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摘要：市政道路工程施工現場的質量管理與工程總體質量的提高之間存在著非常密切的聯系。對于市政道路工程施工來說，要想能夠對傳統道路施工方案當中所存在的不足之處加以改進和優化，就需要對當下施工現場質量管理工作所遇到的困難給予更為深入的探索，在此基礎上制定科學合理的改進方案。基于此，本文主要對市政道路工程施工現場質量管理進行分析和探討，希望能夠為相關工作的開展提供一些參考。

關鍵詞：道路工程；質量管理；措施

引言

在當前時代發展背景下，我國所開展的交通區域建設在逐漸擴大，交通運輸環境得到明顯的改善。對于當前階段的交通項目建設來說，市政道路施工為其中非常重要的一項內容。施工現場質量管理所涉及到的內容非常廣泛，在實際開展道路施工的過程中也比較容易受到各方面因素的影響，需要采取針對性的措施對此類因素加以避免，不然對于道路建設所產生的影響是較為不利的。這就需要施工單位能夠高效開展市政道路工程施工現場質量管理方面的工作，對道路施工期間所遇到的困難給予深入的分析，在此基礎上在制定解決困難的針對性措施，從而建立適應當前時代發展的質量管理體系，保證道路工程的建設質量能夠滿足實際需求，以此來促進道路開發和地區建設的共同發展與進步。

1市政道路施工質量管理概述

現階段，國家在城市化建設方面所給予的重視程度越來越高，在這樣的背景下，我國政府部門也在不斷加強在基礎設施建設方面的投入，在施工質量的重要性方面也提出了較高的要求。實際上的道路工程施工現場質量管理問題具有較強的復雜性，其所涉及到的內容以及原因較為廣泛，管理工作的高效落實存在較大的難度。而為了能夠保證其它工作的順利開展，質量管理工作便是重要的前提，需要對此方面的工作給予足夠的重視度。質量管理工作的高效開展有利于保障企業的經濟效益，質量管理工作對工程的建設也會產生較為深遠的影響，需要能夠預測施工現場容易發生的質量問題，在此基礎上采取針對性的措施加以預防，同時也需要制定相應的施工現場質量控制方案。相關的施工企業要想能夠更好地滿足新時期在建設工程方面所提出的要求，除了需要做好施工人員的培訓工作之外，同樣也需要加強對現代化先進施工技術的應用，為施工整個過程的各個環節的質量提供保障，同時建立質量管理制度也是非常有必要的，提高參與施工操作人員自身所具備的質量控制意識，能夠做好施工完成之后的質量驗收工作，對于其中所存在的質量不合格之處及時采取措施給予解決，如果情況較為嚴重還需要返工，保證最終的道路工程質量滿足相關規定標準。

2市政道路施工現場存在的質量管理問題

2.1缺乏對施工質量的管理力度。如果不能做好對施工質量的管理以及控制工作，那么除了會浪費大量的人力、物力以及財力之外，也會對施工進度造成不利影響，如果情況較為嚴重也會威脅到施工操作人員的生命安全。然而就當前階段的實際情況來看，一部分施工單位將注意力都集中在施工組織設計以及施工方案的撰寫方面，在施工現場的質量管理和細節方面缺少足夠的重視，缺少控制力，進而給市政道路留下了相應的隱患。

2.2施工管理秩序缺乏規范性。國家在施工現場出臺了相應的規范政策，但是當前階段施工現場管理容易出現混亂的情況仍然得不到很好地緩解，仍然存在臟、亂的現象。還有部分施工單位在開展施工建設期間，對于施工材料以及機械的停放缺乏規范性，一些相關的施工操作人員不能夠以一個正確積極的態度對待工作，對作業開展效率的提升造成較為嚴重的限制。除此之外，由于一些道路施工工程管理人員自身的整體素質不夠，不能夠實現對全局的高效控制，使得道路工程施工管理存在較多的漏洞。2.3缺乏施工質量全過程系統管理的思維市政道路路工程施工質量形成包括施工準備、施工過程及竣工驗收等階段，任何階段出現問題都將對整個工程質量造成不利影響，這就需要施工單位在質量管理方面具備全過程系統管理的思維。目前許多施工單位仍局限于傳統的管理模式，對施工前期的技術交底、人材機各要素的準備、各分項分部工程的質量檢查及驗收階段的質量把控還存在認識和管理方面的不全面，從而導致道路工程施工質量管理存在漏洞。

3市政道路工程施工質量管理內容

3.1人員的管理。人員管理的主要內容便為對人員的選擇，需要建立完善的人力激勵體系，以此來激發人員在工作過程中所表現的積極性。結合具體開展的道路工程項目來分析人力資源的需求情況，在此基礎上來優化人員配置，需要在個人的興趣、特點以及經驗方面做好充分的考慮。除此之外，員工激勵也是人員管理工作開展過程中的一項重要內容。需要在施工現場營造出較為良好的工作氣氛，使每一名施工操作人員都能夠高效地完成自身的本職工作，同時能夠與項目有關人員積極展開互動溝通，建立良好的關系。其次也需要在員工的培訓方面給予足夠的重視，使其能夠較快地提升技術水平，為工程質量管理的開展奠定堅實的基礎。

3.2施工材料與機械設備的管理。施工材料的質量與工程的最終質量之間存在著非常密切的聯系，所以需要對施工材料的質量控制方面給予足夠的重視，基于全過程對其加以控制。加強對施工材料的控制不僅能夠保障工程的質量，也能夠一定程度降低對材料應用所造成的損耗。在保證所應用材料滿足施工需求的基礎上，采用貨比三家的方式開展原材料的采購工作。材料和機械設備進場前必須認真做好進場認證工作，從源頭上把好質量關。近些年來我國的施工技術呈現出了良好的發展態勢，在這樣的背景下，建筑工程開展期間所應用的機械設備作用表現越來越突出，所以機械設備的管理工作已經是施工現場管理工作的一項關鍵性內容，需要做好相關機械操作人員的培訓工作，不斷提高其自身所具備的安全意識。同時定期開展機械設備的檢查以及保養工作，這樣不但能夠保證其的平穩運行，也能夠一定程度延長機械設備的應用壽命。

3.3施工全過程質量管理。開工前，由設計單位的相關專業設計人員向施工單位有關人員做好設計交底，使施工人員能夠充分領會設計意圖，掌握關鍵環節、關鍵部位的施工要點，同時能夠將其充分落實下去，這也是保障道路以及橋梁施工質量的關鍵內容。在開展施工之前，相關項目負責人應向施工操作人員做好技術交底工作，使所有施工操作人員都能夠明確工程的特點和質量方面的要求，保證各項安排的合理性。對于施工階段，需要建立足夠完善的市政道路施工技術以及質量控制體系，將其充分貫徹和落實到施工全過程的每一個環節中，相關施工單位應對自身的管理水平給予深入的分析，在本單位具體的操作能力方面給予充分的考慮，在此基礎上來制定完善的管理流程。在施工的每個環節完成之后，需要做好分析和評估工作，對各環節施工質量給予嚴格把控。在竣工階段，施工單位需要邀請相關專業人員對工程的整體情況進行全方位的檢查，如果發現其中存在質量問題，采取相應措施給予解決或者是返工。

4強化市政道路中施工現場質量管理的措施

4.1做好前期的交接工作。通常來說，市政道路主要集中在城市的繁華地段，主要的原因就是在繁華地段所開展的市政道路工作可以很大程度緩解城市在交通方面的壓力。要想能夠更進一步提高市政道路工程的總體質量，就要在實際開展施工之前，根據城市的本有情況來開展相應的規劃工作，在燃氣、綠化以及給水排污等方面的一些因素給予結合考慮，以此來實現市政道路與其之間的有效銜接，同時市政道路的相關施工單位在實際開展施工之前也需要和周邊企業和相關的工程技術員做好技術的交底工作，在經過互動交流之后，才能夠更好地保障各個環節可以有效地銜接在一起，在此基礎上來建立相應的施工方案，并且不斷實現對施工方案的優化與完善，使后續所開展的市政道路現場施工能夠擁有更為堅實的基礎。

4.2施工前準備。市政道路建設和施工現場的管理是一項貫穿著全部的施工活動,因此,前期的準備和組織工作對于后續施工具體性起到了直接的影響,同時也被認為是保證市政道路建設和施工順利進行的重要前提。為了切實做好項目施工前期的安全監督和管理,我們必須著手開展以下工作：（1）做好施工現場勘測工作。在開展市政道路施工時，施工人員首先要結合施工的實際地質情況做好勘察工作，并結合勘察結果，科學的制定施工方案，做好施工材料、施工進度以及施工內容的規劃工作；（2）做好施工圖紙分析。在進行施工圖紙交底時，施工人員要認真領會施工設計圖的重點與細節，恢復施工放樣，并對施工控制點進行嚴格把控；（3）做好進度影響預測。為了更好的從提高施工的穩定性，施工人員也要全面分析市政道路施工過程中可能對施工進度產生影響的因素，同時做出有效修訂；（4）施工人員也要做好管線位置的規劃。結合實際方案和施工技術，合理制定施工方案，完善市政道路施工體系；（5）做好技術交底。施工人員還要熟練掌握各項施工技巧，做好市政道路施工質量檢測，滿足市政道路建設需求。

4.3提高質量意識，強化人員素質。在市政道路的全過程施工中，所有項目參與人員作為工程的主體，必須要全面做好項目參與人員的質量意識提升，明確不同人員的崗位責任和意識，并將施工質量意識貫徹到每一個崗位工作中，堅持以質量第一的施工原則開展項目施工，同時也要強化施工管理人員的綜合素質。市政道路工程施工管理工作中，要充分展現出以人為本的管理理念，充分調動全體施工人員的工作積極性，而且還要強化施工人員的責任意識和集體榮譽感，為確保順利完成整個工程項目而相互協調和努力。此外，還要將現場施工過程中的每一項責任都落實到崗位和個人，制定完善的崗位責任制度，同時完善工程質量考核體系，對完成交付的工程還要構建良好的質量責任施工檔案，從而有效的強化質量責任。另外，市政道路質量管理工作也要引入多元化的管理手段，提高質量管理水平，做到全方位的質量管理，有效減少施工企業成本，提高市政道路工程建設的社會效益和經濟效益，同時也減少施工過程中的安全事故發生。此外，施工企業還要積極開展崗位培訓制度和考核制度，通過良好的考核內容來檢驗施工人員的專業水平，保障項目施工的有序進行。

4.4做好施工人員以及施工材料的管理工作。實際所開展的市政道路施工在相關的交接工作完成以后，還需要在施工人員以及施工材料的管理方面給予足夠的重視，具體來說就是加大力度開展施工現場的管理，實際所落實的管理工作需要保證具有較強的便捷性和高效性，為了能夠實現施工材料以及施工人員管理的更進一步優化，可以從以下幾個方面出發：首先，責任落實到個人。實際所開展的施工現場管理工作要將崗位類型作為主要依據，對不同崗位的責任以及內容給予明確，各個崗位相關的人員具體開展的工作需要嚴格根據規定的工藝流程。另一方面，在實際開展施工之前，需要相關的施工單位能夠和參與施工的操作人員和管理人員展開技術交底，使每一名工作人員都可以明確自身的責任以及義務，推動工程的有序進行。

4.5構建具體的質量管理目標。質量管理工作的高效落實，對于推動保障體系的形成來說是非常有利的，在此基礎上制定相應的目標，同時也能夠為市政道路施工現場各方面工作的順利開展提供相應的依據，使施工操作人員能夠嚴格根據目標形式進行操作，這對于保障施工整體過程的科學性以及合理性來說是非常有利的。為了能夠使質量管理工作更好地落實到市政道路施工開展的過程中，需要相關的施工單位能夠將具體的工程內容以及工作量作為主要依據，在此基礎上建立更具科學性的施工目標，這同樣有利于質量保障體系的形成。除此之外，相關的施工單位也可以基于施工狀況來編寫相應的工作手冊，將其落實到施工管理工作當中，以此來推動管理工作的協調進行。

4.6加強對各項施工環節的控制。通常來說，市政道路工程施工所包含的工程環節具有較強的復雜性，各個環節工作開展的質量也直接性影響著市政工程的總體質量，所以加強對各個施工環節控制的重要性不言而喻。加強對市政道路工程開展過程中各個環節施工質量的控制，才能夠有效轉變傳統事后工程質量控制的狀況，以此來更好地預防施工過程中發生的意外情況

4.7做好現場的作業檢查工作。實際上施工現場所開展的管理工作除了要擁有完善管理標準的支持之外，同樣也需要在管理工作當中做好現場作業的檢查工作。明確來說，相關的施工單位應該根據實際情況來制定合理的施工現場檢查條例。比如對于施工操作人員有沒有嚴格根據施工規范要求標準來開展施工，或者是所應用的施工技術是否能夠滿足相關要求，成立高水平的檢查團隊定期或者是不定期地開展檢查工作，也可以在當日施工完成后來開展檢查工作，這樣便能夠為市政道路施工的質量提供有效的保障。

4.8做好施工材料的檢查工作。相關的施工單位需要能夠將國家的規定標準作為主要依據來開展市政道路工程的質量檢驗工作，并且也要建立相應的試驗工作室，制定相關試驗規范，按照以上的時間以及場地來開展質量檢測工作，在此過程當中應該加強對質檢設備的合理應用，使其的作用能夠得到有效發揮。實際所開展的材料采購工作，盡量選擇名譽較好的廠家，同時需要查驗廠家的相關證件以及所購置材料的合格證書，在采購工作完成之后，同樣也需要對其開展二次檢驗工作，充分保障所應用的材料能夠滿足相關標準，更好地應用在市政道路工程施工的過程中，對于所發現的質量不合格的材料，禁止將其帶入到施工現場。

4.9加強后期跟蹤控制。就當前階段市政道路所存在工程質量問題的實際情況來看，其中存在的一個關鍵性的影響因素就是施工現場管理工作落實的效率并不高。在實際開展施工道路工程施工現場管理工作的過程中，除了需要做好前期的交接工作以及對所應用施工材料、參與施工人員的管理之外，后期跟蹤控制工作同樣也為其中不可缺少的一項內容，實際當中需要保證所開展后期跟蹤控制工作的全面性。此項工作的具體落實，需要相關的管理人員在市政道路工程建設結束之后，定期參與到施工現場。加強對施工現場的勘察，同時將勘察過程中所存在的不足和問題全面準確地記錄下來，對于其中所存在的質量隱患及時制定針對性措施給予處理。

5.結語

總的來說，市政道路工程建設為市政發展過程中不可缺少的一項內容，伴隨著現代化城市建設進程的不斷推進，市政道路工程的重要性也得到了更進一步的彰顯。對于實際所開展的市政道路施工來說，其在各方面的要求較為嚴格，并且施工的難度較大，需要能夠在市政道路的施工現場管理方面的工作給予足夠的重視，以此來為市政道路工程的總體質量提供有效的保障。

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作者:左忠華 單位:東莞市望牛墩鎮工程建設中心