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摘要：在市場經濟條件下，我國的建筑行業發展速度非常快，但建筑經濟成本卻居高不下。為尋求建筑行業的可持續發展，就需要對成本進行控制，提升建筑企業的利潤空間，使其在市場競爭中占據優勢地位。本文對建筑經濟成本管理中存在的問題進行分析，并就市場經濟下建筑經濟成本管理策略進行探討。

關鍵詞：市場經濟；建筑經濟；成本管理

建筑業在我國國民經濟發展中占據著重要的地位，在經濟全球化的影響下，建筑企業之間的競爭越來越激烈。建筑經濟成本是影響建筑業發展的重要因素，加強對成本的管理，對施工活動指定嚴格的成本費用規劃，才能夠實現建筑企業利潤的最大化。

一、問題分析

（一）成本管理意識不足

市場經濟下的建筑經濟成本管理，是要對建筑工程項目中獲得批準的成本預算進行全面的管理，對整個工程項目的成本進行整體控制，實現成本的最低化。在建筑經濟成本管理中，實施管理的主要人員應該是施工組織者和具體的施工人員，而不應該是財務會計人員。但是，在實際的項目管理中，許多建筑企業都將成本管理工作交由財務部門來完成。由于財務人員不懂施工技術，對施工材料也不夠了解，所以成本管理難以落實到位。比如，在施工過程中，由于施工人員的操作問題會造成原材料的浪費；由于施工圖紙存在不合理之處，需要進行設計變更，增加施工成本等。這些都不是財務部門能夠管理的工作，所以建筑企業成本管理意識的匱乏，會影響建筑經濟成本管理效率。

（二）采購工作不合理

采購是建筑工程項目中的重要環節，原材料和設備成本是所有成本中最高的，所以采購環節對建筑經濟成本的影響很大。但是，一些建筑企業的采購行為不夠規范，導致采購成本偏高，這在小城市的建筑企業中最明顯。比如，企業在采購的時候只考慮到短期利益，并沒有對供應商進行全面的考查，就與之簽訂采購合同。雖然采購價格比較低，但材料質量卻得不到保障。這樣的采購方式雖然能為企業節約一部分采購成本，卻會導致建筑工程的質量偏低，使建筑企業在市場中缺乏競爭力，反而會增加建筑企業的經營成本。

（三）管理體系不健全

目前，一些小城市的建筑經濟管理體系并不健全，缺乏完善的管理機制，使得建筑企業的發展受到阻礙。甚至，有些建筑企業沒有針對成本管理制定專門的管理制度，致使建筑經濟成本管理缺乏專業性。同時，很多企業都沒有制定獎懲制度，對管理人員進行鼓勵，所以管理人員的工作熱情不高，其工作效率自然也會比較低，這會間接的增加建筑經濟成本，造成建筑工程項目的成本居高不下。因此，要改變這種現象，還需要促使建筑企業制定健全的成本管理體系，規范成本管理行為。

二、策略分析

（一）強化管理人員的成本管理意識

在市場經濟環境下，要將建筑企業的經濟成本控制在最低水平，就需要成本管理人員具備很強的成本管理意識，且管理人員的專業知識要過硬，還要不斷的提升自己的管理能力。如果成本管理人員對相關業務不夠熟悉，對核算工作把握不準，就會影響建筑經濟成本管理質量。尤其是小城市的建筑經濟成本管理人員素質普遍偏低，更要加強對其的培訓。比如，為其提供培訓機會，讓管理人員到大城市的相關機構接受系統性的培訓，或者到大型建筑企業交流學習，更新其成本管理理念，使其掌握先進的成本管理方法和技巧，強化其成本管理意識。在培訓后，再將所學習到的知識應用到實際的管理工作中，以提升其實踐能力，從而使建筑企業的經濟成本管理效率提高，對建筑成本進行有效的控制，為建筑企業贏得更多的發展機會。

（二）逐漸規范建筑企業的采購行為

建筑材料是建筑工程項目中的關鍵部分，材料成本在建筑工程項目總成本中占60-70%。所以，建筑企業必須規范其采購行為，對材料成本進行有效的控制，以降低建筑工程項目總成本。比如，建立完善的采購制度，在采購原材料前，要做好市場調研工作，并根據實際的施工需要，在其他部門的共同參與下制定科學合理的采購計劃。在獲得有關部門的審批后，再制定完善的采購清單，并嚴格按照清單采購。在篩選供應商的時候，要對各供應商進行嚴格的考核，所有的供應商都應該有齊全的資質，且所有的產品都應該有質量檢驗合格證。在對價格和質量進行對比后，選擇最佳的供應商，且其供貨速度要能夠滿足實際的施工需求，以免耽誤施工進度。加強對采購環節的控制，既能保障施工質量和進度，又能降低建筑工程項目的施工成本，對于促進建筑企業的發展有重要的意義。

（三）健全建筑經濟成本管理體系

建筑業的發展會在很大程度上推動區域經濟的發展，而建筑行業的發展情況則取決于其成本管理效率。所以，從事建筑行業的人員需要不斷的自我完善，提高自身的專業水平。在工作過程中，要善于發現、總結、分析問題，才能針對性的完善建筑經濟成本管理體系，控制好建筑工程項目的質量。在成本管理體系中，應設置好企業的架構，合理那排工作人員，避免出現重復的職位，或者出現部門交叉的情況。比如，安排專門的人員負責成本預算工作，并由專門的人負責對經濟成本進行控制，以確保建筑工程項目的各項費用都能科學合理。對于相關的運算要嚴格審核，使各項配比能夠科學合理，盡可能的選擇性價比最高的材料和設備，以提高資金的利用效率。

三、結束語

綜上所述，在市場經濟快速發展的大環境下，建筑經濟成本管理關系著建筑企業未來的發展。因此，在對建筑經濟成本進行管理時，首先應強化管理人員的成本管理意識，提高管理人員的責任心。其次，要逐漸規范建筑企業的采購行為，以降低采購成本。最后，建筑企業需要健全建筑經濟成本管理體系，為成本管理工作提供制度支撐。

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作者:任珠秀 單位:二連浩特市住房和城鄉建設局