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一、主要問題

1.建筑經(jīng)濟(jì)管理模式存在漏洞。

經(jīng)濟(jì)管理模式不完善是影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要原因。一是部分建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)不健全，其建筑經(jīng)濟(jì)管理僅僅停留在表面和形式上，沒有落到實(shí)處，沒有緊密圍繞建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行管理，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際作用的發(fā)揮。有的企業(yè)雖然設(shè)立了建筑經(jīng)濟(jì)管理部門，但是由于其管理手段陳舊，管理模式落后，對整個項(xiàng)目工程資金的了解、調(diào)控不到位，就嚴(yán)重影響了建筑資金的科學(xué)合理使用，降低了建筑資金所發(fā)揮的效益。二是沒有將建筑經(jīng)濟(jì)管理與建設(shè)人員的切身利益聯(lián)系起來。這樣的建筑資金管理僅僅是靠少數(shù)部門和少數(shù)人去落實(shí)，就無法調(diào)動廣大建設(shè)人員參與建筑經(jīng)濟(jì)管理的積極性和主動性。建設(shè)人員的經(jīng)濟(jì)管理意識缺乏，在建設(shè)過程中很容易出現(xiàn)盲目施工、隨意施工等行為，從而因材料損耗過大而引發(fā)資金浪費(fèi)問題。三是專業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)任重道遠(yuǎn)。建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人員十分缺乏，主要都是非專業(yè)的兼職管理人員或臨近專業(yè)的代替人員。正因?yàn)閷I(yè)管理人員的缺乏，就很容易出現(xiàn)建筑資金安排不科學(xué)，使用不合理，從而導(dǎo)致建筑耗資過快過大等問題。

2.過程管理不到位問題。

一是預(yù)算編制不符合實(shí)際。在建筑工程施工過程中，建筑項(xiàng)目施工時，建筑資金的預(yù)算管理是首要任務(wù)。一些建筑企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算時，沒有深入實(shí)際，而僅僅停留在資料圖紙分析上，這樣就很容易導(dǎo)致預(yù)算編制與實(shí)際情況難以完全吻合，有的甚至出現(xiàn)較大出入，給后續(xù)的建筑資金管理帶來較大的困難。二是造價管理不到位。在預(yù)算執(zhí)行過程中，由于造價管理方式僅僅是以預(yù)算執(zhí)行的事后處理為主，暨在出現(xiàn)超預(yù)算的問題后才進(jìn)行處理，往往導(dǎo)致造成的經(jīng)濟(jì)損失無法彌補(bǔ)，具有嚴(yán)重的滯后性。在造價管理上仍然比較粗放，缺乏精細(xì)化管理。沒有將造價管理落實(shí)到每個施工工序和每個施工人員身上，導(dǎo)致施工人員的造價控制意識不強(qiáng)，很容易造成造價過大的問題。

二、相關(guān)對策

針對當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理存在的諸多問題，只有不斷完善建筑經(jīng)濟(jì)管理，重視建設(shè)資金的時效性，才能夠盡可能地緩解資金壓力，提高建筑資金的使用效率，使有限地資金發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1.高度重視建筑經(jīng)濟(jì)管理。

現(xiàn)正處于市場經(jīng)濟(jì)體制改革轉(zhuǎn)型的深水區(qū)，針對融資困難的問題，建筑企業(yè)更應(yīng)該充分認(rèn)識到加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性和必要性。一是通過加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理，可以降低工程造價，減少成本，減少資金的浪費(fèi)，增強(qiáng)資金使用的有效性，增大獲得經(jīng)濟(jì)效益的空間。二是通過加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理，可以減少建筑資金管理的漏洞，使每一分錢能夠在最合適的時間內(nèi)用到最需要的地方，從而達(dá)到利益最大化的根本目的。三是通過加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理，可以促進(jìn)建筑企業(yè)管理模式的不斷完善，從而獲得最佳建筑經(jīng)濟(jì)管理效益，降低建筑企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的風(fēng)險，助推建筑企業(yè)又好又快地發(fā)展。四是通過加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理，可以有效緩解資金不足的問題，讓有限的資金創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)利潤價值，為建筑企業(yè)拓展資金來源渠道和完善管理體系提供可靠的參考依據(jù)。

2.開源與節(jié)流相互結(jié)合。

一是立足建筑經(jīng)濟(jì)管理，在節(jié)流上下功夫。加強(qiáng)對現(xiàn)有建筑資金的科學(xué)規(guī)劃、安排與管理，確保每一分資金都能夠得到最科學(xué)合理地安排，確保每一分資金都能夠發(fā)揮出最佳的經(jīng)濟(jì)效益。充分盤活現(xiàn)有資金，嚴(yán)格監(jiān)控資金使用運(yùn)行過程，適時調(diào)控建筑資金，加快建筑資金的流通，縮短資金積壓周期，讓有限的資金發(fā)揮出無限的價值。二是不斷拓寬資金來源渠道，在開源上下功夫。大力整合建筑企業(yè)的各種資源，有效盤活建筑經(jīng)濟(jì)，充分利用社會市場經(jīng)濟(jì)的投融資平臺，不斷拓寬各種資金來源渠道，建議國家相關(guān)部門要制定鼓勵建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種政策，構(gòu)建寬松的建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，從根本上緩解資金不足的壓力。

3.完善建筑經(jīng)濟(jì)管理模式。

經(jīng)濟(jì)管理模式是影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要因素，故此，必須不斷完善建筑經(jīng)濟(jì)管理模式，改進(jìn)管理方式方法，運(yùn)用多種手段。一是健全組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任分工。建筑企業(yè)應(yīng)圍繞經(jīng)濟(jì)效益，建立專門負(fù)責(zé)建筑經(jīng)濟(jì)管理的部門，構(gòu)建建筑經(jīng)濟(jì)管理部門牽頭，其他部門密切配合，全體建設(shè)人員共同參與的建筑經(jīng)濟(jì)大管理格局，形成各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，人人參與的良好模式。建筑經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)充分發(fā)揮牽頭部門作用，切實(shí)履行負(fù)總責(zé)的義務(wù)，切實(shí)采用新的管理手段，改進(jìn)和完善管理模式，實(shí)行全程資金動態(tài)化調(diào)控管理，確保建筑資金使用的科學(xué)性、合理性，讓建筑資金發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。二是完善建筑經(jīng)濟(jì)管理獎懲制度。將建筑經(jīng)濟(jì)管理與每個建設(shè)人員的工資待遇、獎金福利、利益分紅等切身利益相掛鉤，以充分調(diào)動廣大建設(shè)人員參與建筑經(jīng)濟(jì)管理的積極性和主動性。這樣就能進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)人員的行為，減少人為造成建筑造成浪費(fèi)、造價過高等問題。三是加強(qiáng)專業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)。引起建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才，提高其經(jīng)濟(jì)待遇、生活待遇，從而提高建筑經(jīng)濟(jì)管理的水平，提升建筑經(jīng)濟(jì)的使用效益。

4.重視建筑經(jīng)濟(jì)的時效性。

一是增強(qiáng)預(yù)算編制的時效性。及時深入施工現(xiàn)場，確保預(yù)算編制與實(shí)際相符合，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、時效性。二是增強(qiáng)造價管理的時效性。堅(jiān)持以事前造價控制、事中造價控制為主，并與事后處理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)全程動態(tài)化調(diào)控。加強(qiáng)精細(xì)化管理，確保造價管理落實(shí)到每一道施工工序和每個施工人員身上，確保建筑經(jīng)濟(jì)管理獲得實(shí)實(shí)在在的成效。

三、結(jié)語

總之，建筑經(jīng)濟(jì)管理是建筑企業(yè)的重要工作，是影響企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。故此，建筑企業(yè)必須高度重視建筑經(jīng)濟(jì)管理，堅(jiān)持開源與節(jié)流相互結(jié)合，不斷完善建筑經(jīng)濟(jì)管理模式，增強(qiáng)預(yù)算編制、造價管理的時效性，實(shí)行動態(tài)化全程管理機(jī)制，從而使有限的資源發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益，助推企業(yè)不斷向前發(fā)展。

作者：張瑞 單位：貴州建工集團(tuán)第六建筑工程有限責(zé)任公司