1建筑企業(yè)文化的目前現(xiàn)狀和存在問題

1.1建筑企業(yè)文化的現(xiàn)狀

首先，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場具有離散型、跨區(qū)域性，這就導(dǎo)致工作人員較為分散，對企業(yè)文化建設(shè)提出了更高的要求，建筑企業(yè)文化必須做到兼收并蓄與博采眾長，使企業(yè)文化建設(shè)充滿生命力與活力，不斷完善與推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)程，加速建筑企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。

其次，建筑施工條件較為艱苦，極有可用出現(xiàn)這樣那樣的突發(fā)問題，建筑企業(yè)在全面建設(shè)企業(yè)文化時，要堅(jiān)持多樣性、創(chuàng)新性與適應(yīng)性原則，讓企業(yè)文化具有普遍適用性，徹底解決各種施工問題，保障施工項(xiàng)目順利完工。

第三，建筑工程種類繁多，每個工程項(xiàng)目都有其獨(dú)特的施工要求、質(zhì)量要求、設(shè)計(jì)要求，為了切實(shí)提高建筑企業(yè)的市場占有率，建筑企業(yè)要將樹立品牌形象作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，大幅度提升建筑企業(yè)文化的高效性與針對性。

1.2建筑企業(yè)文化存在的問題

近年來，建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到全面構(gòu)建企業(yè)文化的重要性與必要性，并付諸多方面實(shí)踐切實(shí)推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程，但是不可否認(rèn)的是，當(dāng)前我國建筑企業(yè)文化建設(shè)依然存在諸多現(xiàn)實(shí)問題需要我們?nèi)ミM(jìn)一步分析與探討。

第一篇

一、當(dāng)下建筑業(yè)企業(yè)會計(jì)成本管理存在的問題

（一）企業(yè)管理理念與需求之間鏈接不嚴(yán)密

企業(yè)管理理念與需求之間鏈接不嚴(yán)密，這種情況主要是企業(yè)內(nèi)部各部門的分工合作不科學(xué)的問題。依據(jù)市場調(diào)查獲取的相關(guān)數(shù)據(jù)來看，有百分之六十七的建筑單位在企業(yè)管理理念上存在這樣的錯誤的認(rèn)識：認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)人員以及少數(shù)核心工作人員的工作職責(zé)，而其他部門的員工、管理人員則不參與到企業(yè)會計(jì)成本管理的過程中來。而多數(shù)的財(cái)會工作人員由于業(yè)務(wù)水平的限制，對技術(shù)型產(chǎn)品知識、生產(chǎn)流程的認(rèn)識不足。造成企業(yè)會計(jì)成本管理與核算的不科學(xué)，不準(zhǔn)確。極大的挫傷了成本控制積極性。加之，因?yàn)橐痪€管理人員的錯誤領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)員工缺乏成本責(zé)任感，這種情況是大大不利于對企業(yè)成本管理的優(yōu)化的。在這種情況下往往還有很多企業(yè)只是在成本管理范圍內(nèi)減少生產(chǎn)成本，更有甚者，從成本管理的質(zhì)量方面下手。而往往忽略了與生產(chǎn)環(huán)節(jié)有聯(lián)系的工作流程與環(huán)節(jié)。

（二）成本分析方法不完善

成本分析，顧名思義是在成本產(chǎn)生之后計(jì)算實(shí)際物品與勞動的消耗的計(jì)算。這樣的計(jì)算方法能夠有效的找到實(shí)際成本消耗與預(yù)計(jì)成本消耗之間的數(shù)據(jù)關(guān)系，在下一步的工作環(huán)節(jié)中能夠提供有效的數(shù)據(jù)資料，從而提高建筑企業(yè)的運(yùn)行效率，節(jié)約成本。并且，成本分析法所獲得的原始數(shù)據(jù)是最有說服力的，對于企業(yè)的進(jìn)一步工作開展大有裨益。但是，在實(shí)際的操作過程中，由于企業(yè)的管理理念落后，監(jiān)督機(jī)制不健全，企業(yè)能力有限，領(lǐng)導(dǎo)階層不重視等種種因素的制約，很多企業(yè)不能夠有效的完成成本分析工作。出現(xiàn)了一個項(xiàng)目完成緊接著展開下一個項(xiàng)目的操之過急的浮躁行為。這樣的情況下，上一個項(xiàng)目的成本分析不能夠有效完成，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中的寶貴經(jīng)驗(yàn)與珍貴數(shù)據(jù)資料也就失去了它們應(yīng)有的價值。關(guān)鍵在于，在下一個項(xiàng)目展開的過程中，缺乏有效的成本管理數(shù)據(jù)資料作支撐，就會再一次重蹈覆轍，重復(fù)上一次的失誤。長久積累下來，建筑企業(yè)的成本管理不但不會有進(jìn)步，反而會成為制約建筑企業(yè)長足發(fā)展的瓶頸之一。

二、建筑企業(yè)會計(jì)成本管理問題改進(jìn)的對策

一、建筑施工企業(yè)會計(jì)電算化管理的現(xiàn)狀

1.建筑施工企業(yè)會計(jì)電算化已廣泛普及，但缺乏深層次發(fā)展和管理

建筑施工企業(yè)會計(jì)電算化的應(yīng)用不僅僅方便了會計(jì)核算，對會計(jì)信息工作的收集、整理和為企業(yè)提供信息等方面都提高了準(zhǔn)確度和便捷度，對建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策也提供一定的數(shù)據(jù)支持。當(dāng)然，由于建筑施工企業(yè)整個行業(yè)的特殊性，點(diǎn)多面廣，內(nèi)部人員整體素質(zhì)有待提高，會計(jì)電算化在實(shí)際工作中往往局限于替代以往手工賬務(wù)工作，缺乏更深層次的發(fā)展和管理。

2.建筑施工企業(yè)會計(jì)電算化基礎(chǔ)管理工作十分薄弱

由于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總體來說基礎(chǔ)管理工作十分薄弱，總體財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)行電算化管理還是缺乏系統(tǒng)性可操作性的制度和資源。一些中小建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理十分混亂，會計(jì)電算化工作也局限于替代手工記賬，也僅僅是減輕了會計(jì)工作人員的工作量，對整體會計(jì)決策、為公司戰(zhàn)略提供信息等方面還缺乏基礎(chǔ)性信息系統(tǒng)的配合。

二、建筑施工企業(yè)會計(jì)電算化中存在的主要問題

1.建筑施工企業(yè)缺少有適合本行業(yè)要求的電算化軟件

一、財(cái)務(wù)成本核算工作對建筑企業(yè)的意義

在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)為獲得施工機(jī)會而墊付工程款的情況并不少見。可工程開始后，開發(fā)建設(shè)單位往往不能及時給付工程款，使施工企業(yè)的應(yīng)收款不能按時收回，造成資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)負(fù)擔(dān)加重。如果長期這樣惡性循環(huán)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必然受到嚴(yán)重影響，企業(yè)的開展也會失去原有的潛力。為此，我國建筑企業(yè)也相應(yīng)地實(shí)施了工程項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制度等一系列規(guī)范行業(yè)的制度，但建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存并發(fā)展，還需不斷加強(qiáng)成本核算。

二、目前建筑企業(yè)成本核算存在的問題

首先，成本核算意識淡薄。大多數(shù)建筑施工企業(yè)未充分認(rèn)識到成本核算的意義，認(rèn)為成本核算僅僅是計(jì)算項(xiàng)目成本總額以作為收回工程款的依據(jù)，而忽略了它的實(shí)質(zhì)在于預(yù)測項(xiàng)目成本，從而有效的控制或降低企業(yè)成本，使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范化。成本核算意識淡薄必然會增強(qiáng)成本決策和開支的隨意性，管理者不惜以提高成本為代價的爭創(chuàng)名優(yōu)工程，或者為爭取更多的中標(biāo)項(xiàng)目而不顧企業(yè)信譽(yù)，惡意降低成本。有些財(cái)務(wù)人員即使有成本核算的意識，但因傳統(tǒng)觀念的禁錮，也只能按照管理者的意圖來做賬。其次，未養(yǎng)成詳細(xì)記錄成本賬目的習(xí)慣。出于中標(biāo)需要，很多建筑企業(yè)會在投標(biāo)中按照以往的經(jīng)驗(yàn)制定成本預(yù)算，但這樣的成本預(yù)算往往不準(zhǔn)確，甚至不科學(xué)。成本會在實(shí)際施工過程中發(fā)生各種變化，即使合同雙方會在工程結(jié)束后對實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行確認(rèn)，但由于工程施工時間長，項(xiàng)目繁雜，企業(yè)對實(shí)際發(fā)生的成本沒有詳細(xì)、規(guī)范的記錄，或者對記錄的內(nèi)容未妥善保管使其遺失等，導(dǎo)致核算項(xiàng)目與預(yù)算之間出現(xiàn)較大偏頗，無法與預(yù)算方案對應(yīng)。最后，成本核算體系不健全。企業(yè)各部門的思想往往局限于成本核算是財(cái)務(wù)部門的工作，與自己無關(guān)，使項(xiàng)目的成本管理過程始終處于孤立狀態(tài)。但實(shí)際上成本核算是一項(xiàng)復(fù)合性的工作，財(cái)務(wù)部門核算的是各部門的原始數(shù)據(jù)，這就需要各部門的通力配合。各部門的開支名目需與財(cái)務(wù)部門的相統(tǒng)一，開支情況需與財(cái)務(wù)部門匯總，核算。在以往的工作中，由于責(zé)任不明確，各部門不注重精打細(xì)算，損失浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，這就迫切的要求企業(yè)健全成本核算體系，從而規(guī)范管理。

三、解決建筑企業(yè)成本核算問題的方法

1．加強(qiáng)成本核算意識。

成本核算一方面是為了確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本，建立合理的收款依據(jù)，另一方面在于為成本管理各環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)依據(jù)。缺乏完善的成本核算體系，管理者只能憑借經(jīng)驗(yàn)判斷，主觀隨意性太強(qiáng)，使成本預(yù)算失去了本來的意義。企業(yè)管理者只有形成正確的成本核算觀念，建立起適合企業(yè)發(fā)展的成本核算體系，才能讓企業(yè)在建筑市場不斷走向成熟的過程中不斷成熟發(fā)展起來。

一、新形勢下建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因

1.內(nèi)控環(huán)境不容樂觀，財(cái)務(wù)管理流于形式

建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的內(nèi)控環(huán)境體現(xiàn)在兩個方面。其一是在財(cái)務(wù)管理方面，傳統(tǒng)的靜態(tài)的控制管理模式使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面難以做到真正的信息共享。但隨著現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)體系的加快，企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈。如果信息共享的及時性不能夠保障，勢必會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險的加大。其二是相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)還有待提高，容易使得財(cái)務(wù)管理成為一紙空文，最終流為形式。例如部分財(cái)務(wù)管理人員缺乏對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險的遠(yuǎn)見，對財(cái)務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識還存在一定不足。因此，內(nèi)控環(huán)境這兩方面的缺位同樣成為了導(dǎo)致建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險增加的重要因素。

2.風(fēng)險防范意識缺失，決策失誤時有發(fā)生

長期以來，建筑安裝企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險防范意識一直有所缺乏，極易成為增大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的“元兇”。風(fēng)險防范意識的缺失容易導(dǎo)致企業(yè)高層人員進(jìn)行投資活動時，僅考慮到可能獲得的利益，忽視投資中所存在的巨大風(fēng)險，忽視投資項(xiàng)目中眾多的不確定因素，使得企業(yè)高層決策失誤的情況屢見不鮮。這種沒有預(yù)見性的投資活動極易給整個建筑安裝企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，損失一旦嚴(yán)重則可能會導(dǎo)致整個企業(yè)的破產(chǎn)。

3.財(cái)務(wù)控制基礎(chǔ)薄弱，管理機(jī)制有待完善

考慮到建筑安裝企業(yè)的施工的流動性，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式制造出較為完整的系統(tǒng)規(guī)劃還存在較大的難度。部分企業(yè)甚至嗨存在著人為制造虛假財(cái)務(wù)信息的現(xiàn)象，使得建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部資源不能夠合理配置，企業(yè)資金鏈和供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)效益得不到提升。因此，建筑安裝企業(yè)的管理機(jī)制還存在著極大的完善空間，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員需要針對建筑安裝企業(yè)的財(cái)務(wù)模式進(jìn)行長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略分析，最終實(shí)現(xiàn)整體供銷鏈和資金鏈的有效管理。

一、建筑施工企業(yè)庫存管理存在的問題

1.庫存管理理念相對落后。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)逐漸將庫存管理納入到企業(yè)的日常管理中，通過合理地控制庫存量，既能減少不必要的庫存成本，又不影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營。但從建筑施工行業(yè)來看，大多數(shù)建筑施工企業(yè)仍然停留在傳統(tǒng)的庫存管理模式，缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性，導(dǎo)致庫存的種類和數(shù)量往往同施工進(jìn)度無法保持同步，間接產(chǎn)生了需要的材料缺貨率高、補(bǔ)貨不及時，不需要的材料又積壓過多，嚴(yán)重影響了資金的周轉(zhuǎn)，增加了企業(yè)的成本壓力。

2.庫存儲量不合理，與生產(chǎn)經(jīng)營相脫節(jié)。對于每一個建筑施工企業(yè)而言，所擁有的資金等資源都是有限的。一方面，為了降低庫存資金占用流動資金總額的比率，企業(yè)盡量降低庫存量，但是，這樣其一會影響工程進(jìn)度，其二頻繁的補(bǔ)貨會增加采購費(fèi)用，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)營成本；另一方面，為了確保工程進(jìn)度，企業(yè)在采購物資時沒有合理考慮生產(chǎn)需求，導(dǎo)致材料積壓，占用了大量的流動資金，影響了資金周轉(zhuǎn)率。

3.庫存增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。建筑施工企業(yè)為了保持施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行，就必須保持一定量的庫存，也就產(chǎn)生了庫存成本，包括倉儲費(fèi)、保險費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、折舊費(fèi)等。而且顯而易見，庫存成本會隨著材料的增加而增加，同時伴隨著相應(yīng)的設(shè)備管理費(fèi)、人工費(fèi)的增加，直接增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。

二、改進(jìn)建筑施工企業(yè)庫存管理的措施

1.構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部物資管理平臺，優(yōu)化物資采購和庫存。建筑施工企業(yè)通過構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部物資管理平臺，將供應(yīng)商的各種材料信息和施工項(xiàng)目的物資需求信息整合到一起，實(shí)現(xiàn)物資采購與庫存的信息共享，這樣企業(yè)就可以按照施工進(jìn)度和需求合理配置材料，實(shí)現(xiàn)由供應(yīng)商定時、定點(diǎn)、定量配送物資，減少庫存量，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，最大限度地降低庫存成本，提高企業(yè)的市場競爭力。

2.運(yùn)用ABC重點(diǎn)管理法對庫存材料實(shí)行分類管理。此方法是把各種庫存材料按其品種、數(shù)量和金額的大小，劃分成ABC三類，進(jìn)而針對不同的種類采用不同的管理與配置方法，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧。A類物資的品種、數(shù)量約占全部存貨的10％，資金約占70％。此類物資應(yīng)該享有最高的優(yōu)先級，需要重點(diǎn)控制。其主要措施有：同供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，確保材料能夠及時供給。精確計(jì)算每次的訂貨數(shù)量和再訂貨點(diǎn)；嚴(yán)格按照預(yù)定的數(shù)量、時間、地點(diǎn)組織訂貨；認(rèn)真進(jìn)行市場預(yù)測和經(jīng)濟(jì)分析，盡可能使每次訂貨量符合實(shí)際需求。B類物資的品種、數(shù)量約占全部存貨的20％，資金約占全部金額的20％。此類物資需要適中控制，可采用定期控制方式，如按經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行訂貨，大約每隔3個月檢查調(diào)整一次。C類物資的品種、數(shù)量約占全部存貨的70％，資金約占全部金額10％，對C類物資的控制應(yīng)該以成本最小化為原則，在保持一定庫存量的基礎(chǔ)上，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，將材料進(jìn)行更細(xì)致的劃分，進(jìn)而提高管理效率，一般每年調(diào)整檢查一次即可。

1財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因

企業(yè)的效益增長點(diǎn)莫過于“四次經(jīng)營”，即投標(biāo)報價經(jīng)營、過程成本經(jīng)營、變更索賠經(jīng)營、債權(quán)催收經(jīng)營，而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因也就在其中。

1.1投標(biāo)報價財(cái)務(wù)風(fēng)險

有相當(dāng)多的施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，不惜壓低標(biāo)價，逢標(biāo)必投，將評估報告、可行性分析報告棄之不顧，主業(yè)在公路、鐵路的也去承包并不擅長的水利項(xiàng)目等，為項(xiàng)目的日后管理埋下了成本風(fēng)險。值得一提的是分包聯(lián)營，分包合同條款擬定不嚴(yán)密，簽訂不規(guī)范，如責(zé)任雙方中某一方無簽字、蓋章、無簽署日期，都將會遺留法律漏洞；工程分包單位缺乏法律意識，致使很多關(guān)鍵程序的履約缺乏依據(jù)，得不到法律保護(hù)；沒有完善的合同管理制度，分包合同重要內(nèi)容未經(jīng)風(fēng)險部門審批便私自簽署，以至于潛在訴訟風(fēng)險。另外，隨著施工企業(yè)市場競爭的日益激烈，很多業(yè)主要求用企業(yè)貨幣資金支付履約保證金，更有甚者要承建企業(yè)墊資施工，這樣大大削弱了企業(yè)的可用資金，一旦資金周轉(zhuǎn)不利，將產(chǎn)生很嚴(yán)重的債務(wù)風(fēng)險。

1.2過程成本財(cái)務(wù)風(fēng)險

施工過程中的成本管控風(fēng)險分為內(nèi)因和外因。首先是外部因素：如通貨膨脹下，部分重要原材料價格節(jié)節(jié)攀升，大大增加了生產(chǎn)成本，不利于實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益價值最大化；國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、財(cái)政稅收政策以及行業(yè)政策均不同程度上影響著施工成本，容易給施工企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險；融資渠道受阻致使建設(shè)資金短缺，工期延長、所需機(jī)械、人工成本費(fèi)用相應(yīng)增大，使成本超出預(yù)算，工程虧損。其次是內(nèi)部因素：投資較大的公路、鐵路項(xiàng)目多采用局指下設(shè)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部下設(shè)工區(qū)/施工隊(duì)，工區(qū)/施工隊(duì)下設(shè)工班的多級管理多級核算的模式，該模式使得會計(jì)核算工作內(nèi)容繁瑣、環(huán)節(jié)復(fù)雜，往往產(chǎn)生對上對下計(jì)價不及時，材料點(diǎn)發(fā)不及時，成本費(fèi)用分解不及時等狀況，極易造成會計(jì)信息失真，降低了決策的合理性和高效性，給施工企業(yè)帶來了潛在的風(fēng)險；粗放式管理，沒有根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、施工條件及復(fù)雜程度制定科學(xué)合理的施工組織方案，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險。

1.3變更索賠財(cái)務(wù)風(fēng)險

第一篇

一、什么是會計(jì)信息化

由于建筑企業(yè)的管理網(wǎng)絡(luò)和外界的網(wǎng)絡(luò)是相連的，因此會計(jì)信息系統(tǒng)也與外界相關(guān)聯(lián)，方便使用會計(jì)信息的人可以隨時獲取最新的會計(jì)信息。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，信息的實(shí)時性和預(yù)測價值也有了極大的提高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平也有了極大的提升。減少了人為的徇私舞弊現(xiàn)象，大大提高了信息的可靠性。現(xiàn)代企業(yè)中主流的會計(jì)信息管理軟件主要用來模擬手工會計(jì)處理信息的流程，使會計(jì)信息系統(tǒng)的實(shí)時性和自動化特點(diǎn)得以體現(xiàn)，更直接的讀取建筑施工企業(yè)所需的主要信息，便于進(jìn)行處理，有效提高企業(yè)的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、怎樣實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息化

想要在建筑企業(yè)中實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息化，就要為會計(jì)信息化提供良好的運(yùn)作平臺和運(yùn)行環(huán)境，對內(nèi)要做好思想、組織及硬件方面的準(zhǔn)備，對外要合理宣傳，根據(jù)實(shí)際情況制定會計(jì)核算制度，把內(nèi)部工作人員團(tuán)結(jié)起來，積極組織開展會計(jì)信息化的需求工作，為實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息化打好基礎(chǔ)。

(一)實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息化的準(zhǔn)備工作

首先，為了使財(cái)會工作順利進(jìn)行，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要高度重視會計(jì)信息化工作。企業(yè)上下全體員工都應(yīng)當(dāng)做好充分的準(zhǔn)備，努力使整個企業(yè)處在健康成長的狀態(tài)中。其次，實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息化工作不能僅僅依靠模仿，要充分考慮企業(yè)的基礎(chǔ)，在調(diào)查各種信息的同時，明確估計(jì)會計(jì)信息化的內(nèi)容和結(jié)果，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)對信息化管理進(jìn)行合理轉(zhuǎn)變，夯實(shí)基礎(chǔ)。最后，根據(jù)企業(yè)的組織特點(diǎn)和企業(yè)的規(guī)模大小選取合理高效的財(cái)會軟件，安裝配套的硬件設(shè)施。