第一篇

1建筑施工合同管理的現(xiàn)狀

由于我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的限制，使我國(guó)在建筑施工合同管理方面的法律法規(guī)仍然不夠完善，使某些合同條款存在無(wú)法可依的情況。部分企業(yè)不重視法律的意義，在發(fā)生合同糾紛后，企業(yè)往往需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來(lái)解決這些問(wèn)題，影響了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。例如一些企業(yè)對(duì)合同管理不夠重視，對(duì)合同內(nèi)容和條文不能夠認(rèn)真的研究，在發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的時(shí)候才開(kāi)始重視合同內(nèi)容。在合同的簽訂過(guò)程中，陰陽(yáng)合同的現(xiàn)象也比較常見(jiàn)，這進(jìn)一步造成了合同管理的困難。對(duì)合同中的索賠部分沒(méi)有按照合同管理要求來(lái)簽訂，以致在發(fā)生糾紛的時(shí)候，不能利用賠償策略來(lái)維護(hù)企業(yè)的合法利益，造成企業(yè)資金的浪費(fèi)。同時(shí)部分企業(yè)對(duì)合同管理意識(shí)不夠，沒(méi)有嚴(yán)格按照我國(guó)合同法等法律的規(guī)定認(rèn)真簽訂和執(zhí)行合同。部分企業(yè)不重視合同管理，常常在付款的時(shí)候才補(bǔ)簽合同，這樣在發(fā)生糾紛的時(shí)候，不能夠明確合同雙方的權(quán)利和責(zé)任，使工程項(xiàng)目在實(shí)施上存在隱患。部分企業(yè)對(duì)建筑施工合同管理人員的素質(zhì)要求不夠高，不重視對(duì)合同管理人員的培養(yǎng)，高素質(zhì)的合同管理人才成為了影響企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的障礙。

2建筑施工合同管理措施分析

由于建筑施工合同具有一系列比較獨(dú)特的特點(diǎn)，所以施工合同的內(nèi)容復(fù)雜而且內(nèi)容比較多，給合同的管理和實(shí)施帶來(lái)了一定的困難。建筑施工合同管理是對(duì)建筑施工項(xiàng)目工程中所涉及到的合同簽訂、履行、變更、以及索賠等內(nèi)容進(jìn)行全面的管理。合同管理可以分為兩個(gè)方面的內(nèi)容。一是對(duì)某個(gè)單項(xiàng)合同的管理，也就是從合同訂立到履行結(jié)束所進(jìn)行的管理。二是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的合同管理，從項(xiàng)目合同的總目標(biāo)對(duì)施工合同進(jìn)行控制。要提高企業(yè)合同管理的質(zhì)量，可以從以下幾個(gè)方面做起：

2.1首先應(yīng)當(dāng)提高合同管理人員的素質(zhì)

合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)施工合同的管理具有至關(guān)重要的作用，應(yīng)當(dāng)選擇符合合同管理崗位而且素質(zhì)和條件都比較優(yōu)秀的人才。在平時(shí)的工作中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，促進(jìn)建筑施工合同管理人員素質(zhì)的不斷提高。對(duì)建筑施工合同管理人員應(yīng)當(dāng)明確其責(zé)任，對(duì)于具有貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)人員要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，提高其工作上的積極性。

第一篇：建筑工程造價(jià)控制與合同管理研究

摘要：

隨著社會(huì)的進(jìn)步，建筑工程也實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的創(chuàng)新與發(fā)展。在建筑工程合同的管理方面首先應(yīng)該對(duì)合約進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)于建筑項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)成本的控制，本文將建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制劃分為五個(gè)階段進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并對(duì)建筑工程合同的管理提出了四個(gè)方面的建議。

關(guān)鍵詞：

建筑工程；全過(guò)程；造價(jià)控制；合同管理

目前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也取得了顯著的發(fā)展，但在建筑工程造價(jià)的控制過(guò)程中仍然存在較多的問(wèn)題，成本的合理控制將有利于建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展也將起到較大的促進(jìn)作用。

一、建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制分析

摘要：

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各建筑施工企業(yè)越來(lái)越重視對(duì)合同的管理，合同管理的好與壞關(guān)系到建筑施工企業(yè)能否有一個(gè)良性的發(fā)展。然而就目前而言，建筑施工企業(yè)在合同管理上還存在著一些問(wèn)題，這在一定程度上造成了施工上的混亂，對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利。因此，文章從建筑施工企業(yè)合同管理的概述展開(kāi)，就其管理中存在的問(wèn)題以及如何解決這些問(wèn)題做了詳細(xì)的說(shuō)明，希望能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)管理人員有所助益。

關(guān)鍵詞：

建筑施工企業(yè)；合同管理；管理問(wèn)題；管理措施

隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也變得越來(lái)越繁盛，各種建筑施工企業(yè)逐漸增多。往往一個(gè)大型的建筑工程需要好幾個(gè)施工企業(yè)同時(shí)施工，這時(shí)，如果合同管理不清，就會(huì)造成很?chē)?yán)重的問(wèn)題，有可能是施工時(shí)出現(xiàn)混亂，或者利益糾纏不清。因此，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)對(duì)合同的管理十分重要?；诖朔N現(xiàn)狀，我們對(duì)建筑施工企業(yè)合同管理的探討顯得十分有意義，也希望，此文能給予企業(yè)管理人員啟示，不斷規(guī)范合同管理制度，保障企業(yè)利益。

1.建筑施工企業(yè)合同管理概述

建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中最重要的管理就是企業(yè)合同管理，因?yàn)樗嗽谑┕ぶ惺┕し脚c業(yè)主方的權(quán)利、職責(zé)等內(nèi)容。事實(shí)上，施工的過(guò)程中幾乎每一部分都要寫(xiě)在合同中，這樣做是為了方便施工的順利進(jìn)行。合同中必須明確指明的有施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及如何索賠。施工成本指的是施工時(shí)產(chǎn)生的全部費(fèi)用之和，業(yè)主與施工方協(xié)商一個(gè)施工成本，最終價(jià)錢(qián)不得超過(guò)施工成本。施工進(jìn)度指的是施工完成情況，由業(yè)主與施工方協(xié)商什么時(shí)間完成施工工作。施工質(zhì)量則是指施工完成后各個(gè)施工部分的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了所協(xié)商的標(biāo)準(zhǔn)，才算是施工質(zhì)量合格。最后的索賠條約也必不可少，它指的是雙方若有未按照合同所要求的完成，需要付出的賠償是多少，例如施工方未按進(jìn)度完成施工或者是業(yè)主方未按合同完成付款。由以上可知，施工合同涵蓋深廣，因此，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)施工合同的管理十分重要，能夠有利于施工項(xiàng)目順利完成，甚至于在某種程度上保障了施工的質(zhì)量與安全以及施工企業(yè)的利益。

一、建筑工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義

1.有效預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，這也是它的本質(zhì)屬性，但是人們可以采取有效地措施來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的管理有兩個(gè)階段。第一階段，在風(fēng)險(xiǎn)未發(fā)生時(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防，包括采取正確、合理的防范措施防止風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，利用有效的方法降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造成的不利影響，為可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做預(yù)防和準(zhǔn)備工作。第二階段，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地控制，降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，如果只由一方來(lái)承擔(dān)損失，這是不公平的，也不利于快速的解決風(fēng)險(xiǎn)。如果運(yùn)用合理的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地轉(zhuǎn)移，讓專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)或造成風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的多方（發(fā)包人、承包商等）來(lái)共同承擔(dān)損失，這將很大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)的危害，減輕自身的損失。盡管工程施工已經(jīng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，但是施工人員仍需采取措施來(lái)控制工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，安全地進(jìn)行工程建設(shè)。

2.化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇，創(chuàng)造更高的盈利

風(fēng)險(xiǎn)離不開(kāi)盈利，承包商是因?yàn)橄胍@得更高的利潤(rùn)，才會(huì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；盈利也離不開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)越大，盈利越高。運(yùn)用哲學(xué)的觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)和盈利是矛盾和對(duì)立的統(tǒng)一體。如果承包商能在項(xiàng)目招投標(biāo)以及施工過(guò)程中，勤于分析風(fēng)險(xiǎn)因素，合理分析可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的大小和危害，采取有效措施降低損失，學(xué)會(huì)化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇，將獲得更高的盈利。

二、當(dāng)前我國(guó)建筑合同管理存在哪些風(fēng)險(xiǎn)

目前，建筑工程合同管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，還存在著許多有待解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在合同風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)淡薄、合同風(fēng)險(xiǎn)管理信息漏缺、合同風(fēng)險(xiǎn)管理人員的職業(yè)素質(zhì)不高、合同風(fēng)險(xiǎn)管理的體制不健全四個(gè)方面，其具體內(nèi)容如下：

摘要：人們?nèi)粘Ｉ铍x不開(kāi)衣食住行，住是人們安身立命的根本，所以建筑行業(yè)也越來(lái)越火熱，這就要求建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)也就越來(lái)越高，而合同是建筑工程中至關(guān)重要的一部分，從法律方面確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，在遇到什么問(wèn)題時(shí)也能及時(shí)進(jìn)行解決的關(guān)鍵。從這方面入手推動(dòng)建筑事業(yè)的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：合同管理；建筑工程；應(yīng)用

1前言

隨著我國(guó)七十年代的改革開(kāi)放和九十年代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，中國(guó)特色社會(huì)主義制度的建立，使得人民的生活水平越來(lái)越高，人們?cè)絹?lái)越注重生活質(zhì)量。中國(guó)幾千年來(lái)的傳統(tǒng)家族觀念深入人心，任何人從內(nèi)心里都渴望有一個(gè)家。也正是由于這種觀念的存在，建筑行業(yè)一直是我國(guó)的熱門(mén)行業(yè)，要想建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，就必須提升整個(gè)建筑行業(yè)的質(zhì)量，才能保證整個(gè)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2合同管理概述

什么是合同管理，“合同管理是企業(yè)管理職能之一。為獲得項(xiàng)目所需資源（包括人力、廠房、設(shè)備和材料），以制造出最終產(chǎn)品而進(jìn)行的對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)測(cè)。在有多個(gè)供應(yīng)商為項(xiàng)目提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，那么合同管理還須協(xié)調(diào)各供應(yīng)商之間的關(guān)系。包括確立戰(zhàn)略、建立信息系統(tǒng)、確認(rèn)所需資源、征集并挑選建議或發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)并授予合同，而后管理最終合同。與項(xiàng)目管理程序緊密相關(guān)。需要監(jiān)測(cè)合同進(jìn)程，執(zhí)行計(jì)劃，跟蹤成本，測(cè)量輸出，批準(zhǔn)變更，采取糾正措施，并報(bào)告出狀況。”這是《管理學(xué)大辭典》對(duì)合同管理的解釋。在建筑工程中的合同管理，需要明確多方面的問(wèn)題，包括合同金額、合同范圍、工程質(zhì)量及工期，明晰合同雙方的責(zé)任權(quán)利，并為項(xiàng)目控制及解決糾紛提供重要依據(jù)和證據(jù)。所以，要重視工程管理中的合同管理，它在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中占據(jù)核心地位，就像一個(gè)軍師一樣，要充分發(fā)揮合同管理的作用，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

3合同管理存在的問(wèn)題

[摘要]建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目逐年增多，這是基礎(chǔ)工程建設(shè)中的重點(diǎn)項(xiàng)目。為了維護(hù)建筑市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)招投標(biāo)環(huán)境更加公平、高效，建立完善的招投標(biāo)以及合同管理制度體系勢(shì)在必行。招標(biāo)方與投標(biāo)方之間應(yīng)該以更為科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的承建權(quán)申領(lǐng)，并且就合同的制定和簽署征求參與各方的意見(jiàn)和建議，一旦中標(biāo)就要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的條款來(lái)執(zhí)行相應(yīng)的施工建設(shè)任務(wù)，管理人員要深刻理解招投標(biāo)以及合同管理之間的聯(lián)系。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；招投標(biāo)；合同管理

在整個(gè)招標(biāo)、投標(biāo)的過(guò)程中，合同條款的協(xié)商、制定和簽署是最為重要的管理內(nèi)容。合同是施工企業(yè)和單位需要按照招標(biāo)要求而擬定并在簽約后生效的重要條款文件，是具有法律約束效力的，它制約著各方在建筑項(xiàng)目中的管理和運(yùn)作等各個(gè)環(huán)節(jié)的行為，科學(xué)的合同管理能夠促進(jìn)和推動(dòng)工程建設(shè)的順利開(kāi)展，使得整個(gè)工程項(xiàng)目多項(xiàng)管理工作有據(jù)可循。然而目前在管理中還存在諸多不足，需要管理人員采取合理的對(duì)策加以解決。

1建筑工程招投標(biāo)與合同管理的關(guān)系

從兩者的主要工作內(nèi)容來(lái)看，招投標(biāo)以及合同的管理有著非常緊密的關(guān)系，可以說(shuō)，建筑項(xiàng)目的招投標(biāo)工作的主要內(nèi)容就是圍繞合同的制定與開(kāi)展的多方談判的，招標(biāo)方要起到一定的監(jiān)督和督促作用，防止合同條款中存在不符合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況的問(wèn)題出現(xiàn)，招標(biāo)方與投標(biāo)方之間也依靠合同來(lái)確立彼此的法律關(guān)系，進(jìn)一步明確雙方應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，而投標(biāo)方遞交給招標(biāo)方的標(biāo)書(shū)中就包含了大量合同中所要列出的條款和說(shuō)明，所以?xún)烧咧g的聯(lián)系在整個(gè)管理工作中體現(xiàn)的尤為緊密。

2合同管理在招投標(biāo)中的重要性

合同的科學(xué)管理的重要性不言而喻，如果在招標(biāo)、投標(biāo)過(guò)程中不注重合同的管理工作，那么就會(huì)造成合同中的一些事項(xiàng)條款的設(shè)置不符合項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況這類(lèi)問(wèn)題，也會(huì)給后續(xù)的施工帶來(lái)很多不確定性因素，也就無(wú)法保證施工的進(jìn)度符合預(yù)期。合同管理的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是對(duì)標(biāo)書(shū)以及后續(xù)將要簽訂的合同中的一些條款和說(shuō)明事項(xiàng)進(jìn)行審核與檢查，防止出現(xiàn)不規(guī)范、不合理的程序和流程，還可以提高對(duì)項(xiàng)目資金監(jiān)管的力度，防止出現(xiàn)資金安全風(fēng)險(xiǎn)方面的問(wèn)題，進(jìn)而保證各項(xiàng)施工任務(wù)有序推進(jìn)，保證施工進(jìn)度安排與設(shè)計(jì)規(guī)劃相一致。高效、科學(xué)的合同管理也能夠促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)市場(chǎng)在更為公平、有序的環(huán)境下運(yùn)行。

第一篇：疏浚工程國(guó)際分包合同管理

近年來(lái)隨著中國(guó)疏浚業(yè)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)疏浚公司船隊(duì)規(guī)模不斷擴(kuò)充，逐步開(kāi)始向國(guó)際化發(fā)展，既承接了許多大型的國(guó)際工程，也加強(qiáng)了與國(guó)際著名疏浚公司之間的合作。此類(lèi)項(xiàng)目管理不能同于對(duì)普通國(guó)內(nèi)分包商的管理，一切活動(dòng)都要遵循國(guó)際工程慣例和國(guó)際工程項(xiàng)目管理的習(xí)慣來(lái)進(jìn)行。

一、合約管理

國(guó)際大型疏浚公司一方面嚴(yán)格以合同為基礎(chǔ)履行其施工義務(wù)，另一方面都具有較高合同管理水平，擅長(zhǎng)合同索賠，如何在國(guó)內(nèi)工程的環(huán)境中按照國(guó)際工程管理的模式對(duì)其進(jìn)行分包管理是執(zhí)行合同的關(guān)鍵。這不僅要求發(fā)包商在分包合同履行前對(duì)合同內(nèi)容、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及關(guān)鍵性問(wèn)題作出判斷，還需要預(yù)測(cè)合同履行過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，及早提出和解決影響合同履行的問(wèn)題，盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。合同履行過(guò)程中要注意收集對(duì)方違約的事實(shí)，作為索賠和解決爭(zhēng)議的依據(jù)。合約管理作為分包項(xiàng)目管理的核心，貫穿于分包項(xiàng)目管理的全過(guò)程。

1.合同談判準(zhǔn)備

項(xiàng)目部應(yīng)向公司提供項(xiàng)目總體施工組織安排，所談項(xiàng)目的施工內(nèi)容、工作界面劃分以及項(xiàng)目的具體要求等信息，配合公司進(jìn)行可行性分析，評(píng)估合同的風(fēng)險(xiǎn)性及盈虧情況。如在該分包合同談判前，發(fā)包商項(xiàng)目部依據(jù)收集到的施工區(qū)水深、吹填要求等施工信息并加以分析，得出施工可行的結(jié)論，對(duì)于海關(guān)、海事、CCS證書(shū)及船舶人員配備、航行避讓等安全可行性也做了分析報(bào)告，同時(shí)配合公司進(jìn)行工程預(yù)算、價(jià)格分析，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況提供合同的修改意見(jiàn)，為公司談判決策提供了建議。

2.合同風(fēng)險(xiǎn)控制

摘要：

在我國(guó)的工程建設(shè)中，工程建設(shè)單位與工程設(shè)計(jì)單位之間存在密切的關(guān)系，為了使雙方各負(fù)其責(zé)協(xié)調(diào)發(fā)展，規(guī)范雙方的行為，國(guó)家制定了相關(guān)法律法規(guī)來(lái)共同約束簽約方，做到有法可依。本文從設(shè)計(jì)合同管理的基礎(chǔ)理論著手，分析了建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同在實(shí)際管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出了具體的改進(jìn)措施，以促進(jìn)設(shè)計(jì)合同管理更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

建筑設(shè)計(jì)；工程設(shè)計(jì)；合同管理；問(wèn)題；措施；對(duì)策

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革已經(jīng)經(jīng)過(guò)了三十幾年的時(shí)間，縱觀發(fā)展歷程，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷的自我完善和修復(fù)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有效運(yùn)行需要契約合同的約束作用[1]，最終促進(jìn)合同預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我國(guó)加入WTO以來(lái)，工程建設(shè)領(lǐng)域得到了快速發(fā)展，合同管理的重要性愈加明顯，合同簽訂的質(zhì)量及履行效果對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的影響?；诖?，下面主要針對(duì)建筑設(shè)計(jì)合同管理過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題進(jìn)行分析。

1建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同特征

1.1合同主體只能是法人