摘要:在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)管理越來越規(guī)范，但是為了使企業(yè)更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場，其內(nèi)部管理也需要不斷加強(qiáng)，不僅要保證企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)符合法律規(guī)定，而且企業(yè)的規(guī)章制度在執(zhí)行過程中要有序化，盡可能降低企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)。為了盡快能保證企業(yè)運(yùn)營的合規(guī)化，文章首先概述了合規(guī)管理與內(nèi)部控制，分析其與內(nèi)部控制兩者之間的異同點(diǎn)，得出兩者的關(guān)系，論述了它們在企業(yè)的重要性，最后提出了將合規(guī)管理與內(nèi)部控制進(jìn)行整合的措施。

關(guān)鍵詞:合規(guī)管理;內(nèi)部控制;整合

我國市場經(jīng)濟(jì)的深化改革為各個(gè)行業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而內(nèi)部控制和合規(guī)管理與企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展有著密不可分的關(guān)系，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)管理工作的質(zhì)量直接會影響著企業(yè)的運(yùn)營情況及其市場競爭力，內(nèi)部控制與合規(guī)管理二者既有很多的差異，也有很多的聯(lián)系，因此內(nèi)部控制與合規(guī)管理是相輔相成的，所以企業(yè)要同時(shí)重視二者工作，使企業(yè)在發(fā)展過程中不斷完善，朝著更好的方向發(fā)展。

一、內(nèi)部控制與合規(guī)管理的概述

(一)內(nèi)部控制概述。內(nèi)部控制是企業(yè)為了促進(jìn)自身的經(jīng)營，保證經(jīng)營制度執(zhí)行的貫徹性及資產(chǎn)相關(guān)資料的完整性與真實(shí)性而在內(nèi)部采取的一系列措施與手段，主要包括控制環(huán)境、會計(jì)系統(tǒng)及控制程序三個(gè)層面，在資金控制上主要分為事前防范、事中控制及事后監(jiān)督三個(gè)過程。企業(yè)為了更好的進(jìn)行內(nèi)部控制，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):首先是在內(nèi)部環(huán)境上主要包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、責(zé)任分配、人力資源及內(nèi)部審計(jì)等，這也是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)要素;其次是風(fēng)險(xiǎn)評估，要及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，降低企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn);然后是進(jìn)行控制活動(dòng)，在制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施后要及時(shí)進(jìn)行控制活動(dòng)，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低;再次是信息與溝通，這也是企業(yè)內(nèi)部信息有效溝通的重要措施;最后是內(nèi)部監(jiān)督，通過建立內(nèi)部監(jiān)督制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在的缺陷并加以改進(jìn)。

(二)合規(guī)管理概述。合規(guī)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心活動(dòng)，是企業(yè)進(jìn)行合規(guī)管理制度的制定與執(zhí)行，通過建立合規(guī)管理機(jī)制，提高企業(yè)的合規(guī)文化，更好的使企業(yè)防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。主要包括三層含義，首先，合規(guī)管理是企業(yè)在證券公司合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上所進(jìn)行的事前管理活動(dòng)，不僅使監(jiān)管活動(dòng)在證券公司中的功能有所延伸，這也是其內(nèi)生性要求;然后使其要接受監(jiān)管當(dāng)局指導(dǎo)，并與監(jiān)管目標(biāo)保持一致;最后，合規(guī)管理是一項(xiàng)覆蓋全過程的管理活動(dòng)。

二、企業(yè)內(nèi)部控制與合規(guī)管理的異同點(diǎn)

［摘要］合規(guī)管理是國企適應(yīng)新形勢、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的重要保障。西門子、中興的違規(guī)處罰的慘痛教訓(xùn)，一再提醒企業(yè)構(gòu)建規(guī)范、有效的合規(guī)管理體系，應(yīng)當(dāng)借鑒歐美國家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持全面覆蓋、頂層設(shè)計(jì)、多措并舉、持續(xù)提升，完善管理制度，培養(yǎng)合規(guī)文化，建立運(yùn)行高效、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的合規(guī)管理體系。

［關(guān)鍵詞］國有企業(yè);合規(guī)管理;體系建設(shè)

合規(guī)，是源于西方國家的舶來品，近年來備受國內(nèi)企業(yè)關(guān)注。建立一套有效的合規(guī)管理體系，已經(jīng)成為西方企業(yè)、跨國公司進(jìn)行公司內(nèi)部治理的重要方式，毫不夸張地說，合規(guī)管理與業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理已被視為當(dāng)代公司治理的三大組成部分。在國內(nèi)外合規(guī)監(jiān)管日趨嚴(yán)格的背景下，建立健全合規(guī)管理體系，是深化國企改革、推進(jìn)依法治理、防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的必然要求。

1合規(guī)管理概述

1.1合規(guī)法律淵源。從字面上來看，“合規(guī)”具有合乎規(guī)定的意思，企業(yè)合規(guī)是指企業(yè)遵守和執(zhí)行合規(guī)規(guī)范。追溯合規(guī)的法律淵源，一般認(rèn)為是美國1977年的《反海外腐敗法》，之后，英國2010年了腐敗法案，法國2016年出臺了《薩賓第二法案》。可見，合規(guī)最初是為配合國際反商業(yè)賄賂的開展和合作而設(shè)置的，目的在于防范腐敗和商業(yè)賄賂，這種以誠信合規(guī)管理為主要內(nèi)容的企業(yè)合規(guī)，被稱為“小合規(guī)”。而近二十年來，無論是歐美國家的法律，還是一些國際組織制定的指引文件，都開始將合規(guī)管理擴(kuò)大到更為廣泛的領(lǐng)域，包括反洗錢、反壟斷、數(shù)據(jù)保護(hù)、反金融欺詐等。

1.2國內(nèi)合規(guī)管理發(fā)展歷程。合規(guī)管理在中國企業(yè)起步較晚。2006年，中國銀監(jiān)會頒布了《商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，合規(guī)管理在我國金融業(yè)率先開展起來。2016年，企業(yè)合規(guī)管理在中國石油、中國移動(dòng)等五家中央企業(yè)開展試點(diǎn)工作，探索建立合規(guī)管理體系，為企業(yè)走出國門加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范提供良好示范。后續(xù)，為更好地推動(dòng)企業(yè)開展合規(guī)管理體系建設(shè)，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，國家標(biāo)準(zhǔn)委員會《合規(guī)管理體系指南》，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會《中央企業(yè)合規(guī)管理指引(試行)》，國家發(fā)展改革委等七部委聯(lián)合《企業(yè)境外經(jīng)營合規(guī)管理指引》。

1.3國外相關(guān)立法情況。為加強(qiáng)對企業(yè)合規(guī)監(jiān)管，美國、英國等歐美國家制定了嚴(yán)格的合規(guī)管理法律文件，設(shè)立合規(guī)管理建設(shè)準(zhǔn)則或標(biāo)準(zhǔn)，督促并引導(dǎo)企業(yè)建立有效開展合規(guī)管理體系建設(shè)。如美國相關(guān)主要立法有:《反海外腐敗法》《聯(lián)邦量刑指南》《薩班斯—奧克斯利法案》等。其中，《反海外腐敗法》規(guī)定了美國公司及跨國公司海外反腐敗的合規(guī)管理要求，為監(jiān)管海外運(yùn)營的美國公司及在美國的外國企業(yè)以及在美國設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的外國企業(yè)的賄賂行為提供法律依據(jù)。英國相關(guān)主要立法有《反賄賂法》《犯罪與法院法》等。一些國際經(jīng)濟(jì)組織也陸續(xù)制定合規(guī)管理相關(guān)法律文件，如國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(IOS)制定了《合規(guī)管理體系指南》。從國外相關(guān)立法可以看出，企業(yè)合規(guī)管理包括三個(gè)方面:一是將合規(guī)管理作為公司治理方式，即合規(guī)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的組成部分;二是國家通過立法將合規(guī)作為刑法激勵(lì)機(jī)制，即將合規(guī)作為對涉嫌犯罪的企業(yè)予以寬大處理的考量;三是作為律師業(yè)務(wù)的合規(guī)，也就是律師作為企業(yè)外聘法律顧問，為企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控所提供的一種法律服務(wù)。這三個(gè)方面相互依存、相互促進(jìn)，本文主要從第一個(gè)維度探討企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)。

［提要］進(jìn)入新時(shí)代，隨著國企深化改革的推進(jìn)，公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)生根本變化，百年未有之大變局對風(fēng)險(xiǎn)管理提出更高的要求，中國特色社會主義市場法治建設(shè)要求企業(yè)依法依規(guī)管理。本文引用企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引要求，結(jié)合央企集團(tuán)一級子公司上市石油裝備企業(yè)改革實(shí)踐，在新的治理機(jī)制下，探討各治理主體如何履職協(xié)同，建立內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理一體化運(yùn)行新機(jī)制。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)；內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)管理；合規(guī)管理；

一體化運(yùn)行隨著公司治理主體的增加，內(nèi)部控制主體相應(yīng)發(fā)生變化，其職責(zé)體系和職責(zé)邊界都會出現(xiàn)明顯的改變。如何將國企風(fēng)險(xiǎn)管控、合規(guī)管理更好地與內(nèi)部控制進(jìn)行融合，從理論和實(shí)踐進(jìn)行探索，建立內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管控合規(guī)管理一體化新機(jī)制具有積極的意義。

一、企業(yè)內(nèi)部控制綜述

1992年，美國會計(jì)學(xué)會、注冊會計(jì)師協(xié)會、國際內(nèi)部審計(jì)人員協(xié)會、財(cái)務(wù)經(jīng)理協(xié)會和管理會計(jì)學(xué)會等組織參與的發(fā)起組織委員會（COSO）發(fā)布報(bào)告《內(nèi)部控制-整體框架》（即“COSO報(bào)告”）。我國1997年開始實(shí)施《獨(dú)立審計(jì)具體準(zhǔn)則第九號———內(nèi)部控制與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)》。2008年，由國家財(cái)政部會同證監(jiān)會、審計(jì)署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會制定、發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，自2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行，鼓勵(lì)非上市的大中型企業(yè)執(zhí)行。2010年4月，五部委聯(lián)合發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，自2011年1月1日起首先在境內(nèi)外同時(shí)上市的公司施行。《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》共七章五十條，配套指引包括《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》《企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》，自此標(biāo)志著適應(yīng)我國企業(yè)實(shí)際情況、融合國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的中國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系基本建成，并取得了重大突破和實(shí)效。一是全面系統(tǒng)規(guī)范內(nèi)部控制體系建設(shè)。科學(xué)定義企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)涵，準(zhǔn)確定位內(nèi)部控制目標(biāo)，統(tǒng)籌確定內(nèi)部控制原則，合理構(gòu)建內(nèi)部控制要素，以指引的方式提出18項(xiàng)應(yīng)用、專項(xiàng)評價(jià)及審計(jì)要求，涵蓋了企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，包括組織，戰(zhàn)略，人力，社會責(zé)任，企業(yè)文化，資金、資產(chǎn)管理，全面預(yù)算，財(cái)務(wù)報(bào)告，采購，銷售，研究與開發(fā)，擔(dān)保，信息化及信息傳遞等，為企業(yè)建立和規(guī)范運(yùn)行內(nèi)部控制體系提供了詳實(shí)的操作指引，指導(dǎo)性、操作性、規(guī)范性都很強(qiáng)。二是樹立全員全業(yè)務(wù)全過程管理理念。強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。構(gòu)建了覆蓋全業(yè)務(wù)全過程的以內(nèi)部環(huán)境為重要基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)評估為重要環(huán)節(jié)，以控制活動(dòng)為重要手段，以信息與溝通為重要條件，以內(nèi)部監(jiān)督為重要保證，相互聯(lián)系、相互促進(jìn)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)保證經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營效率和效果，著力促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。三是建立內(nèi)部評價(jià)與外部監(jiān)督相結(jié)合的改進(jìn)提升運(yùn)行機(jī)制。建立和完善以企業(yè)為主體、以政府監(jiān)管為促進(jìn)、以中介機(jī)構(gòu)審計(jì)為重要組成部分的內(nèi)部控制實(shí)施機(jī)制，企業(yè)應(yīng)實(shí)行內(nèi)部控制自我評價(jià)制度，并將各責(zé)任單位和全體員工實(shí)施內(nèi)部控制的情況納入績效考評體系；國家有關(guān)監(jiān)管部門有權(quán)對企業(yè)建立并實(shí)施內(nèi)部控制的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；企業(yè)可以依法委托會計(jì)師事務(wù)所對本企業(yè)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告。

二、國企新型治理架構(gòu)對內(nèi)部控制體系的影響

新時(shí)代中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度提出了六大主體治理架構(gòu)，各主體功能定位逐步清晰，黨委會（組織）和員工民主管理貫穿上下和各層級，董事會組成及職責(zé)定位更為明確，各主體之間的關(guān)系發(fā)生了變化，從而形成新的受托代理關(guān)系。《基本規(guī)范》明確提出，內(nèi)部控制主體包括董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工，配套指引1號中明確了股東會（大會）職責(zé)，內(nèi)部控制系列制度并沒有提及黨組織，新型六大治理主體架構(gòu)及相互關(guān)系對內(nèi)部控制體系產(chǎn)生了重要影響。

摘要：針對企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則與企業(yè)所得稅法間的差異及協(xié)調(diào)辦法進(jìn)行研究是確保我國經(jīng)濟(jì)能持續(xù)、健康、快速發(fā)展的關(guān)鍵，為了保證這一工作的有效展開，本文將首先針對企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則與企業(yè)所得稅法之間的具體差異點(diǎn)進(jìn)行簡單論述，并研究這樣的差異所帶來的負(fù)面影響，第二部分則主要針對導(dǎo)致這種差異出現(xiàn)的原因進(jìn)行了分析，最后一部分則基于這些內(nèi)容提出了具體的協(xié)調(diào)辦法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則；企業(yè)所得稅法；差異；協(xié)調(diào)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，政府相關(guān)部門頒布了新的企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則，而對于本文所討論的問題來說，由于這一準(zhǔn)則與現(xiàn)有企業(yè)所得稅法之間的差異，導(dǎo)致了企業(yè)會計(jì)與稅收核算成本增加、國家稅源流失、納稅人風(fēng)險(xiǎn)增加等問題，因此，如果不能針對這兩者之間的差異進(jìn)行研究并分析具體的協(xié)調(diào)辦法，那么企業(yè)相關(guān)財(cái)會工作的開展必然會受到影響，甚至對我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面作用。為了避免這樣的狀況，分析企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則與企業(yè)所得稅法間產(chǎn)生差異的原因，并針對這些內(nèi)容研究具體的協(xié)調(diào)辦法是非常有必要的。本文將在后續(xù)內(nèi)容中進(jìn)行詳細(xì)論述。

一、企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則與企業(yè)所得稅法的相關(guān)概念

1.企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的概念

企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則指的是企業(yè)會計(jì)人員在開展會計(jì)工作時(shí)必須遵循的基本原則，是會計(jì)核算工作的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)使用單位的經(jīng)營性質(zhì)可將會計(jì)準(zhǔn)則劃分為營利組織的會計(jì)準(zhǔn)則和非營利組織的會計(jì)準(zhǔn)則這兩種類型。

2.企業(yè)所得稅法的概念

一、指導(dǎo)思想

以全區(qū)教育工作大會為指導(dǎo)思想，在教科局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面整頓校園內(nèi)外環(huán)境，狠下決心提高教育教學(xué)的質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)全體教職工工作的積極性，發(fā)展學(xué)生的特長，尊重學(xué)生的個(gè)性發(fā)展，繼續(xù)優(yōu)化育人環(huán)境，為把我校建成全鎮(zhèn)人民滿意的學(xué)校而努力。

二、工作目標(biāo)

1、以教育教學(xué)為中心，有力促進(jìn)各項(xiàng)教學(xué)工作的正常展開。

2、結(jié)合實(shí)際，立足當(dāng)?shù)兀姘l(fā)展學(xué)生的個(gè)性。

3、加強(qiáng)思想道德教育工作，狠抓內(nèi)部管理，盡管減少學(xué)生的違紀(jì)行為。

4、大力加強(qiáng)學(xué)校常規(guī)管理材料的準(zhǔn)備及各項(xiàng)軟、硬件設(shè)施的建設(shè)，迎接上級各部門的檢查。

摘要:社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，人們的生活水平有了明顯提升，這在一定程度上推動(dòng)了服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，其中包括酒店行業(yè)。目前酒店業(yè)存在經(jīng)營目標(biāo)不夠明確、管理理念不夠新穎、信息化管理整體水平不高等問題，酒店業(yè)要想獲得持續(xù)性發(fā)展，就需積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，使管理工作適應(yīng)社會實(shí)際發(fā)展需要，更好適應(yīng)社會新形勢，提高酒店經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞:新形勢;酒店業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;管理創(chuàng)新

世界經(jīng)濟(jì)一體化背景下，酒店業(yè)逐漸走向國際化，并且集團(tuán)化、品牌化、連鎖化特點(diǎn)明顯。但是當(dāng)前酒店業(yè)仍然運(yùn)用傳統(tǒng)管理模式，尤其是經(jīng)濟(jì)管理，為使酒店業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展，就需積極對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，提升酒店業(yè)競爭力，為酒店業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展與創(chuàng)新創(chuàng)造良好條件［1］。

1酒店業(yè)的特殊性

首先，經(jīng)濟(jì)管理范圍比較廣闊。酒店不僅能夠提供商品這一有形資產(chǎn)，也能提供服務(wù)這一無形資產(chǎn)，對于優(yōu)質(zhì)服務(wù)十分重視［2］。對于商品來講，具有價(jià)值和使用價(jià)值兩種屬性，兩種價(jià)值為統(tǒng)一體。同樣酒店服務(wù)實(shí)際上是價(jià)值與使用價(jià)值兩者的統(tǒng)一，是酒店實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理時(shí)重要工作內(nèi)容。其次，價(jià)值無形性。酒店價(jià)值更多源自于無形資產(chǎn)蘊(yùn)含的價(jià)值，其中包括管理、服務(wù)、位置、商譽(yù)等，這實(shí)際上屬于酒店潛在能力。酒店品牌所體現(xiàn)的形象價(jià)值，能夠產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)和廣告效應(yīng)，進(jìn)而占據(jù)市場優(yōu)勢并且減少經(jīng)營成本［3］。最后，經(jīng)營活動(dòng)具有特殊性。酒店生產(chǎn)過程及銷售過程呈現(xiàn)出同一性，兩者不能分割，工作人員言行、舉動(dòng)均會對經(jīng)營活動(dòng)中的價(jià)值性產(chǎn)生影響，因此酒店業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理時(shí)應(yīng)從多個(gè)方面進(jìn)行。

2酒店業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

首先，提高企業(yè)整體效益。經(jīng)濟(jì)管理工作涉及資金管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面，構(gòu)建科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，可以使企業(yè)更具市場敏感性，了解市場發(fā)生的變化，認(rèn)識到市場的實(shí)際需求，進(jìn)而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益［4］。其次，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施，可以促進(jìn)酒店業(yè)整體管理水平的提升，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好條件，推動(dòng)企業(yè)獲得長期發(fā)展，提升整體競爭力［5］。同時(shí)也能使酒店業(yè)降低經(jīng)營成本，提高資源整體利用率，進(jìn)而健康發(fā)展。再次，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)。經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)施，有利于企業(yè)調(diào)整自身組織架構(gòu)，提高工作人員知識水平和管理水平，針對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析、系統(tǒng)收集和有效利用，進(jìn)而使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展獲得依據(jù)，結(jié)合實(shí)際情況對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。最后，保證企業(yè)經(jīng)營規(guī)范性。經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施，可以使酒店業(yè)經(jīng)營更為規(guī)范，能夠詳細(xì)了解企業(yè)財(cái)務(wù)情況，掌握收支細(xì)節(jié)，開展監(jiān)督工作，進(jìn)而使資金安全獲得充分保證。除此之外，還能夠不斷拓展人力資源，生產(chǎn)技術(shù)得到明顯提高，并且內(nèi)部審核在實(shí)施時(shí)更具靈活性，促進(jìn)部門與部門之間實(shí)現(xiàn)更好的聯(lián)系。

摘要:社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，人們的生活水平有了明顯提升，這在一定程度上推動(dòng)了服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，其中包括酒店行業(yè)。目前酒店業(yè)存在經(jīng)營目標(biāo)不夠明確、管理理念不夠新穎、信息化管理整體水平不高等問題，酒店業(yè)要想獲得持續(xù)性發(fā)展，就需積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，使管理工作適應(yīng)社會實(shí)際發(fā)展需要，更好適應(yīng)社會新形勢，提高酒店經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞:新形勢;酒店業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;管理創(chuàng)新

世界經(jīng)濟(jì)一體化背景下，酒店業(yè)逐漸走向國際化，并且集團(tuán)化、品牌化、連鎖化特點(diǎn)明顯。但是當(dāng)前酒店業(yè)仍然運(yùn)用傳統(tǒng)管理模式，尤其是經(jīng)濟(jì)管理，為使酒店業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展，就需積極對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，提升酒店業(yè)競爭力，為酒店業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展與創(chuàng)新創(chuàng)造良好條件［1］。

1酒店業(yè)的特殊性

首先，經(jīng)濟(jì)管理范圍比較廣闊。酒店不僅能夠提供商品這一有形資產(chǎn)，也能提供服務(wù)這一無形資產(chǎn)，對于優(yōu)質(zhì)服務(wù)十分重視［2］。對于商品來講，具有價(jià)值和使用價(jià)值兩種屬性，兩種價(jià)值為統(tǒng)一體。同樣酒店服務(wù)實(shí)際上是價(jià)值與使用價(jià)值兩者的統(tǒng)一，是酒店實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理時(shí)重要工作內(nèi)容。其次，價(jià)值無形性。酒店價(jià)值更多源自于無形資產(chǎn)蘊(yùn)含的價(jià)值，其中包括管理、服務(wù)、位置、商譽(yù)等，這實(shí)際上屬于酒店潛在能力。酒店品牌所體現(xiàn)的形象價(jià)值，能夠產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)和廣告效應(yīng)，進(jìn)而占據(jù)市場優(yōu)勢并且減少經(jīng)營成本［3］。最后，經(jīng)營活動(dòng)具有特殊性。酒店生產(chǎn)過程及銷售過程呈現(xiàn)出同一性，兩者不能分割，工作人員言行、舉動(dòng)均會對經(jīng)營活動(dòng)中的價(jià)值性產(chǎn)生影響，因此酒店業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理時(shí)應(yīng)從多個(gè)方面進(jìn)行。

2酒店業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

首先，提高企業(yè)整體效益。經(jīng)濟(jì)管理工作涉及資金管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面，構(gòu)建科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，可以使企業(yè)更具市場敏感性，了解市場發(fā)生的變化，認(rèn)識到市場的實(shí)際需求，進(jìn)而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益［4］。其次，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施，可以促進(jìn)酒店業(yè)整體管理水平的提升，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好條件，推動(dòng)企業(yè)獲得長期發(fā)展，提升整體競爭力［5］。同時(shí)也能使酒店業(yè)降低經(jīng)營成本，提高資源整體利用率，進(jìn)而健康發(fā)展。再次，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)。經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)施，有利于企業(yè)調(diào)整自身組織架構(gòu)，提高工作人員知識水平和管理水平，針對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析、系統(tǒng)收集和有效利用，進(jìn)而使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展獲得依據(jù)，結(jié)合實(shí)際情況對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。最后，保證企業(yè)經(jīng)營規(guī)范性。經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施，可以使酒店業(yè)經(jīng)營更為規(guī)范，能夠詳細(xì)了解企業(yè)財(cái)務(wù)情況，掌握收支細(xì)節(jié)，開展監(jiān)督工作，進(jìn)而使資金安全獲得充分保證。除此之外，還能夠不斷拓展人力資源，生產(chǎn)技術(shù)得到明顯提高，并且內(nèi)部審核在實(shí)施時(shí)更具靈活性，促進(jìn)部門與部門之間實(shí)現(xiàn)更好的聯(lián)系。

摘要:內(nèi)部審計(jì)屬于機(jī)關(guān)事業(yè)單位常規(guī)管理的必要方式，其實(shí)際呈現(xiàn)情況對既定單位科學(xué)化管理有重大影響，譬如，對優(yōu)化單位內(nèi)部控制、保障國有資產(chǎn)整體與安全性等方面有重要影響。而國家基層單位內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展較為滯后，因此，其在眾多方面都亟待完備與強(qiáng)化。

關(guān)鍵詞:國家基層單位;內(nèi)部審計(jì);探究分析

一、引言

內(nèi)部審計(jì)在單位常規(guī)監(jiān)管中效用顯著，屬于國家基層單位治理中的關(guān)鍵部分。其依據(jù)對單位內(nèi)部管理流程施行即時(shí)性監(jiān)督，極大減少了單位系類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也顯著提升了基層單位的管理品質(zhì)。

二、國家基層單位內(nèi)審工作實(shí)存窘?jīng)r

(一)內(nèi)部審計(jì)缺少自主性，具體機(jī)構(gòu)亟待健全

內(nèi)審機(jī)構(gòu)屬于單位內(nèi)設(shè)的施行獨(dú)立性檢查的職能部門，為更好地保障內(nèi)審人員對涉及事項(xiàng)的客觀化評論發(fā)表，對應(yīng)人員須獨(dú)立于實(shí)踐審查活動(dòng)以外。目前眾多的基層事業(yè)單位實(shí)質(zhì)并未設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)審部門，更多是內(nèi)審部門隸屬于單位財(cái)務(wù)部，甚至由財(cái)務(wù)人員直接兼任。該機(jī)構(gòu)的不規(guī)范與不科學(xué)設(shè)置，常易使內(nèi)審人員受各類工作牽制或發(fā)生利益沖突，并不能獨(dú)立開展常規(guī)工作。