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建筑企業的庫存管理不同于制造業，建筑企業庫存管理僅涉及材料的入場和儲存，不涉及成品的流轉，同時針對單一工程項目建筑材料的總需求量可以預測，材料每階段的需求數量由于施工強度的波動而變化。建筑材料的及時供應是保證生產建造順利進行的前提，在建筑企業材料費用居高不下的情況下，加強對建筑企業材料的庫存管理十分重要。目前，我國建筑企業庫存成本相對較高，主要表現在以下幾個方面：
（1）相比于制造業，建筑企業的庫存材料管理粗放、以現場臨時管理為主，需求預測不到位，為保證施工進度的順利完成，往往儲存大量建筑材料，造成庫存積壓、資金流轉率降低。倉庫建筑產品的總成本中，60%～70%由建筑材料、建筑部件和設備構成。
（2）建筑企業項目從立項到最后建成完工，從建筑材料的計劃、采購、儲存等主要由企業自己負責，投入資金多且效率不高，沒有充分利用社會物流資源優化材料供應過程，物流服務能力較低。同時各個項目部門更多關注自身項目的成本和盈利情況，較少從流通的全過程來考慮，造成項目內部的協調性較差，建筑項目的投標、施工和建造完工后的后續服務有不同的部門或項目部來完成，因此較低的協調性影響了庫存的預測。
（3）信息化管理水平相對較低，粗放型管理企業還占多數，對建筑材料的需求、建筑設施的配套供應時間多采用經驗分析的方法，不能有效地對供應鏈出現的波動性進行預測與調整，易出現建筑材料過量貨短缺現象，在與國際建筑公司的建造成本造價相比，我國所用成本高出20%。積壓造成的存儲成本與短缺帶來的缺貨成本在建筑施工過程中往往不容易被發現，通過良好的供應鏈庫存管理優化，這部分庫存可以有效地得以控制。
（4）建筑企業與建筑材料供應商之間的貿易關系明確但伙伴關系相對較弱，缺乏合作和協調性，獨立管理各自庫存，使得總體庫存管理成本上升。
二、庫存管理理論在建筑企業的應用
建筑材料的使用貫穿于建筑活動過程的始終，因此建筑材料的庫存管理和成本控制是建筑企業成本控制的重要組成部分。目前針對于建筑企業庫存管理的理論應用主要集中在供應商庫存管理和聯合庫存管理理論的應用。建筑企業供應商庫存管理方法，是建筑企業與建筑材料供應商之間建立合作關系，由建筑材料供應商管理企業的庫存，對建筑材料進行集中加工和配送，根據建筑企業及時傳遞的庫存消耗信息和需求信息進行生產和配送的計劃安排。采取供應商庫存管理方法，可以優化雙方庫存，提高預測的準確性，減少供應鏈系統的成本并提高了整體的服務水平。但是對于建筑企業而言，建筑材料的及時送達影響到整個工程工期的連續性和準時性，一旦材料出現短缺會對工程造成很大影響同時所造成經濟損失由誰承擔問題會引發供需雙方矛盾產生，影響合作的進行。因此，目前供應商庫存管理方法在建筑企業內并沒有得到廣泛應用，將庫存交由供應商管理的風險是其未能實施的主要原因。建筑企業聯合庫存管理是建立在基于協調中心的管理模式，這一模式克服了供應商庫存管理中風險分擔不明的問題，實現責任和利益的共擔和共享。根據徐康對建筑企業聯合庫存管理模式的分類，主要存在三種模式即貨存供方、貨存需方和貨存第三方的管理模式，并指出了貨存供方和貨存需方兩種模式實施下供需雙方之間信任度不高導致信息交流不暢的問題，提出建立貨存第三方管理模式的可行性。然而借助于第三方庫存管理雖然可以解決合作雙方的信任問題，促進其合作，提高共同應對風險的能力，但是基于第三方的管理過程中，第三方的具體職能和管理權限不明確、運作成本和難度較大，同時對第三方配送能力也提出了很大的要求。通過對目前庫存管理理論在建筑企業的具體應用可以看到，雖然供應商庫存管理和聯合庫存管理理論的應用可以促進建筑企業和供應商之間建立合作關系、加強信息交流、提高整體的運作效率，但是供需雙方之間的信任感不夠、對于異常狀況的反應能力不足，在運行過程中利益糾紛問題凸顯，尤其針對建筑企業工期安排緊湊、材料供應及時性要求高的特點，實行VMI和JMI模式具有一定的局限性。而建立在供應商庫存管理和聯合庫存管理模式基礎上的CPFR協同供應鏈庫存管理的出現可以有效的解決這些不足，協同供應鏈庫存管理理論的出發點是整個供應鏈系統，以供應鏈各個節點企業之間的信任合作機制的建立為基礎運用先進的信息管理技術實現對庫存的共同計劃管理，同時協同供應鏈庫存管理的一大優勢在于進行協同計劃的過程中，對于可能出現的異常狀況進行了預測并提出應對的方案，這與之前的庫存管理理論相比有其優越性。
作者：楊婧 單位：北京物資學院
