在縣局和鄉黨委、政府的領導下，完善農產品質量安全監管體系，治理“餐桌污染”，保障人民群眾“舌尖上的安全”，切實加強食品藥品安全監管。現將2019年工作總結匯報如下：

一、小攤點備案審批發放工作

對中心市場的食品小攤點進行多次巡查，巡查出問題及時致函市場監督管理分局，加強執法力度。我鄉小攤點今年發出備案卡8份，食品經營者隨身攜帶健康證，備案卡，內部檔案齊全。

二、食品安全日常監管工作

建立健全日常巡查臺賬，定期不定期對全鄉各村和重點藥品經營單位衛生院1家，村衛生所7家，進行檢查，抓住重點，專項排查。

對轄區內所有食品生產經營單位和個人進行全面摸底、調查、整改；對小攤點進行規范管理。全面實現網格化監管，利用手機下載的河北省食品網格化監管APP,對我鄉管轄范圍內1家食品企業進行巡查，12月上旬巡查率達到100%。

三、食品安全宣傳、培訓工作

1實驗內容設計與實施

1．1實驗預備階段

按照課程要求開設的綜合性實驗有:肺部感染的實驗診斷、肝臟疾病的實驗診斷、腎臟疾病的實驗診斷、代謝綜合征的實驗診斷、血液病的實驗診斷、新生兒溶血病的實驗室診斷等共6個，每個實驗安排8學時。病案的準備是由教師結合醫院檢驗科工作的特點，與臨床相關科室聯系，每個病案從醫院收集6－8個有代表性、實用性、可學性的病例，根據病案結合大綱要求共同協商、反復討論，有目的地設計一些問題，然后結合實驗室現有設備，確定開設的實驗項目，無能力開設的實驗項目需要提供檢查報告等資料。學生每6－8個為一組，民主選舉出組長，組長協調本組全部的工作，每次實驗均要在組內推選出不同的匯報人和評委，組織本組同學針對提前一周所給病案資料和問題查閱相關資料及參考書。此階段既可使學生對以前所學的醫學基礎知識與臨床知識內容有較清晰的了解，又能在查閱資料過程中學習如何獲取相關知識、分析問題和分工協作。

1.2實驗方案確定階段

首先由每組的匯報人根據所準備的資料對病案每一個信息點進行分析討論，如病人的年齡、姓別、臨床癥狀、體征檢查、擬檢測的實驗指標、初步診斷等，內容涉及臨床醫學、檢驗醫學、基礎醫學等相關內容。分析討論后由各組匯報人對本組討論情況進行匯報，匯報結束后其他組的組員進行提問、交流，讓學生形成比較完整的病案分析思路，進一步完善實驗設計;各組評委對各組匯報情況進行點評、評分，評分的依據由參與態度、匯報情況、結合案例材料分析、團隊精神、批判性思維及其他等部分組成。指導教師對本次實驗課進行總結，根據實際情況確定下次課要進行的實驗內容，課后學生進行下次相關實驗方案的準備，包括實驗的原理、實驗操作、注意事項、臨床意義等。此階段可充分發揮學生的主觀能動性，通過討論使同學們對病案有更加清晰的了解，并學習如何選擇較佳的實驗項目組合。

1.3實驗進行階段

醫學檢驗綜合實驗與以前單科實驗的不同處之一是實驗中的操作老師事先并不講解，全憑學生自己看試劑說明書或相關實驗指導，而且組內每個同學所做的實驗項目不同，實驗結果組內共享。這既是對以前所學基礎知識和實驗技能的檢驗，也是對學生動腦和動手能力的挑戰。指導教師在實驗巡查過程中發現學生遇到操作等此類問題或困難時，一般并不直接告訴他們具體方法，而是指導他們查閱有關參考書、試劑說明書等資料，幫助引導學生如何解決問題。這樣既可使學生由被動學習變為主動學習，鍛煉他們發現問題、分析問題和解決問題的能力，又能促進大家相互取長補短，啟發思維，培養他們的相互協作、相互幫助的團隊精神，使學生的獨立工作能力和創新思維能力得到提高。

摘要:大型水電工程施工多具有建筑結構復雜、工序銜接緊湊、多專業項目交叉作業等特點，安全管理存在鏈條長、層次多、效率低的問題。以白鶴灘水電工程建設為例，借鑒我國在肺炎疫情防控中的網格化管理經驗，在水電工程中推廣安全生產網格化管理，壓實網格化平臺各層級主體責任，規范工作流程、加大執行力度，著重介紹了網絡分工、各層級職責要求及問題處理流程等。實踐表明，此類管理模式有效改善了工程建設中安全管理存在的問題，相關經驗可供類似工程借鑒。

關鍵詞:安全生產;網格化管理;文明施工;白鶴灘水電站

1研究背景

2020年初，為抗擊肺炎疫情，防止疫情擴散蔓延，全國各地實行網格化管理，在“抗疫”戰爭中起到了關鍵性作用。借鑒疫情防控中網格化管理經驗，在水電工程中推廣安全生產網格化管理，通過壓實網格化平臺各層級主體責任，規范工作流程、加大執行力度，使安全管理深入一線作業班組，整合網格安全管理資源，做到任務明確，責任到人，形成“人在格中管、事在網中辦”的工作格局，實現“安全小事不出網格、安全隱患不出體系”的安全管控目標，最大限度發揮基層管理人員的作用，提升安全管理水平［1－2］。

2水電工程安全管理現狀

水電工程施工多具有建筑結構復雜、工序銜接緊湊、多專業項目交叉作業等特點，安全管理難度較大，除施工環境惡劣、地質條件差外，還具體表現為以下幾個方面。

2．1專職安全員配置不充足。主標合同因合同額較大，勞務分包隊伍可達數家，部分作業隊伍的人員數量近百人。面對龐大的人員群體，施工單位為控制成本，往往按照國家法定要求最低標準配置專職安全員，每個安全員在施工現場的管轄范圍較廣，難以實施有效管控。雖然施工員或質檢員承擔“一崗雙責”，但實際遇到安全隱患處理時往往力不從心，導致作業層安全意識不高，僅僅是“要我安全”，并未達到“我要安全”的高度。

摘要：雖然國家有關法規條例規定義務教育學校食堂不得對外承包，但由于各種條件限制，地方政府依然允許學校食堂引入社會力量承包和委托經營，在兩種經營模式下，產生的財務問題不同，在財務管理上也有不同的側重。該文通過列舉兩種模式下的財務問題以及兩者存在的共性財務問題，并分析新形勢下“明廚亮灶”對食堂財務管理提出的新要求，探索進一步加強義務教育學校食堂財務管理的舉措。

關鍵詞：自營模式；承包和委托經營模式；明廚亮灶；財務管理；思索

事關中小學生的身體健康，義務教育學校食堂管理從來都是教育領域關注的重點和熱點，但在實際工作中仍然存在很多不相適應的盲點。各學校在食堂管理中一般重點關注食品安全問題，更忙于應付各種檢查的流程形式，對同樣是重點的財務管理上存在很多誤解和缺失[1]，因此，審計巡查部門在義務教育學校的食堂財務巡查審計過程中，發現了很多問題。

1引入社會力量承包以及委托經營模式下學校食堂存在的財務問題

1.1學校食堂的公益性缺失

實行承包或委托經營方式時，學校節省了人力、物力和財力，相應地，即便學校采取限制經營方利潤率或者利潤額度的方式，企業由于其盈利性的本質需要，也會以最大限度地牟利為目的，通過壓縮成本和提高價格的方式，在采購、驗收、儲存、加工制作各環節均以企業的利益為先，而大多數學校對承包或托管企業監管并不到位，因而，無法保證食品質量安全，也不能保證學生的營養和健康[2]。

1.2招投標過程把控不嚴

為深入推進“掃黃打非”進基層工作，根據縣“掃黃打非”領導小組辦公室關于印發《打造“掃黃打非”進景區、進港口、進畬鄉、進德育基地示范點工作方案的通知》文件精神，結合我街道實際，決定打造“掃黃打非”進景區示范點，促進“掃黃打非”工作陣地橫向拓展延伸，有效維護意識形態和文化領域安全。

一、指導思想

以新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹黨的以及二中、三中、四中全會精神，以牢固把握意識形態領域工作主動權，推進基層治理體系現代化為目標，全面構筑橫向到邊縱向到底的“掃黃打非”工作體系，切實做到守土有責、守土負責、守土盡責，強化意識形態工作責任制在基層的落實，抵御有害思想對社會主義核心價值觀的侵蝕，營造積極健康、向上向善的文化環境。

二、目標任務

1.工作目標。在2020年結合實際深入開展“掃黃打非”進景區工作，打造櫻花谷“掃黃打非”示范點建設。主要圍繞對景區內進行巡查，發現上報并配合查處有害出版物、淫穢色情書刊等的銷售傳播，以及開展“掃黃打非”宣傳發動群眾群防群治等內容開展工作，守好文化主陣地，夯實基層意識形態安全根基。

2.時間安排。在2020年9月20日前完成示范工作點標牌、人員情況、工作職責、工作制度等上墻，結合實際開展“掃黃打非”日常工作和相關活動，并報送照片、工作總結等材料。

三、工作重點

摘要：近幾年哈爾烏素輪胎維修車間在安全管理上采用一系列安全管控措施，根據實施效果不斷優化、總結形成了“六到位一標準”安全管理對策。結果表明：自對策運行以來班組不安全行為持續下降，未發生任何事故，全員工作責任心和工作效率得到進一步提升，推動車間各項安全、生產、經營等指標逐年明顯提升。

關鍵詞：現場安全管理；警戒告知；隱患排查；現場交底；安全配置；安全監護；標準化工單運用

準能集團設備維修中心輪胎維修車間負責承修準能集團的MT5500B、MT4400AC和930E卡車以及SF33900卡車等4類共計89臺礦用電動輪卡車輪胎的日常維護保養及更換和修補工作。各班組生產任務按檢修工作場地分廠房和露天作業現場2個檢修場所，90％以上的更換輪胎工作均在露天作業現場進行，尤其是日常性的零故處理，幾乎都在露天作業現場完成。由于氣候和作業條件等原因，檢修環境復雜多變，存在各種設備交叉作業及不可預測等不利因素，大大提高了檢修人員暴露在危險環境中的占比。近幾年行業范圍內發生的各類事故，95％以上的事故都發生在設備作業現場，如何確保設備作業現場安全檢修，已成為輪胎維車間亟待解決的重要問題。

1班組現場作業“六到位一標準”管理法

1．1警戒告知到位

維修人員到達檢修現場后，維修負責人先確定司機離開駕駛室，觀察周圍環境、了解輪胎故障情況、設備位置等基本風險情況，指定專人警戒隔離檢修區域；指定專人對卡車進行打掩；指定專人掛、摘工作牌，并嚴格執行“誰掛牌、誰摘牌”規定；作業人員相互配合時，應明確指揮手勢，做好呼喚應答。

1．2隱患排查到位

肺炎疫情發生以來，園區管委會全面落實中央、省市縣疫情防控工作要求，科學有效防范應對疫情，認真抓好復工復產企業的疫情防控工作。現就有關情況匯報如下：

一、園區企業復工復產情況

截至2月17日，工業園區共有入園企業117家，目前已開工復工企業54家，開復工率46%；其中已開工規模以上企業33家，開復工率56.9%，規模以下企業21家，開復工率35.6%。生物醫藥首位產業開復工24家，開復工率20.5%。開復工率全市排名第6。

二、復工復產企業疫情防控情況

根據縣病毒感染的肺炎疫情防控應急指揮部辦公室《關于做好工業企業疫情防控及復工復產的工作方案》（峽指辦字〔2020〕35號）文件精神，園區管委會積極作為，認真做好復工復產企業疫情防控工作，主要做好了以下幾項工作：

1、宣傳到位。通過懸掛橫幅、微信平臺轉發等各種形式，廣泛宣傳疫情防控措施，并組織園區企業掛點干部深入企業進行宣傳，營造人人參與疫情防控的濃厚氛圍。

2、保障到位。做好物資保障工作，通過對園區所有企業進行摸排統計，了解企業資金、用工、原材料等方面需求，并及時與縣防疫指揮部進行協調，為企業提供口罩62000多個，紅外額溫槍32個。做好出行保障工作，針對企業返峽復工復產員工返崗出行困難的問題，園區及時與防疫指揮部溝通，通過防疫指揮部以及屬地政府對企業用工返崗人數進行摸底，以防疫指揮部的名義下發了《關于協助重點企業、重點項目組織轄區內部分務工人員返崗的通知》，為返崗務工人員提供了出行便利，并及時安排車輛和用餐，解決企業員工后顧之憂，為企業復工復產起到了關鍵作用；針對企業縣內員工出行不便，園區為企業辦理了臨時通行證525張。

根據相關要求，為深入排查治理安全隱患，積極防范和有效遏制各類生產安全事故發生，確保春節期間安全生產形勢穩定，現制定如下工作方案：

一、組織領導

成立縣商務局春節安全生產檢查工作領導小組，黨組書記、局長楊建平任組長，畢傳平副局長任副組長，局屬各科（股）室為成員。領導小組下設辦公室，辦公室主任由畢傳平兼任。

二、檢查對象

全縣范圍內加油站

三、檢查內容

（一）進行消防安全情況檢查，現場排查以下火災隱患