摘要：在當今社會，隨著經濟的快速發(fā)展和社會的不斷進步，電力企業(yè)的發(fā)展也面臨著更多更大的挑戰(zhàn)。許多電力企業(yè)還是應該把重心放在樹立良好的企業(yè)形象上。根據電力企業(yè)的文化建設，對其中存在的價值進行深度分析，主要集中體現在企業(yè)的凝聚力，還可以創(chuàng)造更多的市場價值，從而推動企業(yè)的進步，塑造出企業(yè)良好的形象并感受到企業(yè)的陽光所在，減少職工人員的流動現象，力求指出電力企業(yè)工會與企業(yè)文化建設之間的關系，努力為電力企業(yè)的健康發(fā)展營造更為優(yōu)良的環(huán)境。就此，本文筆者根據主題并結合相關經驗展開了具體的論述。

關鍵詞：電力企業(yè)工會；電力企業(yè)文化；企業(yè)文化建設；品牌建設

1引言

電力企業(yè)工會與企業(yè)文化建設對于創(chuàng)建良好的企業(yè)發(fā)展氛圍有極大的幫助以及其重點也是推進企業(yè)文化的發(fā)展并提升企業(yè)的核心競爭力，這樣也有助于促進電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)的文化建設，有利于匯聚更多的企業(yè)力量，從而創(chuàng)造出更多的市場價值，達到促進企業(yè)的發(fā)展，打造出優(yōu)質的企業(yè)品牌形象并從中感受到企業(yè)帶來的溫暖，這一系列等對現代企業(yè)的發(fā)展也產生了重大的影響。

2電力企業(yè)的文化建設價值

2.1匯集企業(yè)的力量，創(chuàng)造市場價值

企業(yè)的經營理念以及企業(yè)的發(fā)展理念經過沉淀上升到企業(yè)文化的理念，這也是一種重要的方式好用來凝聚企業(yè)的雄厚力量。在企業(yè)文化的建設方面上，我們不能缺少每一位企業(yè)職工的參與，務必堅持實事求是的管理理念，弄清以人為本的宗旨。當我們在電力企業(yè)工作的同時，我們不能忘了時刻集聚公司企業(yè)的力量，爭取做到實行量的積累從而達到質變的效果，努力實行質的飛躍。企業(yè)更需要培養(yǎng)大量的人才，我們也需要努力成長并成為企業(yè)所需要的高端人才。我們還需要尊重知識成果及其產生的重大價值，并努力創(chuàng)造屬于自己的知識成果和實現個人的價值，從而再次推進企業(yè)的不斷發(fā)展與飛躍進步。電力企業(yè)工會的文化建設，不僅離不開企業(yè)的凝聚，更離不開人心的凝聚，這種急切的被需要感，在一定程度上提高了員工的工作積極性，匯集了企業(yè)各個階層的力量，對企業(yè)的全面發(fā)展起到了推動的作用，進而為市場價值的創(chuàng)建提供了更多的可能性與發(fā)展性。

一、企業(yè)文化建設的重要性

1、加強電力企業(yè)文化建設是適應市場發(fā)展的需要

自改革開放以來，我國政府對于經濟發(fā)展加大力度，近些年我國又加入了WTO，電力企業(yè)在市場經濟體制下面臨著諸多困難，為了在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，電力企業(yè)就必須要擴大企業(yè)規(guī)模，建立企業(yè)文化，促進企業(yè)發(fā)展，爭取在最短時間內適應新型經濟體制。電力企業(yè)員工要從思想上加強對企業(yè)文化的重視，要將企業(yè)發(fā)展與自身利益緊密聯(lián)系到一起，樹立“企業(yè)是我家”的工作思想，從大局考慮，勇于抓住企業(yè)發(fā)展的機會。

2、加強電力企業(yè)文化建設是增強職工隊伍凝聚力的需要

企業(yè)想要生存就必須有員工，員工的存在才是企業(yè)生存下去的根本，而企業(yè)文化就是凝聚員工隊伍的最好武器，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使員工樹立正確的價值觀、人生觀和道德觀，對于工作充滿積極性，時刻為企業(yè)著想，這樣就可以讓企業(yè)擁有無窮的動力和財富，讓企業(yè)謀得發(fā)展。

3、加強電力企業(yè)文化建設是加強企業(yè)現代化管理的需要。

企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂,是一種符合市場經濟要求、適應現代經濟發(fā)展需要的高級形態(tài)的企業(yè)管理手段,是電力企業(yè)管理走向現代化、科學化的催化劑和橋梁。電力企業(yè)開展企業(yè)文化建設,必將促進企業(yè)管理的標準化、制度化和規(guī)范化,使每一項工作、每個崗位都有完善的規(guī)章制度作保證,使每個員工形成自覺按規(guī)章制度辦事的良好風氣。因此,加強企業(yè)文化建設既是企業(yè)管理不斷進步的產物,也是加強企業(yè)現代化管理的需要。

第一篇：醫(yī)院文化建設是推進醫(yī)院服務管理有效途徑

1加強醫(yī)院文化建設有利于醫(yī)院的健康發(fā)展

醫(yī)院文化作為醫(yī)院職工遵守的價值觀念和行為準則，被認同和接受后，就能產生規(guī)范和調適作用，對提升醫(yī)院服務管理有著極其重要的意義。一家中醫(yī)院應堅持以中醫(yī)藥傳統(tǒng)文化為底蘊，發(fā)揮中醫(yī)藥獨具特色的文化優(yōu)勢，融入時代氣息，結合醫(yī)改新政來加強醫(yī)院文化建設，逐步樹立獨具中醫(yī)藥特色的價值取向和文化理念。因此要更好地建設醫(yī)院文化，需要從品牌意識、服務理念以及服務文化等方面進行完善。

1.1強化醫(yī)院服務品牌的意識。

醫(yī)院提高競爭力的主要方法是打造屬于自己醫(yī)院獨有的服務品牌，并注重品牌的良性發(fā)展。服務品牌既可以是醫(yī)療服務技術，也可以是醫(yī)療流程服務。醫(yī)院的服務品牌是面向社會形象的象征，更是核心競爭力的形象代表。醫(yī)院在品牌確定上需要有創(chuàng)新精神和以人為本的意識。

1.2樹立“以人為本”的理念。

在醫(yī)療市場的博弈中，醫(yī)療服務質量是主要的競爭資本，醫(yī)療服務質量的好壞和患者的生命安全直接關聯(lián)。“以人為本”是醫(yī)療服務中的核心內容。醫(yī)院文化是醫(yī)院發(fā)展的深層控制力和影響力，人本理念是醫(yī)院文化建設的基礎和根本。

一、企業(yè)文化的內涵企業(yè)文

化建設對于不同的企業(yè)產生的影響也是不一樣的，隨之發(fā)展企業(yè)文化已經涉及廣泛，無論從形式還是內容上都有所延伸，主要包括企業(yè)精神、企業(yè)目標、道德建設、企業(yè)形象、文化活動等多方面，其核心就是價值觀念和企業(yè)精神，同時這也是企業(yè)和企業(yè)職工的精神支柱。

二、企業(yè)文化建設的重要性

1、加強電力企業(yè)文化建設是適應市場發(fā)展的需要

自改革開放以來，我國政府對于經濟發(fā)展加大力度，近些年我國又加入了WTO，電力企業(yè)在市場經濟體制下面臨著諸多困難，為了在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，電力企業(yè)就必須要擴大企業(yè)規(guī)模，建立企業(yè)文化，促進企業(yè)發(fā)展，爭取在最短時間內適應新型經濟體制。電力企業(yè)員工要從思想上加強對企業(yè)文化的重視，要將企業(yè)發(fā)展與自身利益緊密聯(lián)系到一起，樹立“企業(yè)是我家”的工作思想，從大局考慮，勇于抓住企業(yè)發(fā)展的機會。

2、加強電力企業(yè)文化建設是增強職工隊伍凝聚力的需要

企業(yè)想要生存就必須有員工，員工的存在才是企業(yè)生存下去的根本，而企業(yè)文化就是凝聚員工隊伍的最好武器，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使員工樹立正確的價值觀、人生觀和道德觀，對于工作充滿積極性，時刻為企業(yè)著想，這樣就可以讓企業(yè)擁有無窮的動力和財富，讓企業(yè)謀得發(fā)展。

摘要：

在當前的發(fā)展趨勢下，需要將企業(yè)文化建設與思想政治工作之間的關系進行完善，才能真正滿足時展的要求，文章著重探究了企業(yè)文化建設與國企思想政治工作之間的關系，并針對性的提出了相關的建議與對策。

關鍵詞：

企業(yè)文化；思想政治；關系

一、企業(yè)文化建設與國企思想政治工作之間的關系

從整體角度分析，企業(yè)文化建設與國企思想政治工作之間有著較多的共通性，其一是兩者均有共同的基本目標，且都是建立在同一實踐基礎之上的，不論是企業(yè)文化建設還是國企思想政治發(fā)展都是利用提高員工的積極性，提高企業(yè)發(fā)展。其二是在研究對象與研究主旨上具有相同性與共通性，企業(yè)文化建設與國企思想政治工作將傳統(tǒng)的管理概念進行了轉變，遵循以人為本的基本理念，實現了人性化管理[1]。其三是在內容上企業(yè)文化建設與國企思想政治工作具有關聯(lián)性，可以說兩者的內容都包含了企業(yè)價值觀教育、企業(yè)人文精神教育等；其四是在形式下具有共通性，嚴格遵循以人為本的理念，將人的思想與行為作為企業(yè)發(fā)展的依據，且在工作中也加強對員工的鼓勵，維系了企業(yè)與員工之間的關系。從另外一個角度分析，企業(yè)文化建設與國企思想政治工作之間還存在區(qū)別，其中最為明顯的區(qū)別便是所屬范圍，從屬性分析，企業(yè)文化建設是一種管理活動，且范圍是經濟文化建設，國企思想政治工作范圍屬于政治文化建設[2]。此外，兩者在內容上也存在差異，在工作重心方面，企業(yè)文化建設的工作重心是企業(yè)文化的建設，主要是依據自身的文化特點以及文化建設，積極提高企業(yè)文化精神，相反，國企思想政治工作則是強調企業(yè)政策以及各項方針，能夠將社會主義屬性加以體現。

二、企業(yè)文化建設與國企思想政治工作的發(fā)展途徑

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)精神與員工歸屬感和向心力的統(tǒng)一。以“科學發(fā)展，追求卓越”的河鋼精神為代表的企業(yè)文化，同企業(yè)管理有機結合，充分體現了以人為本，科學發(fā)展的現代管理理念。宣鋼公司一鋼軋廠從班組建設、工作環(huán)境入手，搞好企業(yè)文化物化工程，用特色企業(yè)文化凈化員工心靈，陶冶情操，提升員工道德素養(yǎng)和從業(yè)素質，用榜樣力量，凝心聚力，建設一流員工隊伍，通過發(fā)現、選擇、利用優(yōu)秀的文化資源，塑造獨特的企業(yè)文化，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：特色企業(yè)文化建設；推動；企業(yè)持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的經營理念、經營思想、企業(yè)精神、價值觀念和行為準則，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。以特色企業(yè)文化，推動企業(yè)進步，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是落實科學發(fā)展觀的具體舉措。宣鋼公司一鋼軋廠從打造獨具特色的企業(yè)文化入手，搭建企業(yè)發(fā)展平臺，成功實現了一次次跨越發(fā)展。

一、班子成員加強理論學習，提升文化自覺

企業(yè)文化是企業(yè)家文化的延伸，企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光、業(yè)務水平、人格魅力、基本素質以及同員工的融合能力，對企業(yè)文化特色的形成起著決定性作用。國有企業(yè)不是那個人的企業(yè)，但領導班子整體就相當于企業(yè)家，領導班子的風貌、狀態(tài)同樣對企業(yè)特色文化起著決定作用。尤其是在全球經濟一體化的局勢下，鋼鐵企業(yè)不斷整合重組，企業(yè)前景撲朔迷離，更要求企業(yè)形成“個性”的核心價值觀和經營觀，增強企業(yè)的核心競爭力。一鋼軋廠領導班子充分把握全局意識，通過認真學習理論知識，結合實際，從多方面、多層次提高管理水平。同時，在生產實踐中，不斷提高班組長的認識水平和管理水平，加強自身文化素養(yǎng)的提升，從而提高核心領導能力，為企業(yè)發(fā)揮引領、指導作用。

二、找準企業(yè)文化建設的切入點，內聚人心，外樹形象

企業(yè)文化的切入點，對于有效發(fā)揮企業(yè)文化的作用至關重要，切入點找得準，可使企業(yè)文化成為企業(yè)凝心聚力，實現可持續(xù)發(fā)展的助推器。一鋼軋廠根據宣鋼公司的發(fā)展要求以及生產鏈所處的位置，以“普轉優(yōu)”為中心，落實重點工作，為打造北方優(yōu)質鋼結構用鋼基地不懈努力。

在以人為本，構建社會主義和諧社會的進程中，職工的思想也隨之變得愈發(fā)活躍，致使礦井管理工作中產生了許多新情況、新特點、新問題、新矛盾。因此，如何從改革發(fā)展穩(wěn)定的高度做好職工的思想政治工作，引導和激勵廣大職工腳踏實地干好本職工作是當前擺在我們面前的一項重要課題。   煤礦企業(yè)改革發(fā)展進程中職工思想政治工作面臨的新問題   一是礦井管理體制發(fā)生了根本性變化，隨著社會主義市場經濟體制的建立和逐步完善，使企業(yè)的管理體制、運行模式、用人機制、人員結構、到分配方式都發(fā)生了重大變化，進而體現出了職工的傳統(tǒng)觀念與礦井形勢發(fā)展不太適應。   二是職工收入與期望值不成正比，是造成職工隊伍不穩(wěn)定的根本性因素。受高端行業(yè)及其他外圍煤礦企業(yè)高收入的影響，大部分職工對自己收入的期望值越來越高，形成反差，以至于一些職工心態(tài)失去平衡，造成情緒波動，隊伍相對不穩(wěn)定。   三是礦井的可持續(xù)發(fā)展能力也是造成職工隊伍不穩(wěn)定因素之一。部分礦井發(fā)展前景不樂觀，重點表現在煤炭資源匱乏、用工制度不健全、工作環(huán)境差等，加之思想政治工作淡化，重生產輕教育現象嚴重，造成職工心理負擔過重，存在后顧之憂，無法全身心投入安全生產工作。   四是企業(yè)宣傳工作面臨新的問題。部分干部職工認為只要有過硬的業(yè)務素質就能創(chuàng)造出好的經濟效益，而對政治學習漠不關心，更談不上政治素質的提高。另外，在平時管理過程中以罰代管已成習慣，管理人員片面認為十次教育不如一次處罰見效快，從而對職工中存在的思想問題、錯誤行為不能夠及時進行正面引導、疏導、教育，使職工的思想認識更加模糊，政治理論學習被弱化。   五是職工隊伍整體素質偏低，不利于思想政治工作有效開展。在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，受社會不良傾向的影響，也給個別職工帶來一定的負面影響。傳統(tǒng)的說教已顯力不從心，集體主義思想、吃苦耐勞的奉獻精神以及人的行為準則被逐步淡化。員工普遍存在學歷低、素質低等問題，也給思想政治工作帶來一定的難度。   有針對性、有預見性地開展工作，把握好思想政治工作關鍵點   一是進一步強化宣傳教育。充分利用廣播、電視、牌板、標語、板報等有效宣傳媒體大張旗鼓地抓好職工思想宣傳教育工作。采取周二、周五學習日、學習會、研討會、宣講等多種形式，增強學習效果。以深化學習型區(qū)隊、學習型班組的創(chuàng)建活動為抓手，根據實際情況，分層次地抓好理論學習。通過廣泛開展以職業(yè)道德為內容的宣傳教育，切實加強職工隊伍建設，推行實施各種崗位責任制、干部守則、管理條例、服務承諾等一系列規(guī)章制度，開展多種形式的增收節(jié)支、優(yōu)質安全高效的勞動競賽活動，提高干部職工的思想政治覺悟、道德觀念和文化水平，弘揚企業(yè)精神，以企業(yè)精神凝聚力量，激勵干部職工為煤礦的發(fā)展獻計獻策。同時，工會、共青團組織充分發(fā)揮群眾組織的優(yōu)勢，開展各具特色的學習教育活動，通過開展多種活動不斷增加組織的凝聚力。   二是做好職工矛盾化解工作，有針對性地滿足職工的難點、訴求。以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，龍固煤礦建立健全了“關注員工情緒，給予積極引導；關注員工疑問，給予合理解答；關注員工訴求，給予正面回應；關注員工發(fā)展，給予廣闊空間”的工作機制。礦黨政、工會利用定期召開員工代表會議、設立礦長接待室、設立舉報箱、公開紀委郵箱和相關責任人員的電話號碼等方式積極與員工進行溝通，認真聽取他們的意見和建議，了解他們的愿望和訴求，及時掌握員工的思想動態(tài)，在最短時間內給予解答和答復，達到了化解矛盾、理順情緒的目的。   三是解決好職工的實際困難和問題。首先企業(yè)整體要解決好民生、生活環(huán)境，進一步加大職工生活水平的提升力度。礦黨委創(chuàng)先爭優(yōu)活動中每年均面向職工群眾承諾辦理若干實事，老雙職工樓改造、洗衣機房改造、修建停車場、在礦醫(yī)院設立醫(yī)保定點服務站、給職工增發(fā)工作服、單職工宿舍、采辦樓改造、建職工免費理發(fā)室等一件件好事、實事如同春風般地吹向職工群眾，使職工有充分的精力、愉悅的心情投入到安全生產中去，有力地促進了礦井安全生產和穩(wěn)定發(fā)展。   四是根據實際抓好先進典型的學習教育。廣泛開展優(yōu)秀區(qū)隊、先進班組、創(chuàng)先爭優(yōu)示范崗、先進個人、安全標兵評比工作，每年初召開評比表彰大會，對先進典型進行表彰獎勵，同時礦宣傳部門對先進單位和個人進行電視專題采訪，采訪內容在全礦閉路電視進行循環(huán)播放。通過學習經驗交流會、職工代表座談會等形式，經常組織職工相互學習，相互交流，以達到共同進步，共同提高的目的。   加強企業(yè)文化建設，創(chuàng)新思想政治工作方法   一是在企業(yè)文化建設上，充分利用企業(yè)改革、改制的有利契機，提升企業(yè)文化形象和水平。將龍固煤礦“挑戰(zhàn)自我，持續(xù)進步，以人為本，團隊制勝”企業(yè)精神與華潤“簡單、坦誠、陽光”文化有機結合起來，打造出了具有自身特色的企業(yè)文化建設，涵蓋了企業(yè)目標、企業(yè)定位、企業(yè)精神、企業(yè)理念等二十余條特色鮮明的企業(yè)文化，把優(yōu)良企業(yè)文化體現在各項工作中，融會在思想行為上，凝聚在行為規(guī)范上，形成強大的向心力和推動力。   二是在安全文化建設上，圍繞“生命高于一切，安全創(chuàng)造價值”的安全文化理念，總結完善科學的安全觀、安全管理運行體系和考核評價機制，增強針對性和實效性，著力將安全生產的理念、制度內化為干部職工的管理和操作行為。充分發(fā)揮群團組織優(yōu)勢，創(chuàng)建安全文化建設載體，豐富安全文化建設內容，經常性開展融警示教育、正面引導、文化娛樂活動于一體、職工群眾喜聞樂見的安全活動，使“珍惜生命、珍愛健康”的理念深入人心。   三是在廉政文化建設建設上，經常性開展短信送廉政警語、設立廉政宣傳專欄、組織觀看廉政教育錄像、召開廉政座談會等教育活動。完善廉政承諾及考核制度，探索建立政治、經濟雙追究工作機制等，形成廉潔清正的文化導向；通過多項措施的實施，將廉政文化滲透到企業(yè)安全生產、經營管理、改革發(fā)展全過程。#p#分頁標題#e#   總之，思想政治工作是一個龐大的社會系統(tǒng)工程，我們必須勇于探索，不斷總結成功的經驗和失敗的教訓，進而不斷地完善這個系統(tǒng)工程，才能開創(chuàng)思想政治工作的新局面。現階段煤礦企業(yè)的思想政治工作必須適應新的形勢，并圍繞和服務于安全、生產、經營、管理的各個環(huán)節(jié)，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上不斷創(chuàng)新，努力增強思想政治工作的針對性和實效性，才能更好地為礦井穩(wěn)定和諧發(fā)展服務。

第一篇：困難企業(yè)文化建設

摘要：

企業(yè)文化對于企業(yè)經營管理的作用越來越重要，困難企業(yè)如何從公司實際出發(fā)，切實做好企業(yè)文化建設，從而促進企業(yè)生產經營發(fā)展？豫西新華公司從做好思想政治工作入手，抓好企業(yè)文化建設的制度文化、精神文化、物質文化、行為文化和環(huán)境文化等幾個層次，大力開展企業(yè)文化建設，促進企業(yè)經營管理，為困難企業(yè)如何開展企業(yè)文化建設提供了參考。

關鍵詞：

困難企業(yè)；企業(yè)文化建設；經營管理

豫西新華公司是新華水力發(fā)電公司下屬的二級區(qū)域公司，成立于2007年10月，目前資產10億元，下轄水電和生物質能發(fā)電項目7個、總裝機10萬千瓦、年均發(fā)電量2．5億千瓦時，電站分布在河南省洛陽市周邊，擁有職工315人。公司的特點是水（水力發(fā)電）火（生物質能發(fā)電）并存，項目多發(fā)電效益差。水電站大多為上世紀七、八十年產的引水式發(fā)電項目，裝機規(guī)模小、設備老化、機組出力低。洛寧生物質能電廠為新建項目，但在行業(yè)普遍虧損的大環(huán)境下，發(fā)電情況不理想，年年虧損。到2014年，受天氣干旱、上游來水少等原因影響，生產經營陷入困境，公司面臨破產邊緣，職工情緒低落、人心渙散。2014年底，新華公司對系統(tǒng)內所有區(qū)域公司進行整合定位，為豫西公司重新組建了經營班子。新一屆經營班子對企業(yè)文化建設有很高的認識。他們先準確“把脈”、后“對癥下藥”。在深入調研公司狀況后，決定以思想政治工作為切入點，先從轉變員工觀念、扭轉不良風氣入手，加大企業(yè)文化建設力度，靠文化的強大動力，來逐步形成風清氣正、積極向上的工作氛圍，推動企業(yè)生產經營各項工作良性發(fā)展。

一、提高思想認識，轉變工作作風，為開展企業(yè)文化建設奠定思想基礎。