前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的談構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化的意義，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

價值觀也代表了一個人所擁有的思想。思想有多遠，路就能走多遠。一個人如果擁有積極向上健康的價值觀，他就會比其他人更具有成功的可能性，而且其由內(nèi)到外展現(xiàn)給外界的，必定也是一種催人奮進的能量。企業(yè)也是如此，如果沒有自己獨特的、積極的文化，空有龐大的軀殼，就會顯得毫無生氣，缺乏發(fā)展的潛力。企業(yè)文化建設(shè)就是要在實踐中逐步樹立、形成企業(yè)正確的價值觀念、獨特的企業(yè)精神、合理的經(jīng)營之道、崇高的經(jīng)營境界以及為廣大員工所認同并自覺遵守的道德規(guī)范和行為準則。只要在物質(zhì)和精神這兩個層面上做好了充分的準備，企業(yè)的強大競爭力自然就會表現(xiàn)出來。

實踐證明，成功的企業(yè)無不擁有自己優(yōu)秀的企業(yè)文化，無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“福特”“、通用電氣”“、可口可樂”，還是國內(nèi)知名的企業(yè)集團，如“海爾”“、聯(lián)想”等，他們獨特的企業(yè)文化在其品牌形象建設(shè)過程中發(fā)揮了巨大作用。可以說，企業(yè)文化就是企業(yè)競爭力的表現(xiàn)，要進一步推動企業(yè)發(fā)展，要真正成為一流企業(yè)，打造自己一流的品牌，必須借助企業(yè)文化強大的推動力。因此，要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，這樣才能不斷增強企業(yè)競爭力。良好的企業(yè)文化勢頭是企業(yè)好的發(fā)展勢頭的表現(xiàn)。良好的企業(yè)文化對內(nèi)可以加強成員的責任感、協(xié)調(diào)性和企業(yè)整體思想的統(tǒng)一，對外可以宏揚企業(yè)面貌，提高企業(yè)的知名度。良好的企業(yè)文化在企業(yè)中所起到的作用就是穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。把握企業(yè)文化方向和動態(tài)就是為企業(yè)發(fā)展服務，發(fā)展企業(yè)文化，讓企業(yè)文化和企業(yè)建設(shè)同步進行，為企業(yè)的長久發(fā)展和健康發(fā)展保證方向。

一、優(yōu)秀的企業(yè)文化能團結(jié)員工，增進內(nèi)部凝聚力，激發(fā)員工工作熱情和創(chuàng)造力

企業(yè)中文化建設(shè)所要做到的是應該從人與人間的接觸開始改變?nèi)巳洪g的關(guān)系，改變?nèi)后w中人們的意識形態(tài)，通過豐富多彩的各種活動培養(yǎng)和加強員工的責任感和自豪感，讓員工從根本上改變自己的生活認識和生活方式，讓人與人間相互接觸，相互對話，相互了解，打破人與人間的隔閡，讓不同環(huán)境內(nèi)的人都相互流動起來，相互交流，才能達到相互關(guān)心和幫助，才能夠養(yǎng)成相互配合，互相協(xié)作。優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，能營造出和諧的人際關(guān)系與高尚的人文環(huán)境。企業(yè)內(nèi)各種文娛活動的開展，活躍著員工的業(yè)余生活，加強了員工之間的團結(jié)友誼、溝通合作和團隊意識；企業(yè)的激勵機制，分別從物質(zhì)、榮譽和個人價值三個方面對員工進行激勵，激勵著員工奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的信心和斗志；各種學習和培訓使員工豐富了知識，增長了才干，讓他們能更好的在企業(yè)里實現(xiàn)個人的價值。以筆者所在單位為例，堅持因地制宜原則，在職工中開展了多種多樣的文體活動，組建了籃球隊、乒乓球隊、足球隊、羽毛球隊和舞蹈隊以及瑜珈俱樂部等各類群眾性團體，讓職工根據(jù)自己的愛好、特長自愿參加，并且舉辦了一系列的競賽，領(lǐng)導們身體力行并且在活動費用上大力支持，從而大大提高了職工參與活動的積極性，廣大職工干部紛紛踴躍報名，積極參與，帶來了可喜的效果。通過一系列的活動，該單位不僅極大地豐富了職工的業(yè)余生活，更為有特長的職工搭建了一個展示自我的平臺，使職工的才藝能夠得到充分的展現(xiàn)，而且還通過健全組織、嚴格管理和專款投入，把群眾性文體活動納入到一條制度化、規(guī)范化的軌道上，逐步形成了一套“以大型文體活動為龍頭，以節(jié)慶活動為契機，以小型、多樣、日常活動為基礎(chǔ)，以各種賽事為手段”的多層次、多元化的職工文體活動模式。正是通過舉辦綜合性職工運動會和企業(yè)文化節(jié)等大規(guī)模職工文體活動，單位營造出了和諧氛圍，使職工真正意義上地擁有了屬于自己的精神家園。同時，單位還通過將文體活動進一步納入到企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)的手段，定期舉行多姿多彩的企業(yè)文化節(jié)活動，既傳播了健康、樂觀、向上的精神文明，又使職工在參與過程中受到了教育，增強了職工的單位歸屬感和集體榮譽感，并且還調(diào)動了職工的工作熱情，加深了職工間的相互了解，培養(yǎng)了職工間的團隊合作精神，增強了企業(yè)的凝聚力，而這些抽象層面上取得的成果又使得職工能以更好的狀態(tài)投入到工作之中，從而提高了職工的工作效率，最終促進了整個單位的生產(chǎn)、管理等各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展，提高了單位的競爭力。

同時，除文化節(jié)之外，單位還不斷地完善自主創(chuàng)新工作，緊扣時代主題，創(chuàng)建了以“微創(chuàng)新”為代表的一系列基礎(chǔ)自主創(chuàng)新平臺，鼓勵廣大職工積極參與，并且將創(chuàng)新成果應用到實際工作中，在提升工作效率、改善工作效果和服務質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益等方面取得了實實在在的成效。自主創(chuàng)新工作不僅推進了職工創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)的提高，而且正是通過多種多樣的小革新、小發(fā)明、小改進等“微創(chuàng)新”成果，為企業(yè)較高層次的創(chuàng)新工作打下了堅實的基礎(chǔ)，推進了企業(yè)競爭力的不斷增強。企業(yè)文化有一種極強的凝聚力量，能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向和經(jīng)營管理起導向作用。建設(shè)好企業(yè)文化將會對企業(yè)產(chǎn)生巨大的影響，因為它是企業(yè)新思想、新觀念的最好體現(xiàn)；是增強企業(yè)活力，創(chuàng)企業(yè)最高經(jīng)濟效益的必然之需；是發(fā)揮員工積極性、智慧力和創(chuàng)造力的最佳選擇；是全面提高企業(yè)員工和企業(yè)整體素質(zhì)，發(fā)掘力量的源泉；是增強企業(yè)凝聚力和競爭力，確保企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰(zhàn)略；是營造企業(yè)和諧的氛圍和優(yōu)良的環(huán)境的保證。

二、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化體現(xiàn)了以人為本的理念

“以人為本”的思想最早可以追溯到古希臘時期哲學家普羅泰戈拉提出的“人是萬物的尺度”的命題，提出以人為衡量萬物的尺度，它其實強調(diào)的更多的是指一種否定客觀存在的主觀唯心主義。到了近代，以人文主義思潮興起為標志的歐洲文藝復興，人們把人對神的崇尚，轉(zhuǎn)向?qū)θ俗陨淼某缟小＿@種人文主義思潮所倡導的以人為本位的人本主義，與中世紀的“神本主義”相對應，在人與上帝、人與自然的關(guān)系中，贊揚人的意義和價值，此時，哲學才真正意義上完成了把關(guān)注的目光從客觀世界轉(zhuǎn)移到人自身上來這一偉大的轉(zhuǎn)變。以人為本也是我黨提出的科學發(fā)展觀的核心，體現(xiàn)出對人的尊重，其目的是提醒我們在我們生活的這個世界上，最重要、最根本、最值得我們關(guān)注的應當是人自身。引申到日常生活中即是指在做任何事時都要重視人的主觀能動作用，把尊重人作為重要出發(fā)點。在筆者看來，在企業(yè)文化的建設(shè)中，以人為本也是最根本的原則。因為文化是抽象的精神層面的東西，它之所以能夠表現(xiàn)出來，并被人所感受到，是因為它的主要載體是人。文化對物質(zhì)現(xiàn)實的作用是通過人的主觀能動性反作用于客觀世界來體現(xiàn)的，從這個層面來說，文化的創(chuàng)造和發(fā)展都離不開人，“皮之不存，毛將焉附”，文化通過依附于人的主觀意識而存在，假如失去了人，文化就會成為無源之水無本之木，也就失去了存在的意義。

辯證唯物主義認為事物的發(fā)展是一個由量變到質(zhì)變的過程。量變意味著積小成大，積少成多。所有的企業(yè)，無論大小，無論管理決策部門還是生產(chǎn)勞動部門，歸根結(jié)底都是由一個個的人組成。甚至可以說，企業(yè)是由人創(chuàng)造的，是人的行為的產(chǎn)物。企業(yè)的主體是人，企業(yè)的任何變化發(fā)展都是通過人的活動對其施加的影響而產(chǎn)生的，企業(yè)中任何人的一舉一動都在或多或少地影響著企業(yè)的發(fā)展。當企業(yè)中所有人的活動匯聚成足夠的量時，企業(yè)便會發(fā)生變化，變化的結(jié)果（即質(zhì)變）的好壞，取決于人的有利行為和不利行為的量的博弈。正是由于企業(yè)中所有人的活動對企業(yè)發(fā)展的影響，所以聰明的管理者會努力營造出健康的氛圍，使員工在工作中處于一種積極向上的狀態(tài)，因為這樣才能使員工的行為變得有利于保證企業(yè)的健康發(fā)展。而優(yōu)秀的企業(yè)文化則可以起到這種作用，理想的企業(yè)文化，應該是使員工感到寬松和諧的、有一定的壓力也有更多的動力，能夠不時取得成功感和成就感的愉悅的工作氛圍。也應該是使顧客、潛在用戶、周邊人群等與企業(yè)接觸和發(fā)生關(guān)系的所有的人都能夠感受到優(yōu)質(zhì)服務、細微服務和溫馨服務的氛圍。處于這種氛圍之中的員工能夠真正地感覺到自己是被尊重的，是企業(yè)的主體。由此可見，優(yōu)秀的企業(yè)文化，也正恰恰體現(xiàn)出以人為本的理念。不過，以人為本必須加上一個前提，那便是在充分尊重客觀規(guī)律的基礎(chǔ)之上重視人的作用。根據(jù)辯證法的原理我們可知，凡事皆有兩面性，任何事物既有積極的一面，也有消極的一面。以人為本也具有兩面性，一方面它強調(diào)了人的主觀能動性，避免了絕對的客觀唯物主義傾向；而另一方面，如果不加以限制，它很容易發(fā)展成為極端的否定客觀規(guī)律的主觀主義，比如精神萬能論。企業(yè)發(fā)展中因違反客觀規(guī)律而導致嚴重后果的教訓在計劃經(jīng)濟時代舉不勝舉，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下也并不少見。所以，在堅持企業(yè)文化建設(shè)中的以人為本原則的同時，還應當服從企業(yè)和市場的客觀發(fā)展規(guī)律。主客觀相結(jié)合，不偏不倚，才能建設(shè)合理優(yōu)秀的企業(yè)文化。

三、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化能促進企業(yè)將擔當社會責任作為自覺的經(jīng)營行為

企業(yè)社會責任是指企業(yè)不以獲取利潤為唯一目的，還照顧到包括股東、員工、消費者、社區(qū)、環(huán)境、社會弱勢群體及整個社會的利益。企業(yè)承擔社會責任，可以贏得聲譽和社會各方認同，也可以更好地體現(xiàn)自己的文化取向和價值觀念，為企業(yè)發(fā)展營造更好的社會氛圍，使企業(yè)得以保持生命力，長期可持續(xù)地發(fā)展。如美國強生公司的減少病人痛苦的信念、杜邦公司安全炸藥理論、迪斯尼公司給游客以歡樂的理念等均體現(xiàn)了企業(yè)的社會責任和為大眾忠心服務的目標。仍以筆者所在單位為例。單位堅持“我們存在的價值在于能夠幫助別人”的企業(yè)使命，把幫助、合作、共贏理念根植于企業(yè)文化中，從而決定了單位的追求不是企業(yè)利益的最大化，而是企業(yè)價值和對社會貢獻的最大化，通過經(jīng)營管理各項工作努力打造了勇?lián)?、負責任的文化品牌：一是和諧互助、共同發(fā)展。一方面為客戶、政府、社會及同行提供幫助。以自身科研優(yōu)勢、業(yè)務優(yōu)勢，以幫助客戶、政府、社會及同行為目的，去開展工作、解決問題、提供增值服務，增加對單位的價值認同感和技術(shù)歸屬感。另一方面通過最大限度地調(diào)動各種優(yōu)勢資源，通過逐步建立公平合理的制度機制，通過提供更多的培訓機會，為職工構(gòu)筑理想的發(fā)展平臺、和諧的工作環(huán)境，逐漸形成了發(fā)展是涵蓋了職工、企業(yè)、客戶與社會的共同的和諧發(fā)展的共識。二是整體至上、合作共贏“。大家好才是真的好”，堅持整體至上的觀念，要求職工把整體利益擺在首位，在有利于整體利益的前提下局部爭優(yōu)，建立起互相欣賞、互相學習、互相理解、互相支持、協(xié)同工作、共享資源的良好氛圍。三是服務社會、勇?lián)熑?。單位鼓勵勇?lián)熑?，包括崗位責任、團隊責任、家庭責任、社會責任，利用技術(shù)優(yōu)勢，積極參與救災搶險工作，大力開展行業(yè)科技培訓工作，推動行業(yè)科技進步，引導行業(yè)健康風氣，成為當?shù)卣诠こ探ㄔO(shè)領(lǐng)域和城鎮(zhèn)運營領(lǐng)域的主要技術(shù)支持和依托單位。綜上所述，筆者認為，優(yōu)秀的企業(yè)文化是衡量一個企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦藴?。在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中，企業(yè)文化的重要性不能被忽視。

作者：吳全軍 單位：廣東省建筑科學研究院黨委副書記、高級工程師