大額支付等問題，為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生創(chuàng)造了條件，而金融機(jī)構(gòu)應(yīng)通過創(chuàng)新綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理體系，對(duì)金融賬目進(jìn)行系統(tǒng)管理，完善支付結(jié)算制度，合理控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；最后，加強(qiáng)金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)綜合效益指標(biāo)的實(shí)際效果進(jìn)行全面客觀的評(píng)估，根據(jù)金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生系數(shù)判斷綜合效益指標(biāo)的可行性與科學(xué)性，深入分析綜合效益指標(biāo)中存在的問題，并針對(duì)性作出調(diào)整，將綜合效益指標(biāo)與金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制相結(jié)合，提高金融風(fēng)險(xiǎn)管理水平。金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理需要從不同的角度出發(fā)，這樣才能兼顧內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)綜合效益指標(biāo)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。在金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理過程中，首先要從金融會(huì)計(jì)管理的戰(zhàn)略性出發(fā)。對(duì)于金融機(jī)構(gòu)而言，金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)管理機(jī)制的構(gòu)建，不僅是對(duì)短期內(nèi)可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，更是對(duì)長期金融活動(dòng)形成的風(fēng)險(xiǎn)情況的控制。在現(xiàn)代管理理念中人們對(duì)于“灰犀牛”現(xiàn)象的感知與體會(huì)愈來愈強(qiáng)烈，而在金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)管理中，管理層以及會(huì)計(jì)人員應(yīng)從長遠(yuǎn)戰(zhàn)略出發(fā)，防范日常潛在的金融風(fēng)險(xiǎn)，避免“灰犀牛”突然而至，對(duì)自身的戰(zhàn)略發(fā)展造成沖擊。其次要從金融會(huì)計(jì)管理的全面性出發(fā)，形成健全完善的綜合效益指標(biāo)體系，全面性的指標(biāo)體系不僅能夠在金融會(huì)計(jì)完成資金結(jié)算后對(duì)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估與分析，還能夠?qū)⒕C合效益指標(biāo)融入到金融會(huì)計(jì)工作的事前與事中，對(duì)可能出現(xiàn)的金融風(fēng)險(xiǎn)做好防范，并對(duì)金融會(huì)計(jì)的動(dòng)態(tài)效管理過程作出分析，衡量資金管理效果，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員行為進(jìn)行控制，提高會(huì)計(jì)監(jiān)督效果，形成系統(tǒng)全面的金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)管理機(jī)制。最后要從金融會(huì)計(jì)管理方案的可行性出發(fā)，例如在融資過程中，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)結(jié)合融資渠道，對(duì)資金規(guī)模、項(xiàng)目收益率、資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面分析，并對(duì)比不同的融資方案，選出最優(yōu)方案，最大限度控制融資風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目運(yùn)行綜合效益；在投資過程中需要對(duì)內(nèi)外金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了解，根據(jù)綜合效益指標(biāo)管理體系，分析指標(biāo)的適用性，確定投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，給出可行性的投資方案，以提升金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)的創(chuàng)新管理效果。金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理中會(huì)計(jì)核算是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，利用不同的會(huì)計(jì)核算方式，構(gòu)建能夠反映金融活動(dòng)綜合效益，實(shí)現(xiàn)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，是構(gòu)建良好的金融環(huán)境的必要條件。在創(chuàng)新金融會(huì)計(jì)核算方式的過程中，首先要建立健全轉(zhuǎn)移服務(wù)體系，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，不同區(qū)域、不同主體逐漸的轉(zhuǎn)移服務(wù)日趨頻繁，業(yè)務(wù)內(nèi)容日間復(fù)雜，資金規(guī)模要不斷擴(kuò)大，同時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)金融不斷發(fā)展的背景下，轉(zhuǎn)移服務(wù)類型要呈現(xiàn)多元化發(fā)展，因此，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)積極構(gòu)建完善健全的綜合效益指標(biāo)，將傳統(tǒng)金融服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)相融合，完善轉(zhuǎn)移服務(wù)保障措施，降低轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。其次要建立健全內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，將金融會(huì)計(jì)綜合效益與內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，對(duì)金融機(jī)構(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是會(huì)計(jì)人員的工作績效進(jìn)行衡量，健全金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)追責(zé)制度，對(duì)于科學(xué)高效的金融風(fēng)險(xiǎn)防范管理給予充分的獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)內(nèi)部參與金融會(huì)計(jì)綜合效益指標(biāo)創(chuàng)新管理的積極性。最后要建立健全財(cái)務(wù)報(bào)表制度，利用綜合效益指標(biāo)對(duì)金融會(huì)計(jì)信息進(jìn)行全面收集與整合，識(shí)別、篩選各類信息，提出無效信息，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，并加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)憑證與財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，形成良好的財(cái)務(wù)報(bào)表管理制度，進(jìn)而優(yōu)化內(nèi)部金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境。

摘要：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是自身運(yùn)行發(fā)展過程中難以避免的重大風(fēng)險(xiǎn)，如果不能對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范和控制，必然會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。但是就目前而言，部分企業(yè)在這方面存在明顯不足，主要體現(xiàn)為管理意識(shí)欠缺、體系不完善及手段滯后低效，必須采取合理措施加以優(yōu)化。本文簡單介紹企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理，分析其中存在的問題，并就相應(yīng)優(yōu)化途徑展開探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)管理；優(yōu)化

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與成熟，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理過程中難免會(huì)遇到諸多風(fēng)險(xiǎn)，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作也逐漸成為企業(yè)工作的重要部分。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益甚至存亡有著直接關(guān)系，是最為重要的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，必須全面落實(shí)管理工作，有效防范并應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

1企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

現(xiàn)代企業(yè)面臨的諸多運(yùn)行管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是影響最大同時(shí)也最難管理的部分，很容易因?yàn)楣芾硎Ф鴮?dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)，對(duì)企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。總體上而言，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作主要包括三方面。其一，健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理而言，最基礎(chǔ)一點(diǎn)在于構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制，從而能夠形成依靠數(shù)據(jù)信息及市場經(jīng)驗(yàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評(píng)估的常規(guī)機(jī)制，是做好風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。其二，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小。基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制并結(jié)合實(shí)際情況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)與衡量，從而為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作打牢基礎(chǔ)。其三，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。在基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效衡量后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門需要為企業(yè)管理層提供全面而詳盡的數(shù)據(jù)信息，并提供一條甚至多條風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，以供管理層自行制定或者篩選風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，最后確定合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。

2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

2.1風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)偏弱

【摘要】

電力企業(yè)管理工作中最為主要的一個(gè)方面就是電力安全生產(chǎn)管理，因而將風(fēng)險(xiǎn)管理引入到電力安全生產(chǎn)管理中具有十分重要的意義。為了有效保證電力企業(yè)的安全穩(wěn)定、持續(xù)生產(chǎn)，則需要高度重視電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中所涉及到的風(fēng)險(xiǎn)管理。基于此，本文結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理的基本含義，分析了風(fēng)險(xiǎn)管理在電力企業(yè)安全管理中應(yīng)用流程，探討了電力生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的策略，以提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

【關(guān)鍵詞】

風(fēng)險(xiǎn)管理；電力安全生產(chǎn)；管理；應(yīng)用

1引言

電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)效果，很大程度上會(huì)受到生產(chǎn)安全管理的質(zhì)量影響。現(xiàn)階段，我國大多數(shù)電力企業(yè)都采用了風(fēng)險(xiǎn)管理方式，對(duì)電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了安全管理，但從整體效果來看，仍存在著管理不規(guī)范的現(xiàn)象，因此對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

2電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義

摘要：

在新常態(tài)背景下，地勘單位市場化經(jīng)營越來越明顯，對(duì)外投資收益是提高經(jīng)營管理的重要保障。地勘單位對(duì)外投資不斷擴(kuò)大，不僅順應(yīng)了時(shí)展的要求，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。加強(qiáng)地勘單位對(duì)外投資管理及風(fēng)險(xiǎn)防范是提高地勘單位投資效率的重要保證，更是提高地勘單位綜合競爭力的中堅(jiān)力量。本文簡述了地勘單位對(duì)外投資現(xiàn)狀，進(jìn)一步分析了地勘單位對(duì)外投資存在的風(fēng)險(xiǎn)，最后提出地勘單位對(duì)外投資管理及風(fēng)險(xiǎn)防范的建議。

關(guān)鍵詞：

地勘單位；對(duì)外投資；投資管理；風(fēng)險(xiǎn)防范

一、地勘單位對(duì)外投資現(xiàn)狀

近年來，地勘單位對(duì)外投資不斷增長，市場化經(jīng)營戰(zhàn)略順利實(shí)施以來，成功的礦業(yè)投資項(xiàng)目不僅是高投資回報(bào)率的重要保證，更是我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的重要推動(dòng)力量。地勘單位就是地質(zhì)勘查單位，是根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)、國防要求、科學(xué)技術(shù)等發(fā)展的需求進(jìn)行一系列地質(zhì)工作的調(diào)查研究單位。在我國新常態(tài)環(huán)境發(fā)展下，地勘單位除了完成國家地質(zhì)勘查工作的研究要求之外，還必須開拓對(duì)外投資市場，提高自身收益和綜合競爭力，將我國地質(zhì)勘查事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。地質(zhì)勘查單位是我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的產(chǎn)物，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需資源的重要來源，隨著地勘單位進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)，地勘單位要持續(xù)發(fā)展就必須增加投資項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)外投資管理，在保障國有資產(chǎn)保值增值的同時(shí)，還要保障投資決策的安全性和收益性，加強(qiáng)對(duì)外投資管理和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，確保投資項(xiàng)目決策合理和規(guī)范是提高地勘單位收益的重要方式。然而，由于我國地勘單位普遍規(guī)模不大，在對(duì)外投資管理中難免出現(xiàn)不合理問題，主要表現(xiàn)為對(duì)外投資決策程序不規(guī)范、會(huì)計(jì)核算不合理、內(nèi)部控制制度流于形式等等，因此重視地勘單位對(duì)外投資管理，理清對(duì)外投資存在的風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性的設(shè)置對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)管理和防范措施對(duì)提高地勘單位投資效率來說尤為重要。

二、地勘單位對(duì)外投資存在的風(fēng)險(xiǎn)和管理問題

摘要：在電力行業(yè)中，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)是其發(fā)展的必然要求。現(xiàn)階段，在我國的電力工程監(jiān)理企業(yè)中，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨著極大的問題，為了能夠使這些問題得以解決，加大電力工程監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的研究力度十分必要。在本文中，首先對(duì)開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的意義進(jìn)行了概述，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)電力工程監(jiān)理企業(yè)開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)需要注意的問題及其體系構(gòu)建措施進(jìn)行了探討，僅供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程監(jiān)理企業(yè)；安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系；建設(shè)

一、引言

電力企業(yè)不僅關(guān)乎到我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同樣會(huì)對(duì)人們的生活產(chǎn)生影響，并且，電力行業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，傳統(tǒng)的管理模式下又比較容易出現(xiàn)安全隱患。電力生產(chǎn)不僅需要高性能的設(shè)備還需要專業(yè)技能較高的從業(yè)人員，其中安全和風(fēng)險(xiǎn)是同時(shí)存在的，所以在電力企業(yè)在生產(chǎn)中應(yīng)該嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)，保證生產(chǎn)工作的正常開展。現(xiàn)階段而言，在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)管理工作方面，我國電力工程監(jiān)理企業(yè)依然存在一系列問題，因此，在電力工程監(jiān)理企業(yè)中建立全面且完善的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是十分重要且必要的一件事。

二、開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)需要注意的問題

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系既然是一個(gè)體系，那么必然會(huì)由方方面面的組成要素，因而電力工程監(jiān)理企業(yè)開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)需要注意以下幾個(gè)方面的問題。

（一）全員參與，整體提升

【摘要】本文闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及風(fēng)險(xiǎn)類型，分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，并對(duì)如何規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提出了幾點(diǎn)策略：具備良好的風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)防意識(shí)；健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系；改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理方法；提升財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；問題；策略

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)張，在企業(yè)經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作起著重要的作用。而隨著企業(yè)改革的不斷深入，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)也較為突出，若對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)不能給予及時(shí)有效的解決，就可能對(duì)企業(yè)的良性運(yùn)行和健康發(fā)展造成重大影響。嚴(yán)重者則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)直接破產(chǎn)。因此，就需要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理意義的認(rèn)識(shí)，深入分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，并對(duì)此采取積極有效的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及風(fēng)險(xiǎn)類型

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，對(duì)穩(wěn)定企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和保證資金安全以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)實(shí)力都具有重要的意義。在企業(yè)運(yùn)營過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有四個(gè)方面：一是客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)。在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，有很多工作都有自己的局限性，因此，部分風(fēng)險(xiǎn)還是客觀存在的，這部分風(fēng)險(xiǎn)一般是不能完全消除的，而主要是通過預(yù)防來盡量減少；二是環(huán)境因素。要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，就要有一個(gè)良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，如果內(nèi)部控制環(huán)境很糟糕，就會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)欠佳或體系不健全；三是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者而言，不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)和工作實(shí)踐技能，還要有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。若缺少了相關(guān)的知識(shí)和技能，就容易出現(xiàn)職業(yè)判斷失誤或操作失誤等技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而也會(huì)影響企業(yè)的健康運(yùn)行發(fā)展；四是道德風(fēng)險(xiǎn)。此風(fēng)險(xiǎn)主要是針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員來說的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在財(cái)會(huì)工作中占有重要的位置，經(jīng)常會(huì)接觸到很多重要和敏感的信息，若其不具備良好的道德觀念，為一己私利而踐踏職業(yè)道德，違反企業(yè)規(guī)定，虛假模糊財(cái)會(huì)信息，就會(huì)給自己和企業(yè)帶來不可磨滅的巨大損失和嚴(yán)重影響。因此，為了避免道德因素的影響，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的道德建設(shè)至為關(guān)鍵。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

1、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄

摘要：在公立醫(yī)院改革發(fā)展過程中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，如現(xiàn)金流量不充裕、會(huì)計(jì)報(bào)表不科學(xué)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息外流等，影響公立醫(yī)院綜合發(fā)展成效。其中，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制作為提高公立醫(yī)院綜合管理質(zhì)量重要手段，受到醫(yī)院廣泛關(guān)注，本文基于內(nèi)部控制視域探析公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以期提高公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有效性。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；公立醫(yī)院；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指經(jīng)濟(jì)主體在財(cái)務(wù)管理過程中因管理不善而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)主體發(fā)展將帶來消極影響，為此需通過管理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制主要是指圍繞經(jīng)濟(jì)主體建立健全互為依托、相互制衡業(yè)務(wù)組織模式，該組織內(nèi)部主體責(zé)權(quán)分離、責(zé)任明確，為保障財(cái)產(chǎn)安全，完成經(jīng)營任務(wù)互相配合、共謀發(fā)展。然而，當(dāng)前有些公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理自覺性欠佳，內(nèi)部控制效果不良，影響其綜合管理成效，徒增其財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)幾率。基于此，需基于內(nèi)部控制探析公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控必要性及風(fēng)控難點(diǎn)、措施，旨在推動(dòng)公立醫(yī)院良性發(fā)展。

一、基于內(nèi)部控制探析公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控必要性

做任何工作都要知道做好管好這項(xiàng)工作的必要性，進(jìn)而訂立一定工作目標(biāo)，才能讓大家對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)提高到足夠的高度，進(jìn)而讓單位各部門各崗位在相關(guān)管理崗位上為共同的管理目標(biāo)齊心協(xié)力，共同奮斗。對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作來說也一樣，需要醫(yī)院各部門各工作人員清楚認(rèn)識(shí)到做好醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作必要性與重要性，進(jìn)而在各自的工作崗位上一絲不茍，規(guī)范操作、認(rèn)真做好相關(guān)管理工作。筆者認(rèn)為做好公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作至少具有以下意義：

（一）加大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理力度。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作相比，在信息化工作體系日益健全背景下充斥在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息不斷增多，這些以零散數(shù)據(jù)形式、報(bào)表形式、圖文等形式為依托的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息具有一定流通性、交叉性，加之網(wǎng)絡(luò)共享、公開特性，容易在流通過程中發(fā)生丟失、篡改、泄漏等消極現(xiàn)象，容易誘發(fā)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。基于此，需針對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息予以管理，通過內(nèi)部控制提高數(shù)據(jù)信息可用性、科學(xué)性、高效性，理清財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流通思路，規(guī)范相關(guān)數(shù)據(jù)信息應(yīng)用章程。

（二）提高財(cái)務(wù)管理目標(biāo)推行質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理將公立醫(yī)院日常運(yùn)營事宜與財(cái)會(huì)工作關(guān)聯(lián)在一起，根據(jù)財(cái)會(huì)工作結(jié)論調(diào)整公立醫(yī)院運(yùn)營目標(biāo)，使人們明晰各自權(quán)責(zé)，積極配合管理層完成階段性發(fā)展任務(wù)。例如，公立醫(yī)院可圍繞“新醫(yī)改”理念組織開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，將“提高新醫(yī)改效益”視為目標(biāo)予以管理，使各方面工作配合度更高，繼而通過內(nèi)部控制提高財(cái)務(wù)管理目標(biāo)推行質(zhì)量。

摘要：商業(yè)銀行作為我國市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的核心，在經(jīng)濟(jì)下行期商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理工作就顯得尤為重要，直接關(guān)系著商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管理間的關(guān)系，做好經(jīng)濟(jì)下行期商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管控工作，是保證商業(yè)銀行持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的重要途徑之一。基于此，本文將從經(jīng)濟(jì)下行給商業(yè)銀行帶來的風(fēng)險(xiǎn)影響入手，結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)狀，提出了幾點(diǎn)適用于加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)下行期商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管控成效的具體措施。僅供參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)下行期;商業(yè)銀行;風(fēng)險(xiǎn)管控;研究

近年來，商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管控過程中，逐漸出現(xiàn)了多樣化的特點(diǎn)，如客戶跑路、失聯(lián)、涉案等風(fēng)險(xiǎn)事件頻發(fā)，在表外和信貸等“創(chuàng)新”業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)也在加大，甚至存在較為嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)交叉問題，即信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)之間存在互為轉(zhuǎn)化問題，甚至在與集團(tuán)客戶、央企的合作中也出現(xiàn)了新的風(fēng)險(xiǎn)類型，這些金融風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，給經(jīng)濟(jì)下行期商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管控帶來了新的考驗(yàn)。同時(shí)也成為商業(yè)銀行能否在下一輪激烈市場競爭中獲勝的一項(xiàng)重要舉措。基于此，本文將對(duì)經(jīng)濟(jì)下行期商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)問題展開深入研究。

1經(jīng)濟(jì)下行給商業(yè)銀行帶來的風(fēng)險(xiǎn)影響

2008年，美國出現(xiàn)次貸危機(jī)，隨著國際金融危機(jī)的全面爆發(fā)，給我國經(jīng)濟(jì)也帶來重大影響，加之受我國原有經(jīng)濟(jì)制度問題的影響，造成我國經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重下滑。此外，通貨膨脹也是造成我國經(jīng)濟(jì)下行的一個(gè)重要因素，盡管我國曾采取過積極措施進(jìn)行挽救和治理，但依然無法阻止我國經(jīng)濟(jì)下行的趨勢。受經(jīng)濟(jì)下行影響，我國的原有鋼鐵等大宗商品價(jià)格出現(xiàn)大幅度回落，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展失去原有活力，出現(xiàn)購房者觀望，不敢出手買房的問題，這一現(xiàn)狀直接引發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)的資金緊張，繼而資本市場也呈現(xiàn)出疲軟狀態(tài)，資金緊張成為全社會(huì)的普遍問題，諸多企業(yè)出現(xiàn)員工辭職流失問題，甚至一些企業(yè)還面臨破產(chǎn)和倒閉風(fēng)險(xiǎn)。有資料顯示：早在八年前，我國的一些商業(yè)銀行就出現(xiàn)了不同程度的不良貸款余額問題，近年來呈現(xiàn)連年上升趨勢，這種情況至少在我國有八家之多，商業(yè)銀行作為四大銀行之首，不良貸款具有雙降趨勢，但從不良貸款余額縮小幅度來看，降比有限。由此表明，商業(yè)銀行在運(yùn)營過程中仍存在較高的管理風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)加大的形勢影響下，經(jīng)濟(jì)下行期商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量將面臨一場極其嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

2加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)下行期商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管控成效的措施

2.1明確經(jīng)營理念，堅(jiān)守經(jīng)營本質(zhì)和原則