一、科研事業(yè)單位采購(gòu)管理概述

采購(gòu)管理是指對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行策劃、實(shí)施、監(jiān)控和改進(jìn)的全要素管理。采購(gòu)管理在科研事業(yè)單位內(nèi)部管理中占據(jù)舉足輕重的地位，其管理水平高低在一定程度上體現(xiàn)了本單位整體運(yùn)營(yíng)管理水平，并呈現(xiàn)出資金來(lái)源分散、采購(gòu)方式多樣和采購(gòu)對(duì)象復(fù)雜的特點(diǎn)。

1.資金來(lái)源分散

科研事業(yè)單位的資金來(lái)源大致可分為：（1）國(guó)家財(cái)政預(yù)算撥款（包括基本建設(shè)費(fèi)撥款、科研費(fèi)撥款）、（2）地方財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)撥款、（3）自籌資金，不同資金來(lái)源的采購(gòu)活動(dòng)在經(jīng)費(fèi)支出、會(huì)計(jì)核算和日常管理上有不同的規(guī)則要求。

2.采購(gòu)方式多樣

根據(jù)采購(gòu)管理的資金渠道、金額和具體情形的不同，采購(gòu)方式可分為：（1）招標(biāo)采購(gòu)（包括公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)）、（2）競(jìng)爭(zhēng)性磋商、（3）競(jìng)爭(zhēng)性談判、（4）詢(xún)價(jià)比價(jià)采購(gòu)、（5）直接采購(gòu)、（6）單一來(lái)源采購(gòu)。

3.采購(gòu)對(duì)象復(fù)雜

1進(jìn)行合理的分標(biāo)和打包

為了保證在設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程的公開(kāi)性和透明性，使內(nèi)部資源得到合理的分配，分標(biāo)打包是必要的。合理的打包為將來(lái)的運(yùn)行以及維護(hù)提供了便利的條件，能夠更好的滿足建設(shè)的進(jìn)度要求，能夠激發(fā)良性競(jìng)爭(zhēng)，提高效率和經(jīng)濟(jì)效益，得到綜合的效果。因?yàn)楣こ淘O(shè)備的技術(shù)規(guī)格和門(mén)類(lèi)種類(lèi)繁多，想要對(duì)此進(jìn)行合理的打包的挑戰(zhàn)性極高，這是提高客戶滿意度的關(guān)鍵性因素。從公司的角度考慮，進(jìn)行整體的統(tǒng)一采購(gòu)不但可以減少費(fèi)用的花銷(xiāo)還可以減輕工作的強(qiáng)度，因此應(yīng)該進(jìn)行合理的打包。由于繁雜的設(shè)備的技術(shù)要求不同，按照其自然屬性進(jìn)行合理的分類(lèi)打包對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工和日后的維修保養(yǎng)等提供了很大的便利。例如在合同簽訂時(shí)對(duì)于在設(shè)備的質(zhì)保期滿之后的若干年之內(nèi)提供報(bào)價(jià)。這樣在公司需要的情況下，受市場(chǎng)行情的影響就比較小，還能以相對(duì)低廉的價(jià)錢(qián)拿到相應(yīng)的配件，從而降低成本減少維修風(fēng)險(xiǎn)。

2增加供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下其基本的特征就是競(jìng)爭(zhēng)，只有進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)才能促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所謂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)可以提高經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行效率優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)整個(gè)社會(huì)的供需平衡進(jìn)行調(diào)節(jié)。而我們所采用的招標(biāo)采購(gòu)就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的體現(xiàn)，招標(biāo)能夠促進(jìn)資本的流動(dòng)，技術(shù)在各個(gè)區(qū)域間的平衡。建立資格審查是必要的，對(duì)于不滿足條件的供應(yīng)商應(yīng)該提前進(jìn)行篩選。尤其是針對(duì)工程設(shè)備，其工藝一般比較復(fù)雜價(jià)值也比較高，因此必須對(duì)能力不足或者無(wú)法正常履行合同的競(jìng)標(biāo)人進(jìn)行剔除。如果不先進(jìn)行資質(zhì)審查，不但耗用人力物力財(cái)力，還可能有的公司弄虛作假，虛張聲勢(shì)，在得標(biāo)之后無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供相應(yīng)質(zhì)量的設(shè)備，從而導(dǎo)致工期延誤等問(wèn)題，給公司帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。進(jìn)行資格審查可以有效地減少競(jìng)標(biāo)文件的數(shù)量以及對(duì)招標(biāo)人的評(píng)審人員進(jìn)行縮減。越是有較高的能力和良好的資質(zhì)的供應(yīng)商越注重面子，不愿意與資質(zhì)不良的承包商進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。因此進(jìn)行資質(zhì)審查，可以節(jié)省人力物力財(cái)力，更能夠選擇良好的供應(yīng)商，提高設(shè)備的質(zhì)量。

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)一個(gè)大的工程需要牽涉很多的人力物力財(cái)力，同時(shí)開(kāi)展的多個(gè)項(xiàng)目不可能全部都是自己進(jìn)行，所以一般與多個(gè)供應(yīng)商承包商以及外包公司進(jìn)行合作，而總公司則充當(dāng)組織者的角色。由于行業(yè)的特點(diǎn)就決定了這些合作大多都是臨時(shí)的，很難形成長(zhǎng)久固定的合作。因此量入為出的標(biāo)準(zhǔn)既能夠?qū)ι鐣?huì)資源充分的利用，又能夠與生產(chǎn)力強(qiáng)信譽(yù)較好的供應(yīng)商進(jìn)行合作，防止不合格的供應(yīng)商的參與。很多國(guó)外的供應(yīng)商對(duì)于很多大型的工程設(shè)備也有很大的興趣，整個(gè)社會(huì)的關(guān)注度也比較高。對(duì)于供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行控制，既能保證質(zhì)量又能吸引更好的對(duì)手參與，從而更好地比較得到保質(zhì)保量的工程設(shè)備。對(duì)于整個(gè)工程設(shè)備系統(tǒng)供應(yīng)商的選擇，不單要看這個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)，對(duì)于為其提供配件的廠商的能力等也要進(jìn)行量化的要求。對(duì)于源頭供應(yīng)商的控制能夠在全程的角度對(duì)客戶的維修和使用進(jìn)行調(diào)控，能夠根據(jù)需要針對(duì)相應(yīng)技術(shù)及擴(kuò)展能力、售后條件等要求進(jìn)行選擇，以防萬(wàn)一應(yīng)該選擇備用的供應(yīng)商。

3對(duì)于設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)以及功能進(jìn)行定位

根據(jù)簽訂的合同首先就要確定對(duì)于工程設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及功能的定位，清楚的知道目標(biāo)很重要。為了更好的滿足用戶的要求應(yīng)該以貫徹功能為主，需要將指標(biāo)逐層分解。因?yàn)樯磉叺募夹g(shù)參數(shù)的途徑不大相同，造成了成本的千差萬(wàn)別，如果我們只是提出幾個(gè)常規(guī)的參數(shù)，那么大多供應(yīng)商都能夠達(dá)到該要求。此時(shí)我們不能進(jìn)行直觀的對(duì)比，如果僅以?xún)r(jià)格為參照，最低的設(shè)備買(mǎi)回來(lái)安裝調(diào)試過(guò)程中可能需要浪費(fèi)大量的人力財(cái)力，嚴(yán)重者甚至?xí)诱`工期，得不償失。針對(duì)工程設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)一般采用的是最低價(jià)中標(biāo)的原則，即技術(shù)水平合格的基礎(chǔ)上對(duì)價(jià)格進(jìn)行排序，價(jià)格低廉者中標(biāo)。因此對(duì)于質(zhì)量監(jiān)管來(lái)講就尤為重要了，否則很容易買(mǎi)進(jìn)劣質(zhì)產(chǎn)品。為此我們可以將技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解，這樣操作便捷，而且對(duì)于工作人員的質(zhì)量檢查也提供了便利，對(duì)于工程設(shè)備系統(tǒng)的可行性分析也比較便利。想要選擇最優(yōu)供應(yīng)商一般采用綜合評(píng)估法。綜合評(píng)估法一般是用于對(duì)性能、工藝要求嚴(yán)格，技術(shù)復(fù)雜的設(shè)備，對(duì)于設(shè)備的性能、價(jià)格、售后服務(wù)等多個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮。

采購(gòu)管理提升是企業(yè)統(tǒng)籌內(nèi)外部資源、降低運(yùn)營(yíng)成本、提高綜合效能的重要舉措。近年來(lái)，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)在中央企業(yè)持續(xù)推進(jìn)采購(gòu)管理提升，其目標(biāo)是使中央企業(yè)建立集中、高效、透明的采購(gòu)管理體系，提高采購(gòu)工作效率，節(jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，規(guī)范采購(gòu)行為，預(yù)防腐敗滋生。中國(guó)航天科技集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)公司）圍繞推動(dòng)航天強(qiáng)國(guó)建設(shè)、建設(shè)世界一流航天企業(yè)集團(tuán)、支撐世界一流軍隊(duì)建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)完善母子公司管控模式，不斷聚焦總部核心職能，實(shí)施以戰(zhàn)略管控為主要方向的差異化管控。采購(gòu)管理提升工作作為集團(tuán)公司總部的核心職能，同樣面臨管控模式調(diào)整問(wèn)題。本文結(jié)合航天現(xiàn)有三級(jí)管理體制的特點(diǎn)，研究探討了集團(tuán)公司在采購(gòu)管理提升工作中所涉及的集團(tuán)總部與下級(jí)單位的權(quán)責(zé)界面、管控內(nèi)容、方式方法等多方面的內(nèi)容，以期推動(dòng)新時(shí)期的航天采購(gòu)管理工作。

一、工作目標(biāo)

建成以“集中統(tǒng)一的管理體制、規(guī)范高效的運(yùn)行機(jī)制、公開(kāi)透明的電子化采購(gòu)、合作共贏的供應(yīng)鏈聯(lián)盟、通用產(chǎn)品分級(jí)集中采購(gòu)、基于大數(shù)據(jù)持續(xù)改進(jìn)”為重要特征的采購(gòu)管理新體系并實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)行，有效保障供應(yīng)，降本增效、防范風(fēng)險(xiǎn)。形成集團(tuán)總部管戰(zhàn)略、管全局資源配置，二級(jí)單位管落實(shí)、管局部資源配置，三級(jí)單位和支撐機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行的統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)明晰、管控高效的采購(gòu)管理組織體系。結(jié)合國(guó)資委采購(gòu)管理對(duì)標(biāo)評(píng)估的指標(biāo)，以及集團(tuán)公司采購(gòu)管理工作實(shí)際，將上述工作目標(biāo)分解為：采購(gòu)管理體制方面，統(tǒng)一管理高效運(yùn)作、制度體系上下貫通；采購(gòu)管理機(jī)制方面，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控嵌入流程、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化固化、監(jiān)督評(píng)價(jià)常態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)；集中采購(gòu)方面，采購(gòu)平臺(tái)持續(xù)優(yōu)化、兩級(jí)集中采購(gòu)深入推進(jìn)；招標(biāo)規(guī)范管理方面，招標(biāo)制度完善細(xì)化、招標(biāo)過(guò)程全程追溯；供應(yīng)商管理方面，戰(zhàn)略采購(gòu)持續(xù)轉(zhuǎn)變、供需關(guān)系雙贏增值；信息化與大數(shù)據(jù)管理方面，信息系統(tǒng)集成高效、數(shù)據(jù)歸集分析全面。

二、總體思路

集團(tuán)公司采購(gòu)管理提升的總體思路是“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、分類(lèi)實(shí)施、陽(yáng)光采購(gòu)”，而采購(gòu)管理提升的核心是加強(qiáng)統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)。集團(tuán)公司加強(qiáng)采購(gòu)工作的統(tǒng)一管理，組織所屬各單位共同建立上下協(xié)調(diào)一致的采購(gòu)管理制度、規(guī)范的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程和統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及電子采購(gòu)平臺(tái)；在全集團(tuán)范圍內(nèi)，集合采購(gòu)需求，統(tǒng)籌供應(yīng)資源，規(guī)范采購(gòu)信息，實(shí)現(xiàn)資源與信息共享。同時(shí)，發(fā)揮航天三級(jí)管理體制的特點(diǎn)，采取分級(jí)管控、分工負(fù)責(zé)的工作原則。集團(tuán)總部負(fù)責(zé)采購(gòu)管理體系的頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌規(guī)劃，制定集團(tuán)公司采購(gòu)策略；組織建立采購(gòu)管理制度體系，建設(shè)電子采購(gòu)平臺(tái)；負(fù)責(zé)集團(tuán)級(jí)集中采購(gòu)的組織實(shí)施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和考核各單位采購(gòu)工作。二級(jí)單位負(fù)責(zé)細(xì)化采購(gòu)管理制度體系和業(yè)務(wù)流程；制定本單位采購(gòu)策略；負(fù)責(zé)本單位集中采購(gòu)的組織實(shí)施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和考核所屬單位采購(gòu)工作。三級(jí)單位按照集團(tuán)公司和二級(jí)單位的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)配合實(shí)施集團(tuán)及二級(jí)單位集中采購(gòu)制度；負(fù)責(zé)本單位自主采購(gòu)的組織實(shí)施。

三、重點(diǎn)工作

(一)管理體制建設(shè)

摘要：隨著信息化技術(shù)在各個(gè)行業(yè)的廣泛應(yīng)用，使我國(guó)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)變得更快捷、更高效。戰(zhàn)略資源產(chǎn)業(yè)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易和綜合國(guó)力都有著重要意義，內(nèi)部的物資采購(gòu)管理模式也應(yīng)當(dāng)及時(shí)跟上時(shí)代腳步，進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，與信息化技術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，提高物資采購(gòu)管理的效率。

關(guān)鍵詞：企業(yè);物資采購(gòu);信息化管理

作為我國(guó)重要的戰(zhàn)略性資源，石油對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，面對(duì)日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，如何滿足實(shí)際的物質(zhì)需求，在信息化發(fā)展時(shí)期的創(chuàng)新與改革尤為重要。石油企業(yè)的物資采購(gòu)過(guò)程涉及到采購(gòu)計(jì)劃、價(jià)格咨詢(xún)、物資的運(yùn)輸采購(gòu)和保管、發(fā)放領(lǐng)用等各個(gè)方面，是一個(gè)完整的系統(tǒng)流程。但在采購(gòu)的過(guò)程中由于物資過(guò)多、數(shù)量較大，整個(gè)流程的信息有很大的波動(dòng)性和分散性，在信息的及時(shí)共享、執(zhí)行和反饋這方面有很大的缺陷，如何建立通暢便捷的信息傳播渠道加快物資采購(gòu)的效率是當(dāng)前石油企業(yè)需要注重的問(wèn)題。本文就此問(wèn)題，在石油企業(yè)物資采購(gòu)在信息化中管理的基礎(chǔ)中進(jìn)行具體措施探討和管理方向的展望。

1企業(yè)物資采購(gòu)管理的現(xiàn)狀和信息化的優(yōu)勢(shì)

就石油企業(yè)物資采購(gòu)管理的現(xiàn)狀而言，站在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，僅僅是制度層面的管理，沒(méi)有在整個(gè)物資采購(gòu)管理流程上充分滿足管理的需求，在物資采購(gòu)管理、計(jì)劃管理、價(jià)格管理、儲(chǔ)存管理上不能完善的對(duì)接和配合，沒(méi)有構(gòu)建出科學(xué)的物資采購(gòu)管理體系。現(xiàn)如今各行各業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)信息技術(shù)，引進(jìn)強(qiáng)大互聯(lián)網(wǎng)傳輸信息的高效渠道和完善的綜合處理能力，逐漸形成了信息管理的新方式，正是石油企業(yè)物資采購(gòu)管理的新方向。利用各種軟件和交流程序的互通，將各方的需求和意愿進(jìn)行遠(yuǎn)距離的信息傳遞，實(shí)現(xiàn)了石油企業(yè)的物資收集對(duì)比，對(duì)企業(yè)選擇合適產(chǎn)品和需求數(shù)量有著很關(guān)鍵的作用。同時(shí)對(duì)供應(yīng)方和生產(chǎn)商在實(shí)際需求的供應(yīng)量和需求量上的匹配沖突能更迅速的核對(duì)和解決，雙方能針對(duì)供求的障礙進(jìn)行及時(shí)溝通，對(duì)現(xiàn)代化的物資管理有很大的便利性。

2企業(yè)物資采購(gòu)管理實(shí)現(xiàn)信息化的必要性

2.1信息化是石油企業(yè)物資管理可持續(xù)發(fā)展的必然要求

【摘要】在現(xiàn)代電力企業(yè)后勤管理中，物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理占據(jù)著關(guān)鍵地位，必須對(duì)誘發(fā)后勤物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行精準(zhǔn)分析與把握，并以此為基礎(chǔ)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)策略。基于此，論文首先介紹了電力后勤物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的基本內(nèi)涵，分析了當(dāng)前電力后勤物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的誘因，并結(jié)合相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分別從建立完善的電力物資采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系等多個(gè)角度與方面，提出了電力后勤物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效路徑，望對(duì)相關(guān)工作提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；后勤管理；物資采購(gòu)；風(fēng)險(xiǎn)控制

1電力后勤物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)述

現(xiàn)代電力企業(yè)的正常穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行離不開(kāi)充足的基本物資供應(yīng)，只有全面保障后勤物資采購(gòu)的針對(duì)性和實(shí)效性，才能為電力企業(yè)高效生產(chǎn)提供源源不斷的材料保障，奠定實(shí)現(xiàn)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)與根本。在當(dāng)前電力企業(yè)后勤物資采購(gòu)模式下，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源趨于多元化，部分風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素日漸隱性化，辨識(shí)難度不斷提高，考驗(yàn)著后勤物資采購(gòu)管理人員的綜合技能[1]。在中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，強(qiáng)化電力企業(yè)后勤物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理，有助于提高采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的管理與駕馭能力，也是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵所在。同時(shí)，后勤物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，在整體戰(zhàn)略體系推進(jìn)實(shí)施過(guò)程中占據(jù)著關(guān)鍵地位，必須對(duì)該環(huán)節(jié)給予足夠重視。目前為滿足實(shí)際的物資使用需求，確保電力工作的有序開(kāi)展，電力后勤物資采購(gòu)工作往往通過(guò)定點(diǎn)采購(gòu)、模糊采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)等方式進(jìn)行，以確保后期物資采購(gòu)的及時(shí)性、有效性。在實(shí)際的采購(gòu)環(huán)節(jié)，電力企業(yè)后勤管理部門(mén)，往往需要根據(jù)采購(gòu)任務(wù)，結(jié)合市場(chǎng)定價(jià)，進(jìn)行采購(gòu)方式方法的選擇工作。實(shí)現(xiàn)采購(gòu)物資質(zhì)量與價(jià)格投入的最優(yōu)化，保證物資持續(xù)供應(yīng)的同時(shí)，減少經(jīng)費(fèi)投入，管控物資購(gòu)成本，應(yīng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程中可能存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。

2電力后勤物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的誘因分析

2.1電力物資采購(gòu)質(zhì)量誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。在電網(wǎng)后勤物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)中，物資質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是最為突出的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型之一，對(duì)于電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行成效具有直接影響。縱觀當(dāng)前電力企業(yè)后勤物資采購(gòu)管理實(shí)際，普遍存在著對(duì)采購(gòu)質(zhì)量重視不足，漠視潛在風(fēng)險(xiǎn)誘因等問(wèn)題，片面地以電力企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益為主要追求對(duì)象，而不惜降低物資采購(gòu)質(zhì)量，久而久之導(dǎo)致所配置的電力物資性能指標(biāo)不合理，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)需求。由于電力物資采購(gòu)質(zhì)量存在風(fēng)險(xiǎn)，且該類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)具有系統(tǒng)性與整體性特征，因此必須時(shí)刻強(qiáng)化電力物資質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量檢測(cè)與檢查[2]。

2.2電力物資采購(gòu)系統(tǒng)不完善誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。在信息化技術(shù)發(fā)展持續(xù)加快的背景下，電力物資采購(gòu)?fù)瑯討?yīng)引進(jìn)信息化技術(shù)，對(duì)后勤采購(gòu)業(yè)務(wù)作出協(xié)同化處理。實(shí)踐表明，部分電力企業(yè)所采用的物資采購(gòu)系統(tǒng)欠完善，運(yùn)行狀態(tài)不穩(wěn)定，存在顯著風(fēng)險(xiǎn)漏洞，無(wú)形之中放大了后勤物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。在部分電力企業(yè)后勤物資采購(gòu)活動(dòng)中，對(duì)電子化采購(gòu)系統(tǒng)的應(yīng)用往往存在“重建設(shè)、輕維護(hù)”等問(wèn)題，無(wú)法對(duì)物資采購(gòu)系統(tǒng)的潛在隱患作出及時(shí)有效的辨識(shí)與防控，無(wú)法充分發(fā)揮物資采購(gòu)系統(tǒng)在采購(gòu)計(jì)劃制定、供應(yīng)商選擇與管理、物資質(zhì)量檢測(cè)等方面的優(yōu)勢(shì)，使單一化的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散蔓延成為系統(tǒng)性的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

［摘要］由于貿(mào)易國(guó)際化與先進(jìn)技術(shù)不斷變革，公司相互的角逐慢慢轉(zhuǎn)化為治理標(biāo)準(zhǔn)角逐的新態(tài)勢(shì)。采購(gòu)憑借著它在新型的公司治理里與供給增值活動(dòng)的不可或缺的地位，不斷受到公司高層的關(guān)注。增進(jìn)采購(gòu)管理是公司增值活動(dòng)的關(guān)鍵一步，對(duì)公司增加關(guān)鍵實(shí)力起到極大的影響。文章通過(guò)剖析華晨寶馬有限公司的采購(gòu)情況，闡述在公司運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)程里華晨寶馬企業(yè)采購(gòu)中表現(xiàn)的一些不足，經(jīng)過(guò)確定采購(gòu)管理規(guī)則，修正采購(gòu)管理格局和增加內(nèi)行的采購(gòu)管理職員等方法集中公司的采購(gòu)管理活動(dòng)，加快華晨寶馬已設(shè)定宗旨的實(shí)現(xiàn)，來(lái)給中國(guó)的汽車(chē)行業(yè)進(jìn)步提出一些有益的建議。

［關(guān)鍵詞］華晨寶馬;采購(gòu)管理;生產(chǎn)單位

1華晨寶馬公司簡(jiǎn)介

華晨寶馬汽車(chē)股份公司成立于2003年5月，是寶馬和華晨股份公司一同籌資設(shè)立的公司，事務(wù)涵蓋了寶馬汽車(chē)在中國(guó)的產(chǎn)出、制作、賣(mài)出、賣(mài)后處理和采購(gòu)。華晨寶馬位于中國(guó)第二產(chǎn)業(yè)的核心區(qū)域———遼寧的省會(huì)沈陽(yáng)，有著高科技的產(chǎn)出地點(diǎn)，而且曾榮獲沈陽(yáng)杰出繳稅公司榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。在北京有子公司，銷(xiāo)售與售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)密布全國(guó)。目前，華晨寶馬汽車(chē)有限公司生產(chǎn)全新BMW5系Li、BMW3系(含長(zhǎng)軸距和標(biāo)準(zhǔn)軸距)、BMWX1(長(zhǎng)軸距)、BMW2系旅行車(chē)、BMW1系運(yùn)動(dòng)轎車(chē)五個(gè)系列。上述各類(lèi)車(chē)都是沈陽(yáng)大東制造企業(yè)與鐵西制造企業(yè)一起研制的。在沈陽(yáng)產(chǎn)出地點(diǎn)的強(qiáng)壓電池產(chǎn)出車(chē)間早已投入使用，讓華晨寶馬成為我國(guó)第一個(gè)設(shè)立了強(qiáng)壓電池產(chǎn)出車(chē)間的高端汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)。鐵西制造企業(yè)剛剛成為我國(guó)的4A級(jí)游覽場(chǎng)所，它是我國(guó)汽車(chē)行業(yè)第一個(gè)也是唯一一個(gè)獲此殊榮的企業(yè)，它通過(guò)加快技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用來(lái)使該區(qū)域的第三產(chǎn)業(yè)獲得發(fā)展。

2華晨寶馬公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀

華晨寶馬企業(yè)的采購(gòu)單位是產(chǎn)出單位的一部分，由采購(gòu)以及提供方品質(zhì)擔(dān)保單位的副董事長(zhǎng)管理。采購(gòu)以及提供方品質(zhì)擔(dān)保單位著力研發(fā)中國(guó)單個(gè)機(jī)械關(guān)聯(lián)方和經(jīng)過(guò)完善它的產(chǎn)出方式來(lái)實(shí)現(xiàn)寶馬國(guó)際通用的品質(zhì)要求。采購(gòu)部包括技術(shù)采購(gòu)、零部件采購(gòu)、采購(gòu)計(jì)劃和供應(yīng)商質(zhì)量保證四個(gè)職能小組，技術(shù)采購(gòu)一般主管除使用物質(zhì)的國(guó)內(nèi)采購(gòu)，涵蓋提供方確定與核查、提供方治理與商業(yè)協(xié)議的簽署等;采購(gòu)規(guī)劃單位一般主管采購(gòu)的整體方向，涵蓋了產(chǎn)出規(guī)劃的轉(zhuǎn)述、本國(guó)制造率的控制、采購(gòu)預(yù)定收支等;供應(yīng)商質(zhì)量保證負(fù)責(zé)與供應(yīng)商有關(guān)的所有質(zhì)量問(wèn)題，涵蓋了品質(zhì)方向的監(jiān)管、提供方商品審查、提供方產(chǎn)出歷程審查等質(zhì)量管理。華晨寶馬企業(yè)先通過(guò)生產(chǎn)單位、采購(gòu)單位一起憑借物品的采購(gòu)時(shí)間、盛裝空間、實(shí)際容量等成分確定物品的最大、最小存儲(chǔ)數(shù)。生產(chǎn)單位依據(jù)售出單數(shù)確定商品的真實(shí)產(chǎn)出情況，確定“產(chǎn)出方案”與“物品采購(gòu)方案”，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審核之后傳送到提供單位，提供單位依照“物品采購(gòu)方案”的需求，整合“產(chǎn)出方案”寫(xiě)出“采購(gòu)方案”，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審核之后通過(guò)圖像掃描或網(wǎng)絡(luò)信件的方法傳送到提供方主管進(jìn)行采購(gòu)與采購(gòu)核查，并立刻根據(jù)采購(gòu)狀況進(jìn)行采購(gòu)憑據(jù)變動(dòng)，提供方商品交給采購(gòu)商時(shí)，要通過(guò)商品核查，并且一些商品核查時(shí)間比較長(zhǎng)。生產(chǎn)單位庫(kù)房依照產(chǎn)出方案撥出物品來(lái)讓相關(guān)單位利用。采購(gòu)單位登記已利用的物品并讓財(cái)政單位撥出款項(xiàng)。

3華晨寶馬公司采購(gòu)管理存在的問(wèn)題

摘要：在過(guò)去的幾十年中，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了巨大的進(jìn)步，建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項(xiàng)目采購(gòu)工作的進(jìn)展也較為可觀，但同時(shí)也出現(xiàn)了一系列的管理方面的難題。對(duì)此，相關(guān)部門(mén)要對(duì)建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項(xiàng)目采購(gòu)工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理和督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。除此之外，要想使問(wèn)題真正得到徹底的解決，則應(yīng)該對(duì)建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項(xiàng)目采購(gòu)管理進(jìn)行一定的研究，并運(yùn)用一定的策略來(lái)治理其發(fā)展中的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下；工程項(xiàng)目采購(gòu)；管理；研究

引言

在各個(gè)領(lǐng)域中，建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項(xiàng)目采購(gòu)工作發(fā)展迅速是不可否認(rèn)的事實(shí)，但是在其發(fā)展過(guò)程中，仍然存在著部分有待解決的問(wèn)題。眾所周知，一個(gè)領(lǐng)域要想持續(xù)發(fā)展，就需要一些好的管理體制來(lái)加以維持，然而，由于建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項(xiàng)目采購(gòu)管理工做的并不是十分到位，已經(jīng)給相關(guān)工作的進(jìn)行帶來(lái)了困擾。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項(xiàng)目采購(gòu)臨著管理不全面、管理體制不完善以及管理人員綜合素質(zhì)不夠等多重難題。因此，用合適的方法解決這些難題就顯得尤為重要。長(zhǎng)期以來(lái)，筆者一直對(duì)建筑供應(yīng)鏈下的工程采購(gòu)進(jìn)行了持續(xù)的關(guān)注，發(fā)現(xiàn)其在管理方面，存在一定的問(wèn)題，并給出了一些解決該問(wèn)題的研究策略。

1建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項(xiàng)目采購(gòu)存在的問(wèn)題

1.1建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項(xiàng)目采購(gòu)管理體制不夠嚴(yán)格

建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程中，管理部門(mén)是必然存在的，可是，其管理體系和內(nèi)部控制卻十分欠缺。造成這種不良狀況的主要在于聘用了不專(zhuān)業(yè)的員工，由于他們專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不夠，直接導(dǎo)致了本職任務(wù)做不到位的情況發(fā)生。這種情況高頻率的發(fā)生，直接造成了建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中出現(xiàn)諸多的漏洞現(xiàn)象。因此，擁有一個(gè)嚴(yán)格的管理體制成為了建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項(xiàng)目采購(gòu)工作今后發(fā)展的核心目標(biāo)。

一、化工企業(yè)采購(gòu)管理中的注意問(wèn)題

1.科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算。

化工行業(yè)的原料市場(chǎng)具有原料品類(lèi)繁多、價(jià)格波動(dòng)較大、不同品種間的聯(lián)動(dòng)性大等特殊性質(zhì)，為了保障企業(yè)采購(gòu)工作的順利開(kāi)展，做好原料的信息收集工作是關(guān)鍵。化工企業(yè)的采購(gòu)人員應(yīng)做好全面的市場(chǎng)調(diào)查，實(shí)時(shí)掌握原料價(jià)格的市場(chǎng)變化情況，以便科學(xué)預(yù)測(cè)產(chǎn)品原料的價(jià)格走向。采購(gòu)部門(mén)預(yù)測(cè)工作的開(kāi)展應(yīng)基于產(chǎn)品銷(xiāo)售的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)量、生產(chǎn)過(guò)程中原料的實(shí)際需求量以及市場(chǎng)供求關(guān)系的變化等多方面因素綜合進(jìn)行考量，從而制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，指導(dǎo)企業(yè)采購(gòu)工作的有效開(kāi)展。

2.建立健全的采購(gòu)管理模式。

隨著采購(gòu)管理受重視程度日益提高，供應(yīng)鏈管理將成為企業(yè)采購(gòu)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。化工企業(yè)采購(gòu)管理模式的建立應(yīng)始終依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在健全采購(gòu)管理模式的過(guò)程中，要充分發(fā)揮采購(gòu)部門(mén)的組織、協(xié)調(diào)與管控作用，加強(qiáng)企業(yè)與材料供應(yīng)商間的聯(lián)系，保障采購(gòu)過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠緊密銜接。供應(yīng)商方面則要做好企業(yè)傳遞信息的處理工作，對(duì)化工企業(yè)的需求進(jìn)行有效評(píng)估，在訂單信息確定無(wú)誤后做到及時(shí)發(fā)貨，并保證貨物不出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

3.加強(qiáng)供應(yīng)商的管理工作。

為保障企業(yè)利益，在化工企業(yè)的采購(gòu)管理工作中，必須切實(shí)做好供應(yīng)商的管理工作。在對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估時(shí)，要注重考核指標(biāo)的科學(xué)性與合理性，對(duì)供應(yīng)商的實(shí)際材料供應(yīng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、售后服務(wù)水平等因素進(jìn)行綜合考量。在對(duì)供應(yīng)鏈中的合作伙伴進(jìn)行選擇時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選擇具有一定品牌效應(yīng)以及在行業(yè)內(nèi)有較大影響力的合作企業(yè)，化工企業(yè)的合作企業(yè)只有將其核心競(jìng)爭(zhēng)力與品牌效應(yīng)進(jìn)行完美結(jié)合，才能提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作水平，使化工企業(yè)獲得較大經(jīng)濟(jì)效益。