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［摘要］管理是施工企業的核心活動，管理工作直接關系到施工企業的運轉。隨著市場經濟體制改革的進行，國有施工企業在國民經濟中的支柱作用越來越顯著，傳統的財務審計工作已經不能滿足施工企業發展的需要，為了更好的維護國家利益和發揮國有施工企業在國民經濟中的支柱作用，就要在財務審計中加強管理效益審計。管理效益審計活動能夠對施工企業的生產經營活動進行審計評估，對于改進經營策略和提高施工企業效益具有重要的作用。因此，本文就財務審計如何向管理效益審計延伸進行探討。
當前建筑施工企業存在稅務管理、合同管理、內部控制、項目虧損等多方面的風險，而內部審計是有效控制風險的手段之一。要發揮內部審計的項目監督與服務職能，尤其要重視內部財務審計。內部財務審計可以終端反映施工項目經濟運行效益情況，為更好的實施內部控制機制打下基礎。
1施工企業審計的重要作用
通常而言，施工企業審計的重要作用有以下幾點：第一，清除腐敗情況的持續出現。從中國經濟進入高速發展的階段開始，對于腐敗方面的問題處理力度也在隨之加深，而審計的誕生剛好是中國發展廉政的規定。伴隨著中國施工企業對于審計工作的持續深入，施工企業里面存在著的各種腐敗問題都可以得到很好的解決。第二，施工企業審計可以有效促使經濟管理的持續發展與進步。施工企業審計一則加快了企業內部運行效率與循環，二則施工企業審計對于市場經濟發展有非常重要的作用與意義。審計工作規定施工企業中的職員對于施工企業責任機制，對于職員更好的參加到施工企業操作過程中有一定的促進作用。第三，施工企業審計可以保持市場經濟正常運轉。由于我國大力倡導市場經濟發展，使得中國的經濟有了很大的發展與進步，可是市場經濟自身也存在著一些缺陷，舉例言之，獨立性匱乏。假設脫離了國家的宏觀調控政策，那么就很難實現施工企業審計特有的審計能力，也就無法將審計工作的作用充分發揮出來了。
2施工企業財務審計問題
2.1對施工企業內部審計工作的認識不夠充分
施工企業內部領導層人員及管理層人員對于審計工作的認識決定了施工企業整體對于這一工作開展的重視程度。結合現狀來看，我國大部分施工企業中的領導層人員都沒有切實的將審計工作重視起來，意識不到這一工作對施工企業運轉所產生的作用。在這樣的氛圍下，審計工作人員在實際工作的開展過程中自然就會出現敷衍了事、完成任務等心理。從另外角度來說，我國大部分企事業中的審計體系在制度上仍存在一定缺陷，法制化、規范化程度仍需要進一步的提升。
2.2財務工作人員的水平不夠
隨著社會的不斷發展，施工企業在當前的管理中越來越重視財務管理的審計和監督，施工企業的管理層通常都喜歡招聘一些學歷高、專業素養高的專業財務審計人才。但是還有許多公司財務部門缺少專業的財務工作人員，這些施工企業的財務審計人員通常還會兼任其他部門的職位，但是畢竟人的精力總是有限的，所以這些公司的財務管理人員就不能很好地完成財務審計監督任務。
3如何做好建筑施工企業財務審計工作
3.1完善審計工作流程、健全激勵機制
財務審計在進行的過程中程序簡單，結果也是比較明顯的，可以很快就得到反饋，所以財務審計人員在工作的過程中就可以獲得快速的成就感，也可以通過快速的反饋來改進自己的工作。管理效益審計則不同，它與財務審計的側重點不同，在工作的過程中工作結果的反饋也沒有那么明顯，但是一個良好的管理效益審計建議可以給施工企業帶來很大的經濟效益。由于員工得到的反饋不明顯，在進行管理效益審計的時候需要完善審計工作流程，不斷健全激勵機制，保障管理審計人員的利益。另一方面，在進行審計工作的時候，管理者可以在一定程度上側重管理審計，引導員工在管理審計上下功夫，這樣可以促使員工進行管理審計，從而保證管理審計的工作。
3.2加強財務審計評估
建筑施工企業要建立財務審計質量考核機制，至少每年一次內部評估，每五年開展一次外部評估。內部評估通常由內部機構的人員定期開展，以評價所開展財務審計工作的質量，并對內部財務審計活動的開展情況進行持續檢查、內部定期的自我評估。外部評估由來自組織外部、合格且獨立的評估人員或評估小組負責實施，主要評估內部審計部門開展的所有審計業務的質量。通過內部評估與外部評估，可以減少建筑施工項目內部財務審計的失誤，提高審計質量，改進審計程序，加強內部控制。
3.3創新內部審計方式，協調內部審計服務及監督的關系
伴隨著社會經濟的不斷發展，網絡技術的普及，自動化審計會逐步代替以往的審計，中國需要增加對無紙化審計的投資，加快自動化審計進程，使用計算機分析和內部審計工作人員經驗相融合，發展適合中國的內部審計模式，健全施工企業內部審計步驟，提升施工企業內部審計工作質量與效率。并且，積極培養施工企業內部審計工作人員創新思維，運用獎勵制度，獎勵促進施工企業內部審計事業創新的人員，從而營造良好的創新氛圍，持續改善內部審計方法，達到內部審計方式創新的目的。
3.4提高財務工作人員的水平
一個公司的財務管理要想發展得很好，這個施工企業的財務管理人員的專業水平必須要符合一定的標準。財務工作人員的水平高低直接決定著一個施工企業的財務審計監督工作的效率。為了提高工作人員的水平，我們可以從以下幾個方面著手：第一，在施工企業招聘人才時，招聘人員的態度一定要端正，要通過合理的選拔機制錄取高能力的優秀人才。第二，在新的工作人員入職后，公司要積極地向他們宣傳施工企業的文化和財務審計制度，督促他們養成一個良好的工作習慣。第三，施工企業還需要定期組織財務審計人員去接受培訓，從而提高工作人員的專業素養，這就可以為施工企業培養更多的人才。綜上所述，對于施工企業而言，建設項目的各個環節都緊密聯系在一起的，而且還涉及到對應的價值鏈問題，因此，這就要求施工企業針對其中可能存在的問題而采取有效措施加以防范，避免施工企業承受較大的損失。
參考文獻
[1]劉迅.試析提升施工企業財務審計實效性的有效措施[J].財會學習，2017（13）：168.
作者:王曉英 馮治通
