摘要：風險管理對工程施工具有重要影響，尤其是對工程成本造價方面的影響更加明顯，因此能夠科學有效的實施成本管理對于工程成本降低而言是必要的，本文在國外的工程項目成本管理情況總結(jié)的基礎上明確工程項目的成本特點，在這一過程中得出國外工程項目成本管理的方式和相關策略。

關鍵詞:國外工程;成本控制;風險管理

隨著全球經(jīng)濟化的發(fā)展，我國建筑企業(yè)逐漸進入較為激烈的世界競爭中，國際工程承包是涉及到所在國政治和經(jīng)濟及社會等方面因素的系統(tǒng)工程，其風險來源存在著多樣化的特點，在對其中相關的風險因素控制的時候，較為困難，這些風險因素的復雜性也比較突出，我國建筑企業(yè)涉足的拉美等發(fā)展中國家市場是比較多的，其所面臨的風險主要為政治風險和經(jīng)濟風險等相關風險，為了對企業(yè)經(jīng)營風險加以控制，促使企業(yè)具有更加合理的經(jīng)濟效益，需要推動企業(yè)競爭力能夠顯著提升，在當前工程項目管理的時候，將其和風險管理的內(nèi)容結(jié)合在一起，從而加強工程項目風險分析和控制等方面工作，是較為有效的方式。

一、國外工程建設項目成本控制中的問題

現(xiàn)階段國外工程建設項目中所具有的成本控制問題是比較突出的，這些問題的產(chǎn)生在一定程度上對工程建設的發(fā)展也會產(chǎn)生一定程度上的制約，需要明確這些問題。

(一)市場因素變動較快

在市場經(jīng)濟中市場變動較快始終是較為重要的特征，尤其是現(xiàn)階段市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，無論是施工工人的工資標準還是施工隊伍等方面都存在著發(fā)展變化的趨勢，甚至一些工程項目和施工條件等方面也在不斷改善，由于當前市場上的各種因素出現(xiàn)了明顯變化，為企業(yè)的發(fā)展也會造成不利影響，促使企業(yè)施工受到一定阻礙，企業(yè)施工控制成本的難度也會增加，因此，項目成本控制管理的時候隨著市場因素的變化也需要得到改善。

【摘要】電子商務時代企業(yè)采購方式發(fā)生了改變，企業(yè)通過電子商務平臺能夠事先了解價格，在全面比對之后鎖定供貨商。這種采購方式節(jié)省了企業(yè)大量精力，但即便如此，也存在一些風險。例如供應商不誠信不交貨、物流風險導致材料損壞、采購人員沒有充分利用電子商務平臺比價，這些都會導致企業(yè)采購成本增加。避免這類問題必須要培養(yǎng)企業(yè)專業(yè)采購隊伍、招投標隊伍、法務隊伍，從各環(huán)節(jié)實現(xiàn)采購成本控制主動化。

關鍵詞：電子商務；采購成本；成本控制；問題分析

一、企業(yè)采購成本控制的重要性

1.提高企業(yè)資金利用效率

任何企業(yè)采購都是從企業(yè)利潤中調(diào)撥的真金白銀，對企業(yè)采購成本控制包括對采購物資價格、規(guī)模、質(zhì)量的控制。若是企業(yè)能夠以低價購進高質(zhì)量物資，就意味著企業(yè)在某一領域可以減少投資。例如工程返修幾率降低、殘次品出現(xiàn)可能性低，進而返工成本得到控制。

2.間接提高企業(yè)利潤水平

提高企業(yè)利潤水平有多種方式，例如提高產(chǎn)品售價、縮減中間環(huán)節(jié)、降低采購成本等。提高售價實現(xiàn)利潤代表會失去一部分消費者，縮減中間環(huán)節(jié)還需要對現(xiàn)有管理模式展開調(diào)整。相對而言，降低采購成本最容易實現(xiàn)“增加利潤”這一目標。

摘要：財務管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，對保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。因此，如何在激烈的市場競爭中，規(guī)避企業(yè)稅務風險，降低稅務風險成本，成為當前企業(yè)財務管理工作人員關注的重點和難點。基于此，文章簡單闡述稅務風險成本控制的重要性，然后對企業(yè)財務管理中存在的稅務風險進行分析，最后對稅務成本控制措施進行探討，以期提升企業(yè)財務管理水平，提高企業(yè)市場競爭力。

關鍵詞：財務管理；稅務風險；成本控制；控制措施

引言

隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)經(jīng)營壓力逐漸增大，如何有效控制企業(yè)成本，提升企業(yè)財務管理水平，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供穩(wěn)定且可靠的資金支持，成為企業(yè)獲取競爭力的重要途徑之一。稅務成本控制作為企業(yè)成本控制中的重點，稅務風險成本控制直接影響著企業(yè)長期發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)營資金鏈的穩(wěn)定性。因此，在企業(yè)財務管理過程中，應加強稅務風險成本控制力度，降低企業(yè)在稅務風險上的資金投入，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力。一、財務管理中控制稅務風險成本的重要性

（一）有利于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。企業(yè)若想在激烈的市場競爭占據(jù)有利地位，不僅需要充足的資金作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的后盾，同時還要確保企業(yè)能在經(jīng)營活動過程中獲取最大的經(jīng)濟效益，促使企業(yè)資金的良性循環(huán)，保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)收入的多寡由投入的資本決定，在盈利收入基本保持不變的情況下，控制稅務風險成本成為提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑，也是企業(yè)開展財務管理工作的主要目的，通過提升企業(yè)應對稅務風險的能力，減少不必要的稅務風險成本支出，減少企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的資金風險，以保證企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的順利進行。

（二）有利于整體經(jīng)濟的穩(wěn)定性，為企業(yè)發(fā)展提供健康的市場環(huán)境。以國有企業(yè)為例，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱，其稅務風險成本控制對我國整體稅務風險控制具有重要意義，只有嚴格遵守相關稅務制度和規(guī)定，加強稅務風險的識別能力，提高稅務風險管理水平，拓寬成本控制的輻射范圍，保證整體稅務環(huán)境的穩(wěn)定性和健康性，對保證我國經(jīng)濟的穩(wěn)定性，維持市場環(huán)境提供了有力保障。此外，企業(yè)引進先進的管理理念，切實落實相關財務管理措施，對保證稅務風險成本控制效果，促進市場經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用。

二、財務管理中稅務風險的形成原因

摘要：隨著經(jīng)濟全球一體化的不斷推廣，為我國企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供了前所未有的有利契機。而財務管理工作，在企業(yè)的日常經(jīng)營過程中，起到了至關重要的作用。不僅能夠為企業(yè)下一步的投資決策，起到良好正確的指引作用。還可以提高企業(yè)內(nèi)部的資金運轉(zhuǎn)能力，增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展。稅務風險成本控制，作為企業(yè)財務管理工作的重要組成部分，與企業(yè)的經(jīng)營水平密切相關。通過采取有效的措施，對稅務風險進行良好有效的成本控制，能夠避免企業(yè)面臨稅務方面的各種問題，并降低企業(yè)的整體運營成本，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。筆者利用財務管理工作在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，結(jié)合企業(yè)財務管理中稅務風險的形成原因及影響因素，淺談一下提高企業(yè)稅務風險防控能力的策略與方法。

關鍵詞：企業(yè)財務管理；稅務風險；成本控制

一、企業(yè)財務管理的作用

1.保障資金的安全運作

資金是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的源動力，既能夠為企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，提供強有力的幫助。還可以為項目的投資生產(chǎn)，打下良好堅實的基礎，保障項目正常有序的長久運行。在企業(yè)的日常經(jīng)營過程中，一旦出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)的問題，不僅會阻礙企業(yè)的正常生產(chǎn)，令企業(yè)的發(fā)展進度處于停滯狀態(tài)。還會對企業(yè)的商業(yè)形象造成惡劣的影響，不利于企業(yè)今后的發(fā)展。而財務管理工作的內(nèi)容，主要是對企業(yè)內(nèi)部的各項流動資金、固定資產(chǎn)、債務權(quán)益和經(jīng)營成本，進行全面完整的數(shù)據(jù)搜集與匯總。通過對匯總完畢的數(shù)據(jù)情況，進行企業(yè)各個季度財務報表的編制。利用財務報表中的各項數(shù)據(jù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)目前的運營狀況，進行客觀準確的評估。使企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，一目了然的展現(xiàn)在企業(yè)管理者面前。除此之外，通過對各季度財務報表中的數(shù)據(jù)，進行準確的分析與測算，能夠為企業(yè)的項目投資，指引良好正確的方向，降低企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)營風險。利用財務管理工作，還可以對企業(yè)財務報表中下一個季度的各項數(shù)據(jù)，進行良好有效的預測。為企業(yè)今后經(jīng)營目標的制定，提供重要的數(shù)據(jù)參考，促進企業(yè)的良好有序發(fā)展。而財務管理中的稅務風險成本控制，則是通過對各項稅務政策的深入了解，在遵紀守法的經(jīng)營原則下，合理利用相關的優(yōu)惠政策，降低企業(yè)在稅務方面的運營成本。使企業(yè)每個季度的營業(yè)利潤，都能夠得到顯著的提升。由此可見，無論是稅務風險成本控制，還是其他方面的財務管理工作，都能夠極大程度增強企業(yè)對資金的管理力度。使企業(yè)內(nèi)部資金的運轉(zhuǎn)能力，得到了大幅度的提升，增強企業(yè)的核心競爭力。為企業(yè)今后長期穩(wěn)定的經(jīng)營發(fā)展，起到了良好的促進作用。

2.落實好制度方面的管理

沒有規(guī)矩，不成方圓。管理制度在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，占據(jù)著重要的地位。既能夠為企業(yè)人員的日常工作，起到良好的約束與規(guī)范作用。又可以明確各部門人員的責任，促進企業(yè)平穩(wěn)有序的發(fā)展。而財務管理工作，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的應用，能夠?qū)⒊黾{、稽核與賬務記錄等各部分的工作，分別委派給不同的工作人員。不僅將每個財務人員的工作內(nèi)容與責任，進行清晰明確的劃分。還能夠?qū)⑾嚓P制度落到實處，提升企業(yè)內(nèi)部的財務管理水平，為企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)提供良好的保障。除此之外，通過每日的財務管理工作，能夠增強工作人員的實踐能力。及時有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理制度與運營過程中的各項問題。為企業(yè)的長期經(jīng)營發(fā)展，起到保駕護航的效果。在企業(yè)內(nèi)部的稅務風險成本控制方面，工作人員更是嚴格遵守國家的法律法規(guī)。按照相關的會計操作流程，對企業(yè)經(jīng)營過程中的各項數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)一的搜集、匯總與分析，實現(xiàn)稅務工作的申報與繳納。而且稅務風險成本控制工作，完全符合了降低企業(yè)經(jīng)營風險的發(fā)展原則，將管理制度付諸于實踐。使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，更具數(shù)據(jù)化、規(guī)范化和科學化，為企業(yè)今后的發(fā)展提供良好助力。

摘要：在社會經(jīng)濟與科技飛速進步的背景之下，公路工程等基礎建設項目有了更加迅速的發(fā)展，對于構(gòu)建完整的城市交通網(wǎng)絡和促進沿線經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。公路工程的開展建設具有周期性長、成本投入高的特點，為了更好地保障建設企業(yè)的實際效益，必須注重加強對投入成本和建設風險的管理，合理規(guī)避潛在隱患。因此，系統(tǒng)性地介紹了公路工程建設當中的成本問題，通過分析影響成本和產(chǎn)生風險的主要因素，詳細討論如何加強風險決策和創(chuàng)新性應對。

關鍵詞：公路工程；成本控制；風險決策；創(chuàng)新研究

隨著我國現(xiàn)代化事業(yè)的不斷發(fā)展，在公路工程的建設當中不僅關注建設的里程數(shù)目，也更關注通過技術(shù)優(yōu)化的方式提升公路的建設水平與安全保障。施工單位在開展建設項目的過程當中要注意對建設資金的合理利用，嚴格按照工程建設方案和造價管理的要求推進項目。在進行項目風險評估時應當給出一定的解決方式，應用一些合理合規(guī)的方式進行建設風險的轉(zhuǎn)移和規(guī)避，加強對項目開展成本投入的合理控制，運用創(chuàng)新性的方式切實維護施工單位的經(jīng)濟效益和合法權(quán)利。

1公路工程建設中的成本概述

由于公路工程項目的建設周期較長，從資金投入的角度來看收益率無法得到有效保障，各類突發(fā)問題等都有可能會造成建設成本的上漲，嚴重影響了施工方的經(jīng)濟效益。公路建設的直接成本包括了建材、人工、設備等內(nèi)容，在進行資金核對時也有明確是支出類別和材料等，從建設的進度來看基本不存在較大的風險性。建設項目的間接的隱性成本，包括了前期準備、管理與組織等，盡管在造價設計中不能明確給出相應的數(shù)額，但是這部分支出是保證公路建設順利開展的前提，并不能忽略。

2影響工程成本的主要因素

2.1建材市場波動。由于公路建設的申報、審批和投建有一定的流轉(zhuǎn)周期，在面對一些建材市場的價格波動時可能會產(chǎn)生一定的成本上漲問題，對于后續(xù)的項目建設和資金平衡會產(chǎn)生影響。市場的客觀性價格波動不可避免，但一些因為采購人員等人為因素造成的建設成本問題則可以合理規(guī)避。在采買時要結(jié)合工程進度合理推進，價格較低時可以多采購一些基礎性建材，但同時也要做好分類存儲和用量管理，避免產(chǎn)生堆積、拉亂和銹蝕問題，反而造成了建設中的損耗增加。在進行項目評估和造價計算中要有意識地為原材料價格浮動留出一部分空間，確保采購工作開展的靈活性和變通性，減少對后續(xù)工程開展的資金影響程度。

摘要：在社會經(jīng)濟與科技飛速進步的背景之下，公路工程等基礎建設項目有了更加迅速的發(fā)展，對于構(gòu)建完整的城市交通網(wǎng)絡和促進沿線經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。公路工程的開展建設具有周期性長、成本投入高的特點，為了更好地保障建設企業(yè)的實際效益，必須注重加強對投入成本和建設風險的管理，合理規(guī)避潛在隱患。因此，系統(tǒng)性地介紹了公路工程建設當中的成本問題，通過分析影響成本和產(chǎn)生風險的主要因素，詳細討論如何加強風險決策和創(chuàng)新性應對。

關鍵詞：公路工程；成本控制；風險決策；創(chuàng)新研究

隨著我國現(xiàn)代化事業(yè)的不斷發(fā)展，在公路工程的建設當中不僅關注建設的里程數(shù)目，也更關注通過技術(shù)優(yōu)化的方式提升公路的建設水平與安全保障。施工單位在開展建設項目的過程當中要注意對建設資金的合理利用，嚴格按照工程建設方案和造價管理的要求推進項目。在進行項目風險評估時應當給出一定的解決方式，應用一些合理合規(guī)的方式進行建設風險的轉(zhuǎn)移和規(guī)避，加強對項目開展成本投入的合理控制，運用創(chuàng)新性的方式切實維護施工單位的經(jīng)濟效益和合法權(quán)利。

1公路工程建設中的成本概述

由于公路工程項目的建設周期較長，從資金投入的角度來看收益率無法得到有效保障，各類突發(fā)問題等都有可能會造成建設成本的上漲，嚴重影響了施工方的經(jīng)濟效益。公路建設的直接成本包括了建材、人工、設備等內(nèi)容，在進行資金核對時也有明確是支出類別和材料等，從建設的進度來看基本不存在較大的風險性。建設項目的間接的隱性成本，包括了前期準備、管理與組織等，盡管在造價設計中不能明確給出相應的數(shù)額，但是這部分支出是保證公路建設順利開展的前提，并不能忽略。

2影響工程成本的主要因素

2.1建材市場波動。由于公路建設的申報、審批和投建有一定的流轉(zhuǎn)周期，在面對一些建材市場的價格波動時可能會產(chǎn)生一定的成本上漲問題，對于后續(xù)的項目建設和資金平衡會產(chǎn)生影響。市場的客觀性價格波動不可避免，但一些因為采購人員等人為因素造成的建設成本問題則可以合理規(guī)避。在采買時要結(jié)合工程進度合理推進，價格較低時可以多采購一些基礎性建材，但同時也要做好分類存儲和用量管理，避免產(chǎn)生堆積、拉亂和銹蝕問題，反而造成了建設中的損耗增加。在進行項目評估和造價計算中要有意識地為原材料價格浮動留出一部分空間，確保采購工作開展的靈活性和變通性，減少對后續(xù)工程開展的資金影響程度。

摘要：高速公路是現(xiàn)代交通運輸系統(tǒng)的重要組成部分，在連接地區(qū)發(fā)展和提高資源運輸效率中發(fā)揮著重要作用。我國的高速公路建設已經(jīng)取得非凡的成就，對國民經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻。然而新時期的高速公路建設出現(xiàn)了缺乏成本管理、風險高發(fā)的問題，需要我們重點處理。本文將具體分析高速公路工程建設成本控制和風險問題，并給出一些建議。

關鍵詞：高速公路；成本控制；風險管理

高速公路是現(xiàn)代運輸系統(tǒng)中不可或缺的基礎設施，在地域聯(lián)結(jié)和經(jīng)濟交流方面發(fā)揮著重要的紐帶作用。然而，高速公路的建設運營耗資巨大，周期長、規(guī)模大，盈利模式單一，經(jīng)營周期常，受到政治、市場需求、自然生態(tài)環(huán)境等多重因素的影響，易發(fā)生風險問題。加強對高速公路工程建設項目中的成本控制，有效節(jié)制資本，提高建設質(zhì)量和效率，規(guī)避潛在的風險，是當前高速公路工程建設所要關注的重點。

一、高速公路成本構(gòu)成特點及潛在風險

高速公路建設工程規(guī)模龐大，建設周期較長，項目復雜。設計人員需要考慮自然環(huán)境因素對項目的影響，進行科學合理的方案設計。高速公路對建設材料的品質(zhì)要求高，且材料價格受市場波動影響較大，采購需要準確把握市場形勢。項目需要大型機械設備進行精密施工，這也施工設備和人員提出較高專業(yè)性的要求。高速公路工程建設需要大量資金投入，按國家規(guī)定高速公路項目資本金一般不低于30%，目前其他資金來源主要為財政資金、銀行貸款融資、債券融資、股權(quán)融資以及項目融資，因此企業(yè)融資結(jié)構(gòu)和數(shù)額，直接影響融資成本。高速公路項目運營周期長，主要依靠公路收費來回本營利，工程建設環(huán)節(jié)對整個項目有著至關重要的作用。優(yōu)秀的設計、科學的施工安排和高質(zhì)量的材料投入能夠有效減少運營維護成本，規(guī)避自然災害、道路質(zhì)量對項目運營的風險；反之，則會延長建設工期，影響工程質(zhì)量，增加經(jīng)營成本，更容易出現(xiàn)質(zhì)量問題和自然災害損失。近年來，高速公路銀行貸款違約案件頻發(fā)，這其中既有金融環(huán)境的影響，也有工程建設成本管理工作不良，經(jīng)營不順有關。做好成本控制工作，保證施工質(zhì)量，減少不必要開支，既能夠避免質(zhì)量風險，也能夠消除企業(yè)財務和信貸信用上的威脅。

二、高速公路工程建設成本控制的現(xiàn)狀

(一)成本控制意識不成熟

第一篇：企業(yè)風險管理組織架構(gòu)設計

一、相關概述

伴隨著外部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的日益復雜化，進一步強化風險管理工作在很大程度上已經(jīng)成為企業(yè)能否順利實現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略，推動健康持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)實施風險管理的效果和效率依賴于企業(yè)風險管理組織架構(gòu)的建立和完善。企業(yè)管理者應當將風險管理組織架構(gòu)的設計作為風險管理的重要內(nèi)容來加以落實，確保其職責明確、上下溝通順暢、分工細化，只有這樣才能保障風險管理的組織完善有效。在風險管理實踐中，企業(yè)業(yè)務部門風險屬性跟風險管理部門的屬性存在著不一致的情況，這就要求管理者在進行風險管理組織架構(gòu)設計時，緊密結(jié)合本單位管理實際和特點，完善自身風險管理機制，最大程度發(fā)揮風險管理部門的效用。

二、企業(yè)風險管理組織架構(gòu)設計工作重點

當前，企業(yè)風險管理基本上都是實行全員風險管理，在風險管控過程中董事會、經(jīng)理層、財務部門、市場部門以及審計部門等都會參與其中，風險管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，這也意味著企業(yè)職工以及管理層在風險管理中都承擔著一定的責任，全員化風險管理正越來越成為趨勢。上述這些風險管理參與者都是風險管理組織架構(gòu)的參與因子，在風險管理組織架構(gòu)設計上需要在上述參與因子中做好風險管理責任的細化和落實工作。一般來講，企業(yè)進行風險管理組織架構(gòu)的設計工作應當重點圍繞以下兩個方面來開展：一是明確風險管理相關責任主體在整個風險管理過程中的地位以及作用，建立完善風險管理委員會等相關風險管理職能部門，在風險管理委員會、經(jīng)理層、業(yè)務部門、財務部門以及董事會等之間合理進行權(quán)責分配；二是明確各個主體之間的關系，合理選擇集權(quán)式管理模式以及分權(quán)式管理模式，完善各個風險管理崗位的職責以及人員配置。

三、企業(yè)風險管理組織架構(gòu)的設計原則分析

企業(yè)在進行風險管理組織架構(gòu)的設計時，需要依據(jù)以下幾個方面的原則來實施：第一，全員參與原則。企業(yè)風險管理涉及的面比較廣，影響因素也比較多，要確保風險管理的實施效果就需要企業(yè)全員職工的積極參與。將企業(yè)所有職員都作為風險管理的影響者以及參與者，在整個企業(yè)范圍內(nèi)進行風險管理的配合及協(xié)調(diào)工作。同時在進行風險管理組織架構(gòu)設計時還需要充分結(jié)合各個部門、各個層級的定位和職能發(fā)揮，通過編寫風險管理手冊來進一步明確責任，切實將風險具體細化，落實到位。第二，權(quán)責明確原則。確保權(quán)責明確是實施風險管理的關鍵點。在權(quán)責的劃分明確上一般會涉及到部門職工積極性發(fā)揮和主動性以及權(quán)利限制等。在這一方面要確保不相容職務相分離，杜絕人為操縱現(xiàn)象的出現(xiàn)；合理分工，減少職責的重復和遺漏；對權(quán)限層級進行明確劃分，嚴格規(guī)定風險管理層級限額并加以貫徹落實。同時，還需要確保報告線的完整性，需要根據(jù)企業(yè)管理關系以及自身業(yè)務的復雜程度合理安排報告線的長短，確保企業(yè)管理者能夠及時獲得本單位風險管理情況。第三，信息暢通原則。在設計風險管理組織架構(gòu)時，需要確保信息暢通無阻，并減少信息流動成本。下級組織應當能夠向上級溝通風險暴露情況以及政策執(zhí)行情況，上級組織應當可以及時向下級傳達相關政策和策略，各個部門之間應當保持信息暢通，加強信息共享。要避免信息流動的復雜化，減少信息流動干擾。