摘要：信息技術(shù)的發(fā)展為建筑行業(yè)帶來了新的發(fā)展方式。在建筑工程管理中利用信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、高效化的管理，是建筑工程管理未來的發(fā)展方向。本文將簡單探討信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；信息技術(shù)；應(yīng)用

信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用是建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的大方向，信息技術(shù)的使用能夠促進(jìn)工程的管理效率有效提升，降低風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生幾率。因此，建筑工程管理人員應(yīng)當(dāng)明確信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，并將信息技術(shù)與工程建筑有效融合到一起，形成高效化的建筑工程管理。

1信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用優(yōu)勢

1.1有效降低了成本

在傳統(tǒng)的工程管理中，招標(biāo)環(huán)節(jié)以及材料采購環(huán)節(jié)是消耗成本較為嚴(yán)重的環(huán)節(jié)，包括人力成本、時(shí)間成本等，在一定程度上影響了管理效率。而在信息技術(shù)的使用過程中，可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上招標(biāo)，同時(shí)也可以與原本的材料供應(yīng)商通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行材料的采購，在高效的網(wǎng)絡(luò)渠道的支持下，建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)能夠節(jié)省大量的成本，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1.2有效規(guī)避了信息風(fēng)險(xiǎn)

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

（一）成本管理和建筑經(jīng)濟(jì)的關(guān)系

建筑經(jīng)濟(jì)和成本管理之間有著牢不可分的關(guān)系，只有增強(qiáng)了成本管理才可以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的飛速進(jìn)步，進(jìn)而為建筑經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)固奠定基礎(chǔ)，同時(shí)，還要確保建筑經(jīng)濟(jì)在良好運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，依照企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基本方針，建筑經(jīng)濟(jì)應(yīng)依照建筑行業(yè)中長遠(yuǎn)發(fā)展的基本準(zhǔn)則，從其他方面來看，建筑經(jīng)濟(jì)決定著建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的發(fā)展方向，可以起到為成本管理提供詳細(xì)的發(fā)展計(jì)劃，而成本管理還可以顯示建筑經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展趨勢，所以說建筑經(jīng)濟(jì)和成本管理之間存在互相配合，互相補(bǔ)充的關(guān)系。他們之間也有著彼此獨(dú)立的關(guān)聯(lián)，在建筑經(jīng)濟(jì)中，最關(guān)鍵作用就是管理建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)管理方面掌控企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的全局，且對(duì)取得的成果實(shí)行有效地評(píng)估和測算。總體方向上來看，工程的施工狀況取決于建筑經(jīng)濟(jì)，假如建筑經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好，就能夠證明成本管理狀況優(yōu)良。就成本管理方針來說，是一項(xiàng)詳盡的對(duì)建筑工程資金成本采用公式計(jì)算進(jìn)行估量的過程，之后再進(jìn)行研究和商定，從而滿足對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)按照預(yù)算期的特殊生產(chǎn)和經(jīng)營情況所編制的預(yù)定成本的準(zhǔn)確掌握及管理。根據(jù)上述分析，建筑經(jīng)濟(jì)所涉及的范疇越來越廣，但成本管理只限定在對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的核查計(jì)算、決策、研究與管理的過程中，因此，成本管理包含在建筑經(jīng)濟(jì)之內(nèi)。成本管理和建筑企業(yè)的生產(chǎn)觀念、運(yùn)營模式有著緊密的聯(lián)系，同時(shí)還與一個(gè)工人一小時(shí)所生產(chǎn)的物品與勞務(wù)量的高低以及建筑原材料的運(yùn)用狀況相關(guān)。在當(dāng)前的生產(chǎn)工作中，通過完工建筑的質(zhì)量對(duì)現(xiàn)實(shí)建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理工作成果進(jìn)行評(píng)判，為建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性

總體來說，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是建筑施工的工程項(xiàng)目和勞務(wù)作業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本在施工過程中的所需的工作環(huán)節(jié)的總體歸納。從其他方面來看，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的具體情況對(duì)建筑企業(yè)的整體效益產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。作為企業(yè)的管理人員，在進(jìn)行施工的過程中，必須要從大局出發(fā)，不僅要確保有關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的建立，還要強(qiáng)化這方面的管理力度，在實(shí)行增強(qiáng)資金成本管理方案之后，更要為建筑企業(yè)注入年輕的血液，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步起到重要作用。嚴(yán)格來講，成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中具備無可代替的作用，所以，在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速進(jìn)步的大背景下，建筑企業(yè)一定要注重經(jīng)濟(jì)成本管理，在重視成本管理的過程中，還要制定保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)章制度，在確保建筑施工正常進(jìn)行的同時(shí)，不能對(duì)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境造成破壞，還要建造具備綠色環(huán)保意義的建筑設(shè)施。

二、制約建筑經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)步的主要因素

為了可以更好地推動(dòng)我國建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，施工單位必須提升對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理人員在對(duì)企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析的時(shí)候，還要注重成本管理存在的不足，且找到導(dǎo)致管理不足的原因。以下為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的幾個(gè)問題。

第一篇

1我國目前建筑工程信息化管理的現(xiàn)狀

1)建筑工程項(xiàng)目各單位信息共享程度不高、信息孤立化嚴(yán)重

目前建筑工程各相關(guān)單位的信息管理比較孤立，信息只在各相關(guān)單位內(nèi)部共享，相關(guān)單位之間無法做到信息共享，系統(tǒng)的擴(kuò)展性很差，有關(guān)于建筑工程項(xiàng)目的信息、數(shù)據(jù)、資料，不能及時(shí)的得到傳播和分享。據(jù)不完全調(diào)查，我國目前工程設(shè)計(jì)技術(shù)人員，每天約花費(fèi)35%的時(shí)間用于查閱相關(guān)的圖紙、文件、規(guī)范，而工程項(xiàng)目施工管理人員，每天約花費(fèi)50%的時(shí)間用于查閱信息、信息交流。

2)建筑企業(yè)分公司、項(xiàng)目部與集團(tuán)公司缺乏信息交流與共享

現(xiàn)在大的建筑集團(tuán)公司一般都設(shè)置多個(gè)分公司，或者同一公司但因不同的項(xiàng)目而設(shè)立不同的項(xiàng)目部，往往工程項(xiàng)目部作為一個(gè)獨(dú)立的技術(shù)、財(cái)務(wù)單位來運(yùn)行。由于缺乏足夠的信息共享和信息交流平臺(tái)，集團(tuán)公司很難了解其子公司或者項(xiàng)目部的工程進(jìn)展、配套技術(shù)、財(cái)務(wù)狀況等的實(shí)際情況，無法做到合理的資源調(diào)配、技術(shù)支持、財(cái)務(wù)監(jiān)控等，致使公司共有資源不能得到充分的利用和節(jié)約，項(xiàng)目部和上級(jí)部門的技術(shù)支持、技術(shù)監(jiān)督脫節(jié)，無法及時(shí)有效的掌握項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況，降低了資金的利用率，尤其對(duì)于異地的工程項(xiàng)目更是如此。

3)信息化管理程度不高導(dǎo)致各單位工作效率低下

一、建筑企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀分析

建筑企業(yè)的庫存管理不同于制造業(yè)，建筑企業(yè)庫存管理僅涉及材料的入場和儲(chǔ)存，不涉及成品的流轉(zhuǎn)，同時(shí)針對(duì)單一工程項(xiàng)目建筑材料的總需求量可以預(yù)測，材料每階段的需求數(shù)量由于施工強(qiáng)度的波動(dòng)而變化。建筑材料的及時(shí)供應(yīng)是保證生產(chǎn)建造順利進(jìn)行的前提，在建筑企業(yè)材料費(fèi)用居高不下的情況下，加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)材料的庫存管理十分重要。目前，我國建筑企業(yè)庫存成本相對(duì)較高，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）相比于制造業(yè)，建筑企業(yè)的庫存材料管理粗放、以現(xiàn)場臨時(shí)管理為主，需求預(yù)測不到位，為保證施工進(jìn)度的順利完成，往往儲(chǔ)存大量建筑材料，造成庫存積壓、資金流轉(zhuǎn)率降低。倉庫建筑產(chǎn)品的總成本中，60%～70%由建筑材料、建筑部件和設(shè)備構(gòu)成。

（2）建筑企業(yè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到最后建成完工，從建筑材料的計(jì)劃、采購、儲(chǔ)存等主要由企業(yè)自己負(fù)責(zé)，投入資金多且效率不高，沒有充分利用社會(huì)物流資源優(yōu)化材料供應(yīng)過程，物流服務(wù)能力較低。同時(shí)各個(gè)項(xiàng)目部門更多關(guān)注自身項(xiàng)目的成本和盈利情況，較少從流通的全過程來考慮，造成項(xiàng)目內(nèi)部的協(xié)調(diào)性較差，建筑項(xiàng)目的投標(biāo)、施工和建造完工后的后續(xù)服務(wù)有不同的部門或項(xiàng)目部來完成，因此較低的協(xié)調(diào)性影響了庫存的預(yù)測。

（3）信息化管理水平相對(duì)較低，粗放型管理企業(yè)還占多數(shù)，對(duì)建筑材料的需求、建筑設(shè)施的配套供應(yīng)時(shí)間多采用經(jīng)驗(yàn)分析的方法，不能有效地對(duì)供應(yīng)鏈出現(xiàn)的波動(dòng)性進(jìn)行預(yù)測與調(diào)整，易出現(xiàn)建筑材料過量貨短缺現(xiàn)象，在與國際建筑公司的建造成本造價(jià)相比，我國所用成本高出20%。積壓造成的存儲(chǔ)成本與短缺帶來的缺貨成本在建筑施工過程中往往不容易被發(fā)現(xiàn)，通過良好的供應(yīng)鏈庫存管理優(yōu)化，這部分庫存可以有效地得以控制。

（4）建筑企業(yè)與建筑材料供應(yīng)商之間的貿(mào)易關(guān)系明確但伙伴關(guān)系相對(duì)較弱，缺乏合作和協(xié)調(diào)性，獨(dú)立管理各自庫存，使得總體庫存管理成本上升。

二、庫存管理理論在建筑企業(yè)的應(yīng)用

摘要：

隨著信息化社會(huì)不斷發(fā)展，信息技術(shù)不斷進(jìn)入我們的生活，在各行業(yè)當(dāng)中都得到了廣泛應(yīng)用。傳統(tǒng)的工程技術(shù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，提高信息技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)高效運(yùn)行管理的必要手段，目前許多施工企業(yè)為了提高自身的競爭力，占據(jù)更多的市場，開始注重信息技術(shù)的利用。本文主要分析了信息技術(shù)在房屋建筑施工企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用現(xiàn)狀以及存在的問題，并提出了相關(guān)解決措施。

關(guān)鍵詞：

信息技術(shù)；房屋建筑；應(yīng)用

信息技術(shù)是在信息科學(xué)的基本原理和方法指導(dǎo)下擴(kuò)展人類信息功能的技術(shù)。隨著全球化和信息化趨勢日益加強(qiáng)，以計(jì)算機(jī)和通訊技術(shù)為核心的現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)成為建筑企業(yè)管理成功的關(guān)鍵。建筑施工管理是一種信息交融流動(dòng)的過程，信息通過從上層到下層或者是從下層到上層的交流可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的管理控制。使用信息技術(shù)管理現(xiàn)建筑施工，不僅可以高效快速修改、查找、處理大量信息，而且還能夠?qū)κ┕み^程當(dāng)中的各種因素進(jìn)行跟蹤管理，比如施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等，信息技術(shù)的應(yīng)用提高了施工管理水平。

1建筑施工企業(yè)采用信息技術(shù)進(jìn)行管理的重要意義

1.1傳統(tǒng)管理方式不適合

摘要：針對(duì)建筑工程造價(jià)影響因素進(jìn)行分析，突出表現(xiàn)在工程招標(biāo)、設(shè)計(jì)方案以及管理方法等方面。結(jié)合建筑工程造價(jià)的要求，提出降低工程造價(jià)的方法，在全面提升建筑工程造價(jià)管理重視程度的基礎(chǔ)上，以科學(xué)、合理的對(duì)策降低工程造價(jià)，對(duì)現(xiàn)代建筑工程單位的持續(xù)發(fā)展能夠產(chǎn)生重要影響。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)影響因素；降低工程造價(jià)

工程造價(jià)主要是對(duì)工程建設(shè)中的各類費(fèi)用進(jìn)行管控，具體包含施工前的準(zhǔn)備費(fèi)用、建設(shè)費(fèi)用以及竣工后的各類費(fèi)用等。建筑工程管理期間，需要提升造價(jià)管理的重視程度，將工程造價(jià)與工程建設(shè)活動(dòng)相互融合，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，也能夠有效節(jié)約資金。市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，更需要認(rèn)識(shí)到建筑工程造價(jià)的重要意義，在深入分析建筑工程造價(jià)影響因素的基礎(chǔ)上，分析降低工程造價(jià)的方法，為現(xiàn)代建筑工程單位的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1建筑工程造價(jià)影響因素分析

建筑工程造價(jià)影響因素突出表現(xiàn)在工程招標(biāo)、設(shè)計(jì)方案以及管理方法等方面。

1.1工程招標(biāo)對(duì)工程造價(jià)的影響

建筑工程造價(jià)紀(jì)委對(duì)建筑工程的價(jià)格進(jìn)行管理，重點(diǎn)需要對(duì)建筑工程的預(yù)算、整體花費(fèi)等進(jìn)行分析。工程造價(jià)所包含的費(fèi)用相對(duì)較多，比如施工期間固定費(fèi)用、無形的資產(chǎn)費(fèi)用等等。常見的人力資源費(fèi)用主要包含員工聘請(qǐng)的費(fèi)用、員工培訓(xùn)的費(fèi)用以及人員管理的費(fèi)用等，材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等也是建筑工程造價(jià)中所占比例相對(duì)較高的內(nèi)容[1]。建筑工程造價(jià)管理期間，需要結(jié)合建筑工程的具體要求、建設(shè)的條件等進(jìn)行分析，對(duì)材料、設(shè)備等采購活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化控制[2]。激烈的市場競爭環(huán)境下對(duì)工程招標(biāo)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生較大影響，建筑施工單位多存在著招標(biāo)與投標(biāo)工作重視程度不足的問題。市場競爭建筑施工單位需要提升施工質(zhì)量管理的重視程度，結(jié)合施工活動(dòng)制定具體的工程造價(jià)，為施工建設(shè)質(zhì)量的持續(xù)提升奠定良好基礎(chǔ)。

摘要：BIM技術(shù)是根據(jù)施工的具體情況，通過三維數(shù)字技術(shù)建立起的建筑信息模型，并且通過交互技術(shù)來進(jìn)行信息的儲(chǔ)存、交換以及使用。BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)通過數(shù)字技術(shù)對(duì)建筑物信息的精確展現(xiàn)，并且能充分體現(xiàn)建筑物的功能和性質(zhì)。BIM技術(shù)在計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展下不斷地進(jìn)行技術(shù)方面的更新，從而能夠應(yīng)用在更加廣闊的領(lǐng)域，并且有了更加強(qiáng)大和全面的功能，能夠不斷提高我國的建筑工程質(zhì)量，促進(jìn)我國現(xiàn)代化建設(shè)。文章探討了BIM技術(shù)在橋梁工程方面的應(yīng)用和發(fā)展，對(duì)BIM技術(shù)在其中的具體技術(shù)展開了分析，并列舉了某橋梁工程的例子，希望能夠?yàn)槲覈鳥IM技術(shù)的發(fā)展起到一定的作用。

關(guān)鍵詞：橋梁工程；BIM技術(shù)；施工階段；數(shù)據(jù)管理

BIM的實(shí)際含義為通過三維數(shù)字技術(shù)建立起來的建筑信息模型，這項(xiàng)技術(shù)起源于美國，美國將其作用定義為通過建設(shè)物理項(xiàng)目，從而決定建筑物的功能特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)建筑工程之間的信息共享，縮短建筑項(xiàng)目的周期，為建筑工程提供必要的決策依據(jù)。在建筑工程的不同階段，可以實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，同時(shí)展開協(xié)同作業(yè)。BIM技術(shù)是在計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)的發(fā)展下發(fā)展起來的，擁有全新的建筑信息管理模式，并且廣泛應(yīng)用CAD技術(shù)，對(duì)建筑行業(yè)產(chǎn)生了重要的變革。BIM技術(shù)對(duì)建筑信息進(jìn)行了數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和傳遞，方便了建筑行業(yè)之間的交流和溝通，同時(shí)促進(jìn)了建筑信息的全方面共享，使建筑信息化過程變得可能。

1橋梁工程施工中BIM技術(shù)應(yīng)用的具體特征

1.1可視化

通常情況下，建筑工程的施工建筑圖紙需要進(jìn)行從二維到三維的轉(zhuǎn)化，這個(gè)過程全憑工作人員的經(jīng)驗(yàn)在自己的腦海里完成。建筑圖紙的每個(gè)符號(hào)、圖形和線條都有特殊的含義，往往也只有經(jīng)驗(yàn)豐富的工程人員才能明白。在這種情況下，建筑信息的交流成了問題，其他非行業(yè)工作人員無法對(duì)建筑信息進(jìn)行理解。通過BIM技術(shù)很好地解決了這一問題，建筑工程的二維圖紙通過BIM技術(shù)進(jìn)行了三維化的轉(zhuǎn)化，從而更加形象直觀地展現(xiàn)在其他需要的人員面前，并且能夠就需要進(jìn)行全方位的分析。通過BIM可視化的特征，促進(jìn)了建筑行業(yè)之間的交流和溝通，促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。

1.2可優(yōu)化性

摘要:隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速增長，建筑企業(yè)也加快了自身的發(fā)展，并已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。但是，在發(fā)展的過程中，競爭壓力也越來越大，為了追求更好的績效和更高的利潤，導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)于內(nèi)部控制的意識(shí)薄弱、成本控制不嚴(yán)、監(jiān)督的效果不夠理想和信息的交流溝通存在阻礙等一系列的問題。本文主要是對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部控制存在的一些問題進(jìn)行研究，并提出一些解決措施。

關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);內(nèi)控問題;解決措施

一、建筑企業(yè)內(nèi)部控制概述

在建筑企業(yè)中，內(nèi)部控制是利用規(guī)范的、合法的手段對(duì)單位進(jìn)行強(qiáng)化管理，并且最終實(shí)現(xiàn)以經(jīng)濟(jì)進(jìn)步為共同目標(biāo)的過程。內(nèi)部控制對(duì)于任何企業(yè)來說都是至關(guān)重要的。科學(xué)有效的內(nèi)部控制在一定程度上能夠減少企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，不僅能有效防止徇私舞弊、減少企業(yè)損失，還可以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的準(zhǔn)確率和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)要在激烈的競爭中保持可持續(xù)發(fā)展、保證自身的優(yōu)勢，有效的內(nèi)部控制是其必不可少的因素之一。國內(nèi)外對(duì)于建筑企業(yè)內(nèi)部控制的研究有一定的不同之處，所得出的結(jié)論也存在著一定的差異，國外學(xué)者認(rèn)為建筑企業(yè)內(nèi)部控制包括:董事長、管理層和普通員工，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而進(jìn)行的有效手段和措施。而我國內(nèi)部控制主要是由以下幾個(gè)部分組成的，包括:控制環(huán)境、控制活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息和溝通、監(jiān)督等，而且這些部分也是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，只有將這些要素協(xié)調(diào)好，配合實(shí)施，企業(yè)經(jīng)營才能更好的達(dá)到有效性、高效性、安全性和可靠性，也是保證企業(yè)正常運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展的必要因素和重要推力。

二、現(xiàn)階段建筑企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展前景也十分廣闊，但是，在其快速發(fā)展的同時(shí)，自身也存在許多問題，只有找出這些問題并重視它，建筑企業(yè)才能在激烈的競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。

(一)管理層對(duì)內(nèi)部控制意識(shí)不足，相應(yīng)制度不夠合理