摘要：

隨著我國社會主義建設(shè)的發(fā)展，土木工程建設(shè)項目越來越多，對我國經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的促進作用。在土木工程建設(shè)之中工程監(jiān)理工作是工程施工過程中最基礎(chǔ)的工作，對于土木工程的順利開展有著積極的作用。本文對土木工程監(jiān)理工作存在的現(xiàn)狀、工程監(jiān)理施工的要點、提高土木工程監(jiān)理的措施進行深入分析，希望能為土木工程的發(fā)展提供借鑒意義。

關(guān)鍵詞：

土木工程；建立程序；控制要點

在我國市場經(jīng)濟建設(shè)之中，土木工程發(fā)揮著重要的作用，是我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的基礎(chǔ)行業(yè)，對于提高工程的施工效率和施工質(zhì)量有著積極的作用。隨著我國土木工程建設(shè)的不斷進行，我國的土木工程的監(jiān)理工作獲得巨大的發(fā)展，極大地促進了工程施工的效率和質(zhì)量。但是隨著我國土木工程的工作量越來越大，工程程序越來越復雜，我國的土木工程建設(shè)還存在著很多問題，要根據(jù)建立工作的實際情況采取有效措施促進我國土木工程的發(fā)展。

一、土木工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀

我國的土木工程建設(shè)并不是一帆風順的，在發(fā)展過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些管理上的問題，具有許多不足之處，不利于我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。由于我國土木工程監(jiān)理程序建立比較晚，很多工程施工單位對于工程監(jiān)理工作的重要性沒有得到充分的認識。我國工程建設(shè)的體制還不是十分完善，工程監(jiān)理制度只是依據(jù)其他企業(yè)的規(guī)定進行制定，并沒有形成與企業(yè)工程施工實際情況的相適應(yīng)，具有企業(yè)特色的工程監(jiān)理制度。部分施工單位和業(yè)主對于土木工程監(jiān)理工作的監(jiān)理工作的重要性認識不足，并沒有將土木工程監(jiān)理工作做為工程施工過程中的主要工作，工程監(jiān)理人員的數(shù)量不足，并不能對工程施工的全過程進行全方位的監(jiān)理。工程的監(jiān)理人員本身監(jiān)理知識和技術(shù)水平不足，不能很好完成工程監(jiān)理工作。

摘要：土木工程建設(shè)中監(jiān)理工作是工程中施工質(zhì)量的基本保障,若要保證工程如期交工,確保工程的建設(shè)水平和工程質(zhì)量,就必須要做好監(jiān)理管理方面的重點工作。土木工程建設(shè)監(jiān)理在工程建設(shè)中涉及到很大的利益關(guān)系,工程建設(shè)過程中很容易出現(xiàn)偷工減料、以次充好的現(xiàn)象,致使工程質(zhì)量得不到保障,大打折扣,形成豆腐渣工程,所以需要建筑工程監(jiān)理機構(gòu)對施工中的材料質(zhì)量、安全問題以及人員素質(zhì)等做出嚴格的監(jiān)督和控制,做好施工合同的管理,按照合同規(guī)范作業(yè),達到既定標準,減少安全事故的發(fā)生。另外,土木工程建設(shè)監(jiān)理還能夠及時的協(xié)調(diào)、解決工程施工當中建設(shè)方和施工方之間的各種問題紛爭,維護雙方既定的利益。監(jiān)理管理通過對建設(shè)單位和施工單位關(guān)系的協(xié)調(diào),能夠更加穩(wěn)定的保證工程施工質(zhì)量,提高工程的建設(shè)速度，從而縮短工期,減少資源浪費,提高經(jīng)濟收入。

關(guān)鍵詞：土木工程；監(jiān)理管理；體會；思考

1土木工程監(jiān)理管理的概述

土木工程建設(shè)監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項目建設(shè)單位的委托,依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī),經(jīng)建設(shè)主管部門批準的工程項目建設(shè)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同,對工程建設(shè)實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。具有科學性、獨立性、服務(wù)性、公正性的性質(zhì),其中心任務(wù)就是控制經(jīng)過科學的規(guī)劃所確定的工程項目的投資、進度和質(zhì)量目標。需要經(jīng)過有關(guān)的主管單位批準,結(jié)合主要的法律文件、監(jiān)理合同等依法實施,不得擅自行動。最基本的制度有從業(yè)資格與資質(zhì)制、安全生產(chǎn)責任制、工程竣工驗收制、建設(shè)工程質(zhì)量終身責任制等。

2土木工程監(jiān)理管理中的體會

土建工程監(jiān)理管理經(jīng)過長時間的發(fā)展,工程項目監(jiān)理制度已經(jīng)逐漸被建筑企業(yè)所認可,監(jiān)理工作隊伍也逐漸的擴大,監(jiān)理工作水平也在持續(xù)提升,監(jiān)理工作領(lǐng)域的不斷發(fā)展的同時仍然存在著很多的問題和不足:2.1施工監(jiān)理管理企業(yè)自身存在的問題我國建筑行業(yè)的發(fā)展并不是很規(guī)范,施工監(jiān)理行業(yè)中存在著很多的惡性競爭現(xiàn)象,監(jiān)理自身條件相差也很懸殊,形式也是各種各樣,監(jiān)理行業(yè)的信譽度得不到根本保證,很多的施工單位對并不完全相信監(jiān)理們負責監(jiān)管的工程全過程。監(jiān)理部門承擔的建設(shè)項目中一系列相關(guān)的服務(wù)活動,業(yè)主們?nèi)匀徊环艞壪嚓P(guān)的權(quán)利，仍然參與干涉管理，還要行使主動權(quán)。2.2安全監(jiān)理管理不到位很多施工企業(yè)單位對安全生產(chǎn)及文明施工的工作不夠重視。在監(jiān)理管理工作中,忽視安全管理工作的重要性,在建設(shè)施工當中不按照規(guī)定的規(guī)范技能和制度進行施工操作，也不能真正的認識到建筑施工必須做到安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)意識薄弱，宣傳、教育力度不夠,松懈安全施工的監(jiān)管的執(zhí)行力度,有些施工單位對安全施工僅限于口頭或是形式上的表達,不能切合實際的落實施工安全制度。2.3監(jiān)理體系與現(xiàn)場監(jiān)理制度執(zhí)行不到位在土建工程的監(jiān)理工作中,監(jiān)理管理工作必須要從工程開始施工到全部竣工為止的整個過程中都要進行嚴格的控制管理，各個環(huán)節(jié)都不能疏忽，也不能遺漏，要全方面的做好管理工作，不能只看表面和片面的問題。工程出現(xiàn)問題往往都是因為監(jiān)理單位的監(jiān)理體系與制度不完善引起的,在實際的監(jiān)理過程中工作執(zhí)行不到位,監(jiān)理人員在全面執(zhí)行方面也存在欠缺,敷衍了事,考慮問題不能夠全面而深入,起不到監(jiān)理的真正作用。2.4土建工程施工監(jiān)理工作力度不足施工監(jiān)理管理力度不足,導致監(jiān)管工作不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用,監(jiān)理人員綜合素質(zhì)不高，能力有限，對監(jiān)理管理工作引不起足夠的重視，各個監(jiān)理公司的人員水平不一，收費標準也高低不同，導致監(jiān)理工作發(fā)展受到阻礙，發(fā)展緩慢，得不到提高。在施工的各個環(huán)節(jié)當中不能獲得并采取及時、有效的防治措施,當施工過程中有問題產(chǎn)生時，不明確責任、過失,是管理不到位，不能發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)中的主導作用。

3對工程監(jiān)理管理的認識和思考

摘要：土木工程監(jiān)理工作的綜合水平直接關(guān)系著土木工程的建設(shè)質(zhì)量，在工程監(jiān)理的過程中，應(yīng)對材料的質(zhì)量、工程的安全以及人員自身的素質(zhì)予以充分的考量，準確把握監(jiān)理工作中的重難點以及質(zhì)量控制方法，從而保證工程監(jiān)理的順利進行。

關(guān)鍵詞：土木工程監(jiān)理；重難點；質(zhì)量控制方法

在我國土木工程建設(shè)監(jiān)理中，監(jiān)理人員需要對工程的多個方面予以合理管控，但是在現(xiàn)階段的土木工程監(jiān)理工作中，監(jiān)理方并未對此予以高度重視，在控制過程中對于工程質(zhì)量的把控，存在著十分明顯的不足，這就需要我們必須準確把握土木工程建設(shè)監(jiān)理工作中的重難點，采取有效的質(zhì)量控制措施。

1土木工程監(jiān)理的積極作用

土木工程建設(shè)的過程中積極開展監(jiān)理工作，一方面可保證工程施工的順利進行，另一方面也可顯著提高工程建設(shè)的質(zhì)量。在土木工程建設(shè)施工中，自然環(huán)境因素的影響無法避免，其也會對工程的施工質(zhì)量構(gòu)成不利影響。而開展工程監(jiān)理工作可有效減少自然環(huán)境對工程施工的不利影響，對于已經(jīng)造成的不良后果可第一時間采取有效措施處理。土木工程建設(shè)中，任何一個細節(jié)的疏忽都有可能帶來極大的損失，因此，在土木工程施工中必須做好監(jiān)理工作，只有這樣，才能更好地確保工程建設(shè)的質(zhì)量與安全，進而提高工程的經(jīng)濟效益。

2土木工程監(jiān)理難點概述

土木工程監(jiān)理工作中，監(jiān)理制度建設(shè)、監(jiān)理工作的落實都十分復雜，且其中涉及到多個因素，而且監(jiān)理人員自身的素質(zhì)也有待提高，故而這也給土木工程監(jiān)理工作的順利進行造成了一定的阻礙。

摘要：土木工程項目所涉資金龐大，人員眾多，工作繁雜，工程項目安全受到多種因素的影響，而監(jiān)理制度可以視為建筑質(zhì)量和安全的一個“衛(wèi)士”。我們在緒論部分簡單回顧了我國監(jiān)理制度的歷史進程，繼而結(jié)合當前實踐工作列舉了當下施工管理中的一些問題，最后從制度、人員、管理等幾個方面對其問題給出了一些建議，希望能夠為實踐工作提供一點參考，強化監(jiān)理工作效果，提高工程質(zhì)量水平。

關(guān)鍵詞：土木工程；監(jiān)理工作；問題與策略

國內(nèi)工程實踐中對于監(jiān)理制度的實際應(yīng)用始于1988，隨著這一制度的深入，逐漸出現(xiàn)了專門的監(jiān)理人員及隊伍，監(jiān)理方法不斷科學化，監(jiān)理制度不斷完善化，整體監(jiān)理水平不斷提高。結(jié)合當下我國建筑業(yè)的新發(fā)展，監(jiān)理工作所影響的領(lǐng)域不斷擴展，故而對于監(jiān)理人員的專業(yè)水平與監(jiān)理工作的制度化科學化的要求也日漸增長。

1土木工程施工管理問題分析

（1）施工材料與人員問題。施工材料的質(zhì)量與施工人員的專業(yè)程度可以視作施工過程與施工質(zhì)量的先決條件，由于監(jiān)督機制的不健全和部分工作人員在原料采購及人才選拔中的隨意性等問題，劣質(zhì)水泥、不合格鋼筋以及低素質(zhì)人員的問題頻頻出現(xiàn)在各個工程項目中。這些問題對建筑工程的順利進行以及后期的質(zhì)量檢測與貫徹整個施工過程及建筑物使用中的安全問題而言極為有害，須引起人們的特別重視，做好材料選擇及人員選拔工作，尤其是加強這一工作中的監(jiān)察機制。（2）施工質(zhì)量管理問題。當前，國內(nèi)建筑業(yè)尤其是這一行業(yè)內(nèi)的相關(guān)法律法規(guī)與標準制度的發(fā)展都尚未成熟，這對項目施工、項目質(zhì)量評估等的順利開展都造成了很大的障礙，在施工管理，第一，缺乏完整健全的規(guī)章導致實際工作的無章可循；第二，管理經(jīng)驗不足相關(guān)的檢測手段多樣性有待加強，技術(shù)有待提高；三是相關(guān)人員的綜合素質(zhì)有待提高，責任意識缺乏導致具體執(zhí)行中難以做到貫徹落實；四是監(jiān)督機制極為不完整。（3）施工安全問題。“安全問題重于泰山”，無論是工程施工過程中還是工程竣工后的建筑應(yīng)用，安全問題始終是我們應(yīng)該特別重視的問題。在實際操作中，少數(shù)施工單位只單純地追求企業(yè)投入成本的降低與企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，而忽視了施工安全問題及安全措施。一些土木工程施工單位在缺乏保護措施的條件下于露天高空環(huán)境中作業(yè)，這給施工工人的生命安全帶來了極大的威脅，同時也會影響整個工程施工的進度與穩(wěn)定，我們須樹立安全意識，安全警鐘長鳴。

2建筑土木工程施工質(zhì)量管理控制策略

（1）落實施工責任制度。權(quán)責清晰是開展土木工程施工管理工作的有效手段之一，無論是宏觀上橫向的各個部門的工作任務(wù)分配，還是縱向上各個層級之間的所屬關(guān)系與權(quán)力范圍；無論是微觀上具體每一個領(lǐng)導、工作人員的任務(wù)都需要事先進行明確，避免出現(xiàn)責任含混及無人負責的情況出現(xiàn)，保障分工的完整性與不重復性，并且需要做好責任缺失的處理機制，以督促責任人在意識上和行動上認真謹慎地完成相關(guān)工作。（2）堅持工程全過程監(jiān)理。工程建設(shè)可以視為一個完整的生命周期，且在這一過程中可以分為決策、投標、設(shè)計、施工、竣工等具有其各自特點的階段，也就是完整性與階段性是工程建設(shè)的兩大特征。堅持分階段監(jiān)理和全程監(jiān)理相結(jié)合的理念，充分重視各個階段，并根據(jù)各個階段的特點施行監(jiān)理工作。但是現(xiàn)實的監(jiān)理工作中，多數(shù)單位一味重視施工階段，而忽略了其他階段，導致了許多問題，影響整體的監(jiān)理效果。監(jiān)理工作應(yīng)該保持與項目生命進程的一致性，保障整體的決策科學、公正投標，設(shè)計合理，施工安全。（3）完善檢測手段，保障施工技術(shù)。當前，我國監(jiān)理工作經(jīng)驗尚不豐富，在檢測手段方面也仍然處于較為不成熟的階段，促進檢測手段的多樣化與科學化是人們共同的目標。在實際施工環(huán)境下，我們要通過多種方法及時檢測出施工技術(shù)質(zhì)量，迅速定位工作中的違規(guī)行為與不達標項目，并進行問責并快速解決問題；且為了責任的清晰，未經(jīng)允許工程嚴禁任意轉(zhuǎn)包、分包，如有需要轉(zhuǎn)包，必須依據(jù)有關(guān)規(guī)定，按照程序進行；在機械設(shè)備選擇、施工人員人事分配的工作中也要融入檢測技術(shù)，保障各項設(shè)備指標的嚴謹性與人員選拔的科學性；針對一些數(shù)量較大的施工材料，通過完整的調(diào)研后確定定點供貨商，以加強采購穩(wěn)定性和可靠性；在具體施工中還必須對施工的每一道工序高度重視，確定各個工序的達標。（4）選擇責權(quán)一致的監(jiān)理機構(gòu)。當前我國現(xiàn)有的建立機構(gòu)雖數(shù)量較多，但是水平不一，監(jiān)理機構(gòu)的實際水平存在較為嚴重的不平衡，所以選擇一家可靠的監(jiān)理機構(gòu)或者從國家的角度加強現(xiàn)有監(jiān)理機構(gòu)的標準化是十分重要的?？偙O(jiān)理工程師對外需要對業(yè)主單位負責，對內(nèi)而言約束管理其他多層監(jiān)理工程師。同時每一級監(jiān)理人員的權(quán)責都應(yīng)明確，且他們的整體分工完整而不重復，在此基礎(chǔ)上還有做好各個責任人之間的銜接，拼接而出一個有序的責權(quán)版圖就是整個監(jiān)理工作的全部。在這個分工過程中就是總監(jiān)理工程師對監(jiān)理機構(gòu)及其人員的管理工作，把責任和權(quán)利具體到人，配合貫徹相應(yīng)的鼓勵機制，調(diào)動各層各部人員積極性和主動性。（5）強化施工環(huán)境檢測與施工技術(shù)檢查。土木工程的施工質(zhì)量與周圍環(huán)境有著密切的關(guān)系，受到諸如溫濕度、施工地質(zhì)、風力、天氣等諸多因素的制約，適宜的環(huán)境有利于順利施工和工程質(zhì)量，不適宜的環(huán)境則影響施工進度與質(zhì)量。為應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，首先應(yīng)該完成施工環(huán)境的檢測，充分了解施工具體環(huán)境及可能出現(xiàn)的一系列問題，做到“知己知彼”；其次，還要探究新方法加強對于施工環(huán)境的控制與調(diào)整使其適應(yīng)建筑施工的需要；最后我們重點是要加強施工技術(shù)的研究，通過技術(shù)攻克不利環(huán)境，以提高施工的獨立性與抗干擾性，保障工程的順利進行。（6）加強監(jiān)察人員隊伍建設(shè)與管理。人員是最終落實一切的主體，在這一環(huán)節(jié)中應(yīng)該以人員的道德品質(zhì)、人物性格為基礎(chǔ)，重點關(guān)注人員的專業(yè)技能、實踐經(jīng)驗、綜合素質(zhì)、應(yīng)變能力與責任意識，盡可能尋找既有監(jiān)理經(jīng)驗同時又了解工程技術(shù)的綜合型人才為主體，同時要注意人才構(gòu)成的多樣化，增強團隊綜合能力。我們可以學習國外的相關(guān)管理經(jīng)驗，加強團隊管理。

摘要：文中對土木工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀進行了論述，深入分析監(jiān)理要點的基礎(chǔ)上，提出一些有利于提高土木工程監(jiān)理質(zhì)量的措施，期望為施工單位加強監(jiān)理管理提供有益的參考。

關(guān)鍵詞：土木工程；監(jiān)理要點；監(jiān)理質(zhì)量

近年來，為滿足國民經(jīng)濟發(fā)展的需求，我國的土木工程越來越多，從而致使施工人員的工作量不斷增加，這樣便在施工過程中不可避免地出現(xiàn)了諸多問題。因此，為保證土木工程的整體質(zhì)量，施工單位有必要對工程監(jiān)理工作進行嚴格落實，并充分把握施工過程中的監(jiān)理要點。

1土木工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀

與國外相比，我國土木工程監(jiān)理程序的構(gòu)建明顯滯后，因而在土木工程建設(shè)過程中，一些施工單位未能充分認識到工程監(jiān)理的重要性。就現(xiàn)階段而言，一些企業(yè)雖然制訂了土木工程監(jiān)理制度，但其合理性與科學性卻有所缺失。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少業(yè)主和施工單位并不明確土木工程監(jiān)理的內(nèi)涵、作用與意義，也沒有配備專門的土木工程監(jiān)理人員，因此在現(xiàn)實中土木工程監(jiān)理工作不過是走過場。盡管部分企業(yè)能夠安排專人從事土木工程監(jiān)理工作，但由于監(jiān)理人員配備不足，往往難以獲得良好的監(jiān)理效果［1］。另外，大多數(shù)監(jiān)理人員不僅監(jiān)理水平不高、監(jiān)理知識匱乏，且其責任心也需要進一步加強。

2土木工程監(jiān)理要點分析

為了保質(zhì)保量地完成土木工程建設(shè)任務(wù)，施工單位應(yīng)當明確工程的監(jiān)理要點。具體來說，主要有以下幾個。

摘要：

監(jiān)理制在工程建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用，對市場經(jīng)濟體制的優(yōu)化發(fā)展具有一定的促進作用。在園林綠化工程領(lǐng)域，從質(zhì)量驗收機制和這一工程的自身特點入手，完善與之有關(guān)的質(zhì)量控制依據(jù)標準，是對園林土木工程的施工技術(shù)進行優(yōu)化的有效措施。

關(guān)鍵詞：

園林綠化工程監(jiān)理；質(zhì)量控制；控制標準

園林綠化工程是風景園林綠地建設(shè)工程中的一項重要內(nèi)容，在我國工程建設(shè)標準化制度的發(fā)展過程中，強制性標準與推薦性標準相結(jié)合的標準體制的建立，對土木工程建設(shè)技術(shù)的發(fā)展起到了一定的促進作用，但是從園林工作的現(xiàn)狀來看，對強制性標準體制和推薦性標準體制的混淆，給園林土木工程的規(guī)范化發(fā)展帶來了不利的影響。在城市化進程不斷發(fā)展的過程中，隨著綠化工程在城市建設(shè)中重要性的提升，工程監(jiān)理質(zhì)量控制依據(jù)標準在園林土木工程領(lǐng)域的完善，是國家需要解決的一個重要問題。

1園林建設(shè)工程質(zhì)量標準的重要性

園林建設(shè)建立質(zhì)量控制是在園林土木工程質(zhì)量要求的影響下，監(jiān)理工程師借助一些作業(yè)技術(shù)和作業(yè)活動對工程的質(zhì)量問題進行控制的措施。從園林土木工程的特點來看，由于監(jiān)理工作主要是在項目建設(shè)和項目的竣工驗收階段發(fā)揮自身的作用，因此，土木工程質(zhì)量施工標準就成為了園林土木工程質(zhì)量控制標準中的一個重要的組成部分。在對園林土木工程的施工項目承包方的工藝標準和操作規(guī)程提出了嚴格的要求，園林建設(shè)工程質(zhì)量標準就成為了園林土木工程建設(shè)過程中所要遵守的一項重要依據(jù)[1]。由于其明確規(guī)定園林綠化土木工程中的質(zhì)量規(guī)程等因素，所以我們可以把它看作是這一工程的施工質(zhì)量的一大重要保障。

1土木工程施工項目管理中存在的問題

1.1工程項目合同管理不夠標準

相對于甲方來說有些合同存在著不平等的附加條件。目前我國采用的標準合同是由國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的土木工程合同，在早期我國的合同標準條件是運用在外資上，現(xiàn)在這項合同主要運用在水利水電和大型公路上，招標中如果沒運用這個條款，即使條件在苛刻，施工單位得全部確認甲方擬定的合同文本，這樣就易造成施工單位忍氣吞聲，實施工程中所得到的索賠得不到，實施管理起來就非常的困難。施工單位往往是說一套做一套，投標承諾不實現(xiàn)，直接影響了施工管理中的質(zhì)量與效果。

1.2工程監(jiān)理滯后

工程監(jiān)理沒有嚴格把關(guān)，責任心缺乏，監(jiān)理面積狹窄。沒有從項目設(shè)計、施工和進度上進行全面監(jiān)理。監(jiān)理人員素質(zhì)缺乏、主要只針對狹小的范圍進行監(jiān)理，很多監(jiān)理者沒有實際操作的能力，只是紙上談兵。這樣就造成了工程質(zhì)量問題，出現(xiàn)了很多豆腐渣工程，從而給我國經(jīng)濟帶來了一定損失。

1.3項目工程施工質(zhì)量并未貫徹落實

土木工程與質(zhì)量和責任是緊密相結(jié)合的，也是土木工程施工管理的主要問題。這種容易造成設(shè)計單位變更包死。例如，因為地方要求增添項目，或者是因地質(zhì)鉆探不正確等，都會引起施工單位工程設(shè)計的變更，然而，這種情況施工的單位是難以掌控的，這樣會使得施工單位采取“拆東墻補西墻”的方式進行彌補，為了自身的利益不受到損害就在材料上“做手腳”，嚴重影響著施工工程的質(zhì)量。

摘要：經(jīng)濟管理類課程對提高土木工程專業(yè)學生的經(jīng)濟管理能力十分重要。但目前對學生經(jīng)濟管理能力的培養(yǎng)仍有欠缺，針對這一現(xiàn)狀，提出進行經(jīng)濟管理類知識的合理配置，調(diào)整教學方法，培養(yǎng)學生的主觀能動性，達到強化經(jīng)濟管理能力，全面提升學生綜合能力的目的。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理能力；教學方法；綜合能力

0引言

土木工程專業(yè)是一門應(yīng)用技術(shù)型學科，培養(yǎng)目標為培養(yǎng)符合社會需要，滿足市場需求，具有一定人文社科、經(jīng)濟管理等科學素養(yǎng)，具備從事土木工程建造及工程項目管理的復合型高級技術(shù)與管理人才。從培養(yǎng)目標可以看出，土木工程專業(yè)學生在掌握土木工程專業(yè)技術(shù)知識的同時，還必須具備相應(yīng)的經(jīng)濟、管理類知識，要通曉經(jīng)濟、精于管理。提高土木工程專業(yè)學生經(jīng)濟管理類課程的教學效果，提高學生經(jīng)濟管理能力十分必要。

1土木工程專業(yè)課程設(shè)置

經(jīng)濟管理類課程是土木工程專業(yè)課程體系中的一個非常重要的專業(yè)課程模塊，起到培養(yǎng)學生經(jīng)濟管理能力的作用。西安科技大學土木工程專業(yè)經(jīng)濟管理類課程有工程經(jīng)濟與項目管理、施工組織與概預算、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、建設(shè)法規(guī)與工程監(jiān)理等，它們共同構(gòu)筑一個課程平臺，目的是培養(yǎng)學生具有工程項目全過程管理、招投標管理、合同管理和工程監(jiān)理能力。

2土木工程專業(yè)學生的就業(yè)方向