前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的干部調整中的協調藝術應用，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

協調，是領導者的重要職責之一，是保證企業領導工作正常有效開展、組織機構平穩和諧發展的必要調節手段。協調工作，是通過各種協調的方法和技巧，使企業內部同級之間、上下級之間關系保持正常與和諧，從而發揮各級干部的作用，同心協力地去實現企業的目標。協調工作是一門藝術，是做好思想政治工作的有效方法之一，正確運用好協調藝術能有效調動各級干部的積極性。   一、堅持原則，坦誠相處，協調好同級關系，形成領導班子整體合力   一個企業的領導班子，由黨、政、工數個以上領導成員組合而成，盡管分工不同，但日常工作中聯系密切，具有共同的工作目標。基于這種特性，成員之間既有共同的利益，但由于各自思維方式的不同，工作要求和工作風格的不同，也會產生不同的觀點和利害沖突。為了搞好工作，班子成員之間，需要以誠相待，互相理解，平等交往，精誠合作。   1、同級之間應相互尊重，平等相處，互諒互讓，取長補短   首先，要協調好班子成員之間的關系。同級之間地位相同，權責相近，基本利益一致，因此在一起共事應平等相處。同級之間由于思維方式、工作風格、性格脾氣各有差異，工作中難免會有不同意見，因此在一起共事應互諒互讓。同級之間有老同志、也有新干部，由于各自的經歷和學識不同，工作能力、實踐經驗、認識水平有高有低，無論是老同志還是新干部，工作中都難免會出現一些差錯和失誤，因此在一起共事應相互學習，取長補短。   其次，班長要協調好與班子成員的關系。“班長”雖然是班子的核心，但首先他是班子的成員之一，和其他成員是平等的。“班長”要善于尊重人、會尊重人，善于聽取其他成員的意見，不把自己的觀點強加于他人；要善于“彈鋼琴”，用好每一個人，放手讓他們抓工作；要以身作則，嚴以律己、寬以待人；要相互尊重，敢于承擔責任。這樣，班子成員才能從內心深處尊重和服從你，才能有效地調動班子成員的積極性。一個領導班子作用發揮得如何，與每個班子成員的工作能力、學識水平等有關，但與“班長”的協調作用有著密切的關系。   第三，要協調好“老同志和新干部”的關系。一個班子成員，無論是老同志還是新干部，都會有長處和短處。老同志切忌擺老資格，認為自己當領導時間長經驗豐富，就覺得自已比別人強。要看到，老同志工作經歷長經驗豐富，但有時往往會犯經驗主義錯誤；新干部年紀輕缺乏經驗，但他們敢想敢干、勇于創新。要使同級之間關系融洽和諧，必須清醒的認識到自己的長處和短處，也必須客觀的認識到別人的長處和短處。《尚書》上說：“記人之功、忘人之過”，也就是不嫉妒別人的長處，也能體諒別人的短處，互諒互讓、取長補短。   2、班子成員要分工明確，合作一家，形散神聚   領導班子是一個有機的整體，既有黨政工職責的分別，又有正副職之間工作的分工。班子成員之間既要分工明確，又要合作一家，就如一張無形的網，既要撒得開又要收得攏，做到形散而神不散。分工是提高工作效率的前提。分工是班子開展工作的一種自然屬性，班子成員科學的分工，既是班子開展工作的需要，也能兼顧每個成員的特點和意愿，使每個成員各司其職、各負其責，充分發揮各自所長，提高班子運行效率。反之，分工不明確或不科學，則容易引發矛盾。因此，領導班子要開展好工作，成員之間不能不明確各自的職責權限和互相間的責權關系。   合作是形成工作合力的基礎。班子成員必須明確：分工不是分家。分工是合作前提下的分工，分工是為了更好地合作。如果認為分了工，就是不過問別人的事，別人也不要來管我，那是非常錯誤的，那樣只會使班子成為一盤散沙。分工不是分權。每個成員手中的權利都是相對的，最終要向班子負責。分工是為了落實責任，各負其責，調動每個成員的積極性，最大限度地發揮作用。神聚是班子團結共事的要義。分工是集體領導下的分工，因而分工是相對的，是有階段性的，分工不可能事無巨細分得十分清楚，大量的工作是交叉進行的，需要班子成員共同協商合作來完成。因此，無論是黨政工之間還是正副職之間，必須做到形散而神不散。筆者所在的單位，作為承擔“世博”特供產品“海獅”食用油的生產企業，為了做好“供博”工作，企業組成了由黨政主要領導牽頭的“供博”工作領導小組，黨政工分工明確、責任到位。黨組織負責黨員和群眾的思想發動及維穩工作；行政負責生產經營管理的總體協調；工會負責開展勞動竟賽、技術比武活動；生產副總負責產品生產；技術副總負責食品安全把關；銷售副總負責市場供應；安保副總負責安全生產、后勤保障等等。大家各司其職，圍繞著保質保量做好“供博”產品的共同目標，為成功辦好“世博會”使勁、出力，為國爭光、為上海人民爭光、也為企業爭得榮譽。   二、公正辦事，謙和待人，協調好上下級關系，形成干部隊伍整體合力   在企業中，上下級是由于所處的地位不同而形成的。雖然他們的職位不同，承擔的權責不同，但他們在政治上都是平等的。如何有效地調動干部的積極性，去實現企業的總體目標，這是企業的領導層或上級必須予以重視的問題。調動干部積極性有多種方法，但公正辦事，謙和待人，協調好上下級之間關系，形成干部隊伍的整體合力，至關重要。   1、公正辦事，正確協調上下級之間的關系   公正辦事，是一個領導干部待人處事、正確協調上下級之間關系最基本的要求。一是辦事要公正公心，對下級負責、對企業負責、更要對黨的事業負責。二是辦事要做到公平合理，心中要有一桿“稱”，對待任何下級、包括職工群眾都要“一碗水”端平，絕不能“打假球”、“吹黑哨”搞黑箱操作，破壞秩序和規則。三是辦事要做到公開透明，即所謂的“陽光政策”。例如，筆者所在的單位，建立和推行實施了“廠務公開”、“職工代表大會”等一系列民主管理制度，規定了企業十個方面的內容必須公開，通過一定的程序、方法和途徑，讓廣大職工群眾都知曉，自覺接受下級和職工群眾的監督。#p#分頁標題#e#   2、謙和待人，正確協調上下級之間的關系   一個領導干部要協調好上下級之間的關系還必須要謙和待人。謙和待人也是一個領導干部做人的基本品德。首先，要體現“以人為本”的理念，既要把下級當作工作中的有力依靠，相互支持，又要把下級當作生活中的知心朋友，和睦相處。有道是“感人心者，莫過于情”。人是有感情的，只有從感情上與下級融為一體，思想上才會產生共鳴，工作上才會傾全身之力。其次，要體現良好的人格魅力。生活上關心體貼下屬，作風上平易近人隨和，工作上指導幫助鼓勵。第三，要體現綜合素質修養，包括政治理論修養、職業道德修養、科學文化修養、組織紀律修養等等，堅持用黨性原則來規范自己的言行。   3、加強管理，正確協調好上下級之間的關系   要協調好上下級關系，使下級按照上級的要求在職責范圍內自覺、認真、積極地工作，作為上級必須加強管理。首先要以身作則。因為事業是靠干出來的，作為上級不僅要指導下級怎么干，還應該帶領下級一齊干、干在前，這樣就能喚起下級的激情，有道是“榜樣的力量是無窮的”。其次要獎罰分明。對下級做對的要表揚，做錯的要批評，不能稀里糊涂一團和氣。第三要適時協調。上下級之間有時難免會有不同的觀點和看法，下級之間也常常會發生分歧和沖突，上級要適時協調，化解對立情緒。第四要發揚民主。開明的上級深深懂得發揚民主的重要作用，因為搞好工作需要上下形成合力，只有上級的積極性，沒有下級的積極性，工作是搞不好的。第五是信任關懷。在上下級交往中，信任和關懷比什么都重要，良好的工作氛圍往往是在上級對下級的信任關懷中形成的，這也是我們多年來堅持開展“凝聚力工程建設”的生命力所在。   三、知人善任，配置合理，為協調同級和上下級關系提供人員結構基礎   1、知人善任，形成優化的團隊人才結構宋代大文學家歐陽修有句名言：“善用人者必使有才者竭其力，有識者竭其謀。”就是說善于用人則可以極大地調動下級的積極性。僅有求賢的愿望而沒有用賢的方法是白費心計。要善于用人首先要出于公心，唯才是舉。其次要把握好四種用人藝術。一是用人所長。就是量才錄用，大才大用、小才小用。二是大度用人。領導者要具有容才納賢的氣質和肚量，要容人之短、容人之長，更要容才冒犯，還要有護才之心，讓人才在你的領導下工作有安全感。三是用人不疑。古人云：“疑人不用，用人不疑”。領導者既然用了人，就要大膽信任，不無端猜疑。四是人才競爭。運用各種適當而巧妙的手段和方法，引導與鼓勵下屬展開競爭，從而發掘下屬聰明才智。二十一世紀是知識經濟時代，企業之間的競爭，關鍵是人才的競爭。作為企業領導者，在用好人的同時，還要選好苗、育好人，建好人才“蓄水池”，做到使用一批、推薦一批、培養一批，使人才層出不窮。例如筆者所在的企業，多年來通過黨團聯手“雙推優”、職工代表推薦后備干部以及從外部引進人才等各種方法，采取“專業培訓、職業導航、拜師結徒、崗位見習”等各種途徑，用心選苗、精心培育、放心使用年輕干部，取得了很好的效果，為企業的建設和持續發展聚集了一大批各類人才。   2、配置合理，形成良好的團隊素質結構協調是營造團隊和諧氛圍的有效方法之一，是加強領導班子及干部隊伍團結的基礎，沒有協調是萬萬不能的，但協調也不是萬能的。班子成員配置合理，加之協調藝術運用得當，才能更好地發揮出團隊的凝聚力和戰斗力。例如筆者所在的單位，先后多屆的領導班子配置比較合情、合理、合群。成員中有男性、有女性，有年長的、有年輕的甚至30歲不到的，有性格外向的、有內向的，有大專生、本科生、還有研究生。可以說是一個結構比較完美的組合。在工作中，他們相互支持、相互尊重、相互協調，集體領導、共同商量、民主決策，幾年來，工作取得了不少成績。因此，多次被油脂公司、良友集團和國資委黨委評為“最佳黨政班子”、“四好領導班子”、“先進基層黨組織”等榮譽稱號。   領導班子的協調藝術問題，并非是深奧的理論，而是實踐經驗的積累。協調是細膩的思想工作，協調是豐富的感情交流，協調是行為的錘煉，協調是品德的修養。總之協調工作確實是一門藝術，協調是每一位從事領導工作的成功者必備的基本功———這是我的實踐感悟。