前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的石油企業設備管理分析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

1.我國石油企業機械設備管理現狀及管理目標   隨著社會科學技術的不斷發展，很多產品的技術含量都有了很大的提高，各種復雜的機器設備的應用也越來越多，作為生產的基礎，機械設備是很多企業生存和發展的基礎，設備的技術性能的好壞會直接影響到產品的質量，也與企業的生產成本、生產效益等指標有著非常重要影響，對這些設備進行管理在企業的發展過程中有著越來越重要的地位。   在石油企業的生產過程中，需要依靠大量的機器設備，而且對新技術、新工藝與新設備的需求是非常大，因此對石油企業的機械設備進行管理不但包括對油田勘探開發機械設備的管理，當然也包括石油的煉制與石油化工的生產及其他生產運營的機械設備、工業管道、運輸設備、儀表儀器等的管理。   石油企業的運營需要用到很多的工業機械設備，在提高石油企業管理效率、推進精細管理的過程中，對其機械設備進行科學高效的實踐管理是一個非常重要的部分。   在對機械設備的管理上，石油企業一方面需要不斷的更新舊設備，投入新設備，另一方面也要對設備進行不斷的優化配置，提高設備利用效率，要不斷提高企業設備管理效率，就一定要做到全面的統籌和有效的控制，實現資源的高效共享，充分挖掘出資產的運營潛力，降低企業集團的成本，提高企業核心競爭力。   在當前全球化的競爭環境下，石油企業一定要加大機械設備的管理力度，不斷的提高機械設備的利用率，降低企業的裝備資金投入，利用有限的資源為企業發展提供最大的能量。也要通過對機械設備的高效管理降低設備的修理費用，保證設備的完好率，提高設備的運行效率，使得企業的機械設備不僅能出故障時能方便快捷的得到維修，還可以在日常使用中按計劃得到定期可靠的維護保養。通過管理也可以對設備總量進行有效的控制，使企業設備的運營效益得到最大化開發。   2.我國石油企業機械設備管理存在的問題   在我國石油企業中，對機械設備的管理還存在以下幾個方面的問題：   其一，設備管理組織混亂，多重控制現象較為嚴重。由于我國很多石油企業對機械設備的管理還是按照傳統的直線職能制與事業部制來組建設備的管理組織，這種組織呈條塊分割的格局，有著嚴密的分工與工作職責范圍，很多機械設備管理人員需要對財務資產部門、工廠領導等多個方面負責，很多設備的管理制度都無法順利的執行，部門相互之間也有一些摩擦和重復控制，單位的內耗嚴重，也因為機構的重疊設置，部門之間反映較為遲鈍，難以適應現代石油企業生產系統的靈活性等要求。   其二，設備管理作業的流程較為陳舊，經濟管理與技術管理沒有分離。當前油田的設備管理職能在企業財務資產部門、物資設備部門、生產運行部門．科技發展部門等都有設置，企業內部設備的采購計劃、設備使用管理、設備檢測維修、設備的閑置調劑、設備的報廢等工作都由不同的部門進行管理，很多設備重復購置，極大的浪費了企業有限的設備資源，設備管理各個環節由不同的部門負責，導致設備的經濟管理與技術管理無法得到很好的結合，無法對設備進行全員全過程的管理，更無法對設備實施全壽命周期費用的管理，而且對設備的配置使用也缺乏一定的安排，很多設備被閑置浪費，很多設備卻使用過度，保養不當。   其三，管理人員的思想觀念與專業素質都有待提高。管理人員在思想觀念方面還保持著傳統的以計劃維修為主的設備管理觀念，而不注重平時的檢測和保養，無法在生產過程中更好的減少設備的故障率、降低企業的工作成本，極大的制約了企業設備管理水平的提高。而且，很多企業并沒有安排專業人員進行設備的管理，很多設備管理人員專業素質欠缺，技術管理水平較低，無法保證設備的完好率。   其四，企業的機械設備管理缺乏必要的激勵與約束機制，企業的設備管理工作沒有得到大家的重視，職工的設備管理積極性不高。不少的企業還是普遍存在著重生產、輕設備的管理觀念，對企業的機械設備管理沒有投入足夠的資金，也缺乏必要的激勵與約束機制，很多的機械設備操作人員與管理人員都沒有認識到自己工作的重要性，在工作中缺乏主動性與積極性。   3.如何加強石油企業的機械設備管理   首先，要建立健全能與石油企業的制度相適應的設備管理新機制。石油企業機械設備管理方法的實施需要企業內部的各項規章制度的支撐與各項管理激勵機制與約束機制的刺激。   只有加強機制的建設，才能使得企業的機械設備管理能有法可依，有章可循。要建立健全企業設備管理機制，就要從規范設備管理崗位的具體職責，增強全體員工在參與設備管理方面的積極性與自覺性，推行企業設備管理的標準化工作，加強對設備的日常管理、現場管理與故障管理．加大設備的更新與改造力度，并不斷的改善與提高企業的技術裝備素質，充分的發揮各個設備的效能等方面切入，對企業機械設備進行全面科學的管理。   其次，對企業的機械設備進行集中管理。隨著石油企業規模的不斷發展壯大，外部的市場環境也越來越惡劣，很多高精尖的設備得到普遍的使用，只有對這些設備進行專業化的管理，實現企業資源的共享與統一調配，才能更好的提高設備管理效率。設備的集中管理涉及到企業的方方面面，不但要進行隊伍結構的重組，設備分配制度的調整，管理觀念的轉變等整體統籌的建設，還要建立起一個統一的設備配置體系和可以與社會價格接軌的統一租賃價格機制，一些閑散的設備要積極進行再投資利用。在集中管理機制下，機械設備的管理要進行統一的檢測養護等日常服務，各項其他服務項目也更多，服務的質量更高，管理更到位。   同時，我們也要對企業的機械設備進行信息化的管理。在企業信息管理系統中，機械設備的管理信息系統是一個非常重要的組成部分，與企業的經營管理、生產管理以及財務管理等多個方面都有著密切的關系，我們加強對機械設備的信息化管理系統進行建設，應該從以下幾個方面入手：①企業的機械設備管理信息系統應該全面的包括設備的前期管理、固定資產的管理、資料檔案的管理、日常維護的管理、生產運行的管理、配件備件的管理等多個子系統。②要不斷的強化基礎性管理的力度，嚴把機械設備的購置關。#p#分頁標題#e#   信息化的管理系統可以對各項設備進行動態的管理，依據實際情況制定各項設備的購置計劃與投資計劃，設備的購置一定要將這個計劃結合技術經濟的論證，并嚴格的執行各項審批手續。③運用多種多樣的經濟檢修方法。機械設備的信息化管理應該對設備進行綜合管理，石油企業中機械裝備結構結合了不同技術水平的設備，企業一定要應運用靈活的經濟檢修方式將設備管理工作進行合理的配置c