第一章總則

第一條為進一步加大旅游公司決策執行力度，杜絕政令不暢通、工作不作為和慢作為、亂作為等消極現象，切實轉變部門和干部工作作風、提升工作效率，結合公司實際，制定本（試行）辦法。

第二條本辦法對各部門、各子公司和各景區年度日常工作實行“三函五分制”考核，主要內容為：各部門、各子公司和各景區圍繞公司提出的年度發展和績效目標，結合自身工作任務，履行本部門、本公司和本景區職能情況。

第三條本辦法適用于各部門、各子公司和各景區（以下簡稱責任單位）。

第四條采取“三函五分制”考核方式，即每項工作均以董事會（或黨組）布置函、提示函和督辦函，最多三次函，作為單項工作加分或扣分的日常考核依據。每個部門、子公司和景區每年均有原始分5分，根據考核細則進行扣分或加分。

第二章“五分制”考核細則

第五條責任單位出現以下情況的，視情對有關責任單位、單位負責人和相關責任人給予扣0.5-5分。

為切實轉變工作作風，調動干部工作積極性，促進工作落實，形成齊抓共管工作局面，確保圓滿完成2019年各項工作任務，經鄉黨委、政府研究決定，制定本績效考核辦法。

一、考核內容及要求

（一）森林防火工作

1.目標任務：落實防火安全目標責任制，杜絕森林火災。

2.績效考核辦法：未按要求落實防火措施，每次罰村委200元；凡發生森林火災，沒有第一時間向鄉里報告的，每起罰村委200元；每發生一起違規煉山罰村委300元；發生森林火災的，所有撲火費用由該村負擔，并按火災面積追究相關責任人責任：（1）火災面積在50畝以內的，罰村委500元；（2）火災面積在50—100畝的，罰村委1000元；（3）火災面積在101—200畝的，罰村委2000元；（4）火災面積在201畝以上的，罰村委5000元。每發生一起森林火災，村書記、主任各罰500元。

全年未發生一起森林火災和違規煉山的，獎勵村委500元。

（二）防汛工作

為進一步完善爭先創優、實干創業的工作機制，確保2020年各項工作目標任務完成，經鄉黨委政府研究，特制定本考核辦法。

一、考核對象

納入組織部考核的各村干部。

二、考核時間及分值設定

考核時間：每月1次，一般安排在次月第一周進行，特殊情況再調整。基礎分值100分，上不封頂，扣完為止。

三、考核細則

考核主要由貫徹落實、創業承諾兩大部分組成。

為切實加強機關干部隊伍建設，進一步調動機關干部的工作積極性和創造性，齊心協力完成各項工作任務，實現我鎮爭先創優的工作目標，經鎮黨委、政府研究，特制訂本考核辦法。

一、指導原則

1.實事求是，客觀公正；

2.職責掛鉤、任務包干；

3.統一領導，分級負責；

4.突出重點，量化考核。

二、考核形式和標準

為了提高工作效率，推進工作,便于操作，制定本辦法。

一、考核對象

縣果業局機關全體干部職工（含臨聘人員）。

二、考核組織

成立縣果業局績效考核小組。組長：副組長：成員：（負責情況匯總）。

三、考核方式

每人每月績效考核工資300元，按初評分300分計算，以實際考核得分每分1元發放績效工資。

一、考評原則

堅持實事求是、突出重點的原則，在口徑一致、標準公開、計分公正的基礎上嚴格考評。

二、考評范圍

全鄉9個村黨支部、村委會

三、考評機構

鄉成立考核領導小組

組長：

摘要:現代化醫院管理制度的建立是當下實現我國醫療改革工作發展的必由之路。其中，有關醫師的績效考核評價體系作為醫院管理制度的核心組成部分，其精細化和規范化已經變得非常重要。本文主要是對按照“按崗取酬、按工作量取酬、按服務質量取酬、按工作績效取酬”原則進行分配的績效考核制度進行一個簡單地介紹。

關鍵詞:醫院績效；考核制度；核算操作

1960年到1980年期間，我國對于衛生事業方面的經費投入欠缺，導致全國各大公立醫院都處于虧損狀態。這種情況并未持續多久，在我國經濟方面有了進一步的發展之后，我國的醫療衛生事業也贏來了新的發展。我國從1979年開始就進入了探索按照經濟規律開辦和管理公立醫院的過程。直到1992年，國家明確了要建立社會主義市場經濟體制的目標。為了實現這一目標，醫院方面對于績效評價體系的建設也做出了新的理論探索。直到2009年，國家對醫藥衛生體制改革做出了明確的要求。在黨的十八大會議上，也對于醫療衛生事業的發展提出了更多的要求。本文主要是就在這樣的背景下，從建設醫師績效評價制度作為一個切入點進行簡單地介紹。在醫院管理制度中最重要的組成部分就是醫院績效評價體系。而在醫院績效評價體系中，醫師績效評價體系建設又處于核心地位。一個科學的醫師績效評價體系的建立對于醫院管理水平地提高有著重要的幫助。傳統的醫師績效評價體系是一種“以藥補醫”的機制，而新的績效評價體系的建設已經破除了傳統的“收支結余”為主導的科室績效核算分配體系。新的績效評價體系倡導按照崗位的不同，工作量的不同、服務質量以及工作績效的不同來分配酬勞，主要是通過建立專項績效獎勵來確保對醫師的有效激勵。

一、醫院績效考核制度發展簡介

縱觀我國的醫院，績效考核制度的建設可以主要分為四個發展階段。首先是在改革開放的開始時期，探索經濟為核心的績效評價體系。在這一階段出現的方案中，最典型的就是“協和經驗”。在1992年國家加快經濟改革的背景下，進入了第二個新的時期。這個時期是緊緊圍繞著醫院收支所建立的績效評價體系。在這一階段的績效考核中，存在著片面考核，印象考核以及關系考核等多種問題。在2003年以后，我國又走向了多方法績效評價體系。在這一階段，我們明確了市場化非醫改方向。對于醫院管理的管理方法和理念也在逐步的發生著改變。除了對于績效指標關注的同時，也采用多種方法和多種維度來進行績效醫師的考核。直到黨的18屆三中全會以來，黨和政府再次強調，公立醫院必須堅持公益性。在這個階段之后，我們采用的方法是綜合方法實現醫院績效評價。在2016年，同志在全國衛生和健康大會的講話中表明：各個醫療主管部門特別是各級醫院管理者，應該深刻認識到新理念、新方法的重要作用，用新理念、新方法去探索構建現代化的醫院管理制度和與之相適應的績效評價體系。北京市醫院管理局首先做出了表率，它在2012年引入了疾病診斷相關分類，對所屬的22家醫院實施績效考核。在本文的介紹中，主要采用的是文獻閱讀研究法與個案分析研究法相結合，專家訪談和經驗總結相結合、理論和實踐總結相結合的研究方法，對醫師績效評價體系進行研究。新型醫師績效評價體系的建立的原則中，首先要遵循的一條原則就是一定要建立符合國家在醫療衛生事業改革中提出的績效評價體系。

二、有關醫師績效評價的相關概念與方法介紹

（一）醫師績效評價的主要概念介紹。1.現代醫院管理制度概述。隨著醫藥衛生體制改革的不斷深化，醫院管理制度的現代化也被提上了日程。想要實現健康中國的目標和任務，就要大力推行建設現代醫院管理體系。建立具有中國特色的現代化的醫院管理制度，對于推進建設健康中國有著重要的意義。就目前的社會經濟狀況來看，現在的醫院的功能已經不再單一，而是變得更加多元化。醫院管理是按照醫院工作的實際情況，運用科學的理論和方法，對醫院工作進行有組織、有計劃、有目的的控制以及反饋的活動。一個良好的醫院管理制度，能夠充分發揮醫院的運行功能，提高工作的效率。而且在責權制度上的設計也能夠更好地落實監督行為。2.績效及績效評定的定義。其實，不同時代的學者和管理者對于績效的概念的理解也是有著不同的地方。但是不管怎么樣，我們都應該從一個全面的、系統的發展的角度來看待績效這一概念。想要建立一個行之有效的醫院績效評價體系，對于績效概念的深入研究是必不可少的。績效顧名思義可以分為績和效兩個方面來進行理解，其中績指業績，效則代表效率。績效管理則是對績效相關問題系統性的組織、控制以及反饋的一個過程。而醫院績效評價則是醫院的管理者按照國家對于衛生健康改革的要求進行的有關醫院績效規劃、監測、評估以及反饋的環節。通過醫院績效評價可以提高醫院管理水平以及效率，因此科學的醫院績效評價是非常重要的。

為了全面貫徹執行《農村公路養護管理辦法》、《關于進一步加強全縣農村公路管理養護工作實施意見》（泰府辦字〔2015〕188號），進一步落實和壓實全鄉農村公路（縣道、鄉道、村道，下同）管養責任主體，促進全鄉農村公路養護規范化、制度化，全面提高農村公路養護質量和通行能力，現結合本鄉實際，特制訂本辦法。

一、指導思想

為了深入貫徹落實關于農村公路發展的重要指示精神和部、省、市相關部署，以建好、管好、護好、運營好“四好農村路”為總目標，牢固樹立農村公路“建設是發展，養護是保證”可持續發展觀念，基本實現全鄉農村公路“有路必養、養必到位”的目標，堅持“分級負責、鄉村盡責、群眾參與”的原則，做好農村公路日常養護管理的檢查和考核，維護農村公路“暢、安、舒、美”的出行環境，為廣大農村致富奔小康提供更好的公路保障。

二、組織領導

在鄉交通運輸站組織領導下，日常養護管理考核工作由鄉農村公路管理所具體落實。

三、養護管理

農村公路日常養護管理實行多樣化的養護模式，主要采用專業化養護和群眾養護，但要因地制宜，務求實效。鄉、村養公路按路產路權屬地養護，具體養護管理模式由鄉政府、村委會根據實際情況確定后報縣農村公路管理所備案，備案時應提供管轄內鄉村公路年度日常養護資金使用計劃、日常養護合同（協議）和養護人員花名冊。