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摘要：現階段，隨著社會經濟的快速發展，建筑行業有了很大的進步以及發展，建筑行業的快速發展同樣也將房地產以及就建筑材料行業有著很大的促進作用，因此強化建筑行業的經濟管理有著重要的意義。建筑經濟的合理管理能夠使得建筑行業合理發展，然而，在現階段管理模式當中其普及程度不是很理想，大部分建筑企業對于經濟管理的重視程度不足，或者在實際的應用當中有著很多問題存在。所以，本文主要就對我國建筑經濟管理中存在的問題及改善措施相關方面進行分析和探討。

關鍵詞：建筑經濟；管理；問題；措施

現階段，隨著社會的發展，各個行業之間競爭也非常的激烈，在這當中，建筑企業也是如此，如何在當前激烈的競爭環境中獲取一定的地位，這就需要企業加強對于自身經濟的合理管理，特別是對于一些重大項目的經濟管理中，需要確保經濟管理的合理性，這樣才能夠在實際的運行當中獲得一定的經濟效益，并且才能夠在當前激烈的競爭環境中處于科學合理的地位。

1、建筑工程經濟管理的意義

建筑工程經濟管理所涉及的內容很多，例如，資本以及財務和經營預算等，還有項目以及技術和驗收等環節的管理等。經濟管理行為有著一定的全面性，實現各個環節的有效管理，對企業之間的良好交流以及合作能夠很好的實現，確保對非財務資源的有效配置；加強對資源的合理考核以及分配和控制，可以實現企業當中相關的生產行為之間的協調，使得企業的目標能夠有效實現。

2、建筑經濟管理中存在的主要問題

2.1、建筑經濟管理理念滯后

因為對經濟管理的相關知識了解不多，一些建筑企業的管理人員對經濟管理的意義不是很重視，建筑經濟管理的相關理念也很落后，對經濟成本在實際的控制中沒有目標，這樣就將建筑行業的快速發展產生束縛，從而在建筑工程產生問題之后才能夠對其有效處理。或者只是對工程的發展動態以及管理理念和實際的發展狀況不加重視，一些建筑企業的管理人員往往只是對一些表現出來的成本加強重視，卻對設計原因所造成的一些隱形成本不加重視，缺少全面的管理意識。因為建筑經濟理念非常的落后，其對于建筑的質量有著很大的影響，并且還造成了資源的浪費。所以在這當中就需要和建筑行業的實際發展需求以及趨勢進行結合起來，樹立良好的經濟管理理念。

2.2、建筑經濟管理人員素質偏低

在建筑經濟管理當中，通常對于管理人員有著很高的要求，一般，對于管理人員需要其能夠實踐性豐富以及知識理論較為充足，并且對各個方面的知識都能夠了解。然而，以為建筑經濟在我國的實際發展中起步非常晚，管理人員也是非常的匱乏。經濟管理人員自身的組成部分非常的復雜，很多管理人員往往在管理工作中也兼并著經濟管理，對這方面因為缺少相應的管理知識以及實踐操作，對成本管理的重要性意識不足。除此之外，管理人員自身的學習意識不高，在對企業人員的培訓方面做的不到位，經濟管理人員自身的素質非常低，很難有效的和建筑經濟管理需求相符合。

2.3、獎懲機制的未有有效落實

在建筑企業當中，采用權責分明以及相應的獎懲制度能夠使得企業合理的發展。但是，在當前的社會發展中，很多施工企業通常由于部門以及崗位之間權責很難實現分明使得考核制度不完善，這樣就很難將員工自身的積極性調動。同時在建筑工程實際的施工當中也有很多問題存在，比如，在對優秀員工的獎懲方面對其很難有效的落實。因此，采用相應的獎懲制度很難對實際工作當中所產生效率缺少重視，這樣就會將員工的積極性產生損害，并且還會使得建筑企業的成本管理工作產生很大的損失。因此，建筑工程建筑企業就需要加強對獎懲制度的有效落實，使得權責分明的制度合理有效的落實。

2.4、建筑經濟管理體系不健全

建筑經濟管理由于在我國起步很晚，缺少相應的管理制度來對其有效的規范。并且隨著新型技術的不斷產生，其更新的速度也是很快，經濟管理所涉及的內容以及學科也很多，對輔助管理往往來講很難和時代的發展相結合。除此之外，一些建筑企業由于缺少完善的管理部門，很多企業往往盡管設置了相應的成本管理部門，但是其組織結構不完善使得權責很難有效的落實到人，使得很多人員閑置，在產生問題時沒有人進行負責；同時缺少相應的成本監督體系，或者建筑職能比較單一，很難將其作用體現出來；在對成本核算當中，由于其不科學，使得核算成本和實際的狀況之間有著很大的差異。

3、完善建筑經濟管理的措施

3.1、完善建筑工程經濟管理體系

在建筑經濟管理中，加強組織結構的完善是實現工作順利實施的條件，在這當中，如果組織結構以及部門之間缺少有效性，經濟管理人員往往就會非常的獨立，以致于造成建筑企業的經濟管理工作失去控制。對于建筑企業經濟預算工作來講經濟部門主要就是作為其實際的制定以及執行部門，其他部門主要就是為經濟預算工作提供相應的數據以及資源工作，從而確保經濟預算的準確性以及順利。對于經濟管理當中的防御機制又可以稱之為排除干擾控制，主要指的就是在實際的經濟管理之前，制定相應科學合理的規章制度，將其合理的制定以及落實。但是這種機制其對于所需要控制的對象有著很好的控制能力。然而在建筑經濟管理當中，對于工程預算前需要進行相關制度以及規范標準的制定。

3.2、增強建筑工程的經濟管理意識

隨著當前科學技術的進步，企業在對技術發展的基礎當中，有效的實現建筑經濟管理的不斷創新，確保企業的宏觀經濟的穩定以及合理發展。對建筑經濟管理在實際的創新當中，因為其具有一定的復雜性以及長久性和持續性等，其所創新成果往往只是在經濟管理實踐當中所不斷實現經驗的積累。另外，對于建筑工程經濟管理的創新和發展，其所涉及的環節往往不是很直接，這樣就會使得建筑經濟管理工作在實際的創新過程和成果當中比較模糊，從而使得管理者對其重視程度不足。因此在這當中就需要將其創新的成果進行重視，在企業內部實現良好的經濟管理創新工作，從而確保創造良好的創新發展環境，確保建筑工程經濟實際管理創新的有關探討，保證建筑工程經濟管理創新制度的合理進行。

3.3、加快工作人員的綜合素質建設

加強對建筑行業當中相關人員素質的不斷提升，這樣不但能夠使得建筑經濟管理的有關理念能夠獲得實際的應用，還在一定意義上使得建筑企業合理發展。因此，對于建筑企業來講，為了能夠將建筑經濟管理水平不斷提升，就需要加強對經濟管理人員的有效引入。在實際的人員招聘當中，需要強化應聘人員考核能力的提升，同時在開始招聘當中，加強對新生代員工的合理培訓，從而將其自身的工作能力不斷實現提升。并且企業還需要加強對當前的管理人員以及新入職的管理人員之間的交流工作實現重視，使得新管理人員能夠對原有的新管理人員的實踐經驗進行學習之外，還需要強化自身管理水平的提升。另外，還需要加強終身學習價值理念的落實，在閑暇之余實現對專業知識的學習，對自身所存在的不足進行有效彌補，以此使得人員素質的不斷提升。

3.4、企業全員參與及進行動態的成本管理

在成本管理當中最為重要的就是成本控制，其作為一項綜合指標，在實際的控制中需要確保全員參與；除此之外，成本工作還和各個部門之間有著一定的聯系，因此企業就需要在內部加強對成本控制意識的不斷提升，需要按照相關的管理理念實現對成本的合理控制。建筑企業內部還需要加強對成本全面以及多樣化的控制和管理，防止資源浪費的問題產生。

3.5、建立建筑工程經濟管理制度

對于建筑經濟管理制度來講其主要就是在經濟管理當中按照相應的規范對房產經營以及應用和項目的管理等方面實施有效約束。對于建筑產品自身的價值原理以及相應的應用、資金以及時間等方面實現分析，還有對項目可行性加強分析和對資金實現籌措等，在完成項目的建設之后還需要對相應的建筑經濟實現合理的評價以及分析等方面實現合理的管理。

4、結束語

總而言之，隨著當前社會經濟的快速發展，建筑項目也在不斷的增加，這就在一定意義上給建筑行業的發展帶來一定的發展機遇以及有效的挑戰，并且在這當中對于建筑工程經濟管理的難度也有效的增加，因此，在這當中，相對于建筑企業來講就需要加強對建筑經濟的合理管理，確保建筑企業經濟效益的不斷增加以及資源實現合理的優化等。

參考文獻：

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[3]門永峰.淺析我國建筑經濟管理中存在的問題及改善措施[J].中外企業家,2017,01:88+110.

作者:孫鈺 單位:天津城建道橋工程有限公司