摘要：現(xiàn)階段，先進的智能化設(shè)備應(yīng)用至各行各業(yè)，醫(yī)療行業(yè)的管理工作受到?jīng)_擊的同時面臨創(chuàng)新，醫(yī)院智能化發(fā)展水平成為制約醫(yī)院的關(guān)鍵因素。當(dāng)前智能化發(fā)展背景下，醫(yī)院逐漸實現(xiàn)了財務(wù)管理的完善，而當(dāng)前現(xiàn)代化的財務(wù)管理方式逐漸擺脫以會計為主的模式。因此，新型智能化財務(wù)管理體系對醫(yī)院業(yè)務(wù)的作用更為明顯，同時也是新的發(fā)展路徑。本文就智能化背景下醫(yī)院財務(wù)管理的變化出發(fā)，對當(dāng)前醫(yī)院智能化財務(wù)管理過程當(dāng)中存在的問題進行分析，從而對策略進行探討及完善。

關(guān)鍵詞：財務(wù)智能化；財務(wù)管理；問題；策略

在現(xiàn)代技術(shù)及設(shè)備的應(yīng)用下，我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展速度越來越快，醫(yī)療行業(yè)各個方面迎來新的發(fā)展機遇，傳統(tǒng)模式下的財務(wù)管理模式不能滿足新形勢下的醫(yī)療財務(wù)管理需求，因此，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)智能化管理符合當(dāng)下時代所趨。在互聯(lián)網(wǎng)及智能技術(shù)的應(yīng)用下，醫(yī)院財務(wù)管理工作如何把握住發(fā)展機遇，克服發(fā)展中遇到的問題則是需要探討的重點問題，也是當(dāng)下醫(yī)院財務(wù)智能化管理的關(guān)鍵所在。

一、智能化背景下醫(yī)院財務(wù)管理的發(fā)展

（一）財務(wù)智能背景對醫(yī)院財務(wù)管理的影響

1.財務(wù)管理更加信息化

在現(xiàn)代技術(shù)的融合之下，醫(yī)院財務(wù)管理工作能夠結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)擴大傳統(tǒng)區(qū)域，在原有核算的基礎(chǔ)之上為醫(yī)院當(dāng)前的發(fā)展提供目標(biāo)與豐富的信息資源，結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀，為醫(yī)院未來的發(fā)展戰(zhàn)略制定合適的發(fā)展路徑。與此同時，在這樣的背景下實現(xiàn)財務(wù)管理信息化是基礎(chǔ)。通過信息化的管理手段，能夠?qū)⒇攧?wù)管理內(nèi)容進行有效的結(jié)合。搭建財務(wù)管理智能化體系與信息化財務(wù)管理方式，能夠為醫(yī)院財務(wù)報表及財務(wù)信息公開透明打下堅實基礎(chǔ)。與此同時，這種信息化的財務(wù)管理方式，也為相關(guān)管理人員提供更為便捷的信息獲取途徑，從而實現(xiàn)醫(yī)院資源的有效配置。

摘要：智能化時代，企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型速度越來越快，有助于進一步提升企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。在大數(shù)據(jù)技術(shù)廣泛運用的現(xiàn)實情況下，企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型可以收集的價值信息越來越多，不僅優(yōu)化了企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境，而且更新了企業(yè)財務(wù)管理模式及手段。同時，應(yīng)明確企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型中存在的問題，從管理職能著手深入分析企業(yè)財務(wù)工作在當(dāng)前時代背景下面臨的挑戰(zhàn)，制定更有針對性的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：智能化時代；企業(yè)財務(wù)管理；轉(zhuǎn)型

智能化時代背景下，市場經(jīng)濟體制一直處于改革發(fā)展中，企業(yè)財務(wù)管理職能隨著經(jīng)濟體制改革而調(diào)整和完善，以大數(shù)據(jù)為核心的財務(wù)共享模式被廣泛應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理工作中。當(dāng)前形勢下，企業(yè)信息化智能化轉(zhuǎn)型已是一項必然工作，財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型、財務(wù)管理觀念更新需要緊隨時代發(fā)展進行變革，堅持與時俱進的發(fā)展原則，在遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，正確把握企業(yè)財務(wù)管理職能未來轉(zhuǎn)化趨勢，為企業(yè)財務(wù)管理工作變革創(chuàng)造先決條件。

一、智能化時代下企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的必要性

智能化時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型升級是一項必然的工作舉措，不僅可以進一步提升企業(yè)的核心競爭力，而且能夠為企業(yè)管理決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持[1]。以企業(yè)效益最大化為發(fā)展原則，從財務(wù)職能優(yōu)化、風(fēng)險管控、隊伍建設(shè)等多個環(huán)節(jié)著手，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境。結(jié)合企業(yè)發(fā)展環(huán)境來看，在競爭日益激烈、內(nèi)外部環(huán)境逐步變化的情況下，企業(yè)財務(wù)管理工作只有優(yōu)化升級才能有效應(yīng)對新的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，為企業(yè)科學(xué)決策提供有價值的財務(wù)數(shù)據(jù)支持，發(fā)揮財務(wù)職能作用，為企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)造條件。面對更加嚴(yán)格的財務(wù)管理要求，企業(yè)需要有效改善以往存在的財務(wù)管理問題，深入推進財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型。從企業(yè)財務(wù)管理工作實際來看，企業(yè)各項資金運作與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)涉及的資金走向都是財務(wù)工作需要重點關(guān)注的內(nèi)容。企業(yè)想要提升財務(wù)管理規(guī)范性、提高企業(yè)財務(wù)管理水平，應(yīng)讓財務(wù)參與企業(yè)建設(shè)發(fā)展，這就意味著財務(wù)管理不只是財務(wù)部門的職責(zé)，需要財務(wù)部門與各部門聯(lián)合，加大財務(wù)管理的服務(wù)力度。財務(wù)管理職能與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)合度越來越密切，只有加快財務(wù)變革速度，圍繞時代發(fā)展要求優(yōu)化財務(wù)管理流程，促進財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，才能更好地完成企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，提升企業(yè)發(fā)展效益，提高企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量與水平。

二、企業(yè)財務(wù)管理職能分析

財務(wù)管理職能涉及財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策等諸多內(nèi)容，各個環(huán)節(jié)有較強的關(guān)聯(lián)性，最終的工作成果直接影響企業(yè)發(fā)展。傳統(tǒng)財務(wù)管理職能只依照既定會計準(zhǔn)則，結(jié)合相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中涉及的各類信息進行收集匯總，并制定成相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)報告[2]。企業(yè)管理者在決策時，可以此為依據(jù)，客觀地分析和預(yù)判企業(yè)未來各項活動開展所涉及的財務(wù)資金，以及當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過程中的資金運用效果和資金實際走向。財務(wù)管理既能為企業(yè)經(jīng)營決策提供必要支持，也能引導(dǎo)相關(guān)人員及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)運作中的問題。但是從以往的財務(wù)工作來看，工作人員在實操環(huán)節(jié)的工作側(cè)重點在于會計核算、成本交易等工作，企業(yè)財務(wù)事前分析預(yù)算的工作力度不夠；企業(yè)經(jīng)營活動中涉及的價值信息并沒有被完全收錄，導(dǎo)致工作決策缺少一定的客觀性。為了進一步提升財務(wù)管理的實效性，加快財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型是一項需要重點推進的工作。這就需要財務(wù)工作人員加大信息收集力度，重視職能轉(zhuǎn)型工作，并及時更新工作方法，將有價值的數(shù)據(jù)資源上傳至共享平臺，為管理者決策提供幫助，以便管理者選擇最優(yōu)方案，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。此外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際發(fā)展情況綜合考慮投融資需求，合理運用企業(yè)資金，制定適宜的利潤分配政策，推進業(yè)財融合力度，借助企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的契機深入挖掘企業(yè)內(nèi)部的價值信息，逐步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理流程，促進傳統(tǒng)會計能夠向管理型會計發(fā)展。在智能化發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)要利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，采用ERP等財務(wù)系統(tǒng)，在完善財務(wù)管理內(nèi)容的同時，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理手段，從會計核算的工作重心向分析、管理、服務(wù)等多方向發(fā)展。財務(wù)管理部門要根據(jù)當(dāng)前財務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)合理配置企業(yè)資源，加快信息流轉(zhuǎn)效率，實現(xiàn)財務(wù)管理全流程把控，檢測企業(yè)經(jīng)營管理中涉及的各個關(guān)鍵風(fēng)險點，從事后核算變?yōu)槭虑邦A(yù)防。通過全面預(yù)算的實施加強企業(yè)各項經(jīng)濟活動開展的管控力度，推進企業(yè)資源結(jié)構(gòu)有序調(diào)整，深化財務(wù)分析、財務(wù)管控力度，構(gòu)建完善的風(fēng)險預(yù)警機制，推動企業(yè)財務(wù)管理的整體轉(zhuǎn)型升級。

摘要：現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展對廣電行業(yè)會計智能化提出了新的需求。對于廣電行業(yè)而言，會計信息化向智能化的發(fā)展有利于推動會計工作的高效開展，可以最大限度降低數(shù)據(jù)出錯的概率，從而進一步提升管理水平和風(fēng)險防范能力，提高經(jīng)濟效益，改善經(jīng)營水平。本文以會計信息化向智能化發(fā)展現(xiàn)狀分析為出發(fā)點，探討了需要重點關(guān)注的地方，最后提出了會計信息化向智能化發(fā)展的路徑。

關(guān)鍵詞：廣電行業(yè)；會計信息化；會計智能化

雖然廣電行業(yè)已實現(xiàn)了會計信息化，但對會計的智能化發(fā)展還沒有足夠的重視。許多廣電單位只顧做簡單易懂、能夠立馬見效的事情，一般只能解決表象問題，比如提高記賬效率，節(jié)省低端財務(wù)人員成本，但無法滿足廣電行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要，更沒有辦法支持廣電行業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。怎樣把數(shù)據(jù)價值最大化，才是廣電行業(yè)更應(yīng)該關(guān)注的重點。在社會信息化背景下，廣電事業(yè)的發(fā)展對會計智能化發(fā)展提出了強烈的需求。針對上述情況，要求廣電行業(yè)注重會計信息化向智能化的發(fā)展，從而使整個會計工作能夠變得更為高效與快捷，保障會計工作的質(zhì)量，提高社會效益，進一步推動廣電行業(yè)更為高效的發(fā)展。

一、會計信息化向智能化發(fā)展現(xiàn)狀

（一）會計信息化。隨著傳輸手段以及信息處理技術(shù)的普遍應(yīng)用，信息技術(shù)進一步給我國相關(guān)領(lǐng)域帶來了一場全新的技術(shù)革命。信息技術(shù)不但影響了人們的生活方式，也影響了社會生活的主要形式。人類社會已步入信息化發(fā)展階段，會計信息化如約而至。會計信息化是指會計利用計算機、網(wǎng)絡(luò)通信等現(xiàn)代技術(shù)手段開展會計核算，以及利用技術(shù)手段將會計核算與其他經(jīng)營管理活動有機結(jié)合的過程。但對于我國廣電行業(yè)而言，其會計信息化存在的問題卻有很多，比如說目前的會計信息處理只能滿足會計核算的要求，而對于會計信息分析來說遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。特別是在單位決策和管理的過程中，現(xiàn)有的會計信息處理系統(tǒng)作用不能得到有效發(fā)揮。這些問題最終導(dǎo)致廣電行業(yè)的會計信息化發(fā)展滯后于現(xiàn)代社會的要求。在這種情況下，廣電行業(yè)的發(fā)展也會受到嚴(yán)重限制，不僅不利于廣電行業(yè)自身的事業(yè)發(fā)展，也會影響廣電行業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（二）會計智能化智能化系統(tǒng)是對廣電行業(yè)提供的會計信息進行人工智能分析，從而得到經(jīng)營決策所需數(shù)據(jù)，最終做出決策的一種綜合系統(tǒng)。它是由人、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)程序等有機結(jié)合的應(yīng)用系統(tǒng)。它應(yīng)該具備界面友好、操作方便、功能完備高效等特點，可以進行現(xiàn)有的會計核算功能，還能夠提供更高級的會計決策支持。會計信息智能化是一個集會計核算、財務(wù)管理和財務(wù)決策為一體的智能化管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)把管理會計的專業(yè)能力和當(dāng)前的大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合起來，形成一個智能化管理系統(tǒng)，為廣電行業(yè)提供最優(yōu)決策平臺，同時也會引進數(shù)據(jù)保密技術(shù)、鑒別技術(shù)等系統(tǒng)安全技術(shù)，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全。

（三）會計信息化必然走向智能化。這種智能化在不少發(fā)達(dá)國家已進行了積極實踐。對許多發(fā)達(dá)國家來說，實現(xiàn)智能化并不是一件困難的事，而是一件經(jīng)過實踐證明可以達(dá)成的事。以智能革命論這一觀點來分析，信息化發(fā)展是智能化發(fā)展的一條必然道路，具體表現(xiàn)為智能社會、革命以及生產(chǎn)力這三方面。然而究其本質(zhì)，這里所說的信息社會，主要指的是工業(yè)社會逐漸向智能社會的一種過渡，并不是相對獨立的一種形態(tài)。目前一些廣電單位卻未能認(rèn)識到這一點，在管理制度的制定等方面均未能夠予以重視，使會計信息化向智能化發(fā)展之路所存在的阻礙性因素較多，也使會計人員在開展會計工作時沒有相應(yīng)的制度作為輔助，從而不能有效開展工作。同時，也因為未能加大智能化方面的投資力度，使廣電行業(yè)各項智能化設(shè)備不夠完善，在設(shè)備應(yīng)用時也往往存在不相匹配的狀況。

【摘要】在信息技術(shù)快速發(fā)展與廣泛應(yīng)用的大背景下，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境更加復(fù)雜多變，為了不斷提升經(jīng)營管理水平，企業(yè)就必須不斷加強內(nèi)部管理，而企業(yè)的財務(wù)管理與各項經(jīng)營管理活動密切相關(guān)，對企業(yè)的經(jīng)營管理決策具有重要影響，因此，企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，加強財務(wù)管理信息建設(shè)，推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展。會計核算是財務(wù)管理中的重要工作內(nèi)容，隨著人工智能技術(shù)的發(fā)展，大量重復(fù)性、規(guī)律性的會計核算工作可以由人工智能技術(shù)替代，這為會計核算智能化提供了支持，因此，企業(yè)可以從系統(tǒng)建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面入手，推動會計核算智能化建設(shè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】智能化；會計核算；信息技術(shù)環(huán)境；策略

一、會計核算智能化發(fā)展的必要性與可行性

（一）必要性分析

當(dāng)前，很多企業(yè)的會計核算還是以人工方式為主，在實際財務(wù)工作中存在諸多不規(guī)范的會計行為，尤其是在會計核算方面存在核算錯誤、漏洞等情況，在原始憑證與票據(jù)管理方面，存在憑證與票據(jù)檢查檢查管理不到位，賬務(wù)票據(jù)、原始憑證沒有照單填寫、簽字人沒有簽字等情況，這些不規(guī)范的行為使會計信息的準(zhǔn)確性受到不利影響，無法客觀反映醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的實際情況。傳統(tǒng)的會計核算職能主要是賬簿登記、編制記賬憑證、材料匯編等，而這些工作都可以通過計算機、信息技術(shù)等實現(xiàn)，質(zhì)量與效率都比人工方式高。因此，會計核算智能化建設(shè)與發(fā)展非常必要。同時，在信息化時代，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險因素越來越多，尤其是財務(wù)風(fēng)險，會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成不利影響，這就需要企業(yè)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，優(yōu)化經(jīng)營管理模式，提高經(jīng)營管理決策水平，增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。提高企業(yè)的財務(wù)分析能力，促進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，是企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的主要方式，在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，加強會計核算智能化建設(shè)，增強財務(wù)信息收集與處理能力，推進業(yè)務(wù)與財務(wù)信息的深度融合，可以為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供更加全面的信息支持。

（二）可行性分析

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，以及國民素質(zhì)的不斷提高，智能化發(fā)展已經(jīng)是一種深入人心的思想觀念，生活中各種智能化技術(shù)的應(yīng)用也提高了人們對職能技術(shù)的認(rèn)識，這為會計核算智能化發(fā)展提供了良好的思想認(rèn)知支持。同時，很多企業(yè)都已經(jīng)實現(xiàn)了無紙化辦公，企業(yè)的信息傳輸逐漸以網(wǎng)絡(luò)為主，信息管理系統(tǒng)與共享平臺的建立，也為信息收集管理提供了支持，會計核算智能化在這種環(huán)境下建設(shè)發(fā)展可以得到更多的支持。

摘要：人工智能技術(shù)推動了財務(wù)信息化走向智能化時代，目前文獻中對于財務(wù)智能化的研究缺少對于具體應(yīng)用場景的分析，本文從流程和規(guī)則的智能化配置，財務(wù)智能機器人和決策支持的智能化等三個方面探討了智能化的應(yīng)用場景，并且對于場景應(yīng)用案例進行了介紹。從應(yīng)用場景上可以看到財務(wù)智能化將為財務(wù)人員和財務(wù)工作提供動態(tài)企業(yè)建模的能力，簡化了財務(wù)日常工作的處理能力和提高數(shù)據(jù)分析和決策水平的能力。

關(guān)鍵詞：財務(wù)智能化；財務(wù)信息化；人工智能

信息技術(shù)推動財務(wù)會計工作的不斷變革，第一次是會計電算化的普及，使財務(wù)會計工作由手工記賬轉(zhuǎn)為了電腦系統(tǒng)賬，實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)的電子化；第二次是ERP的推廣，實現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化，預(yù)算與執(zhí)行統(tǒng)一化；第三次是共享財務(wù)的應(yīng)用，實現(xiàn)了集團企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的集中處理，規(guī)范了財務(wù)業(yè)務(wù)處理流程，數(shù)據(jù)全程共享和監(jiān)控，為集團發(fā)展戰(zhàn)略制定提供了財務(wù)和業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)支撐。當(dāng)前，隨著語音和圖像識別技術(shù)、機器學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)技術(shù)和5G等新技術(shù)的出現(xiàn)和成熟，財務(wù)會計工作將邁入人工智能時代。目前國內(nèi)外文獻對于智能化的財務(wù)信息化的研究主要包括探討人工智能對于財務(wù)信息化帶來的優(yōu)勢和意義，以及對于財務(wù)人員角色的影響等方面，對于具體應(yīng)用場景的研究較少，本文將重點從應(yīng)用場景方面進行探討。人工智能時代的財務(wù)會計工作有哪些典型的應(yīng)用場景呢，筆者調(diào)研了用友和SAP等軟件廠商的解決方案，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合案例探討人工智能在財務(wù)會計工作中應(yīng)用的具體場景。

場景一流程和規(guī)則的智能化配置

傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)強調(diào)流程和規(guī)則的規(guī)范化，以滿足內(nèi)部控制的要求，現(xiàn)代的智能化ERP系統(tǒng)要求具有動態(tài)企業(yè)建模的能力，市場環(huán)境在變，企業(yè)的戰(zhàn)略和組織架構(gòu)在不斷變化，這就要求財務(wù)管理人員不僅隨需變動財務(wù)核算基礎(chǔ)，還需要隨需調(diào)整業(yè)務(wù)管控，智能型ERP能夠通過流程和規(guī)則建模的方式，讓財務(wù)管理人員在不需要修改程序代碼的情況下完成新流程和新規(guī)則的部署，以實現(xiàn)企業(yè)管理和商業(yè)模式創(chuàng)新的需要。以用友的NC產(chǎn)品為例，它提供了企業(yè)動態(tài)建模平臺，可以在流程和規(guī)則層面上為集團企業(yè)提供智能化配置功能。

1.智能化的組織建模平臺，支撐集團企業(yè)組織架構(gòu)動態(tài)調(diào)整的要求，對于集團企業(yè)多集團，多種經(jīng)營模式，多組織智能等特征，通過垂直的組織建模和平行的組織業(yè)務(wù)委托，實現(xiàn)集團組織架構(gòu)的快速搭建和調(diào)整。

2.智能化的流程定義平臺，提供了審批流、工作流、業(yè)務(wù)流的自定義功能，財務(wù)管理人員只根據(jù)業(yè)務(wù)需要，靈活定義相關(guān)流程或者流程組合，比如在采購流程中，采購訂單環(huán)節(jié)生成后需要走一個審批過程，并且在流程中可以設(shè)定規(guī)則，比如不同金額的采購訂單，審批流程不同。

［提要］隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的飛速發(fā)展與應(yīng)用，智能化時代已經(jīng)到來，會計行業(yè)得到迅速更迭發(fā)展。本文就智能化時代管理會計發(fā)展的必要性、財會人員轉(zhuǎn)型存在的問題、培養(yǎng)路徑等內(nèi)容進行探討，以期實現(xiàn)傳統(tǒng)財務(wù)人員向管理型、復(fù)合型智能財務(wù)人才轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：智能化時代；財務(wù)會計；管理會計；人才培養(yǎng)策略

當(dāng)前，在人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)迅猛發(fā)展的時代背景下，隨著海量財會數(shù)據(jù)和高水平財務(wù)管理要求，傳統(tǒng)財務(wù)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)日益增長的個性化需求，這使得會計行業(yè)不再單純地以傳統(tǒng)形式運行，而是被迅速地滲透并快速發(fā)展。在這個智能財務(wù)時代，傳統(tǒng)的核算型會計已經(jīng)無法跟隨大數(shù)據(jù)、云計算的腳步，基于此，現(xiàn)代管理型會計開始進入公眾視野，此類會計以管理為主要核心。目前，我國財會人員主要集中于基礎(chǔ)性核算崗位，如出納、成本會計、總賬會計等，如戰(zhàn)略會計、決策會計、評價會計等管理型財會人才僅占財務(wù)人員的少部分，這與企業(yè)財務(wù)水平提升和財務(wù)行業(yè)智能化發(fā)展趨勢脫軌。因此，未來財會人員培養(yǎng)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前財務(wù)行業(yè)的工作環(huán)境與工作內(nèi)容的改變，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，由傳統(tǒng)核算型向管理型、復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。

一、智能化時代管理會計發(fā)展的必要性

由高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展是現(xiàn)階段我國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，在這個階段，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，智能化成為企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、提升內(nèi)部管理水平的動力，也是企業(yè)走向持續(xù)發(fā)展的必由之路。大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等人工智能技術(shù)的全面應(yīng)用象征著數(shù)字化、智能化時代的帶來。在傳統(tǒng)型會計時代，管理會計只能通過月末或年初的財務(wù)報表獲取信息，無法對企業(yè)進行實時有效的評估、管理和戰(zhàn)略制定。智能化的快速發(fā)展應(yīng)用使得財務(wù)人員可以直接從會計數(shù)據(jù)庫中自動調(diào)取有關(guān)企業(yè)日常經(jīng)濟經(jīng)營活動的原始會計數(shù)據(jù)，完成企業(yè)所需要的數(shù)據(jù)分析。雖然當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平有一定程度上的提升，但是大多數(shù)會計工作的目的是服務(wù)外部會計信息使用者，服務(wù)企業(yè)內(nèi)部管理、決策方面的支持不夠，管理會計工作發(fā)展相對落后。在智能化時代背景下，會計人員也需要從傳統(tǒng)核算型向智能財務(wù)管理的復(fù)合型人才轉(zhuǎn)型。掌握人工智能的技術(shù)人員不懂財務(wù)，傳統(tǒng)財務(wù)人員不會技術(shù)，這在智能化的大趨勢下，給傳統(tǒng)的財務(wù)人員與管理會計的向前發(fā)展帶來了雙重挑戰(zhàn)。因此，智能化轉(zhuǎn)型是財務(wù)人員立足于行業(yè)的唯一選擇，智能化必將改變傳統(tǒng)財務(wù)管理的運作模式。人工智能技術(shù)會賦予會計崗位靈活智能的職能，也加強對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的深入管理。在智能化時代，管理會計將發(fā)揮多元化的作用，如數(shù)據(jù)分析、數(shù)字決策、預(yù)測與戰(zhàn)略規(guī)劃等。

二、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型存在的問題

在這個智能財務(wù)時代，各行各業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，這就迫切需要涌現(xiàn)出更多的高素質(zhì)管理型會計人才。管理型會計除需要傳統(tǒng)核算層面的專業(yè)知識，還需要掌握很多綜合知識，如法律、稅務(wù)、管理、金融等，并且也要求其擁有更多與財務(wù)互補的能力，如管理能力、數(shù)據(jù)的挖掘與整合能力、問題分析決策能力以及掌握包括云計算、人工智能在內(nèi)的信息技術(shù)。優(yōu)秀的管理型會計人才是符合智能化時代發(fā)展要求的復(fù)合型人才，能夠在企業(yè)日常經(jīng)營活動中發(fā)揮關(guān)鍵作用。在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中存在許多問題，其中值得關(guān)注的是，企業(yè)對管理型人才的培養(yǎng)及轉(zhuǎn)型所做的改革推進比較緩慢。在財務(wù)會計轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型意識薄弱，影響著會計人員轉(zhuǎn)型的效果。企業(yè)在長期的財務(wù)發(fā)展中，受到財務(wù)工作發(fā)展中的觀念所限，采用的都是傳統(tǒng)財務(wù)會計管理模式來處理財務(wù)業(yè)務(wù)。這不僅會對企業(yè)自身的管理會計工作的發(fā)展進度產(chǎn)生直接的影響，更會造成企業(yè)管理會計人員轉(zhuǎn)型的困難，弱化目前企業(yè)財務(wù)由傳統(tǒng)核算型向決策管理型轉(zhuǎn)變的工作效果。同時，企業(yè)的財務(wù)信息化程度也直接影響財務(wù)型會計轉(zhuǎn)型為管理型會計的進程。企業(yè)實現(xiàn)智能財務(wù)和管理會計轉(zhuǎn)型需要充分依靠會計掌握企業(yè)信息管理技術(shù)和企業(yè)智能財務(wù)系統(tǒng)與設(shè)備建設(shè)。但是在實際轉(zhuǎn)型過程中，常會出現(xiàn)企業(yè)資金不足、轉(zhuǎn)型服務(wù)意識落后、傳統(tǒng)財會人員無法將各種信息化設(shè)備應(yīng)用在財務(wù)上的情況，這使得中小企業(yè)內(nèi)部財會轉(zhuǎn)型長期無法落實到位。企業(yè)的財務(wù)管控能力水平低也可能阻礙傳統(tǒng)財務(wù)會計向管理型會計轉(zhuǎn)變。管理型財務(wù)工作不僅需要財務(wù)人員具有一定專業(yè)的實際財務(wù)管理工作素養(yǎng)，也需要與企業(yè)內(nèi)其他部門相互協(xié)作。目前，很多企業(yè)沒有強調(diào)各部門間的協(xié)同作用，存在不足之處，造成企業(yè)發(fā)展無法徹底從財務(wù)型會計向管理型會計轉(zhuǎn)型，難以達(dá)到會計人才轉(zhuǎn)型預(yù)期效果。與此同時，很多高校都還沒有形成較為成熟的管理型會計人才的培養(yǎng)體系，更多地注重對核算型、技術(shù)型人才的培養(yǎng)，以理論知識、專業(yè)技能及操作作為人才衡量基礎(chǔ)，這種觀念已經(jīng)不能夠適用于當(dāng)下智能財務(wù)飛速發(fā)展的時期。在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能與經(jīng)濟發(fā)展緊密相關(guān)的時代里，諸如“智能財務(wù)”“管理型會計”等許多新穎概念應(yīng)運而生。目前，對于高端管理財務(wù)人員的培養(yǎng)，大多數(shù)高校都沒有完備的科學(xué)體系，很多課程的開設(shè)都是針對傳統(tǒng)的核算型會計，沒有與當(dāng)下的新學(xué)科、新知識相互融合，比如決策、風(fēng)險管理等。學(xué)生對包括人工智能在內(nèi)的新技術(shù)知之甚少，未進行IT知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，缺少IT技能，與時代融合性差，難以成為智能管理型會計，依托智能財務(wù)平臺進行日常工作。在智能財務(wù)時代，急需管理型會計人才，然而高校的師資力量略顯不足，缺乏復(fù)合型師資團隊，管理型會計人才的培養(yǎng)受到阻礙。部分教師僅掌握過去的一些理論和實踐經(jīng)驗，不能將大數(shù)據(jù)財務(wù)分析、智能財務(wù)共享、云平臺計算及模擬實踐等知識很好地融入進去，也很少使用人工智能來實操教學(xué)，因此難以適應(yīng)智能財務(wù)時代的教學(xué)要求，也使得財務(wù)會計轉(zhuǎn)型為管理會計愈發(fā)艱難。

摘要：會計類專業(yè)與其他商科類專業(yè)相比具有更強的專業(yè)性、理論性和實踐性。隨著人工智能的不斷進步，會計逐步由核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變，作為會計人員培養(yǎng)主陣地之一的高職院校，其會計專業(yè)教育也應(yīng)發(fā)生相應(yīng)轉(zhuǎn)變。然而，如何轉(zhuǎn)變才是科學(xué)的，這是需要思考的問題。

關(guān)鍵詞：智能化時代；核算型會計；管理型會計；轉(zhuǎn)型

會計的基本職能是核算和監(jiān)督，對已經(jīng)發(fā)生或者完成的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行確認(rèn)、計量、記錄、整理、歸納、綜合和報告，謂之核算；依據(jù)國家法律、政策、會計準(zhǔn)則等，對會計主體的經(jīng)濟活動和相關(guān)核算的真實性、合法性、合理性進行檢查和監(jiān)督，謂之監(jiān)督。而會計的拓展職能則包括預(yù)測經(jīng)濟前景、參與經(jīng)濟決策、評價經(jīng)營業(yè)績等。隨著智能化時代的到來，可以在人工智能環(huán)境下輕松完成會計的核算工作，因此，似乎弱化了會計基本職能的會計核算。為了使企業(yè)更好發(fā)展，在激烈競爭中立于不敗之地，需要日益凸顯預(yù)測、決策等拓展職能。

一、智能化時代會計工作方向的轉(zhuǎn)變

在智能化時代，會計人員的工作方向轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)為由核算型轉(zhuǎn)向管理型，但管理型會計不等于傳統(tǒng)的管理會計，管理型會計的管理方向主要包括以下幾方面。

（一）借助人工智能會計核算系統(tǒng)進行企業(yè)經(jīng)營管理。其方式是會計工作者在其工作中運用人工智能會計核算系統(tǒng)，對企業(yè)供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)進行管理，實行業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，從而推動企業(yè)經(jīng)營管理。在供應(yīng)過程中，運用智能化核算體系，對商品或材料的來源、成本等進行數(shù)據(jù)分析，確定采購成本與渠道，作出采購決策。在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)過程中，首先是會計人員通過智能化核算系統(tǒng)對已有產(chǎn)品的各項數(shù)據(jù)分析作出快速反映，了解各產(chǎn)品的生命周期，并結(jié)合大數(shù)據(jù)分析確定市場消費者的消費傾向，反饋給研究部門，從而確定產(chǎn)品研發(fā)的方向。會計人員借助財務(wù)管理和管理會計的決策分析方法，作出產(chǎn)品投資決策及生產(chǎn)決策，促進研發(fā)活動的順利開展，為產(chǎn)品生產(chǎn)提供科學(xué)有力的數(shù)據(jù)支撐。銷售過程中，財務(wù)人員通過定期分析產(chǎn)品及市場數(shù)據(jù)，對產(chǎn)品及企業(yè)生命周期進行分析，為銷售部門的銷售價格策略提供決策支持。

（二）財務(wù)與風(fēng)險管理。財務(wù)與風(fēng)險管理，是利用前人總結(jié)出來的風(fēng)險管理經(jīng)驗，并結(jié)合近現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，運用財務(wù)數(shù)據(jù)進行風(fēng)險管理和控制的一門新的管理科學(xué)。財務(wù)與風(fēng)險管理是指個體工商戶、有限責(zé)任公司、股份有限公司等經(jīng)營主體對其投資理財過程中可能存在的風(fēng)險進行預(yù)測、評估和分析，及時反映并采取有效方法進行預(yù)防和控制，以經(jīng)濟合理可行的方法進行處理，以保障理財活動安全正常開展，保證其經(jīng)濟利益免受損失的管理過程。這對會計人員素質(zhì)提出了更高要求，要求會計人員應(yīng)具備戰(zhàn)略管理、規(guī)劃財務(wù)資源能力、成本控制和財務(wù)分析能力，擁有符合價值管理和資產(chǎn)管理的綜合素質(zhì)和復(fù)合知識結(jié)構(gòu)。

“大智移云物區(qū)”等新技術(shù)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來變革的同時，也推動會計行業(yè)進一步轉(zhuǎn)型升級，智能化發(fā)展越來越成為關(guān)注的焦點，這對于財務(wù)工作而言既是機遇也是挑戰(zhàn)。在各種新技術(shù)的支持下，會計人員從傳統(tǒng)的核算工作中解放出來，傳統(tǒng)會計逐漸轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)會計、數(shù)據(jù)會計，傳統(tǒng)會計和管理會計的融合也成為未來財務(wù)管理發(fā)展的新趨勢?；诖?，本文就企業(yè)財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型中傳統(tǒng)會計與管理會計融合發(fā)展展開研究，首先闡述了其融合的必要性，其次對其融合基礎(chǔ)進行探究，最后提出了一些融合策略。智能技術(shù)已經(jīng)成為現(xiàn)代社會進步和經(jīng)濟發(fā)展的動力，而隨著智能技術(shù)的發(fā)展，多種產(chǎn)業(yè)尤其是制造業(yè)的管理方法和生產(chǎn)方法發(fā)生了巨大變革，其對企業(yè)財務(wù)工作也產(chǎn)生了較大的影響。智能化時代，為適應(yīng)企業(yè)的新發(fā)展，財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型也在持續(xù)推進，傳統(tǒng)會計與管理會計相互融合、相互支撐也就成為了一種必然，二者融合發(fā)展符合時展特征，能夠為企業(yè)健康發(fā)展起到積極的促進作用。

一、企業(yè)財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型中傳

統(tǒng)會計與管理會計融合的必要性對于會計行業(yè)而言，傳統(tǒng)會計和管理會計在發(fā)展上有著較大的差異，傳統(tǒng)會計主要工作為會計核算、資金結(jié)算、財務(wù)會計報告等內(nèi)容，管理會計則是資金管理、預(yù)算管理、決策支持等。而隨著企業(yè)逐步將光學(xué)字符識別OCR、自然語言處理NLP、專家系統(tǒng)、機器人流程自動化RPA等智能技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)共享服務(wù)中心，逐漸實現(xiàn)了傳統(tǒng)會計的自動化、智能化，推動業(yè)務(wù)與財務(wù)的智能深度融合。但基于業(yè)務(wù)決策的管理會計則無法被人工智能完全代替，因此，傳統(tǒng)會計與管理會計的融合是會計轉(zhuǎn)型的必然趨勢。

（一）滿足企業(yè)發(fā)展需求。經(jīng)濟全球化發(fā)展下，許多企業(yè)規(guī)模不斷擴張，甚至在全球多個國家都有自己的分支機構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈不斷拉長，內(nèi)部崗位人員日漸多元，信息逐漸繁雜，企業(yè)必須要創(chuàng)新管理手段和商業(yè)模式，以應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。近些年，由于傳統(tǒng)會計只是單純的進行事后反映，傳統(tǒng)會計人員由于對新技術(shù)掌握夠，與實際業(yè)務(wù)工作脫鉤，導(dǎo)致其只能夠做一些基礎(chǔ)性工作，逐漸被邊緣化。因此，傳統(tǒng)會計必須要與管理會計融合，以滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需求。

（二）滿足信息使用者需求。信息技術(shù)的發(fā)展為財務(wù)行業(yè)的發(fā)展提供了便利。智能信息化時代下，財務(wù)工作發(fā)生了巨大變化，不僅要做好事后監(jiān)督、核算工作，更需要為企業(yè)提供多維度的管理支持。其重點信息使用者不再僅僅是股東、債權(quán)人、政府部門，企業(yè)員工也逐漸成為信息使用的主體。所以，管理會計是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計工作發(fā)展的重點，其能夠通過全面的分析和決策提高財務(wù)信息應(yīng)用價值，為企業(yè)發(fā)展提供有效幫助。

（三）傳統(tǒng)會計與管理會計互相支持發(fā)展的需要。傳統(tǒng)會計主要為外部信息使用者提供支持，管理會計主要為企業(yè)內(nèi)部提供決策支撐，雖然二者職責(zé)不同，但有著共同的會計基礎(chǔ)和目標(biāo)任務(wù)。管理會計的發(fā)展不是對會計實質(zhì)的否定，也不是對業(yè)務(wù)工作無界限的干預(yù)，而是通過技術(shù)手段的支持，通過改變控制規(guī)則，實現(xiàn)會計對業(yè)務(wù)的賦能。傳統(tǒng)會計與管理會計的相互融合能夠更好的支撐企業(yè)財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型。

二、企業(yè)財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型中傳統(tǒng)會計與管理會計融合基礎(chǔ)