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一、新形勢下建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.內(nèi)控環(huán)境不容樂觀，財(cái)務(wù)管理流于形式

建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的內(nèi)控環(huán)境體現(xiàn)在兩個(gè)方面。其一是在財(cái)務(wù)管理方面，傳統(tǒng)的靜態(tài)的控制管理模式使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面難以做到真正的信息共享。但隨著現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)體系的加快，企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈。如果信息共享的及時(shí)性不能夠保障，勢必會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的加大。其二是相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)還有待提高，容易使得財(cái)務(wù)管理成為一紙空文，最終流為形式。例如部分財(cái)務(wù)管理人員缺乏對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的遠(yuǎn)見，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)還存在一定不足。因此，內(nèi)控環(huán)境這兩方面的缺位同樣成為了導(dǎo)致建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加的重要因素。

2.風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)缺失，決策失誤時(shí)有發(fā)生

長期以來，建筑安裝企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)一直有所缺乏，極易成為增大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的“元兇”。風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的缺失容易導(dǎo)致企業(yè)高層人員進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，僅考慮到可能獲得的利益，忽視投資中所存在的巨大風(fēng)險(xiǎn)，忽視投資項(xiàng)目中眾多的不確定因素，使得企業(yè)高層決策失誤的情況屢見不鮮。這種沒有預(yù)見性的投資活動(dòng)極易給整個(gè)建筑安裝企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，損失一旦嚴(yán)重則可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的破產(chǎn)。

3.財(cái)務(wù)控制基礎(chǔ)薄弱，管理機(jī)制有待完善

考慮到建筑安裝企業(yè)的施工的流動(dòng)性，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式制造出較為完整的系統(tǒng)規(guī)劃還存在較大的難度。部分企業(yè)甚至嗨存在著人為制造虛假財(cái)務(wù)信息的現(xiàn)象，使得建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部資源不能夠合理配置，企業(yè)資金鏈和供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)效益得不到提升。因此，建筑安裝企業(yè)的管理機(jī)制還存在著極大的完善空間，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員需要針對建筑安裝企業(yè)的財(cái)務(wù)模式進(jìn)行長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略分析，最終實(shí)現(xiàn)整體供銷鏈和資金鏈的有效管理。

二、建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

當(dāng)施工企業(yè)面臨著一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大的難題時(shí)，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員需要在了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的基礎(chǔ)上，采取有效的防范措施，做到未雨綢繆，有效防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體防范措施如下：

1.強(qiáng)化制度建設(shè)，完善組織結(jié)構(gòu)

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，建筑安裝企業(yè)需要從內(nèi)部出發(fā)，建立起完善的管理制度，并進(jìn)一步完善相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)，從而真正提升建筑安裝企業(yè)的市場競爭力。針對上文所提到的建筑安裝企業(yè)的一系列特點(diǎn)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中需要將企業(yè)的債權(quán)管理和實(shí)物管理模式作為管理重點(diǎn)，落實(shí)這部分重點(diǎn)的管理制度。例如對分散在不同安裝地區(qū)的員工通過QQ、微信、微博等社交軟件進(jìn)行制度傳達(dá)，做到全人員、全環(huán)節(jié)的制度覆蓋，避免因制度的不完善等內(nèi)部因素造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，建筑安裝企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也需要進(jìn)一步得到完善，企業(yè)可考慮建立起獨(dú)立的資金結(jié)算中心，不與其它職能混淆，企業(yè)的內(nèi)部資金收支明細(xì)、資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)情況和投資項(xiàng)目分析都交予資金結(jié)算中心進(jìn)行處理，降低因組織結(jié)構(gòu)不完善產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所面臨的各種難題。

2.健全信息系統(tǒng)，提高人員素質(zhì)

在財(cái)務(wù)管理方面，建筑安裝企業(yè)只有建立健全的信息系統(tǒng)，才能使得企業(yè)的事前預(yù)算，事中控制，事后分析具有真實(shí)性的基礎(chǔ)材料作為參考，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門也才可以多角度多維度跟蹤企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)一步完成從粗放化到精益化的管理模式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)自身更是可以借助于完善的信息系統(tǒng)，第一時(shí)間的了解市場需求，收集和快速處理市場信息，降低安裝成本，減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，建筑安裝企業(yè)高層管理人員還需要為財(cái)務(wù)管理部門配備具有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)與綜合素質(zhì)，以幫助企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見性。可考慮不定期組織財(cái)務(wù)管理人員參加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的相關(guān)講座，理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系，真正強(qiáng)化每一位財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提升每一位財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的洞察力，最終營造出一種濃厚的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍。

3.優(yōu)化決策程序，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

對于招標(biāo)階段的的施工項(xiàng)目，有關(guān)的建筑工程部門需要?jiǎng)?chuàng)建合理有效并且具有針對性的造價(jià)管理模式，制定出可量化的可行目標(biāo)，完善相關(guān)建設(shè)資金的使用計(jì)劃并對此進(jìn)行量化考核。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對建筑行業(yè)的相關(guān)市場實(shí)事求是地進(jìn)行市場分析，充分規(guī)劃好所建設(shè)項(xiàng)目未來的核心競爭力，進(jìn)而避免工程項(xiàng)目招標(biāo)的盲目性，避免工程資金遭受損失，引起后續(xù)階段的資金鏈斷裂。而在項(xiàng)目的投資決策階段，企業(yè)高層的決策人員更是要盡可能避免決策失誤的情況產(chǎn)生，對此可以從優(yōu)化決策程序入手。例如在進(jìn)行投資前，對所投資項(xiàng)目的背景情況、技術(shù)要求、發(fā)包方的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和信譽(yù)度進(jìn)行客觀分析，避免受到不真實(shí)信息的影響，考慮市場發(fā)展趨勢和國家政策調(diào)控，考慮到一切投資項(xiàng)目中眾多的不確定因素，最后在合理評(píng)估企業(yè)自身實(shí)力和評(píng)估盈虧風(fēng)險(xiǎn)后，再進(jìn)行項(xiàng)目決策。也只有對建筑安裝企業(yè)所投資的項(xiàng)目采取最優(yōu)化的決策程序，才能從根本上增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，最終降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，避免整個(gè)企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

4.加強(qiáng)合同管理，促進(jìn)成本控制

一份高質(zhì)量的合同會(huì)詳細(xì)規(guī)定項(xiàng)目安裝及施工的具體要求，約定各種材料的分類和構(gòu)成，明確工程工期、質(zhì)量保障要求、施工具體條款等諸多內(nèi)容。不過對我國現(xiàn)階段不同施工項(xiàng)目的合同編寫過程進(jìn)行研究，我們很容易就會(huì)發(fā)現(xiàn)其存在編制質(zhì)量差的情況。例如模糊的工程工期往往會(huì)造成隨意壓縮工程工期，導(dǎo)致工程措施費(fèi)及施工費(fèi)用增加，對合同條款解釋順序、發(fā)包人委托工作、承包人承包工作、材料供應(yīng)、違約責(zé)任、工程分包約定也不夠明確，使得雙方責(zé)任劃分不清。實(shí)際情況中，如果合同中存在措辭不嚴(yán)謹(jǐn)或是操作不具體等問題，往往都會(huì)引起違約和索賠等情況的發(fā)生。因此，加強(qiáng)合同管理不僅可以有效降低項(xiàng)目的施工成本，更是能夠有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。建筑安裝企業(yè)可考慮按照國家現(xiàn)行合同示范本的內(nèi)容簽訂施工合同，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況針對性編制合同條款。合同條款描述要詳細(xì)，特別是針對牽涉到工程款結(jié)算方式、材料價(jià)格、工程量增減、施工措施費(fèi)等內(nèi)容的約定，更是要措辭嚴(yán)謹(jǐn)，避免出現(xiàn)前后矛盾的現(xiàn)象。這樣既能維護(hù)合同雙方利益，也能有效地控制工程造價(jià)，促進(jìn)成本控制，使得安裝項(xiàng)目能夠真正給企業(yè)帶來有效的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語

新形勢下，面對競爭激烈的建筑安裝市場，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的重要管理活動(dòng)，需要通過規(guī)范化并且高效性的管理方式，才能確保其有效落實(shí)和穩(wěn)定提高。對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們必須要有正確的認(rèn)識(shí)，找出引發(fā)其存在的隱患，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，制定相應(yīng)策略、采用多樣化的防范措施來進(jìn)行防范與規(guī)避，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來不可估量的重大損失。

作者：謝紅燕 單位：中衛(wèi)市廣苑建筑安裝工程有限責(zé)任公司