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摘要：建筑經(jīng)濟(jì)成本管理作為建筑管理的重要組成部分，是提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要保障。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程的數(shù)量越來(lái)越多，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，為此，必須加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，找出經(jīng)濟(jì)成本的影響因素，降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理水平較低，受到許多客觀因素與主觀因素的影響，經(jīng)濟(jì)成本管理中存在許多問題。文章就建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題展開論述，并提出對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)成本管理；施工質(zhì)量；投資回報(bào)率

1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)濟(jì)成本管理有密切的關(guān)系，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑工程中占據(jù)重要地位，企業(yè)采取各種措施降低成本，能使經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。具體而言，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（1）隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在價(jià)格、質(zhì)量方面，科學(xué)開展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，保障工程原材料質(zhì)量，按時(shí)發(fā)放工人薪資，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。（2）通過制定合理的工程索賠制度，保障工人的利益，避免一系列糾紛。（3）通過將企業(yè)質(zhì)量管理與價(jià)格管理融合，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（4）在項(xiàng)目預(yù)算管理中，與承包人簽訂合同，制訂詳細(xì)的計(jì)劃，明確施工管理方向，優(yōu)化施工方案，積極管控督責(zé)，保障部門權(quán)責(zé)分明，能保障工程順利展開。（5）成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策依據(jù)，一般企業(yè)都會(huì)通過成本投入計(jì)算投資回報(bào)率。可見建筑經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)建筑工程中有十分重要的作用[1]。

2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題

2.1對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足。部分管理人員和決策人員對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足，缺乏經(jīng)濟(jì)成本管控意識(shí)，無(wú)法利用科學(xué)手段管控企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本。

2.2施工人員專業(yè)水平低下。施工人員是建筑工程的主體，專業(yè)水平高的施工人員可以保質(zhì)保量地完成工程，專業(yè)水平低的施工人員不僅會(huì)使工程的周期延長(zhǎng)，還會(huì)降低工程效率，增加工程經(jīng)濟(jì)成本。部分建筑企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，并沒有認(rèn)識(shí)到施工人員的重要性，通過減少施工人員的數(shù)量降低成本，嚴(yán)重?fù)p害了工程質(zhì)量。

2.3管理制度不夠完善。（1）建筑成本管理制度對(duì)建筑工程起約束作用，但現(xiàn)有的管理制度不夠科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)密，不能有效解決問題，無(wú)法為管理工作提供正確的指導(dǎo)。（2）部分企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，在管理制度的設(shè)定中忽略了其他管理內(nèi)容，沒有結(jié)合市場(chǎng)走向、科學(xué)技術(shù)、各項(xiàng)資源，導(dǎo)致管理制度滯后，與建筑工程的實(shí)際情況脫節(jié)。（3）部分施工單位用短淺的眼光看待問題，管理觀念落后，缺乏相應(yīng)的應(yīng)急措施。例如，施工人員在建設(shè)工程中發(fā)生危險(xiǎn)，但缺乏相應(yīng)的應(yīng)急管理制度，導(dǎo)致產(chǎn)生很多糾紛，影響正常的施工進(jìn)度。

3建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的對(duì)策

3.1加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，將建筑經(jīng)濟(jì)管理工作落到實(shí)處。提升管理人員的專業(yè)能力，優(yōu)化其知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬其視野，提高工作人員學(xué)習(xí)知識(shí)的主動(dòng)性，促進(jìn)管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識(shí)，增強(qiáng)其責(zé)任感。

3.2提高施工人員的綜合素質(zhì)。在選擇施工人員時(shí)，要多方面對(duì)比，選出技術(shù)水平和思想道德素質(zhì)高的人才，成立一支責(zé)任意識(shí)和專業(yè)能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍。注意，在甄選施工隊(duì)伍時(shí)要綜合篩選，不能只關(guān)注某一方面，技術(shù)水平固然很重要，但思想道德素質(zhì)也是施工人員不可或缺的部分。另外，要科學(xué)管理施工隊(duì)伍。

3.3構(gòu)建建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度。構(gòu)建建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度需要結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn)，按照施工準(zhǔn)則管控施工的每一個(gè)階段，控制各環(huán)節(jié)的施工成本，明確項(xiàng)目的主體責(zé)任，避免工程決算超過工程預(yù)算。另外，還要制定監(jiān)督制度，做好工程審計(jì)工作，制定工程進(jìn)度表，根據(jù)工程進(jìn)度、工程量制定合理的工程預(yù)算。

3.4加強(qiáng)工程審核。一般在正式施工前，都要根據(jù)工程量、工程周期、技術(shù)狀況預(yù)估工程預(yù)算，制定定額管理制度，明確單位工程量所需的人工、材料和施工機(jī)械數(shù)量。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及施工組織設(shè)計(jì)等資料，正確選用定額相應(yīng)子目的規(guī)定量。各部門要齊心協(xié)力，仔細(xì)勘察各環(huán)節(jié)，控制經(jīng)濟(jì)成本。在施工過程中會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)涉及法律問題，因此在施工過程中要嚴(yán)加監(jiān)管，保障施工安全。

3.5加強(qiáng)施工安全管理。加強(qiáng)施工安全管理，嚴(yán)禁違規(guī)操作，減少安全隱患。嚴(yán)格把關(guān)機(jī)械設(shè)備，保障機(jī)器設(shè)備的質(zhì)量，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的壽命，確定安全管理區(qū)域，制定安全培訓(xùn)策略，做好安全管理工作。嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的上崗制度，將建設(shè)工程中的食物中毒、火災(zāi)、交通事故等危害降到最低。另外，還要做好監(jiān)督工作，定期檢查門窗、滅火器，高度重視消防栓、電器，做好安全建設(shè)工作，提高工程的安全率。

3.6細(xì)心編制預(yù)算表格。工程總概算表包括機(jī)電設(shè)備及安裝工程概算表、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及安裝工程概算表、施工臨時(shí)工程概算表、獨(dú)立費(fèi)用概算表、分年度投資表工程單價(jià)匯總表、主要材料預(yù)算表、價(jià)格匯總表、次要材料預(yù)算價(jià)格匯總表、施工機(jī)械臺(tái)時(shí)費(fèi)匯總表、主要工程量匯總表、人工預(yù)算單價(jià)計(jì)算表、主要材料運(yùn)輸費(fèi)用計(jì)算表、主要材料預(yù)算價(jià)格計(jì)算表、施工機(jī)械臺(tái)時(shí)費(fèi)計(jì)算表、施工用電和水計(jì)算表、混凝土材料單價(jià)計(jì)算表、建筑工程單價(jià)表、安裝工程單價(jià)表等。這些不同的表格編制、記錄的方法不同，需要管理人員細(xì)致掌握每個(gè)表格的內(nèi)容，將細(xì)節(jié)編制清楚，方便竣工后結(jié)算。

3.7做好設(shè)計(jì)階段的工程經(jīng)濟(jì)成本管理。設(shè)計(jì)階段的工程經(jīng)濟(jì)成本管理主要通過多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。同時(shí)，通過推行限額設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，有效控制工程造價(jià)。按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告中的投資限額進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算設(shè)計(jì)施工圖，按照施工圖預(yù)算造價(jià)編制施工圖設(shè)計(jì)中各專業(yè)設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)概算的審查方法主要有對(duì)比分析法、主要問題復(fù)核法、查詢核實(shí)法。對(duì)比分析法是指對(duì)比分析建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、概算編制內(nèi)容和編制方法、人才單價(jià)等，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)概算存在的問題和偏差。主要問題復(fù)核法是指對(duì)審查中發(fā)生的有較大偏差的問題進(jìn)行審計(jì)復(fù)核，復(fù)查關(guān)鍵設(shè)備和生產(chǎn)裝置或投資較大的項(xiàng)目。查詢核實(shí)法是指查詢核實(shí)關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重要設(shè)置，以及圖紙不全、投資較大的項(xiàng)目[2-3]。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的項(xiàng)目，現(xiàn)階段的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在許多問題，如缺乏針對(duì)性的管理措施，管理人員素質(zhì)低、專業(yè)水平差，企業(yè)未制定合理的編制預(yù)算等，這些問題會(huì)導(dǎo)致超額支出。因此，要抓住施工的各環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性措施加以解決，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是建筑企業(yè)普遍關(guān)注的問題，各類企業(yè)的目標(biāo)都是控制成本，追求經(jīng)濟(jì)效益。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理涉及建筑企業(yè)的各方面，如項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工階段、工程預(yù)算、竣工階段。因此，企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)，分析建筑工程的實(shí)際情況；找出優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)的最佳方法，完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管控制度，提升施工效率，提高工程質(zhì)量，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使建筑行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]吳建軍.探討市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題[J].經(jīng)濟(jì)師,2019(9):288-289.

作者:程麗 單位:山東水發(fā)一諾管理咨詢有限公司