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企業(yè)文化是企業(yè)從上到下所有人約定俗成以及被積極改造的文化綜合體。在激烈競爭背景下，既需要約定俗成也需要?jiǎng)?chuàng)新改造的文化，只有如此才能在滿足員工不同精神需求、物資需求基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)“眾人拾材火焰高”。而黨建工作無可替代地成為了企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的引領(lǐng)力量。其也必須要善于打破桎梏尋求企業(yè)文化進(jìn)一步發(fā)展。這其中需要形成系列策略，主要有以下具體內(nèi)容。

一、目前企業(yè)黨建及文化建設(shè)當(dāng)中常見問題

1.重視利潤而輕視意識(shí)形態(tài)建設(shè)。大部分企業(yè)都非常重視年產(chǎn)量、供電網(wǎng)絡(luò)是否穩(wěn)定、電費(fèi)是否合理，因?yàn)檫@些都與供電企業(yè)收益有關(guān)。相對(duì)來說，黨建、企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)薄弱。甚至于存在黨支部建制不全、黨員學(xué)習(xí)不積極等情況，黨建和企業(yè)文化各搞一套互不干擾。

2.領(lǐng)導(dǎo)干部獨(dú)立于企業(yè)文化之外。企業(yè)文化是企業(yè)上下約定俗成，需要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，但在一些企業(yè)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人身為黨員卻獨(dú)立于制度之外，造成了分配不公。這也給黨支部造成了不良影響，拉開了黨群、干群心理距離，不利于企業(yè)文化健康發(fā)展。

3.黨建活動(dòng)和企業(yè)文化建設(shè)割裂。造成這一問題的根本原因是企業(yè)黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)二者都缺乏融合意識(shí)。黨建工作當(dāng)中缺乏公開性，半遮半掩讓群眾不能明白黨建目的和意義。同時(shí)黨支部缺乏跨界人才，所謂跨界人才指的是精通黨建以及企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。因?yàn)檫@類人才缺失，才導(dǎo)致了黨建工作無法融入到企業(yè)業(yè)務(wù)之內(nèi)。

4.企業(yè)黨建工作缺乏大局意識(shí)。所謂大局意識(shí)，就是既要保證黨支部內(nèi)部井然有序，又要積極為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，發(fā)揮出黨支部掌舵能力，善于將基層職工團(tuán)結(jié)于周圍，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展、國家建設(shè)貢獻(xiàn)力量的意識(shí)。而目前企業(yè)黨建工作主要是局限于傳統(tǒng)工作之內(nèi)，沒有進(jìn)一步體現(xiàn)出服務(wù)群眾的能力，造成黨支部在職工心目中認(rèn)可度低。

二、實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)的策略

1.企業(yè)必須明確黨建與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系。電力企業(yè)是掌控國家重要能源的企業(yè)，必須要具有強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任心。這其中必須要確保企業(yè)黨建工作引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，要讓企業(yè)文化擁有渾厚的紅色文化基因。需要強(qiáng)調(diào)的是，讓黨建工作對(duì)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮出引領(lǐng)作用，需要確認(rèn)二者關(guān)系。從屬性來看二者都是意識(shí)形態(tài)工作，最終都是作用于人的思想。但黨建當(dāng)中的思政工作是以馬克思主義、中國特色社會(huì)主義思想、社會(huì)主義核心價(jià)值觀等為組成成分的主流思想工作。尤其是社會(huì)主義核心價(jià)值觀，是統(tǒng)領(lǐng)國家、地區(qū)、組織、個(gè)人思想的主體。企業(yè)文化、社會(huì)文化、群眾文化都必須要以社會(huì)主義核心價(jià)值觀等為核心。故而企業(yè)黨建和企業(yè)文化是統(tǒng)領(lǐng)和被統(tǒng)領(lǐng)關(guān)系。同時(shí)企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)黨建創(chuàng)新發(fā)展提供輔助，會(huì)讓更多有志青年加入黨組織，確保黨支部建制完整。這些青年接受黨支部教育后，于崗位上發(fā)揮出了模范帶頭作用，讓黨建紅色思想得以融入到企業(yè)文化當(dāng)中，最終給予了企業(yè)文化紅色基因。故而二者優(yōu)勢(shì)互饋關(guān)系，即黨建工作開展得好企業(yè)文化就會(huì)獲得正確指導(dǎo)，按照健康方向不斷發(fā)展。而好的企業(yè)文化又成為黨支部連接基層職工的橋梁，拉近了黨群關(guān)系、干群關(guān)系。

2.從嚴(yán)治黨讓黨員干部成為企業(yè)文化建設(shè)主體。企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)統(tǒng)一的思想準(zhǔn)則、行為準(zhǔn)則、形象準(zhǔn)則，是構(gòu)建品牌企業(yè)的關(guān)鍵，其需要企業(yè)成員共同來建設(shè)和遵守。即便是企業(yè)黨支部成員也必須如此。誠然，企業(yè)文化和社會(huì)主義核心價(jià)值觀違背時(shí)除外。為了保證黨建工作對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)作用，必須要從嚴(yán)治黨，對(duì)黨員干部嚴(yán)要求，并通過責(zé)任制形式讓其深入到企業(yè)文化建設(shè)工作之內(nèi)。例如，讓主管產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)積極地將企業(yè)文化當(dāng)中產(chǎn)品理念融入到業(yè)務(wù)當(dāng)中，要讓消費(fèi)者能夠感受到產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而對(duì)企業(yè)形成深刻印象。主管市場的主管則需要體現(xiàn)企業(yè)愿景，要讓合作者看到企業(yè)獨(dú)特的使命，能感受到業(yè)務(wù)主管體現(xiàn)出的自我約束、自我管理能力，通過其看到企業(yè)具有的魄力。滎陽市供電公司以“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”為抓手，促進(jìn)省、市、縣三級(jí)黨支部合作交流，以期通過干部帶頭作用，保證“五個(gè)好”目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，即領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員干部好、企業(yè)文化好、供電業(yè)績好、基層職工反饋好。總而言之，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮黨員先鋒示范作用，要遵守企業(yè)文化、維護(hù)企業(yè)文化，要讓職工受到感召，能夠齊心協(xié)力共同建設(shè)企業(yè)文化。

3.黨建活動(dòng)向企業(yè)業(yè)務(wù)縱深發(fā)展實(shí)現(xiàn)融合。黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)就是與企業(yè)文化融合。其中需要?jiǎng)?chuàng)新黨建工作模式，能夠讓更多職工通過新媒體了解黨建，知道黨建的目的和意義。要讓群眾知道黨建是為了保證黨員純潔度同時(shí)為基層群眾服務(wù)的，群眾和黨支部是一家人。只有如此才能讓職工信賴黨支部。另外，黨支部要積極培養(yǎng)跨界人才，將精通黨建又精于業(yè)務(wù)的黨員安排到企業(yè)的各個(gè)關(guān)鍵崗位上，讓這些主體在工作中宣傳黨的方針、政策、路線，讓企業(yè)文化建設(shè)和黨建合二為一。另外，黨支部要積極聯(lián)系工會(huì)、婦聯(lián)、共青團(tuán)要確保三者完成聯(lián)系群眾的工作任務(wù)，要盡量讓基層職工、婦女群體、青年群體的意見得以反饋回來，黨支部可以根據(jù)這些意見來制定工作計(jì)劃。例如，推出職工培訓(xùn)、婦女學(xué)習(xí)婦女保護(hù)法、為青年技術(shù)人員提供內(nèi)訓(xùn)、面對(duì)大眾集資共同關(guān)懷困難職工，構(gòu)建出和諧、溫馨、團(tuán)結(jié)的企業(yè)氛圍。滎陽市供電公司積極地實(shí)現(xiàn)黨建和企業(yè)業(yè)務(wù)融合，例如在邊運(yùn)一體化工程當(dāng)中，便積極發(fā)揮黨員先鋒示范作用，由黨員身份技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)核心技術(shù)工人，來對(duì)工程現(xiàn)場的設(shè)備、環(huán)境、資料等展開科學(xué)管理，進(jìn)行認(rèn)真檢測(cè)、檢查、收集，最終讓黨建工作和變電運(yùn)維工作融合起來。這些核心技術(shù)工人肯吃苦、技術(shù)好，成為了運(yùn)維工作有力保障。通過他們也將黨員的黨性展現(xiàn)出來，對(duì)其他崗位職工也都形成了很強(qiáng)的感染力。而這種黨建融入企業(yè)業(yè)務(wù)而形成的氛圍，成為了企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中不可或缺的正能量，將給予企業(yè)文化更明顯的辨識(shí)度，于同行企業(yè)當(dāng)中異常突出。

4.打破傳統(tǒng)加強(qiáng)黨支部企業(yè)文化建設(shè)引導(dǎo)能力。企業(yè)文化建設(shè)主體是每一位職工。這就意味著職工對(duì)企業(yè)的好感度、依賴度、好評(píng)度等都會(huì)影響到其本身參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性。故而黨建工作當(dāng)中必須要打破傳統(tǒng)工作模式，需要深入了解每一位員工的需求，能夠調(diào)動(dòng)一切資源來滿足企業(yè)職工合理、合法的需求，以此來提升職工對(duì)企業(yè)的歸屬感。同時(shí)要積極地構(gòu)建宣傳媒介，為企業(yè)和職工交流提供方便，能夠讓職工參與到企業(yè)經(jīng)營和管理當(dāng)中，不再被邊緣化。尤為關(guān)鍵的是，通過這樣的平臺(tái)，基層職工可以與高層對(duì)話，能夠反饋意見表達(dá)情緒。如此職工才感覺自身成為了企業(yè)的主人，才會(huì)以企為家，全身心投入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中。黨支部需要積極聯(lián)系工會(huì)、婦聯(lián)、共青團(tuán)，要做好線下信訪工作，要求三個(gè)組織認(rèn)真記錄職工信訪原因、解決方案以及解決結(jié)果。要求信訪案件需要按照緊要程度分成三級(jí)，要按照每一級(jí)具體要求解決信訪案件。并要求有關(guān)人員將信訪人員意見、建議上達(dá)。往往這樣的意見和建議更為客觀、具體，能夠體現(xiàn)出企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)的各類問題，例如分配問題、保障問題等。黨支部了解這些問題之后給出具體的解決方案。該方案對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)而言具有“去腐生肌”的積極作用。通過“我為職工辦實(shí)事”給予企業(yè)文化紅色基因。企業(yè)文化活動(dòng)包括了安全生產(chǎn)、職工維穩(wěn)、技術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)品開發(fā)等。這些都可以成為黨建“我為職工辦實(shí)事”落地的途徑。①安全生產(chǎn)。黨建將安全生產(chǎn)納入到工作范圍之內(nèi)，并積極地宣傳安全生產(chǎn)的重要性，要提升職工對(duì)生命的重視程度，遠(yuǎn)離以往粗放型工作方式。通過黨建工作來改變以往企業(yè)的“我要你安全生產(chǎn)”，改為職工的“我需要安全生產(chǎn)”。改變冷面說教，要以溫馨教育打開職工心門，加深職工對(duì)安全生產(chǎn)的理解水平，并能夠按照安全標(biāo)準(zhǔn)展開工作。②職工維穩(wěn)。黨支部聯(lián)合人力資源部門在節(jié)假日向職工表示問候，能夠給予職工一定的節(jié)日福利。在每一位職工的產(chǎn)假、婚假、喪假時(shí)能夠給出回應(yīng)。將此類工作落實(shí)做細(xì)，利于黨支部團(tuán)結(jié)職工共同建設(shè)和創(chuàng)新企業(yè)文化。③技術(shù)培訓(xùn)。黨支部聯(lián)合工會(huì)在培養(yǎng)技術(shù)人才同時(shí)，能夠與人力資源一同來形成人才發(fā)展規(guī)劃，要讓技術(shù)人才得到重用并且能夠獲得晉升，以這樣的方式留住人才。技術(shù)培訓(xùn)以及晉升制度，體現(xiàn)了企業(yè)文化當(dāng)中的人才觀，能夠吸引更多人才進(jìn)入企業(yè)。④產(chǎn)品開發(fā)。以供電企業(yè)為例，黨支部要帶領(lǐng)專業(yè)人才來開發(fā)更多的服務(wù)項(xiàng)目，提高供電企業(yè)服務(wù)水平，改變過去產(chǎn)品少、服務(wù)差的局面。能夠聯(lián)合信息技術(shù)人才，一同利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算來對(duì)接市場，了解客戶需求，在此基礎(chǔ)上匯集資源形成解決方案，保證客戶對(duì)企業(yè)的忠誠度。在這個(gè)過程里形成了“以客戶為上帝”的企業(yè)文化理念。

三、總結(jié)

黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)需要在明確黨建與企業(yè)文化二者關(guān)系基礎(chǔ)上，牢牢地抓住職工思想，能夠通過信息化手段了解職工文化需求，整合資源滿足該需求，如此才能將職工團(tuán)結(jié)起來，一同去積極建設(shè)企業(yè)文化。其中黨建工作通過樹立先鋒模范、加強(qiáng)黨政干部素養(yǎng)等方式來實(shí)現(xiàn)黨建和企業(yè)文化建設(shè)融合，以期二者能夠?yàn)槠髽I(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

作者： 周二嚴(yán) 單位：國網(wǎng)河南省電力公司滎陽市供電公司