前言：尋找寫(xiě)作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算要點(diǎn)與成本控制，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來(lái)靈感，歡迎大家閱讀并分享。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的地位不斷提升，行業(yè)規(guī)模得到前所未有的擴(kuò)大，越來(lái)越多企業(yè)選擇進(jìn)軍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)家相關(guān)主體針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)制定了更為完善的財(cái)務(wù)稅收政策，諸多企業(yè)也開(kāi)始重視自身財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本的控制管理與財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策方向?qū)で笸怀鲋貒挠行Х椒ǎＵ掀髽I(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展。由朱德義編寫(xiě)、廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版的《房地產(chǎn)財(cái)務(wù)核算與成本控制》一書(shū)，深入研究房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，介紹其具體核算內(nèi)容與成本控制，為房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供了系統(tǒng)且科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方案，幫助企業(yè)強(qiáng)化管理水平。全書(shū)共包括兩個(gè)部分。第一部分系統(tǒng)介紹房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算體系，詳細(xì)闡述房地產(chǎn)基本業(yè)務(wù)、項(xiàng)目資本金和項(xiàng)目融資、產(chǎn)品成本以及銷(xiāo)售物業(yè)、納稅、企業(yè)利潤(rùn)等內(nèi)容的核算，并對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行解讀。第二部分詳細(xì)論述房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制，描述其總體戰(zhàn)略以及成本管理責(zé)任制，并介紹如何對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行成本控制與分析，做好財(cái)務(wù)管理工作

1財(cái)務(wù)管理

是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，而財(cái)務(wù)核算與成本控制是財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵，通過(guò)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目資金、納稅、利潤(rùn)等內(nèi)容進(jìn)行核算，管理層可以更加全面地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r與風(fēng)險(xiǎn)，據(jù)此及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，規(guī)避可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義，能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。但從實(shí)際操作情況來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與成本控制管理工作存在諸多問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)核算成效欠佳，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，一方面是房地產(chǎn)企業(yè)并未深刻意識(shí)到開(kāi)展財(cái)務(wù)核算與成本控制的重要性，受傳統(tǒng)思想影響，諸多房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益仍舊依靠開(kāi)發(fā)建設(shè)以及營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不夠透徹，因此并未配置專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)核算管理人員，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在漏洞，嚴(yán)重影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。另一方面為房地產(chǎn)企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制，即便是開(kāi)展財(cái)務(wù)核算工作，對(duì)其項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行成本控制，也難以取得良好效果。企業(yè)在項(xiàng)目預(yù)算管理、融資管理以及資金分配、成本控制等方面未能很好地開(kāi)展工作，對(duì)每一職責(zé)的權(quán)責(zé)劃分不夠明晰，導(dǎo)致工作開(kāi)展較為混亂，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展面臨較大的安全隱患，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)負(fù)責(zé)人員難以在短時(shí)間內(nèi)制定切實(shí)可行的解決方案。對(duì)此，研究并解決上述問(wèn)題是我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要任務(wù)。

2隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的不斷改革，政府對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行有效管控

通過(guò)營(yíng)改增等稅收政策的改變完善房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，在此背景下，房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)核算水平與成本控制能力至關(guān)重要。當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的要點(diǎn)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的嚴(yán)格監(jiān)督，由于房地產(chǎn)項(xiàng)目普遍工程周期較長(zhǎng)、資金回流較慢，因此提前做好項(xiàng)目預(yù)算具備必要性，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，項(xiàng)目預(yù)算并不僅僅是某一具體項(xiàng)目的預(yù)算，還包括長(zhǎng)期預(yù)算目標(biāo)，分解后的年度、季度、月度預(yù)算目標(biāo)，唯有強(qiáng)化每一發(fā)展階段的預(yù)算監(jiān)督，做好每一項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行工作，并對(duì)其預(yù)算規(guī)劃與執(zhí)行狀況進(jìn)行考核，方可確保企業(yè)的每一筆資金都能得到合理分配，從而有效保障企業(yè)財(cái)務(wù)核算與成本控制管理效能。另一方面，對(duì)項(xiàng)目的營(yíng)收與稅收核算進(jìn)行統(tǒng)籌管理，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)是對(duì)其營(yíng)收與支出進(jìn)行統(tǒng)籌管理，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益符合發(fā)展預(yù)期，并對(duì)其稅收進(jìn)行管理，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)每一項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行撥款，并正確核算企業(yè)盈利與稅收，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理工作獲得成效，這對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)明確未來(lái)發(fā)展方向具有重要意義，所獲項(xiàng)目營(yíng)收可以為后續(xù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)提供可靠的經(jīng)濟(jì)支持，其財(cái)務(wù)核算與成本控制管理的經(jīng)驗(yàn)也能為未來(lái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供有效參考。

3結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)項(xiàng)目從開(kāi)發(fā)、施工，再到質(zhì)量驗(yàn)收和交付的每一環(huán)節(jié)，都需要開(kāi)展諸多與財(cái)務(wù)相關(guān)的工作，嚴(yán)格監(jiān)督與管理項(xiàng)目的預(yù)算、資金成本以及營(yíng)收納稅等是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵，項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算與成本控制管理既能保障項(xiàng)目的順利開(kāi)展，也能及時(shí)預(yù)測(cè)可能發(fā)生的變化，幫助企業(yè)制定合理的風(fēng)險(xiǎn)解決方案，從而保證房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展更加健康、有序。

作者:陳學(xué)友 單位:棗莊市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和房屋征收服務(wù)中心