銷售供應(yīng)公司在認(rèn)真總結(jié)歷年來效能監(jiān)察工作經(jīng)驗和效果的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，立項“廢舊物資處置管理”效能監(jiān)察課題，把效能監(jiān)察滲透到企業(yè)經(jīng)營管理運(yùn)作流程中，為提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極作用。   一、效能監(jiān)察在廢舊物資處置管理中的主要方法   1.開展調(diào)查研究   開展調(diào)研工作主要基于以下兩點(diǎn)考慮：一是2007年5月的《上海石化廢舊物資處置管理規(guī)定（暫行）》和“廢舊物資處置工作協(xié)調(diào)會議紀(jì)要”，明確銷供公司是上海石化廢舊物資集中統(tǒng)一處置的操作單位，明確了在廢舊物資處置管理工作中的主要職責(zé)。   二是將低成本戰(zhàn)略理念貫徹到廢舊物資處置實(shí)際工作中，能有效防止效益流失，促進(jìn)廢舊物資處置收益最大化，為提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。通過調(diào)研活動，要求達(dá)到以下效果：一是加強(qiáng)廢舊物資管理，規(guī)范廢舊物資集中處置操作程序，加強(qiáng)同各事業(yè)部的溝通聯(lián)系，妥善處理同各事業(yè)部之間的工作關(guān)系，相互配合，相互支持，及時處置事業(yè)部按規(guī)定程序申報的廢舊物資。二是能夠進(jìn)一步貫徹執(zhí)行《上海石化廢舊物資處置管理規(guī)定（暫行）》，加強(qiáng)對收購服務(wù)商的選擇與管理，以及廢舊物資處置、價格確定及結(jié)算管理、廢舊物資出廠管理等。   2.確定重點(diǎn)內(nèi)容   在前期開展調(diào)研活動的基礎(chǔ)上，制訂了2008年度《廢舊物資處置管理效能監(jiān)察的實(shí)施方案》。以《上海石化廢舊物資處置管理規(guī)定（暫行）》為依據(jù)，效能監(jiān)察的重點(diǎn)內(nèi)容是收購服務(wù)商的選擇與管理、廢舊物資處置方式、價格確定及結(jié)算管理、廢舊物資出廠管理以及廉政建設(shè)等五個方面。   收購服務(wù)商的選擇與管理方面。檢查是否在上海石化經(jīng)營計劃部批準(zhǔn)的廢舊物資收購服務(wù)商網(wǎng)絡(luò)中選擇服務(wù)商，是否定期對廢舊物資收購服務(wù)商進(jìn)行資質(zhì)、服務(wù)、業(yè)績和廉潔等方面的考核。   廢舊物資處置方式方面。檢查對相關(guān)事業(yè)部申請?zhí)幹玫膹U舊物資和處置完畢的廢舊物資，是否及時登入臺賬；處置廢舊物資是否符合廢舊物資處理申報程序規(guī)定；廢舊金屬單批重量在20噸以上或廢舊物資預(yù)估值超過5萬元的，是否選擇3家（含3家）以上收購服務(wù)商采用招標(biāo)或集合競價方式進(jìn)行處置。   價格確定和結(jié)算管理方面。檢查招標(biāo)或集合競價前，是否由相關(guān)部門討論確定廢舊物資處置底價；廢舊物資處置價格是否低于評估價；零星廢舊金屬處置價格是否低于經(jīng)營計劃部下達(dá)的零星廢舊金屬處置指導(dǎo)價；是否及時開具“廢舊物資收款通知單”并通知收購服務(wù)商進(jìn)行財務(wù)結(jié)算。   廢舊物資出廠管理方面。檢查是否根據(jù)“廢舊物資處理申報表”以及相關(guān)事業(yè)部財務(wù)部門已收款確認(rèn)的“廢舊物資收款通知單”開具“廢舊物資發(fā)貨通知單”；是否根據(jù)相關(guān)事業(yè)部已審核確認(rèn)的“廢舊物資發(fā)貨通知單”開具“廢舊物資專用出廠證”。   廉政建設(shè)方面。檢查是否按照公司有關(guān)規(guī)定，與發(fā)生交易的收購服務(wù)商簽訂《廉潔從業(yè)責(zé)任書》并且嚴(yán)格執(zhí)行《廉潔從業(yè)責(zé)任書》的有關(guān)規(guī)定。   3.定期檢查，全面參與   每季組織效能監(jiān)察監(jiān)督員開展一次監(jiān)督檢查活動，重點(diǎn)檢查管理和業(yè)務(wù)部門在廢舊物資處置招標(biāo)程序、廉潔從業(yè)等方面的工作情況。通過檢查，提出意見和建議8條，整改落實(shí)率100%。在日常監(jiān)察方面，紀(jì)委監(jiān)察室重點(diǎn)參與并監(jiān)督廢舊物資處置過程等有關(guān)會議和業(yè)務(wù)活動30余次，進(jìn)一步促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營和廢舊物資處置規(guī)范化操作。每季度召開一次領(lǐng)導(dǎo)小組會議，了解情況，商定對策措施，幫助解決疑難問題。監(jiān)察部門加強(qiáng)牽頭、協(xié)調(diào)、推進(jìn)和督辦工作，每季度組織實(shí)施過程自查，每兩個月召開專題會議，組織有關(guān)部門的效能監(jiān)察監(jiān)督員認(rèn)真對照實(shí)施方案進(jìn)行自查，做好廢舊物資處置管理效能監(jiān)察階段性工作總結(jié)，既肯定取得的效果和經(jīng)驗，又及時對存在問題進(jìn)行調(diào)研會診，幫助解決實(shí)際問題，并且提出下一步措施。   二、效能監(jiān)察在廢舊物資處置管理中的主要成效   1.事前介入   2006年10月以來，原煉化部1號常減壓、1號芳烴三車間拆除及其它裝置大修后有大批廢舊設(shè)備寄存在環(huán)江路露天堆場和供應(yīng)一站衛(wèi)六路倉庫堆場，時間已有一年以上，腐銹情況日益嚴(yán)重。因設(shè)備殘留廢物造成環(huán)境污染，繼續(xù)堆存下去又影響公司報廢設(shè)備處置收益，而且占據(jù)了環(huán)江路倉庫露天堆場很大面積，致使有關(guān)工程項目設(shè)備、物資無場地存放。根據(jù)公司60萬噸PX項目采購供貨計劃，從2008年7月份起，千余臺非標(biāo)設(shè)備及其它物資將陸續(xù)到貨存放。為保證項目物資能及時入庫，我們及時介入，積極參與，供配中心多次主動與有關(guān)單位和部門協(xié)調(diào)，敦促原物資所屬單位和相關(guān)管理部門對寄存舊設(shè)備迅速進(jìn)行確認(rèn)。2008年7月，銷供公司召集有關(guān)單位和部門召開專題會議，并討論達(dá)成對以上廢舊設(shè)備進(jìn)行集中處置的三條意見。會后，在有關(guān)單位和部門的支持配合下，按照處置規(guī)定和程序及時進(jìn)入申報和處置流程，處置效率得到了提高。   2.事中監(jiān)督   注重對廢舊物資處置過程中有關(guān)從業(yè)人員履行職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督，保證其正確履行職責(zé)。2008年8月，監(jiān)察部門參與監(jiān)督原“煉化部寄存環(huán)江路7號場地報廢設(shè)備物資處置競價招標(biāo)”會議，宣布招標(biāo)紀(jì)律，對處置程序進(jìn)行監(jiān)督。主要操作程序和原則：一是會前對現(xiàn)場物資進(jìn)行勘測并確認(rèn)本次招標(biāo)處置的報廢設(shè)備物資情況。二是本次招標(biāo)選擇5家具有較強(qiáng)經(jīng)營實(shí)力、儲存場地條件較好、服務(wù)信譽(yù)良好的回收服務(wù)商參加本次招標(biāo)競價。三是宣布本次招標(biāo)競價的規(guī)則：本次招標(biāo)處置的報廢設(shè)備物資是環(huán)江路倉庫7號場地的報廢設(shè)備物資，按照回收服務(wù)商報探索與實(shí)踐16價（單價：元/噸），由高到低，依次排序。四是由監(jiān)察部門現(xiàn)場當(dāng)眾宣布5家投標(biāo)單位的報價結(jié)果，報價前三位的單位取得本次招標(biāo)處置報廢設(shè)備物資回收服務(wù)的資格，處置結(jié)算價以最高報價結(jié)算，中標(biāo)回收商簽字確認(rèn)，低于公司擬定的招標(biāo)報價底價的報價無效。嚴(yán)格按照《處置規(guī)定》程序，當(dāng)眾宣布本次中標(biāo)的回收服務(wù)商名單。五是對中標(biāo)的回收服務(wù)商規(guī)定現(xiàn)場作業(yè)流程和辦法。六是明確備忘事項。#p#分頁標(biāo)題#e#   3.事后評估   根據(jù)《廢舊物資處置管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》時間節(jié)點(diǎn)，我們及時對2008年度廢舊物資處置管理情況進(jìn)行總結(jié)和效能評估。主要效果體現(xiàn)在以下幾個方面：一是提高了管理水平。上海石化各事業(yè)部廢舊物資集中處置管理，是推進(jìn)低成本戰(zhàn)略、防止國有資產(chǎn)流失和確保廢舊物資處置收益最大化的有力舉措，經(jīng)過銷供公司和有關(guān)事業(yè)部的共同努力，《上海石化廢舊物資處置管理規(guī)定（試行）》得到切實(shí)執(zhí)行，形成各方配合、從嚴(yán)管理、發(fā)揮優(yōu)勢、規(guī)范操作的格局，為維護(hù)上海石化整體經(jīng)濟(jì)利益發(fā)揮了較好的作用。二是增加了處置收益。2007年1月至2009年2月，銷供公司共處置事業(yè)部申報的廢舊物資679批次，處置總金額4372.25萬元。三是促進(jìn)了廉潔自律。從業(yè)人員能夠嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定，與發(fā)生交易的收購服務(wù)商簽訂《廉潔從業(yè)責(zé)任書》，并且經(jīng)常教育和督促工作人員嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，自覺維護(hù)上海石化良好的企業(yè)形象。四是獲得了榮譽(yù)。通過上下共同努力，銷供公司《廢舊物資處置管理效能監(jiān)察》被上海石化評為2008年度項目成果一等獎。   三、存在的主要不足和對今后工作的思考   通過近年來效能監(jiān)察在廢舊物資處置管理中的應(yīng)用，推進(jìn)了黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，這也是紀(jì)檢監(jiān)察部門在新形勢下，圍繞和服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中心工作的重要結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，提高了企業(yè)管理效能。但是，通過效能監(jiān)察方案的實(shí)施，我們發(fā)現(xiàn)，一是上海石化廢舊物資處置工作的內(nèi)涵在不斷發(fā)生變化，管理制度滯后。物資處置范圍在不斷擴(kuò)大，工作量在不斷增加，有關(guān)人員配備不足。二是銷供公司是一個二級單位，盡管經(jīng)常主動在與各事業(yè)部聯(lián)系，但有時遇到的問題和難點(diǎn)不易解決，其主要問題是上級管理部門與銷供公司有關(guān)部門管理職責(zé)不夠明確。三是效能監(jiān)察工作的深度不夠，要在拓展渠道上下工夫。   為了進(jìn)一步發(fā)揮效能監(jiān)察的監(jiān)督、保證、預(yù)防、調(diào)節(jié)等作用，要在拓展效能監(jiān)察工作的廣度和深度上下工夫，要進(jìn)一步圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)，加大效能監(jiān)察工作力度，為加強(qiáng)企業(yè)反腐倡廉建設(shè)，提高上海石化管理效率和經(jīng)濟(jì)效益提供保障。   1.完善管理制度   原有的《上海石化廢舊物資處置管理規(guī)定（暫行）》已不適應(yīng)當(dāng)前上海石化廢舊物資處置管理工作實(shí)際，建議進(jìn)一步明確相關(guān)部室和銷供公司的管理職責(zé)，及時組織修訂原有的管理制度，使得管理制度適應(yīng)當(dāng)前的實(shí)際工作，使銷供公司在實(shí)際工作中具有可操作性。同時，隨著物資處置范圍的不斷擴(kuò)大和工作量的增加，建議上級考慮人員配備。   2.拓展效能監(jiān)察渠道   2009年，是上海石化監(jiān)察系統(tǒng)的“效能監(jiān)察年”，我們將以此為契機(jī)，在往年工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展效能監(jiān)察渠道，在繼續(xù)開展對廢舊物資處置實(shí)施效能監(jiān)察的同時，加大對一般物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)的效能監(jiān)察力度，督促有關(guān)部門建立健全關(guān)鍵設(shè)備、備件、材料、化工料等物資采購質(zhì)量的控制和驗收流程。開展“三劑”采購供應(yīng)管理專項效能監(jiān)察，加強(qiáng)對煤炭采購管理的效能監(jiān)察，努力降低煤炭滯期費(fèi)用。開展專項監(jiān)察、實(shí)時監(jiān)察，加強(qiáng)日常監(jiān)督，堅持定期或不定期組織開展監(jiān)督檢查活動，提出意見和建議。監(jiān)督應(yīng)重點(diǎn)抓住以下四個環(huán)節(jié)：一是加強(qiáng)制度建設(shè)。健全完善《上海石化物資供應(yīng)管理制度》，大力推進(jìn)物資供應(yīng)管理的改革創(chuàng)新，大力推進(jìn)框架協(xié)議采購和執(zhí)行ERP流程，以制度規(guī)范人的行為。二是堅持物資采購公開、公平和公正原則，做到采購渠道、采購數(shù)量、采購價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公開，并堅持每月以《物資供應(yīng)月報》的形式，公布采購金額、計劃執(zhí)行、網(wǎng)上采購率、采購成本下降、庫存資金占用等考核指標(biāo)以及招投標(biāo)、供應(yīng)商管理、價格走勢預(yù)測等情況，使物資采購信息公開。三是堅持對采購決策實(shí)施監(jiān)督，規(guī)范采購行為，杜絕暗箱操作。四是堅持采購方式公開，堅持實(shí)行比質(zhì)比價、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、貨比三家，不斷促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營和物資采購供應(yīng)有序運(yùn)作。

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

基礎(chǔ)管理水平直接影響到耗用原煤量的多少，間接影響到供電煤耗的高低，是火電廠節(jié)煤降耗的重點(diǎn)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,為節(jié)能工作提供組織保證。

1、廣泛宣傳,提高節(jié)能意識廣泛開展節(jié)能宣傳教育活動為節(jié)能營造一個良好的氛圍。

大力加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，加強(qiáng)職工的節(jié)能思想工作,增強(qiáng)了職工的責(zé)任感和綜合素質(zhì)。積極開展多種形式的節(jié)能宣傳活動，通過在廠區(qū)舉辦宣傳活動，印發(fā)節(jié)能宣傳資料，不斷提高員工的工作積極性。使是企業(yè)職工認(rèn)識到節(jié)煤降耗是企業(yè)優(yōu)良運(yùn)營的必然選擇，節(jié)約一度電,節(jié)約一克煤是為企業(yè)效益做貢獻(xiàn),為社會節(jié)約資源，是每個職工的重大責(zé)任。節(jié)煤方面一小步的改進(jìn)便可以給發(fā)電企業(yè)帶來相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。所以，共同營造關(guān)心節(jié)能人人有責(zé),參與節(jié)能個個積極,為企業(yè)做貢獻(xiàn)事事為義務(wù)的美好氛圍,使企業(yè)職工充分認(rèn)識不斷提高廣大職工的資源意識和節(jié)能意識,增強(qiáng)節(jié)能的自覺性。

2、成立節(jié)能攻關(guān)小組，監(jiān)督節(jié)能工作成立節(jié)能攻關(guān)小組，開展全廠能耗普查，定期組織安排對生產(chǎn)、生活用水、用電進(jìn)行檢查,不放過任何一個又可能節(jié)能環(huán)節(jié)。

改變企業(yè)和員工對能源管理的認(rèn)知度不高，對節(jié)能沒有緊迫感的現(xiàn)狀。發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行的,找準(zhǔn)關(guān)鍵問題，采取果斷措施，使用強(qiáng)制手段,進(jìn)行關(guān)停。完善燃煤樣品交接管理、煤質(zhì)復(fù)查、摻混煤管理等制度和考核辦法，進(jìn)一步規(guī)范工作行為并對有關(guān)人員和單位負(fù)責(zé)人通報考核,將能耗指標(biāo)納入經(jīng)營承包考核體系，逐級分解目標(biāo)，層層簽訂責(zé)任書。嚴(yán)把每一關(guān)，體現(xiàn)監(jiān)督職能。

二、加大機(jī)組節(jié)能考核力度

摘要:隨著新能源建設(shè)的迅速推進(jìn)與生產(chǎn)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，結(jié)合四川電力市場的新能源參與市場情況，就新能源發(fā)電企業(yè)如何提升市場競爭力，不斷提高自身經(jīng)濟(jì)效益，如何做好參與電力市場準(zhǔn)備，不斷開拓創(chuàng)新，提升電力營銷能力，提高市場占有率和自身管理水平進(jìn)行了深入思考，以主動適應(yīng)新形勢下電力市場化發(fā)展的需要。

關(guān)鍵詞:新能源;電力市場;應(yīng)對策略

在新能源裝機(jī)規(guī)模不斷擴(kuò)大、開發(fā)成本不斷降低、電力市場化改革不斷推進(jìn)的形勢下，新能源參與電力市場是必然趨勢。2022年1月18日，國家發(fā)展改革委國家能源局印發(fā)《關(guān)于加快建設(shè)全國統(tǒng)一電力市場體系的指導(dǎo)意見》(發(fā)改體改［2022］118號)明確要求新能源應(yīng)逐步參與電力市場。參與電力市場后，新能源發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式將發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，由過去保量保價消納，逐步過渡到保量不保價，最終到不保量不保價，電量電價完全由市場競爭形成。電力市場化改革對新能源發(fā)電企業(yè)提出了更新更高的要求，如何更好地參與電力市場，保持自身競爭力，主動適應(yīng)新形勢下電力市場化改革的需要，成為其生產(chǎn)經(jīng)營急需解決的問題。國內(nèi)學(xué)者對火電、水電如何參與電力市場的探討較多［1－4］，對新能源如何參與電力市場的研究較少。本文對新形勢下四川新能源發(fā)電企業(yè)如何參與市場進(jìn)行深入思考。

1四川電力市場基本情況

1.1四川電力系統(tǒng)主要特點(diǎn)

1)裝機(jī)以水電為主，徑流式電站占比高。截至2021年四川省調(diào)水電裝機(jī)4385萬kW，其中徑流式電站裝機(jī)約2893萬kW，占比約66%。2)電力供應(yīng)呈現(xiàn)“豐余枯缺”的特點(diǎn)。四川水電以徑流式為主，調(diào)節(jié)性能差，豐枯期出力差異大，電力供應(yīng)呈現(xiàn)“豐余枯缺”的特點(diǎn)。豐水期水電富余存在棄水，需要外送。枯水期電力供應(yīng)不足，需大量外購。3)不同電源之間成本差異大。火電與水電之間，不同投產(chǎn)時期、不同調(diào)節(jié)性能，水電之間成本差異大。

4)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱。四川水電主要集中在涼山、甘孜、阿壩、攀枝花、雅安等西部地區(qū)，這些地區(qū)與主網(wǎng)的聯(lián)系較為薄弱，送出受限，豐水期容易出現(xiàn)成都高負(fù)荷地區(qū)缺電、但水電仍在棄水的現(xiàn)象。

摘要：

采購部門作為職校使用財政撥款的最大輸出口，其科學(xué)化、規(guī)范化管理是職校良性運(yùn)行的必要屏障。本文以內(nèi)部審計為視角，研究了職校采購過程中存在的問題以及如何規(guī)范化管理職校采購工作，以期為職校相關(guān)采購工作提供參考。

關(guān)鍵詞：

采購管理；內(nèi)部審計；職校

三年來，僅從政府公開招標(biāo)評審專家審查投標(biāo)人財務(wù)狀況真實(shí)性，由原來審查投標(biāo)人的財務(wù)報告到現(xiàn)在審查投標(biāo)人的財務(wù)審計報告可以看出，職校內(nèi)部審計要點(diǎn)之一是對固定資產(chǎn)投資項目實(shí)行“采購—資金支付”循環(huán)審計，加強(qiáng)對采購工作的事前、事中、事后的過程審計。筆者以內(nèi)部審計為視角，就職校采購過程中存在的問題及采購管理辦法進(jìn)行研究，期望給職校采購?fù)室恍﹨⒖肌?/p>

一、職校采購過程中存在的問題

1.政府采購預(yù)算編制不規(guī)范

一、認(rèn)真分析現(xiàn)狀、梳理問題，突出“整章建制”和“流程再造”

當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理存在的問題主要有：

1、各級干部和員工對當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢下成本管理在企業(yè)效益中的重要作用認(rèn)識不足

缺少“過緊日子”的方法和措施。

2、煤企業(yè)在采購中采用傳統(tǒng)的操作方式

部分有限地采取網(wǎng)絡(luò)信息化處理，造成采購產(chǎn)品渠道雜亂、采購繁雜、成本較高。

3、采購制度不規(guī)范，采購部門工作效率低下。

火力發(fā)電企業(yè)中引入綜合計劃管理模式，可以將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施計劃融為一體，有效規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的風(fēng)險問題，有助于推進(jìn)火電企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。基于此，筆者以綜合計劃管理為出發(fā)點(diǎn)，闡述其在火電企業(yè)中的合理運(yùn)用。火力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)工程復(fù)雜、煩瑣，嚴(yán)格的過程控制可以降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)效益。綜合計劃管理作為高效與系統(tǒng)的計劃管理模式，可以改善傳統(tǒng)管理中存在的問題，具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、綜合計劃管理分析

計劃管理是企業(yè)在一定時期內(nèi)確定和組織全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合規(guī)劃。它根據(jù)市場需求和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件變化，結(jié)合長遠(yuǎn)和當(dāng)前的發(fā)展需要，合理地利用人力、物力和財力資源，組織籌謀企業(yè)全部經(jīng)營活動，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和提高經(jīng)濟(jì)效益。綜合計劃管理與傳統(tǒng)計劃管理模式相比存在諸多特點(diǎn)，如強(qiáng)調(diào)計劃內(nèi)容的廣泛性與各層面的協(xié)調(diào)性、重視計劃內(nèi)容的科學(xué)性及目的性等。綜合計劃管理的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。第一，綜合計劃管理重視企業(yè)內(nèi)部各部門與生產(chǎn)單位間的配合，共同努力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，側(cè)重培養(yǎng)與提高團(tuán)隊精神。第二，側(cè)重合理配置企業(yè)資源，通過中央數(shù)據(jù)庫重新調(diào)配各個綜合計劃，解決各個計劃指標(biāo)間的關(guān)系，避免出現(xiàn)資源交叉浪費(fèi)。第三，可以有機(jī)結(jié)合各部門的計劃，保證所有計劃圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)開展，確保計劃的針對性與目的性，有利于管理者把握管理目標(biāo)，促進(jìn)工作效率提高。第四，充分利用最新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建完善的中央數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，促進(jìn)管理透明度提升，根據(jù)具體需要設(shè)置各部門的使用權(quán)限，讓各部門與員工及時了解與掌握企業(yè)狀況，齊心協(xié)力促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、綜合計劃管理應(yīng)用

火力發(fā)電企業(yè)采用的傳統(tǒng)計劃管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代需求，企業(yè)需要通過全新的管理模式提高各部門的協(xié)調(diào)、配合性，打造一支具有戰(zhàn)斗力的現(xiàn)代管理團(tuán)隊，具體方法如下。

（一）做好準(zhǔn)備

火電企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)綜合計劃的落實(shí)，應(yīng)制定完善的管理控制制度，確保專業(yè)計劃與綜合計劃之間目標(biāo)一致。依托火電企業(yè)發(fā)展的具體情況，制定切實(shí)可行的年度綜合計劃指標(biāo)，明確年度工作的任務(wù)與目標(biāo)，并將任務(wù)與目標(biāo)分解到各部門，部門又將目標(biāo)、任務(wù)細(xì)化到個人，全面落實(shí)企業(yè)綜合計劃。另外，優(yōu)化管理計劃，構(gòu)建完善的評比考核制度，激發(fā)員工工作積極性，提升各部門工作質(zhì)量；嚴(yán)格控制企業(yè)預(yù)算，提升預(yù)算合理性，規(guī)范資金使用，以綜合計劃管理方式為依據(jù)，提升電力企業(yè)資金管理質(zhì)量。

2019年，縣糧食中心領(lǐng)導(dǎo)班子在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市級縣委重大決策部署，緊密結(jié)合糧食工作實(shí)際，帶領(lǐng)糧食系統(tǒng)全體干部職工凝聚力量、真抓實(shí)干，各項工作取得比較滿意的成績。現(xiàn)就中心領(lǐng)導(dǎo)班子一年來的工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)班子政治建設(shè)情況

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，始終堅持講政治、遵黨紀(jì)。中心領(lǐng)導(dǎo)班子通過開展集中學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各項理論知識及業(yè)務(wù)知識，樹立了“四個意識”，堅定了“四個自信”，做到了“兩個維護(hù)”，始終把牢政治方向，對黨絕對忠誠；二是認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府決策部署。中心領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)糧食系統(tǒng)全體人員在思想和行動上統(tǒng)一到縣委、縣政府的安排部署上，全力做好縣中心工作，脫貧攻堅、“三城同創(chuàng)”、招商引資、棚改工作均取得較好成績；三是團(tuán)結(jié)合作、創(chuàng)新工作理念。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相結(jié)合，堅決執(zhí)行民主集中制，“三重一大”問題全部通過黨政聯(lián)席會、主任辦公會集體討論研究，做到公平公正；四是積極改進(jìn)工作作風(fēng)。中心領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中堅決杜絕不良風(fēng)氣，改進(jìn)工作作風(fēng)，提升工作效率，強(qiáng)化自我管理與群眾監(jiān)督，緊緊依靠集體力量，充分發(fā)揮帶頭作用，帶領(lǐng)糧食系統(tǒng)干部職工夯實(shí)基礎(chǔ)、積極創(chuàng)業(yè)，圓滿完成了各項工作任務(wù)。

二、2019年度工作亮點(diǎn)

（一）政策性庫存大清查工作圓滿結(jié)束

2019年是10年一次的全國性政策性糧食庫存數(shù)量和質(zhì)量大清查，由國務(wù)院統(tǒng)一部署，規(guī)格及要求嚴(yán)、任務(wù)重，我縣采取了多項措施，圓滿完成了任務(wù)。一是成立了以分管糧食工作的副縣長為組長的縣政策性糧食庫存數(shù)量和質(zhì)量大清查工作協(xié)調(diào)小組，并多次召開協(xié)調(diào)會，指導(dǎo)協(xié)調(diào)大清查工作，同時邀請周邊瑞金、會昌、廣昌、南豐等縣糧食部門聯(lián)合召開了大清查聯(lián)席會，由去年全國大清查試點(diǎn)縣南豐、廣昌作了經(jīng)驗介紹；二是按時完成了動員部署、組織培訓(xùn)、制定方案、收集資料等準(zhǔn)備階段工作；三是督促企業(yè)嚴(yán)格開展了自查工作，做到有庫必到、有糧必查、查必徹底，針對自查發(fā)現(xiàn)的問題即時整改到位；四是配合省質(zhì)檢扦樣組完成了全縣（包括中儲庫）6個庫點(diǎn)、48個貨位、50份樣品的扦樣工作；五是順利通過了省大普查小組對我縣轄區(qū)內(nèi)政策性糧食的檢查，根據(jù)省普查小組情況反饋，我縣政策性糧食庫存數(shù)量真實(shí)、賬實(shí)相符，庫存糧食儲存安全、質(zhì)量穩(wěn)定。

（二）糧食購銷工作卓有成效

摘要:在新形勢下，大型油氣田企業(yè)物資管理工作面臨著更加嚴(yán)格的廉潔要求、更高層面的戰(zhàn)略要求、更嚴(yán)峻的資源形勢，需要企業(yè)經(jīng)營者從管理層面積極應(yīng)對。本文從大型油氣田企業(yè)物資管理工作的現(xiàn)狀入手，分析了目前企業(yè)在基礎(chǔ)管理、招標(biāo)采購、信息化、現(xiàn)代化建設(shè)方面存在的問題，并針對性地提出了從基礎(chǔ)、計劃、采購、供應(yīng)商、倉儲、隊伍管理等六方面提升物資管理工作水平的建議。

關(guān)鍵詞:油氣田企業(yè);物資管理;問題及建議

物資供應(yīng)是企業(yè)生產(chǎn)管理的一項重要內(nèi)容，一定程度上決定了企業(yè)生產(chǎn)活動能否高效順利進(jìn)行。物資管理工作是通過管理學(xué)手段對物資計劃、選商、采購、配送、倉儲等一系列活動進(jìn)行正干預(yù)，以實(shí)現(xiàn)物資管理高效運(yùn)行，從而服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)的企業(yè)管理活動。大型油氣田企業(yè)的生產(chǎn)活動涉及種類繁雜、數(shù)量龐大的物資供應(yīng)，物資管理工作的水平直接影響其生產(chǎn)效率，進(jìn)而影響企業(yè)生存和發(fā)展空間。加強(qiáng)物資管理，合理地組織采購、存儲、使用物資，對于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)企業(yè)盈利等都具有十分重要的意義。

一、物資管理工作中面臨的形勢

大型油氣田企業(yè)在我國的發(fā)展從勞動密集的粗放管理逐漸過渡到技術(shù)精尖的精細(xì)管理方式。隨著內(nèi)外部形勢和客觀環(huán)境的發(fā)展變化，相應(yīng)的物資管理工作環(huán)境和工作要求也在發(fā)生著深刻的變化調(diào)整。首先，黨的十八大以來，黨中央審時度勢，果斷決策，提出全面從嚴(yán)治黨新要求。這對于關(guān)注度較高、敏感性較強(qiáng)且存在不同程度廉潔風(fēng)險的物資、招標(biāo)與裝備管理業(yè)務(wù)來說，必須認(rèn)真落實(shí)黨中央、上級黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政和反腐敗建設(shè)工作要求，結(jié)合具體業(yè)務(wù)實(shí)際認(rèn)真梳理排查風(fēng)險點(diǎn)源，嚴(yán)抓嚴(yán)管、堵塞漏洞，確保依法合規(guī)管理。其次，為更好地保障國家能源戰(zhàn)略安全和實(shí)現(xiàn)建設(shè)世界一流綜合性國際能源公司目標(biāo)，物資管理工作要堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，開動腦筋、創(chuàng)新思維，著力破解工作中遇到的管理與技術(shù)難題，確保實(shí)現(xiàn)新形勢下物資、招標(biāo)與裝備管理工作起步高標(biāo)準(zhǔn)、管理高效率。再次，油氣田行業(yè)目前面臨資源接替不足、開發(fā)成本不斷升高等諸多挑戰(zhàn)，再加上油價低位震蕩的不利影響，經(jīng)營形勢不容樂觀，對發(fā)展質(zhì)量效益的關(guān)注十分迫切。

二、存在的問題

全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及行業(yè)發(fā)展的新形勢、新任務(wù)對物資管理工作提出了新要求、新期待，但是由于主客觀因素的多重影響，目前我們在管理中還存在著一定程度的影響質(zhì)量效益的問題和矛盾:一是管理基礎(chǔ)還不夠扎實(shí)。物資基礎(chǔ)管理、物資計劃編制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性及運(yùn)行的嚴(yán)肅性、供應(yīng)商資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、庫存管理及積壓物資處置等方面還需要對標(biāo)先進(jìn)水平，持續(xù)優(yōu)化提升。二是招標(biāo)采購還有很大提升潛力。要在增加招標(biāo)數(shù)量、提高招標(biāo)質(zhì)量、加快招標(biāo)效率等方面下功夫，堅決杜絕以招代管、應(yīng)招未招、拆分項目規(guī)避監(jiān)管、不規(guī)范招標(biāo)、虛假招標(biāo)等問題發(fā)生。三是物資管理信息化建設(shè)需要加強(qiáng)。物資管理信息系統(tǒng)集成應(yīng)用還有很多工作要做，信息化招標(biāo)系統(tǒng)的推廣應(yīng)用力度還不夠，系統(tǒng)升級建設(shè)、系統(tǒng)間對接應(yīng)用效果的跟蹤運(yùn)維還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。四是物資管理的現(xiàn)代化水平有待提升。與裝備制造技術(shù)、信息技術(shù)和人工智能的發(fā)展進(jìn)步相比，物資設(shè)備的機(jī)械化、信息化、自動化水平還不高，在線監(jiān)控、遠(yuǎn)程監(jiān)控等還沒有得到廣泛應(yīng)用［1］。