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我國加入V門D后，無論是國有企業、民營企業，還是股份制企業、獨資企業，在生產經營中面臨的風險也日益增加。尤其是在知識經濟條件下，企業收益與風險都是極大化特征，高收益件隨著高風險。新技術開發的成功就意味著能夠獲得巨大的市場收益，開發失敗就會造成巨大的損失。從企業做為單個投資主體來看，開發研究失利的概率大于成功率，而從一個國家或地區的整體來觀察，開發成功的收益要大于成功率，而從一個國家或地區的整體來觀察，開發成功的收益要大于開發投資失敗。因此.企業所承受的財務風險將大大增加。如何增強企業財務風險觀念，加強財務風險管理，處理和應對研究開發失敗而帶給企業的風險，提高企業適應風險的能力，已經成為當前企業財務管理的重要內容。
財務風險是指企業在財務活動中，由于籌集、應用、配置、耗費、回收資金時所產生的風險。財務風險涉及到資金運動的各個環節，它包括籌資風險、經營資風險、外匯風險、政策風險等。
l、籌資風險。籌資風險是指企業在籌資過程中，由于資金來源渠道的多樣化及籌資方式的多樣化，使不同的資金來源各有不同的資金成本和償還期限，增加了企業到期還本付息的負擔，因而，潛伏著到期能否還本付息的可能。企業如何合理安排資本結構和選擇資金來源，是導致籌資風險產生的主要原因。企業為了擴大生產經營規模，追求利潤最優化，往往采取負債經營的策略。但是舉債后，企業收益的大或小可能都會存在，從而產生資金籌集的風險。
2、經營風險。經營風險是指在生產經營過程中存在許多不確定因素而產生的風險。例如市場供求、價格、資金成本等的波動，從而使企業在進行經營決策時必須充分考慮其對經營效果的影響程度，盡量將風險損失減少到最低限度。
3、投資風險。投資風險是指企業未來投資預期效益的不確定性。在投資過程中由于投資項目不同、投資規模不同、投資回報率的不同而產生投資風險。在市場經濟下，尤其是當今正處在知識經濟時代，由于影響企業未來投資效益的各因素隨時隨地都會發生變化，企業投資收益的極大和其投資所冒風險的極大是對等的。
即高收益件隨著高風險。如果企業不能正確預見其風險，缺乏相應的應對和承受能力，那么，企業將會遭受巨大的損失。
另外，企業外部環境、國際國內政治經濟形勢、市場供求關系、外匯匯率、財政信貸政策等因素都會帶來財務風險。
從企業內部看，管理水平、人員素質、技術水平等因素也會給財務活動帶來風險。因此，企業面對日趨激烈的市場競爭，必須建立、健全財務風險控制機制。加強財務風險管理，通過財務管理工作回避風險、轉移風險、分散風險保證企業的可持續發展。
根據目前我國企業的現狀和所面臨的嚴重形勢，企業必須實施風險管理，并做好以下幾項工作:
一、樹立財務風險觀念、增強財務風險意識
加入WT〔)后，隨著世界經濟一體化步伐的日益加快。高收益與高風險并存這已是知識經濟時代的經營特征。企業的財務收益與財務風險是成正比例關系的。
企業在經營活動中所獲得的財務收益越大，則由此帶來的財務風險也越大;反之，財務收益越小，財務風險也越小。企業不能為了求得經營上的暫時安全性，而懼怕風險，不敢承擔風險，躲避經營活動中客觀慧的各種風險，這樣將使企業在市場競爭中處于被動地位，甚至存在被市場淘汰出局的危險。而這種消極保守的理財和經營思想，其本身潛藏著更大的風險。
21世紀是知識大爆炸的時代，知識經濟的到來，使企業賴以生存的視察環境發生了重大變化，給企業的生存和發展帶來了強大的沖擊和挑戰。形勢逼人，不進則退。因此，作為現代企業，必須沖破傳統觀念的束縛，樹立正確的風險觀念，重視財務風險管理，提高風險預防意識，敢于向風險挑戰。這樣，才能在激烈的市場競爭中有立足之地。
二、建立健全有效財務風險管理系統和組織體系
企業只有建立財務風險管理組織體系，才能有效實現自上而下的財務風險控制。企業財務風險管理組織體系一般應由財務風險管理決策機構、風險管理部門及相關的業務部門組成。
1、管理決策機構。它主要是由企業經營層的有關成員組成。決策機構可以聘請部分熟悉財務、稅務、法律、貿易規則等專業工作者參加，以提高決策質量。決策機構的主要職責是:審查批準企業重大籌資投資事項，審批高風險的大額收支事項，審批處理企業重要經營事項方案。
2、風險管理部門。在企業內部設立風險管理的專門機構。它的主要職責是:負責建立管理敏感財務風險預警系統。對影響企業生產經營收益的各種因素的變動進行跟蹤、調查、分析、評估、制定企業風險管理的制度、政策，審查企業簽訂的各種合約，監督業務部門的操作流程。風險管理部門的人員應當由企業的高級財務工作者組成。財務預警系統是以企業信息化為基礎的，對企業經營管理活動中的潛在風險進行監控的系統。
它是貫穿于企業經營活動的全過程，以企業的財務報表、經營計劃及其它相關的財務資料為依據，利用財會、金融、市場營銷等理論，采用比較分析、數字模型等方法，發現企業在融資、投資、經營方面存在的風險并向經營者示警。它與財務評價系統相互依賴，互為補充。風險管理部門通過財務風險預警系統可以預先發現隱患，識別風險，評估風險，做出風險報告。使企業及時采取有效防范措施，將風險損失降至最低點。
3、業務部門。企業的采購供應部門、財務部門、銷售部門及承辦重要經濟事項和大額度支出的業務部門是企業財務風險管理體系的重要組成部分。在日常工作中，不僅要認真執行企業風險管理的各項規定，而且要積極配合，支持風險管理部門的工作，及時、主動地向風險管理部門的報告、反饋有關信息。
三、建立、健全財務風險管理的激勵與約束機制
建立健全財務風險管理激勵和約束機制，讓企業的經營者、管理層、員共共同承擔風險責任，使企業的責、權、利三者成為一個有機整體。以充分調動企業的一切積極因素，防范財務風險，提高企業的市場競爭力。
(一)建立和完善財務風險管理的約束機制
加人WT()后，為了更好的適應市場經濟運行的規則，企業必須確立風險共擔、利益共享的新觀念，同時要以市場為導向，從法律、經濟上明確其職責，尤其是企業決策者必須意識到風險與責任共存，風險與利益共存。#p#分頁標題#e#
只有這樣才能有效預防財務風險，不斷提高企業競爭能力和盈利能力。在制定內部控制制度時應充分考慮以下幾方面的內容。第一，在授權批準控制中要重點拄制對外合同和資金運用兩大環節，對風險較大的含間簽約上和付款事項必須經過企業的經營管理決策層批準。第二，在職務分離的控制中重點突出風險管理部門的制約作用。例如，沒有風險管理部門的審查確認，業務部門不得對外簽約、付款、購貨。第三，在業務程序控制中應加強對簽約方的有關情況進行調查、分析，對交易事項的成本進行核算，對交易風險進行識別、分析、評估、高風險交易事項及重大風險交易事項的處理方案應經過企業風險管理決策機構審查批準。第四，在管理制度控制中充實企業財務風險管理制度。如合同的簽訂與管理制度;融資和投資決策管理制度等，在對風險責任進行檢查考核時，要確定財務風險的防范責任，賦予風險決策者責任。首先，要明確各部門的工作范圍及決策人員、風險管理專職人員、供銷人員、財會人員等相關的風險責任人在風險管理中的職責。其次，要定期的對風險責任部門、責任人所承擔的職責進行考核檢查，并依據考核結果，采取必要的行政手段和經濟手段來促使責任部門、責任人員認真履行職責。
(二)建立財務風險管理的激勵機制
財務風險和財務收益是對等的，企業的風險承擔者不僅面臨著經濟責任的壓力，而且在精神上、心理上也承受著很大的壓力。因此，對風險承擔者應根據其所承擔的風險大小給予必要的風險報酬。因為，企業的風險承擔者在經營決策過程中，面臨著資金的籌措與配置、耗費與收回等問題，決策是否正確，直接影響到國家、投資者、債權人以及責任者本人多方面的利益，決策一亙失誤，企業的責任者首先要承擔風險責任，如果決策成功，理應給予責任者一定的風險報酬。
四、加強財務管理、提高財務風險的控制能力
財務風險主要體現為資金鏈斷裂的風險。企業的財務風險是客觀存在的，任何企業都不可避免的。但是企業可以采取有效的措施及時預防、阻止或抑制不利因素的發展，使財務風險減少到最低點。因此，企業必須加強財務風險的防范與控制，通過加強財務管理工作回避、轉移、分散、控制風險。首先，實行全面預算管理，做好資金的計劃、統籌和控制。保持資金的良性循環，保證企業的正常運轉。第二，實行營運資金統一集中管理。營運資金的統一、集中管理有利于提高資金的使用效率，有利于控制資金的正常周轉。第三，完善企業內部控制制度。完善內部控制體系，是確保企業資產安全完整、防止欺詐、舞弊行為的一項重要工作。第四，全面提高財務人員從業素質。首先，財務人員要不斷的進行長則由過去主要受資源約束轉變為受資源和市場的雙重約束，外延型經濟增長的局限性將越來越大。與此同時，中國經擠增長質量和效率不高的狀況依然普遍存在，經濟結構不合理，企業缺乏適應市場、開拓市場的能力。在這種嚴峻而復雜的國內外新形勢下，企業只有堅持創新才能迎接這種嚴峻的挑戰。
