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一、供水企業(yè)會計核算現(xiàn)狀

就目前而言，國內(nèi)的大多數(shù)供水企業(yè)都或多或少存在虧損現(xiàn)象，由于供水企業(yè)水價形成機(jī)制缺乏完善，政府部門對企業(yè)的干涉，城市管網(wǎng)的改造等因素，直接影響供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；供水企業(yè)的會計核算也存在一些不足，成本核算的基礎(chǔ)缺乏真實(shí)性和完整性，采用的會計核算基礎(chǔ)不合理，供水企業(yè)執(zhí)行的是企業(yè)會計制度，由于其中的固定資產(chǎn)價值和費(fèi)用范圍規(guī)定的不夠明確，給工作人員帶來困惑，致使成本核算不確切，因此，要研究供水企業(yè)的成本核算方法，該方法要和國家會計制度統(tǒng)一，便于實(shí)際操作。

二、對供水企業(yè)帶來的重要影響

新會計準(zhǔn)則對會計計量進(jìn)行了系統(tǒng)規(guī)定，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了公允價值的計量屬性，這也是會計改革的一大內(nèi)容，公允價值的應(yīng)用和計量是準(zhǔn)則修改的一大環(huán)節(jié)，公允價值模式順應(yīng)發(fā)展的趨勢，對反映供水企業(yè)的盈利能力與市場價值具有重要的意義；新會計準(zhǔn)則采用后進(jìn)先出法及移動加權(quán)平均法的規(guī)定，取消了發(fā)出存貨計價法，更好的反映企業(yè)長期經(jīng)營的狀況；新債務(wù)重組，改變了一刀切的規(guī)定，并將債務(wù)重組收益納入營業(yè)外收入，對于用實(shí)物抵債的狀況，可以將公允價值引進(jìn)，作為計量的屬性；新會計準(zhǔn)則將原先的所得稅會計處理方法進(jìn)行了較為徹底的修改，直接得出遞延所得稅資產(chǎn)等，可以有效反映出其對未來的影響；新會計準(zhǔn)則中《企業(yè)合并》準(zhǔn)則改革的內(nèi)容：合并報表的基本理論，其合并理論發(fā)生了變化，從母公司理論轉(zhuǎn)向?qū)嶓w理論，企業(yè)合并會計處理方法變化，中國的供水企業(yè)都是統(tǒng)一控制的合并企業(yè)，不代表公允價值，新準(zhǔn)則的出臺，對供水企業(yè)合并報表利潤帶來了一定的影響，阻止個別供水企業(yè)利用若干分離子公司，將持股比例縮小，將經(jīng)營不好的業(yè)務(wù)從合并中去除，進(jìn)而粉飾企業(yè)集團(tuán)的業(yè)績的行為，阻斷一些通過關(guān)聯(lián)交易調(diào)節(jié)利潤的伎倆。

三、供水企業(yè)會計核算方法

1.分類核算成本費(fèi)用項目。

現(xiàn)階段的相關(guān)制度規(guī)定了供水單位的成本核算為兩大類，一類是生產(chǎn)經(jīng)營，另一類是公益服務(wù)，供水企業(yè)的成本費(fèi)用項目不能包括供水單位發(fā)生的所有成本，即不能將和供水經(jīng)營不相關(guān)的費(fèi)用納入供水成本中，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營成本核算，要將成本項目費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行合理的劃分，在日常經(jīng)營活動中，要將真實(shí)且完整的原始成本資料作為依據(jù)，將發(fā)生的費(fèi)用計入成本，應(yīng)該計入的成本不能遺漏，不該計入的成本一定不允許計入，例如：固定資產(chǎn)折舊應(yīng)該計入，而供水企業(yè)超編人員的費(fèi)用則不應(yīng)計入；會計核算人員要結(jié)合各種成本核算原則，進(jìn)行嚴(yán)格成本核算，將供水企業(yè)生產(chǎn)成本費(fèi)用進(jìn)行歸集，劃分為制水成本、稅金及期間費(fèi)用三大項目，制水成本是合理的支出，一般分為直接工資、福利費(fèi)、材料、修理費(fèi)等六類明細(xì)項目；期間費(fèi)用成本是合理的銷售、管理、財務(wù)費(fèi)用；稅金是供水運(yùn)行成本的稅金，上述各供水項目之間不能混淆；公益服務(wù)成本采取一定方法進(jìn)行合理分?jǐn)偂＞C上所述，只有通過項目分類核算，才會獲得準(zhǔn)確的會計數(shù)據(jù)，進(jìn)而總結(jié)財務(wù)管理經(jīng)驗，掌握水價成本費(fèi)用的組成，形成完善的供水成本核算體系。

2.進(jìn)一步完善考核制度。

在成本核算的基礎(chǔ)上，要積極建立供水成本控制體系，并加強(qiáng)監(jiān)督、分析和考核制度的建立。對供水成本開支要做到預(yù)測、控制和分析，分析出核算成本控制中存在的問題，糾正偏差，對成本控制目標(biāo)的業(yè)績進(jìn)行評價，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，制定出有效降低成本的方案，管理人員要制定科學(xué)的考評獎懲制度，并將考核內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，例如：對于供水成本的分?jǐn)偂雾椆こ痰慕Y(jié)束等要有明確的規(guī)定；制定的獎懲制度要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，做到因地制宜，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化及時做出調(diào)整，像電話費(fèi)、辦公費(fèi)等，要適當(dāng)調(diào)整；對于企業(yè)內(nèi)的維修材料、物資領(lǐng)料卡等的控制要計入本月月度考核中去，同時還要將財務(wù)評價指標(biāo)納入考核中，財務(wù)分析要遵循科學(xué)、實(shí)用、可比、全面性原則，憑借科學(xué)的分析方法，運(yùn)用流動比率、資產(chǎn)負(fù)債率等動態(tài)、靜態(tài)財務(wù)指標(biāo)，反應(yīng)供水企業(yè)的經(jīng)營狀況。

3.建立責(zé)任成本中心。

現(xiàn)階段，我國供水企業(yè)的總成本呈上升趨勢，因此，企業(yè)要想保證自身的發(fā)展和運(yùn)營，就要從成本中收回運(yùn)營成本，從利潤中獲得投資成本，所以，要以成本控制為中心，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，管理人員要立足實(shí)際，建立責(zé)任成本中心，確定成本控制總目標(biāo)，健全水價成本費(fèi)用組成，做好企業(yè)總體規(guī)劃，培訓(xùn)員工，提高員工成本核算意識，實(shí)現(xiàn)全員控制成本的目標(biāo)。

四、結(jié)語

本文對新會計準(zhǔn)則下的供水企業(yè)的會計成本核算方法進(jìn)行了重點(diǎn)探究，首先闡述了新會計準(zhǔn)則的概況，接著論述了供水企業(yè)成本核算的基本現(xiàn)狀，并分析了新會計準(zhǔn)則對供水企業(yè)的影響，最后重點(diǎn)分析和探討了成本核算的方法，以促進(jìn)供水企業(yè)的健康運(yùn)行。

作者：石春蘭 單位：昆明自來水集團(tuán)有限公司