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摘要：以建筑經濟管理工作為研究對象，在了解建筑經濟管理現狀的基礎上，分析了建筑經濟管理工作中存在的問題，包括管理理念落后、管理體系不健全等；再結合未來建筑行業發展要求，進一步研究了建筑經濟管理的未來發展路徑，達到了提高建筑經濟管理整體水平的目的，對于其他人員的工作也具有一定的指導作用。
關鍵詞：建筑經濟管理；成本控制；管理理念
建筑經濟管理是工程管理工作的集合體，其中包含建筑工程預算、工程招投標、成本控制等多種工作，是應對于產業規模與產業質量要求發展而來的，其主要目的是保障建筑工程項目順利進行。在當前建筑工程項目中，開展建筑經濟管理對于整個工程項目的順利開展產生重要影響，因此應該得到相關人員的關注。
一、建筑經濟管理中存在的問題
(一)建筑經濟管理理念滯后
與傳統的建筑管理理念相比，建筑經濟管理作為一個新的概念尚未在整個建筑行業中得到推廣，并且作為一種針對建筑行業經濟成本管理工作的新型概念，當前相關人員對于建筑經濟管理尚無一個全面的認識，最終導致建筑經濟管理理念滯后。例如，一些大中型建筑企業的管理層在日常管理中缺乏學習觀念，長期沒有學習建筑經濟管理的思想，導致自身的管理理念落后、固化，其自身經濟管理理念無法滿足自身發展要求[1-2]，主要表現出以下幾點問題：第一，建筑經濟管理人員在工作中缺乏動態管理的意識，在經濟管理中尚未從全壽命周期的角度來對待項目管理工作，也沒有隨著建筑工程的開展來對其中的經濟行為進行動態管理，最終導致建筑經濟管理成本與建筑工程的實際情況相不匹配。第二，在建筑企業發展過程中，一些工作者缺乏長期管理的觀念，在建筑經濟管理工作中缺乏工作的積極性，不關注由建筑工程返工和設計變化所引起的隱形成本管理情況，最終沒有從長遠角度來對待建筑經濟管理工作。
(二)相關輔助管理工作不完善
雖然建筑經濟管理這一理念起步不久，但是發展勢頭迅猛，很多企業都已經認識到建筑經濟管理對建筑行業的重要性，但是在實際上，建筑經濟管理技術的發展勢頭迅猛，并且與其他部門之間的聯系程度越來越緊密，建筑經濟管理的其他相關輔助管理工作已經難以滿足當前發展的需求，應該進行完善。同時也有研究認為，近幾年我國建筑管理工作快速發展，在發展過程中也暴露了一系列的問題，包括部門之間的配合問題、信息傳遞問題等，導致建筑經濟管理中的其他輔助管理工作出現了配合差、工作存在盲目性的問題，最終直接影響整個建筑工程項目的施工質量。
(三)制度管理不健全
建筑經濟管理工作的順利開展離不開相關制度的支持，并且未來建筑項目中，高層建筑、超高層建筑的數量逐年增多，這些工程項目的經濟管理難度要明顯高于傳統工程項目。因此為了能夠讓建筑經濟管理工作能夠滿足未來工程項目的要求，就需要構建一個完整的管理制度來加快相關工作的落實。但是在實際上，現行的建筑企業中并沒有構建一個與之相適應的管理制度體系，例如，在建筑工程項目制度管理中出現了責任分配不到位的問題，單方面地將建筑經濟管理的工作交給財會部門，但是對于如何正確地劃分責任、如何有效開展建筑經濟管理工作卻沒有提及，最終制約了建筑經濟管理工作的開展。
(一)轉變建筑經濟管理理念
在新形勢下，建筑工程項目經濟管理的難度越來越大，所以為了能夠快速地適應這種發展趨勢，首先就應該轉變建筑工程經濟管理理念，用發展的眼光來看待相關問題，最終促進建筑經濟管理工作的開展。為了實現這一目標，相關人員可以從以下幾方面開展工作：第一，企業通過公司內部的社交平臺、官方網站等推廣建筑經濟管理思想，利用微信、微博等現代居民常用的社交媒介來進一步加強對相關人員的教育，從建筑經濟管理的概念、應用方向、工作內容等多個維度完成思想的傳遞，最終在企業內部構建一個良好的建筑經濟管理環境[3]。第二，轉變理念過程中，還可以積極組織全體人員學習建筑工程項目管理的知識點，例如由企業牽頭，積極開展與建筑工程管理有關的知識競賽，并將激勵機制應用到競賽中，對競賽中的表現優異者進行嘉獎，從而實現建筑經濟管理理念在整個企業內部的滲透。同時，還可以組織相關人員參觀具有代表性單位的實踐工作，鼓勵工作人員之間進行密切的信息交流機制，深化彼此之間的信息交流，進而更好地理解當前以及未來環境下的建筑經濟管理工作要點，提高自身工作質量。從長遠角度來看，通過更新建筑經濟管理理念，有助于進一步加深工作人員對本職工作的認識與了解，促使工作人員轉變觀念，保障各種現代化的建筑經濟管理理念的落實，最終為全面提高工作質量奠定基礎。
(二)完善相關輔助工作，做好責任的細分
對于建筑經濟管理工作而言，輔助工作對經濟管理質量產生直接影響，因此在工作中應該予以高度重視。從當前輔助工作的開展情況來看，工作人員應該根據本次工程項目的具體情況，來控制整個建筑工程經濟管理工作的開展。以成本管理為例，成本管理是建筑經濟管理輔助工作中的重點，要完善成本管理工作，工作人員就要從以下幾方面開展工作：第一，確定成本控制的目標。在建筑經濟管理中，首先應該根據目標利潤情況、施工規劃、市場價格等關鍵因素來進行工程項目成本控制，能夠根據當前建筑材料市場的發展情況，以不同的施工階段為切入點，對建筑經濟管理的工作進行細化，通過細化的方式來明確每個部門或者工作人員的工作責任情況。同時為了能夠進一步提高工作質量，還可以初步以預計結算收入扣除目標利潤、賦稅作為成本控制的目標，提高成本管理質量。第二，建立完整的成本控制體系。企業為了能夠更好地開展建筑經濟管理工作，需要成立專門的成本控制部門，通過發揮項目經理、財會人員的作用，構建成本控制小組，該小組對本次工程項目的成本工作負責，具有成本目標的制定、分配、制定成本管理制度等工作的職責。同時為了能夠提高全體工作人員的成本控制意識，在成本管理中還應該構建與之相適應的成本管理體系，能夠根據部門之間的所制定的成本管理計劃進行考核，通過這種考核的方式來約束相關人員的工作，最終促進成本管理目標的實現。
(三)積極開展建筑工程管理制度建設
在建筑經濟管理中，制度建設能夠進一步深化建筑經濟管理工作的各項要點，因此具有必要性。對于相關工作人員而言，在制度建設過程中，需要從建筑工程的不同維度入手，選擇相應的制度建設路徑。以資金管理問題為例，其制度建設應該主要分為以下幾個方面：第一，從管理機制考慮，需要從全壽命周期角度入手，通過預算管理的方法來提高資金預算管理質量。所以在制度建設過程中，需要通過管理制度的方式確定預算編制、計劃已審批到工作中。第二，需要明細工程項目建設階段，資金管理工作的運行主體情況，通過將資金管理的內容落實到個人，強化預算制定審批各環節的制度性，以保證經批準的預算計劃不可隨意更改，但同時也應對特殊突發情況采取規范化處理。
三、結語
建筑經濟管理工作已經成為影響建筑工程項目開展的重要組成部分，因此對于相關工作人員而言，必須要深入了解建筑經濟管理的現狀，從多個維度入手，在認識建筑經濟管理現狀的基礎上，尋找改進措施，將現代化的管理思想與建筑經濟管理工作相融合，最終為保證整個工程項目的順利開展奠定基礎。
【參考文獻】
[1]王彥,曾曉燕.完善建筑經濟管理中的資金建設實效性的探索[J].財經界(學術版),2014(06).
[2]王瑞華.淺談工程項目EPC總承包模式下建筑經濟管理與發展[J].城市建筑,2014(02).
[3]李星麗.如何完善建筑經濟管理中的資金建設時效性[J].中外企業家,2014(05).
作者:林志強 單位:福建省正大青商工程造價咨詢有限公司
