【摘要】

經(jīng)濟(jì)管理對提高公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有直接的關(guān)系，目前公立醫(yī)院由于缺乏科學(xué)管理，耗費醫(yī)療成本，影響了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中需要融入成本效益分析法的思想和理念，改善公立醫(yī)院成本管理中存在的缺陷和不足。

【關(guān)鍵詞】

成本效益分析法；公立醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)管理

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展及醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院的經(jīng)營管理模式發(fā)生了天翻地覆的變化。經(jīng)濟(jì)管理工作是公立醫(yī)院內(nèi)部管理中的重要工作之一，這項工作涉及到了經(jīng)濟(jì)效益及社會效益等多方面問題，深刻影響著醫(yī)院的成本效益，對醫(yī)院的發(fā)展具有十分重要的意義。然而，在現(xiàn)實當(dāng)中，我國有很多公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作都做得不夠到位，導(dǎo)致醫(yī)院在實際運行過程中存在很多資本和資源浪費等問題。在此背景下，必須要進(jìn)一步加強醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理力度，提高經(jīng)濟(jì)管理工作效率。以下筆者就結(jié)合我國公立醫(yī)院的實際情況來談?wù)劤杀拘б娣治龇ㄔ诠⑨t(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用。

一、成本效益分析法簡介

1.成本效益分析法的概念。成本效益分析法是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中一項重要的決策性方法，它通過對項目的投入成本與整體效益進(jìn)行科學(xué)分析來評估對應(yīng)工作項目的實施價值，通俗點來講，就是先分析某項工作需要投入多少資金及可獲取多少利潤，然后再結(jié)合分析結(jié)果來確定這項工作是否值得開展。一般情況下，在公立醫(yī)院等公共事業(yè)單位中應(yīng)用成本效益分析法可以以最小的投入成本而獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。這些企業(yè)在對社會效益進(jìn)行評估之時，大多都會采用成本效益分析法，因為通過成本效益分析法可以實現(xiàn)項目成本與效益的明確展現(xiàn)及具體量化。

【摘要】中國特色社會主義進(jìn)入新時代，5G通訊商用或引領(lǐng)新一輪科技創(chuàng)新，民營科技企業(yè)也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。新形勢下如何做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，促進(jìn)以往經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，成為民營科技企業(yè)發(fā)展中較為關(guān)注的問題。鑒于此，分析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必要性和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新內(nèi)容，對于新形勢下民營科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展路徑有借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】民營科技企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；路徑

0引言

當(dāng)前，云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能及5G通訊等新一代信息技術(shù)創(chuàng)新活躍，加速在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中滲透，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)正在顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式，推動企業(yè)向信息化3.0時代邁進(jìn)。研究新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，不僅是民營科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新需要，更是企業(yè)在市場競爭中實現(xiàn)“彎道超車”全面發(fā)展的需要。

1新形勢下民營科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)整合經(jīng)濟(jì)資源、合理運用經(jīng)濟(jì)資源的有效手段，能夠為企業(yè)決策發(fā)展提供可靠的依據(jù)，以此促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項整體性、復(fù)雜性的工作形式，不僅是企業(yè)一種管理手段，更是一種生產(chǎn)力的重要體現(xiàn)，與企業(yè)未來發(fā)展趨勢具有密切相關(guān)性。從當(dāng)前民營科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來看，其管理模式較為落后、陳舊，影響到管理效能，使經(jīng)濟(jì)管理制度停留在形式化，沒有發(fā)揮其根本性成效，阻礙企業(yè)前進(jìn)步伐。在知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系下，信息技術(shù)與社會經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出新的要求，以此為契機(jī)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，通過信息化建設(shè)向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型，是企業(yè)未來發(fā)展的必然選擇。因此，新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)立足于企業(yè)實際發(fā)展需要，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、管理體系的具體情況，以創(chuàng)新發(fā)展模式為導(dǎo)向，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的革新。

2新形勢下民營科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新內(nèi)容

摘要：當(dāng)前時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，專科醫(yī)院的財務(wù)管理及其內(nèi)含的成本核算工作關(guān)乎醫(yī)院發(fā)展命脈，作為自負(fù)盈虧經(jīng)濟(jì)實體的一類，我國專科醫(yī)院應(yīng)提升對自身財務(wù)事務(wù)創(chuàng)新管理及成本核算謹(jǐn)慎度提升的重視，本文首先簡單敘述了成本核算在專科醫(yī)院財務(wù)管理中的實際作用，其次分享了專科醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新與成本核算施行要義，最后針對專科醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新與成本核算施行，列舉了幾項具體策略，從而為關(guān)注這一話題的人們提供參考。

關(guān)鍵詞：專科醫(yī)院；財務(wù)管理；創(chuàng)新；成本核算

引言

專科醫(yī)院的運營具有資金壓力大、政府依賴強、患者住院床日長等特點，其與綜合性醫(yī)院運營最大的區(qū)別便是沒有大型設(shè)備創(chuàng)收，僅靠有限的資金去激勵和運營。在專科醫(yī)院的財務(wù)管理中，應(yīng)著重強化成本核算的嚴(yán)謹(jǐn)施行，并以此有效調(diào)控醫(yī)院各項財政事務(wù)成本的投入，優(yōu)化專科醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，逐步促成其運營狀態(tài)健康、有序化。因此，本文對專科醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新與成本核算進(jìn)行研究，具有重要的意義。

一、成本核算在專科醫(yī)院財務(wù)管理中的實際作用

近年我國相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范了醫(yī)院收費的管理與規(guī)定，由此可見，專科醫(yī)院的經(jīng)營收入與醫(yī)療費用收取標(biāo)準(zhǔn)關(guān)聯(lián)不大。醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)管理多針對院內(nèi)醫(yī)療成本的管理與控制，其經(jīng)營收入的提升亦基于此。簡單來說，在運營狀態(tài)相對平穩(wěn)時，醫(yī)院的階段性的收入數(shù)值是相對固定的，財務(wù)管理如能有效做好成本核算及管控，有效降低院內(nèi)財務(wù)的支出數(shù)值，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益便會由此提升。為保證核算工作的全面與嚴(yán)謹(jǐn)，財務(wù)人員除卻應(yīng)加大成本核算施行的力度外，還應(yīng)將醫(yī)院階段性運營財政事務(wù)中各項直接成本及間接成本統(tǒng)籌整理，進(jìn)行數(shù)據(jù)相對完備的核算。在核算結(jié)束后，亦應(yīng)對各項支出進(jìn)行分類明晰，規(guī)范且突顯成本核算的會計屬性。此番操作后，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益不僅會顯著提升，其財務(wù)管理工作中亦會因直接及間接支出的全面歸納及分類明晰而更加便于執(zhí)行[1]。另外，成本核算工作的嚴(yán)謹(jǐn)施行亦可完善醫(yī)院財務(wù)管理人員專業(yè)能力。成本核算不僅涵蓋核算工作，還需要財會人員通過核算探查醫(yī)院內(nèi)部各科室自身運營管控情況。從財務(wù)角度來看，其強調(diào)了財務(wù)人員管理會計能力的應(yīng)用。各類財務(wù)管理事務(wù)成本的結(jié)構(gòu)與成本的累計核算有著現(xiàn)對重要的關(guān)聯(lián)，醫(yī)院后期的發(fā)展決策亦要基于此，核算工作一則可明晰其構(gòu)成，二則可探尋其積累規(guī)律。在成本核算事務(wù)完善到一定程度后，醫(yī)院亦可以其為基礎(chǔ)，構(gòu)建各科室績效考核的管理體系，促進(jìn)各科室人員經(jīng)濟(jì)管理意識及施行效率的提升，完善醫(yī)院成本收益指標(biāo)的進(jìn)一步達(dá)成[2]。

二、專科醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新與成本核算施行要義

一、新形勢下經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理類人才的需求

(一)需求的領(lǐng)域

1.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需求2007年的中央1號文件明確提出:“發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的首要任務(wù)，是以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)村工作的必然要求。”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是指處于一個時期和一定范圍內(nèi)具有現(xiàn)代先進(jìn)水平的農(nóng)業(yè)形態(tài)。現(xiàn)階段，我國農(nóng)業(yè)發(fā)展正經(jīng)歷由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)不牢、農(nóng)業(yè)裝備落后、農(nóng)民增收困難、城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展差距拉大的局面還沒有根本改變。這一現(xiàn)狀要求必須以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，加快農(nóng)業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)手段、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)理念的現(xiàn)代化，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)又好又快發(fā)展。因此，要實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，就需要大量的既懂農(nóng)業(yè)，又懂經(jīng)濟(jì)管理的專門人才，來推進(jìn)農(nóng)業(yè)的信息化和機(jī)械化;通過加強農(nóng)業(yè)科技應(yīng)用與推廣，提高農(nóng)業(yè)資源利用率和生產(chǎn)效率，提升農(nóng)產(chǎn)品附加值，增加農(nóng)民收入。

2.新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的需求“新型城鎮(zhèn)化”是黨的十八大探討的一個重要內(nèi)容，也將是未來我國擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、建設(shè)小康社會的重要載體。當(dāng)前，快速發(fā)展的城鎮(zhèn)化建設(shè)，正在成為我國經(jīng)濟(jì)增長和社會發(fā)展的巨大引擎。通過城鎮(zhèn)化，將大量的農(nóng)村人口轉(zhuǎn)移到城鎮(zhèn)，并且為農(nóng)民就業(yè)、多種經(jīng)營提供了必要的條件，統(tǒng)籌了城鄉(xiāng)發(fā)展。在這個過程中，需要大量的具有高知識水平、新技術(shù)能力和懂經(jīng)濟(jì)管理的專門人才投入進(jìn)來，從而更好地為新城鎮(zhèn)的建設(shè)和新的市場秩序的形成提供必要的支持。

(二)需求的數(shù)量

從黑龍江省的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理類人才的現(xiàn)狀來看，長期以來，黑龍江省農(nóng)村勞動力的知識結(jié)構(gòu)重心偏低、農(nóng)村人才匱乏，嚴(yán)重制約了新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展，也不利于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(黑龍江省統(tǒng)計年鑒2012)，目前黑龍江省文盲率仍高達(dá)2.49%，每7000畝土地只有1名農(nóng)技人員，每7000頭牲畜只有1名獸醫(yī)人員，每萬畝森林僅有0.53個林業(yè)技術(shù)人員。據(jù)課題組于2013年5月份對黑龍江省5個縣市(方正縣、龍江縣、雙城市、富裕縣和集賢縣)的抽樣調(diào)查結(jié)果顯示:在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)以及城鎮(zhèn)化過程中，需要大量的高學(xué)歷、高知識層次的人才;而大部分現(xiàn)有農(nóng)民對自身的受教育水平不滿意，希望通過各種渠道得到提升;最有效、最直接的方式是接受專業(yè)技能培訓(xùn)，或者能有專業(yè)技術(shù)人員給予及時、有效的指導(dǎo)。

(三)需求的結(jié)構(gòu)

本文作者：趙慶年 單位：梨樹農(nóng)村成人高等專科學(xué)校

從我國高校農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀來看，主要存在著兩方面的不足，一是在人員的構(gòu)成上參差不齊，其次是人員的素質(zhì)有待提高，對此，經(jīng)過分析，我們可以采取必要的措施優(yōu)化管理團(tuán)隊，努力實現(xiàn)教學(xué)團(tuán)隊的優(yōu)質(zhì)化，推動我國高校農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系的不斷完善。

1.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

作為國家重點關(guān)注的領(lǐng)域，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)是發(fā)展的重點，我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)起步較早，從出現(xiàn)至今，為全國輸送了大批人才，為我國農(nóng)業(yè)建設(shè)發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。從最初的幾個課程到現(xiàn)在的涉獵廣泛，經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展歷程，今天的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)以更加成熟的姿態(tài)為農(nóng)業(yè)的發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。但是從整體來看，其仍存在著一些問題有待完善，可以為我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，其中迫在眉睫的問題就是我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系的建設(shè)問題，值得我們深深思索。

2.完善高校農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系的有效對策

從上文分析中我們看我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系從創(chuàng)建至今發(fā)展迅速，推動了我國農(nóng)業(yè)乃至世界農(nóng)業(yè)的發(fā)展，但是仍有些問題亟待解決，經(jīng)過實踐分析，我們發(fā)現(xiàn)，主要可以從以下幾個方面來完善高校的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系水平。

2.1提高我國高校農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系的教學(xué)團(tuán)隊水平

【摘要】對于金融經(jīng)濟(jì)管理而言，信息化所帶來的影響是不可忽略的，且這種影響并不完全只在于對金融數(shù)據(jù)的獲取和分析方面，信息化還能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)技術(shù)引入到金融經(jīng)濟(jì)管理中，使企業(yè)更加深入的挖掘數(shù)據(jù)資源的潛在價值，這也有助于企業(yè)工作的順利開展。而本文就主要圍繞在金融經(jīng)濟(jì)管理中的信息化的應(yīng)用和創(chuàng)新進(jìn)行研究和探討。

【關(guān)鍵詞】信息化；金融經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)用；創(chuàng)新

1信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用價值

1.1有利于實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置由于當(dāng)前的市場競爭十分激烈，所以我國的各個金融企業(yè)也成立了非常多的子公司，借助分散式的管理模式來提高企業(yè)的市場競爭力，但是這種分散式的管理就必須要借助信息化的管理手段，因為不借助信息化的管理手段，就很有可能導(dǎo)致管理混亂，那么最終不但無法起到提高企業(yè)市場競爭力的作用，同時還有可能會使企業(yè)失去一部分的市場份額，而跨地區(qū)經(jīng)營管理本身就是存在一定的難度的，信息化管理就能夠在一定程度上解決這一問題。信息化管理手段甚至可以將不同的地區(qū)的企業(yè)聯(lián)合在一起，并且對人力資源進(jìn)行跨地區(qū)的分配。

1.2有利于提高金融風(fēng)險識別與防控能力。識別與防控金融風(fēng)險是金融經(jīng)濟(jì)管理中的一項十分重要的工作內(nèi)容，如果不能夠做到對金融風(fēng)險的防控和識別，那么就會給金融經(jīng)濟(jì)管理帶來非常大的問題，而且近幾年金融市場上的變動非常大，國際金融市場的變動會影響到國內(nèi)的金融市場的變動。而通過信息化金融經(jīng)濟(jì)管理就能夠利用大數(shù)據(jù)技術(shù)預(yù)測市場的走向，識別可能存在的市場風(fēng)險，并根據(jù)可能存在的市場風(fēng)險作出風(fēng)險評估，且提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備。而利用信息化技術(shù)，也能夠在發(fā)生突發(fā)性的事件時，及時的采取有效的措施，扼制該事件的擴(kuò)大化。

2金融經(jīng)濟(jì)的信息化管理的現(xiàn)狀

2.1信息技術(shù)的應(yīng)用水平偏低。就現(xiàn)階段而言，信息技術(shù)在多行各業(yè)中的應(yīng)用已經(jīng)得到了一定的普及，而無論在哪個行業(yè)中，信息技術(shù)的應(yīng)用都是非常深入和普遍的，而信息技術(shù)在金融經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，也在不斷的升華，甚至于由于信息技術(shù)的出現(xiàn)，推動了金融經(jīng)濟(jì)管理的改革。不過，就現(xiàn)階段而言，在金融經(jīng)濟(jì)管理中信息技術(shù)的應(yīng)用主要還是針對于對于市場信息的獲取和分析方面，也就是指在大數(shù)據(jù)技術(shù)領(lǐng)域?qū)用妫瑳]有完全發(fā)掘出信息技術(shù)的價值，以及信息技術(shù)能夠在企業(yè)的金融風(fēng)險防控方面所起到的作用。而企業(yè)內(nèi)部也有非常多的管理人員，并沒有意識到信息技術(shù)的重要性，更加不理解信息化建設(shè)對于金融信息管理而言的作用，無法在信息化建設(shè)中投入大量的人力和物力，使得企業(yè)的信息化建設(shè)也難以完成。而在信息化金融信息管理方面，有許多中小型企業(yè)都很難順利的推進(jìn)，因為這其中還有不小的問題存在。

一、林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的發(fā)展情況

（一）林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的招生情況

除了1993—1999年招生數(shù)量的波動幅度較大之外，林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)歷年的招生規(guī)模都較為穩(wěn)定。從表1可以發(fā)現(xiàn)，從1999年開始（不包括2002年）林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)就不再招收專科生，而本科生的招生規(guī)模則不斷擴(kuò)大，1999年本科招生數(shù)量較1989年增加了30人，2011年較1989年則增加了91人；同時，從2000年開始，林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科人才培養(yǎng)層次上臺階的趨勢越發(fā)明顯，無論是招收的研究生還是畢業(yè)的研究生，數(shù)量都在逐年增多，2011年研究生的招生人數(shù)比2000年增長了1．5倍，同期畢業(yè)研究生的人數(shù)也比2000年增長了1．8倍。可見，21世紀(jì)以來，林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)高層次人才的培養(yǎng)規(guī)模迅速增長，所培養(yǎng)的高精尖人才數(shù)量不斷增加，為我國的林業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和現(xiàn)代林業(yè)的發(fā)展提供了強有力的人才和智力支撐。

（二）林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的課程設(shè)置

林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科是從相關(guān)課程的講授起步并逐漸發(fā)展成為具有獨立性質(zhì)的學(xué)科的。建國初期，我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)主要模仿當(dāng)時蘇聯(lián)的林業(yè)專業(yè)，設(shè)立了“林業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)”和“林業(yè)企業(yè)組織計劃”2門專業(yè)課程。隨后，為了滿足教學(xué)計劃的學(xué)時要求，這2門專業(yè)課程合并為“林業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理”課程，并于1995年統(tǒng)一名稱為“林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)”課程。當(dāng)前，社會對農(nóng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才類型的需求主要包括林業(yè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理型人才和研究型人才以及新型林業(yè)經(jīng)營者3種類型。因此，目前林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的課程體系大體由基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)理論與管理理論類課程、農(nóng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)理論和政策類課程、資源與環(huán)境類課程、企業(yè)經(jīng)營類課程和農(nóng)林業(yè)技術(shù)與實踐類課程等5大模塊構(gòu)成。其中，農(nóng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)理論和政策類課程、資源與環(huán)境類課程以及企業(yè)經(jīng)營類課程這3大模塊是分別對應(yīng)社會需求的3類林業(yè)行業(yè)專業(yè)人才設(shè)置的專業(yè)基礎(chǔ)課程和專業(yè)課程模塊。由此可以看出，林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)是一個理論與實踐并重的專業(yè)，其課程體系覆蓋面較廣，涉及的學(xué)科領(lǐng)域較多，包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、人文學(xué)、林學(xué)、法學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等。

（三）林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)情況

目前，林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)形勢不容樂觀。以北京林業(yè)大學(xué)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科畢業(yè)生的就業(yè)去向為例，2004年派遣（即參加工作）的畢業(yè)生占66％，繼續(xù)攻讀碩士學(xué)位的畢業(yè)生占17％，成為志愿者的畢業(yè)生占4％；2005年派遣的畢業(yè)生占61％，繼續(xù)攻讀碩士學(xué)位的畢業(yè)生占16％，出國的畢業(yè)生占2％，成為志愿者的畢業(yè)生占4％；2007年派遣的畢業(yè)生占42％，繼續(xù)攻讀碩士學(xué)位的畢業(yè)生占20％，出國的畢業(yè)生占4％，成為志愿者的畢業(yè)生占8％。從這些數(shù)據(jù)不難看出，林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科畢業(yè)生直接進(jìn)入社會就業(yè)的比重逐年減少，而選擇繼續(xù)深造的比例呈上升趨勢。這一方面反映了社會對林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)高學(xué)歷人才有一定的需求，另一方面也反映了林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科畢業(yè)生的就業(yè)形勢越來越不容樂觀。同時，林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)生難以覓得與專業(yè)一致的工作已成為不爭的事實。這可以從碩士畢業(yè)生的就業(yè)情況得到佐證。2006年北京林業(yè)大學(xué)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)的15名碩士研究生中，除了3名轉(zhuǎn)為攻讀博士學(xué)位之外，其余的12名碩士畢業(yè)生無一人就業(yè)于林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域。

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生水平的提升，各大醫(yī)院都在不斷改革經(jīng)濟(jì)管理模式與經(jīng)濟(jì)管理理念。為了提高醫(yī)院的核心競爭能力，有關(guān)部門提出將流程標(biāo)準(zhǔn)化運用到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的理念。這篇文章先是具體闡述醫(yī)院財政收入管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、醫(yī)院財政支出管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算流程標(biāo)準(zhǔn)化、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)分析的流程標(biāo)準(zhǔn)化等流程標(biāo)準(zhǔn)化在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的主要內(nèi)容，隨后根據(jù)現(xiàn)階段流程標(biāo)準(zhǔn)化在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，提出醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化體系的構(gòu)建、強化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中流程標(biāo)準(zhǔn)化的重視程度等一系列在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中優(yōu)化流程標(biāo)準(zhǔn)化的途徑。

【關(guān)鍵詞】流程標(biāo)準(zhǔn)化;醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用初探

居民物質(zhì)生活水平的提高和經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)步，使國民對就醫(yī)診療環(huán)境有了更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院合理有效的經(jīng)濟(jì)管理體系對醫(yī)院的長足發(fā)展與進(jìn)步具有重要的促進(jìn)作用。因此，如何在新醫(yī)療體制改革的時代背景下提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的流程標(biāo)準(zhǔn)化水平就變得尤為重要。這篇文章以流程標(biāo)準(zhǔn)化在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的主要內(nèi)容為寫作切入點，隨后具體探究醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系尚不完善、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理思維模式的僵硬化、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理缺乏科學(xué)性等流程標(biāo)準(zhǔn)化在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題候提出一系列在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中優(yōu)化流程標(biāo)準(zhǔn)化的途徑。

1流程標(biāo)準(zhǔn)化在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的主要內(nèi)容

①醫(yī)院財政收入管理流程標(biāo)準(zhǔn)化。將流程標(biāo)準(zhǔn)化運用到醫(yī)院財政收入管理中主要包括醫(yī)院自身的醫(yī)療服務(wù)收入、政府部門的財政撥款等方面內(nèi)容，通過對以上因素進(jìn)行統(tǒng)計、核算、分析并制作成相關(guān)文件，可以完善醫(yī)院內(nèi)部的財政收入的流程，使醫(yī)院所有的經(jīng)濟(jì)收入都可以有明確的參考依據(jù)且更具備規(guī)范化。②醫(yī)院財政支出管理流程標(biāo)準(zhǔn)化。對醫(yī)院財政支出進(jìn)行流程標(biāo)準(zhǔn)化管理是對醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)支出進(jìn)行統(tǒng)計、核算、分析并制定流程規(guī)范管理報告，以便可以全面詳細(xì)的反映醫(yī)院財政的支出情況，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院財政經(jīng)濟(jì)支出更加完善和科學(xué)［1］。③醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算流程標(biāo)準(zhǔn)化。在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算管理中實現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化是新醫(yī)療體制改革背景下提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要舉措，通過計量統(tǒng)計的方式可以對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中收入、支出、結(jié)余分配等環(huán)節(jié)進(jìn)行核算與檢查，保證醫(yī)院財政的合理化使用;第四，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)分析的流程標(biāo)準(zhǔn)化。醫(yī)院相關(guān)管理人員通過使用經(jīng)濟(jì)分析流程標(biāo)準(zhǔn)化可以在醫(yī)院內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)有效的簡潔流程，真實全面的反映醫(yī)院內(nèi)部財政真實情況與醫(yī)院的經(jīng)營狀況，為醫(yī)院管理者的科學(xué)決策提供強有力的參考依據(jù)［2］。

2流程標(biāo)準(zhǔn)化在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

在醫(yī)院的日常管理中進(jìn)行流程標(biāo)準(zhǔn)化管理對于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理具有重要的促進(jìn)和引導(dǎo)作用。首先，流程標(biāo)準(zhǔn)化管理可以提高醫(yī)院內(nèi)部工作的管理質(zhì)量與管理效率。當(dāng)前我國大部分醫(yī)院在內(nèi)部都沒有構(gòu)建一系列嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)化管理體系，在某種程度上來說嚴(yán)重阻礙醫(yī)院的長足發(fā)展與進(jìn)步，而在醫(yī)院的日常管理中融入流程標(biāo)準(zhǔn)化體系可以更加完善醫(yī)院的管理模式，保證醫(yī)院各項工作的順利開展;其次，在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理中融入流程標(biāo)準(zhǔn)化可以加強醫(yī)院內(nèi)部各個部門之間的聯(lián)系與溝通，在保證日常工作開展質(zhì)量的同時還有效減緩工作人員的壓力;最后，將流程標(biāo)準(zhǔn)化運用到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理中還可以為工作人員工作的開展提供鮮明的工作方向與目標(biāo)，為醫(yī)院內(nèi)部工作的開展和制度的落實提供基礎(chǔ)保證。