多次強(qiáng)調(diào)要大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的改革，把農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型放在重要位置。進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的時(shí)候，要合理利用現(xiàn)代化的農(nóng)機(jī)技術(shù)，創(chuàng)新農(nóng)機(jī)工作思路，逐步發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的作用。

1創(chuàng)新農(nóng)機(jī)工作思路的意義

農(nóng)機(jī)工作開(kāi)展是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要手段之一，這也是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行科學(xué)管理的一部分。農(nóng)機(jī)技術(shù)的普及能夠把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中先進(jìn)的技術(shù)以及組織管理等方面聯(lián)系，進(jìn)而把農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝結(jié)合在一起，讓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)按著經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行有序的進(jìn)展。要實(shí)現(xiàn)科技興農(nóng)，就要進(jìn)行農(nóng)機(jī)技術(shù)的普及，這是先進(jìn)技術(shù)推廣的一部分，也是農(nóng)業(yè)方面的科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化方式。創(chuàng)新農(nóng)機(jī)工作推發(fā)展高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)的重要手段。農(nóng)機(jī)技術(shù)的普及能夠相應(yīng)的提升農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，減少農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面的成本，提升農(nóng)產(chǎn)品抗災(zāi)的能力，對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的改善有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。

2創(chuàng)新農(nóng)機(jī)工作思路，適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的思路

2.1建立健全農(nóng)機(jī)服務(wù)管理體系

要針對(duì)農(nóng)村地區(qū)實(shí)際，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的農(nóng)機(jī)站人員配置，制定操作性比較強(qiáng)的農(nóng)機(jī)安全管理細(xì)則。為了更好的保障農(nóng)機(jī)安全管理制度的實(shí)施，招聘專業(yè)人員負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)方面的質(zhì)量檢測(cè)，驗(yàn)收以及管理等方面的工作，還有農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼狀況，及時(shí)解決因?yàn)檗r(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量引發(fā)的矛盾，針對(duì)用戶對(duì)農(nóng)機(jī)作業(yè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，并給予解決，一旦發(fā)現(xiàn)農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量不合格的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行處罰，對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的農(nóng)機(jī)推廣質(zhì)量進(jìn)行管理。事實(shí)上，健全農(nóng)機(jī)監(jiān)理制度要需要地方政府的支持，出臺(tái)相應(yīng)的政策，這樣才能產(chǎn)生更大的信服力和約束力。積極組織農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理員深入到工礦企業(yè)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)施工現(xiàn)場(chǎng)及機(jī)手家中，詳細(xì)摸清擁有大型工程機(jī)械情況，準(zhǔn)確掌握大型工程機(jī)械設(shè)備種類、數(shù)量、來(lái)源、所有人及使用人等基本情況，并做好登記、匯總造冊(cè)，建立了較為完整的大型工程機(jī)械電子臺(tái)賬。因此，可以由當(dāng)?shù)剞r(nóng)機(jī)監(jiān)理部門牽頭，各級(jí)政府部門進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，對(duì)農(nóng)機(jī)的使用安排進(jìn)行統(tǒng)一化管理，確定農(nóng)機(jī)的具體使用數(shù)量、農(nóng)機(jī)來(lái)源等，逐步登記造冊(cè)，對(duì)在本地作業(yè)的農(nóng)機(jī)出入進(jìn)行管理。

2.2注重農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策的實(shí)施

以鞏固“創(chuàng)建國(guó)家環(huán)境保護(hù)模范城市”工作成果為主線，認(rèn)真履行機(jī)動(dòng)車排氣污染監(jiān)督管理職責(zé)，努力完成年任務(wù)目標(biāo)：

一、工作思路

根據(jù)國(guó)家、省有關(guān)要求，以現(xiàn)有法律法規(guī)為基礎(chǔ)，以開(kāi)展在用機(jī)動(dòng)車環(huán)保委托檢測(cè)與環(huán)保標(biāo)志管理為手段，建立完善我市在用機(jī)動(dòng)車排氣污染防治體系（地方法規(guī)、行政監(jiān)管、委托檢測(cè)、信息監(jiān)控、車輛維修）；落實(shí)好環(huán)保檢測(cè)工作，完善機(jī)動(dòng)車污染防治管理體系。

二、工作任務(wù)

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)文件，宣傳貫徹實(shí)施《市機(jī)動(dòng)車排氣污染防治監(jiān)督管理暫行辦法》；加強(qiáng)工作人員的自身學(xué)習(xí)，提高監(jiān)管工作能力。借鑒其它地市先進(jìn)的執(zhí)法監(jiān)管程序。

保障措施：平時(shí)自學(xué)與專門培訓(xùn)相結(jié)合，努力營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，提高員工綜合素質(zhì)。

完成時(shí)間：年全年。

1四檢工作及貨運(yùn)四檢設(shè)備管理現(xiàn)狀

1.1四檢工作概況

四檢工作的具體工作對(duì)象是各貨運(yùn)中心為保證貨運(yùn)安全和服務(wù)質(zhì)量所配備的計(jì)量器具、特種設(shè)備、路用動(dòng)態(tài)軌道衡和超偏載儀，簡(jiǎn)稱為四檢設(shè)備。具體設(shè)備的四檢工作由局技監(jiān)所下設(shè)的計(jì)量站、衡器站和特檢站按分工實(shí)施。目前，局技監(jiān)所能對(duì)全局貨運(yùn)中心所配備的大部分四檢設(shè)備開(kāi)展四檢工作，較少部分則由地方有資質(zhì)開(kāi)展計(jì)量檢定（校準(zhǔn)）的機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定（校準(zhǔn)），以覆蓋全局貨運(yùn)系統(tǒng)所有在用的四檢設(shè)備，確保計(jì)量器具和特種設(shè)備符合使用要求（合格）。2013年，局技監(jiān)所承擔(dān)貨運(yùn)中心的四檢設(shè)備數(shù)量已超過(guò)3000臺(tái)（件），約占全所全年檢測(cè)任務(wù)的1/4。2013年各檢測(cè)站完成貨運(yùn)“四檢”設(shè)備檢測(cè)情況。

1.2貨運(yùn)四檢設(shè)備管理現(xiàn)狀

目前，全局貨運(yùn)中心使用的四檢設(shè)備大致可分為裝卸機(jī)械、稱重設(shè)備和安全檢測(cè)監(jiān)控3大類。其中，屬于計(jì)量器具范疇的主要有：衡器、鐵路用裝載機(jī)裝載量檢測(cè)儀、鐵道車輛輪重測(cè)定儀、壓力表、絕緣電阻表、接地電阻表、數(shù)字多用表、超偏載儀和路用動(dòng)態(tài)軌道衡，即既包括通用計(jì)量器具又包括鐵路專用計(jì)量器具，并分屬于長(zhǎng)度、力學(xué)和電磁學(xué)等專業(yè)類別。而屬于特種設(shè)備范疇的主要有：廠內(nèi)車輛、起重機(jī)、電梯、壓力管道和容器等，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全局各貨運(yùn)中心還有160余臺(tái)超過(guò)15年使用年限尚在超期服役的起重機(jī)，需要進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)檢測(cè)確認(rèn)。由于貨運(yùn)中心剛成立不久處于起步階段，大多數(shù)計(jì)量主管人員缺乏四檢設(shè)備計(jì)量檢測(cè)意識(shí)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)，尤其對(duì)四檢設(shè)備計(jì)量檢測(cè)的重要性認(rèn)識(shí)不足。同時(shí)由于現(xiàn)有的制度、規(guī)章和辦法存在著針對(duì)性、可操作性不強(qiáng)等管理薄弱環(huán)節(jié)，某些單位或部門甚至還未摸清四檢設(shè)備的家底，尚未建立起規(guī)范、內(nèi)容齊全的臺(tái)帳。四檢設(shè)備管理工作離以計(jì)量檢測(cè)確保貨運(yùn)安全質(zhì)量的基本要求還有很大的差距，更談不上發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督工作的優(yōu)異效能，也無(wú)法保障貨運(yùn)系統(tǒng)各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿完成。

2創(chuàng)新四檢工作思路及措施

2.1創(chuàng)新四檢工作思路

1完善健康體檢體制機(jī)制建設(shè)

1.1強(qiáng)化健康體檢監(jiān)督機(jī)制

包括健康檢查內(nèi)部管理、內(nèi)容和程序、監(jiān)督與管理。目前某些疾控機(jī)構(gòu)健康體檢工作還靠手工方式進(jìn)行，體檢程序、體檢照片、體檢者個(gè)人檔案等都存在業(yè)務(wù)繁瑣，數(shù)據(jù)不詳盡、不實(shí)，個(gè)體查詢不便，實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)水平欠缺及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還未達(dá)標(biāo)等諸多現(xiàn)實(shí)弊端。例如：健康體檢項(xiàng)目不合格，體檢兩項(xiàng)就拿到健康證，在具體操作上仍還有處于違規(guī)環(huán)節(jié)的實(shí)際漏洞。當(dāng)前疾控機(jī)構(gòu)健康體檢的工作思路和管理模式應(yīng)立足全社會(huì)、企業(yè)或民眾的健康需求，在衛(wèi)生法律行政法規(guī)的基礎(chǔ)上建立健康體檢的各項(xiàng)制度，完善自身組織的監(jiān)督體系，做好疾控機(jī)構(gòu)公共衛(wèi)生自身工作內(nèi)容的有效監(jiān)管。

1.2完善各類人群基層衛(wèi)生服務(wù)體系

加強(qiáng)重點(diǎn)人群和特殊人群的健康體檢工作，特別是托兒所幼兒、學(xué)校學(xué)生、企業(yè)職工、社區(qū)居民等。提高慢病管理能力和重性精神疾病等各類健康狀況的規(guī)范管理率，以及城鄉(xiāng)居民電子健康檔案建檔率。當(dāng)前中國(guó)已進(jìn)入慢性病高負(fù)擔(dān)期，比重達(dá)70%，致死占總死亡85%，具有“患病人數(shù)多、醫(yī)療成本高、患病時(shí)間長(zhǎng)、服務(wù)需求大”的特點(diǎn)，已成為影響社會(huì)民眾健康的主要疾病。目前南昌市已超過(guò)13萬(wàn)農(nóng)村留守兒童，占全市農(nóng)村兒童總數(shù)27%，近五成隔代撫養(yǎng)，近七成有孤獨(dú)學(xué)習(xí)困難。大量事實(shí)研究表明通過(guò)心理咨詢、健康教育、培養(yǎng)健康生活方式、早期發(fā)現(xiàn)早期治療等可以有效降低慢病和心理問(wèn)題發(fā)生，對(duì)慢性病患者進(jìn)行定期健康體檢，并有針對(duì)性地開(kāi)展慢性病管理和疾病健康教育宣傳，可有效地改善慢病病人身心狀況，提高生活質(zhì)量，減少對(duì)醫(yī)療資源的利用。

1.3保障健康促進(jìn)運(yùn)行機(jī)制

當(dāng)前醫(yī)學(xué)模式認(rèn)為,疾病的產(chǎn)生不是簡(jiǎn)單的病原微生物對(duì)人體的傷害，而是與民眾個(gè)人的不良行為和生活方式、環(huán)境因素、人類的生物因素和醫(yī)療保健服務(wù)四個(gè)方面有緊密關(guān)系。特別預(yù)防醫(yī)學(xué)，傳染病預(yù)防保健工作可極大地預(yù)防疾病發(fā)生。通過(guò)嬰幼兒預(yù)防保健、學(xué)校衛(wèi)生工作、從業(yè)人員健康體檢、勞動(dòng)職業(yè)健康體檢、艾滋病自愿檢測(cè)等針對(duì)不同人群的健康體檢工作，從源頭上做好預(yù)防保健工作，應(yīng)對(duì)健康危險(xiǎn)因素進(jìn)行全面檢測(cè)、分析、評(píng)估以及預(yù)測(cè)和預(yù)防的全面管理，積極保護(hù)各類人群的身心健康，以此提高民眾的自我健康意識(shí)、自我保健知識(shí)、從業(yè)健康保障措施。開(kāi)展目標(biāo)人群重點(diǎn)衛(wèi)生防病知識(shí)知曉率調(diào)查，知曉率不低于75%，開(kāi)展目標(biāo)人群健康教育行為干預(yù)，目標(biāo)人群行為干預(yù)指數(shù)不低于0.7。

摘要：隨著新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，信息化技術(shù)逐漸應(yīng)用在各行各業(yè)。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施也需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，不斷優(yōu)化。另外，在信息化環(huán)境下，會(huì)計(jì)管理工作效率大幅提高的同時(shí)，也面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)。如何在信息化背景下，保證會(huì)計(jì)制度實(shí)施工作的自動(dòng)化、智能化、科學(xué)化、規(guī)范化，成為各企業(yè)探討的問(wèn)題。基于此，本文對(duì)信息化環(huán)境下推進(jìn)會(huì)計(jì)制度實(shí)施工作進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：信息化環(huán)境；會(huì)計(jì)制度；新時(shí)代會(huì)計(jì)改革

一、引言

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，既為會(huì)計(jì)制度的實(shí)施工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境，拓寬了會(huì)計(jì)制度宣傳工作的路徑，也提高了會(huì)計(jì)制度監(jiān)督工作的難度，提升了會(huì)計(jì)制度管理工作的綜合任務(wù)量。因此，行業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)打破傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度實(shí)施的工作方法、工作模式，優(yōu)化會(huì)計(jì)制度實(shí)施理念，并用創(chuàng)新性的思維去開(kāi)展會(huì)計(jì)制度實(shí)施工作。

二、會(huì)計(jì)制度概述

通俗來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)制度就是對(duì)交易工作、財(cái)務(wù)工作中的賬本信息進(jìn)行系統(tǒng)的歸類、登記、分析、上報(bào)的制度，并且是會(huì)計(jì)行業(yè)從業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守的規(guī)則、方法、程序。會(huì)計(jì)制度是在會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)管理等長(zhǎng)期工作的過(guò)程中逐步完善的。會(huì)計(jì)制度的工作原則可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：第一，內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的制定、實(shí)施必須嚴(yán)格遵守黨和國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策、法律條例。例如，《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，小企業(yè)可以根據(jù)有關(guān)會(huì)計(jì)法律、法規(guī)和本制度的規(guī)定，在不違反制度規(guī)定的前提下，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定適合本企業(yè)的具體會(huì)計(jì)核算辦法。這樣一來(lái)，既可以保證企業(yè)能夠因地制宜地制定企業(yè)內(nèi)部管理對(duì)策，又可以保證國(guó)家對(duì)企業(yè)實(shí)施分層逐級(jí)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的工作。第二，會(huì)計(jì)制度的實(shí)施必須與法定會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度中的內(nèi)容相協(xié)調(diào)，避免兩者產(chǎn)生沖突、矛盾。第三，會(huì)計(jì)制度的實(shí)施必須符合行業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)定、實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，并且要以遵守國(guó)家規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)為前提，保證內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度實(shí)施辦法符合自身的實(shí)際財(cái)務(wù)需求。第四，會(huì)計(jì)制度必須充分發(fā)揮自身的監(jiān)管作用，避免控制制度的嚴(yán)重缺失，對(duì)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施工作產(chǎn)生消極影響。第五，會(huì)計(jì)人員必須對(duì)會(huì)計(jì)制度實(shí)施的具體內(nèi)容有全面的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算規(guī)定，主要包括會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、記賬程序、報(bào)表編制、財(cái)產(chǎn)管理、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查、會(huì)計(jì)交接、檔案管理等工作規(guī)定[1]。

三、信息化環(huán)境下會(huì)計(jì)制度實(shí)施的重要作用

近年來(lái)，鐵路建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)蓬勃發(fā)展的新時(shí)期。為了滿足鄭西高鐵列車速度達(dá)到350km/h，采用了列車控制系統(tǒng)（CTCS）。CTCS系統(tǒng)主要針對(duì)既有線運(yùn)營(yíng)狀況和技術(shù)裝備水平，盡量減少對(duì)既有設(shè)備改造的需求進(jìn)行開(kāi)發(fā)的。隨著客運(yùn)專線技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)的提高，也向電務(wù)系統(tǒng)職工提出了新要求。本文通過(guò)對(duì)車載設(shè)備運(yùn)用質(zhì)量和維修水平進(jìn)行分析和探討，以期更好地解決維修工作中所面臨的問(wèn)題。   1列控設(shè)備維修簡(jiǎn)介   列控設(shè)備采用新技術(shù)、新器材和新工藝，提高動(dòng)車組設(shè)備的可靠性和安全性。要把工作思路轉(zhuǎn)移到以壓縮故障為主、壓縮延時(shí)為輔，實(shí)現(xiàn)“零故障”的工作目標(biāo)。要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，貫徹預(yù)防與整修相結(jié)合的原則，確保車載設(shè)備運(yùn)用狀態(tài)良好。設(shè)備“修”與“用”的矛盾變得突出，為此，檢修方式就必須發(fā)生變化。   面對(duì)“修與用”的矛盾，需要遵循“重檢慎修”。   結(jié)合運(yùn)輸生產(chǎn)的實(shí)際情況，要“勤檢、細(xì)測(cè)、多看、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)分析”，有重點(diǎn)的開(kāi)展維修維護(hù)工作。   因?yàn)閯?dòng)車組設(shè)備具有高安全性和高可靠性的特點(diǎn)，技術(shù)越新，要求越高，維護(hù)手段就越重要。特別是智能設(shè)備的大量運(yùn)用，傳統(tǒng)的維護(hù)方式已經(jīng)不適應(yīng)，智能化的診斷和監(jiān)測(cè)將成為維修的重要幫手。   只有通過(guò)對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出設(shè)備存在問(wèn)題的根源，才可以進(jìn)行有效維修。沒(méi)有這種技術(shù)支撐，主體技術(shù)也不可能得到更好的發(fā)揮。   2規(guī)范列控設(shè)備管理   2.1做好列控設(shè)備靜態(tài)、動(dòng)態(tài)測(cè)試   （1）加強(qiáng)與動(dòng)車組生產(chǎn)廠家、路局的溝通，在新動(dòng)車組投運(yùn)前對(duì)列控車載設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)聯(lián)系廠家解決整治，從源頭開(kāi)始抓車載設(shè)備質(zhì)量。   （2）做好新車添乘檢查試驗(yàn)。根據(jù)廠家試驗(yàn)計(jì)劃，監(jiān)督各項(xiàng)目試驗(yàn)及試驗(yàn)結(jié)果，并通過(guò)列控實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)軟件查看動(dòng)車組列控車載設(shè)備運(yùn)行狀況，對(duì)運(yùn)行試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，在動(dòng)車組進(jìn)動(dòng)車所時(shí)要聯(lián)系廠家解決。   2.2做好列控設(shè)備器材更換記錄   對(duì)每列動(dòng)車組列控設(shè)備器材更換建立《動(dòng)車組列控車載設(shè)備器材更換記錄》臺(tái)賬（見(jiàn)表1），便于跟蹤器材更換后運(yùn)行情況。   2.3做好動(dòng)車組鏇輪后列控車載輪徑設(shè)置   動(dòng)車組在運(yùn)行一定距離后，要對(duì)其輪對(duì)進(jìn)行鏇修。我們根據(jù)提供的書(shū)面動(dòng)車組輪徑修改通知單（見(jiàn)表2）對(duì)輪徑參數(shù)進(jìn)行設(shè)置。在設(shè)置時(shí)，按照一人進(jìn)行參數(shù)設(shè)置另一人核對(duì)的雙人確認(rèn)制，防止人為錯(cuò)誤而影響動(dòng)車組運(yùn)行安全。將車輛提供的輪徑數(shù)值和輪徑設(shè)置納入《動(dòng)車組列控車載設(shè)備技術(shù)履歷》。   2.4做好動(dòng)車組空心軸探傷配合當(dāng)車輛要對(duì)動(dòng)車組進(jìn)行空心軸探傷時(shí)，由于我們列控車載設(shè)備的速度傳感器安裝在1端和8端的空心軸上，所以探傷時(shí)需要拆卸速度傳感器，此時(shí)正好檢查速度傳感器磁極部是否有劃傷。   安裝時(shí)要用密封膠進(jìn)行密封，防止漏水，影響速度傳感器正常使用。   3設(shè)備維護(hù)3.1出入庫(kù)檢測(cè)   動(dòng)車組動(dòng)車所檢測(cè)是保證動(dòng)車組設(shè)備正常運(yùn)行的一項(xiàng)重要手段。根據(jù)《列控車載設(shè)備出、入庫(kù)檢查作業(yè)內(nèi)容及要求》逐項(xiàng)測(cè)試，在無(wú)電時(shí)重點(diǎn)對(duì)車底STM天線、BTM天線和速度傳感器仔細(xì)進(jìn)行外觀檢查，特別是STM天線，在運(yùn)行時(shí)非常容易受到異物打擊而損壞。有電時(shí)對(duì)列控車載整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行試驗(yàn)，確認(rèn)DMI無(wú)不良文本信息、按鈕作用良好；觀察各單項(xiàng)設(shè)備、各板卡LED指示燈顯示狀態(tài)，確認(rèn)設(shè)備工作狀態(tài)良好；對(duì)顯示的異常做到及時(shí)分析、處理，使得出庫(kù)動(dòng)車組列控車載設(shè)備在運(yùn)用中保持良好狀態(tài)。   3.2設(shè)備檢測(cè)出現(xiàn)異常的組織管理形式   （1）若設(shè)備出現(xiàn)的是異常信息，即不影響列車運(yùn)行控車但會(huì)降低運(yùn)行效率的情況，這時(shí)如果列車在區(qū)間或者還要運(yùn)行，那么可以讓設(shè)備繼續(xù)工作，暫時(shí)不做處理，等到車下線入庫(kù)后再檢測(cè)設(shè)備和維護(hù)。   （2）如果車載設(shè)備出現(xiàn)的是故障信息，即影響列車運(yùn)行控車時(shí)，由司機(jī)進(jìn)行降級(jí)處理，列車仍然繼續(xù)運(yùn)行，等到車下線入庫(kù)后，再檢測(cè)設(shè)備，下載數(shù)據(jù)分析，若分析出是設(shè)備故障，再更換此車載設(shè)備。   （3）司機(jī)將車載設(shè)備的運(yùn)用狀態(tài)及時(shí)報(bào)告到地面，使地面的工區(qū)人員提前做好準(zhǔn)備。   （4）可以根據(jù)具體故障現(xiàn)象，安排添乘人員隨列車一起，盯控設(shè)備，下載數(shù)據(jù)。   4加強(qiáng)新技術(shù)培訓(xùn),提高班組職工素質(zhì)動(dòng)車組車載設(shè)備的專業(yè)性和復(fù)雜性要求較高的維修技術(shù)，以往的維修工作人員往往不能滿足現(xiàn)在的需要，所以要提高和加強(qiáng)工區(qū)人員自身的新技術(shù)和新業(yè)務(wù)水平：   （1）培養(yǎng)工區(qū)人員成為適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展的技術(shù)工人，掌握設(shè)備的維修標(biāo)準(zhǔn)及檢修技能。   （2）新進(jìn)維修人員要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，考核合格后才能上任。   （3）安排專業(yè)技術(shù)人員定時(shí)定點(diǎn)給工區(qū)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)水平和工作技能，以利于設(shè)備的維修。   （4）通過(guò)外派人員學(xué)習(xí)等措施，加快引進(jìn)技術(shù)的消化和吸收。   5結(jié)束語(yǔ)   鐵路動(dòng)車組運(yùn)行中車載設(shè)備維修是當(dāng)前需要加快發(fā)展和改進(jìn)的部分，在不斷拓展我國(guó)鐵路現(xiàn)有維修方式的前提下，把先進(jìn)的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際情況緊密結(jié)合起來(lái)，消化吸收，加強(qiáng)對(duì)車載設(shè)備維修的研究。先進(jìn)的技術(shù)手段、合理的人員組織管理方式、科學(xué)的維修體制，將使列控車載設(shè)備維修得到不斷的完善。

摘要：為探討、分析新形勢(shì)下公立醫(yī)院藥學(xué)學(xué)科建設(shè)與藥事管理的新理念、新思路，總結(jié)得出適合目前醫(yī)院建設(shè)、發(fā)展及服務(wù)功能作用發(fā)揮的具體對(duì)策。主要通過(guò)運(yùn)用文獻(xiàn)綜述法、定性分析法、觀察法等研究方法分析公立醫(yī)院藥學(xué)的學(xué)科建設(shè)與藥事管理的新思路和新理念。現(xiàn)代公立醫(yī)院的藥學(xué)學(xué)科建設(shè)與藥事管理工作，應(yīng)重點(diǎn)增強(qiáng)合理與科學(xué)用藥意識(shí)、結(jié)合改革要求樹(shù)立藥學(xué)服務(wù)的新理念、堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)原則，提高醫(yī)院藥學(xué)服務(wù)水平、創(chuàng)新公立醫(yī)院藥學(xué)學(xué)科建設(shè)與管理的具體方式等方面采取措施，這是提高公立醫(yī)院藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量、促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展的重要一環(huán)。

關(guān)鍵詞：藥學(xué)學(xué)科；藥事管理；理念；思路

1公立醫(yī)院藥學(xué)學(xué)科建設(shè)與藥事管理現(xiàn)狀分析

藥學(xué)是在人們與疾病抗?fàn)幍倪^(guò)程中逐漸產(chǎn)生并發(fā)展起來(lái)的一門學(xué)科，而隨著社會(huì)發(fā)展和科技形成的現(xiàn)代藥學(xué)學(xué)科是一門綜合性的應(yīng)用型學(xué)科，它與新興交叉學(xué)科如：醫(yī)學(xué)生物化學(xué)、分子生物學(xué)等進(jìn)行交叉和發(fā)展，對(duì)現(xiàn)代藥學(xué)的進(jìn)步起到巨大的推進(jìn)作用［1］。從本質(zhì)上來(lái)看，醫(yī)院藥學(xué)學(xué)科主要負(fù)責(zé)各類藥品的調(diào)劑、采購(gòu)儲(chǔ)備以及醫(yī)院制劑的生產(chǎn)、臨床用藥指導(dǎo)、醫(yī)院藥學(xué)服務(wù)等工作，屬于技術(shù)性較強(qiáng)的科室。在傳統(tǒng)的運(yùn)作管理模式下，醫(yī)院藥學(xué)科室“供應(yīng)型”的特點(diǎn)比較突出，而隨著改革的不斷深入，現(xiàn)代藥學(xué)科室的“服務(wù)職能”作用更為顯著，這就為降低人們藥源性疾病的發(fā)病率、遏制過(guò)量用藥現(xiàn)象以及提高藥物治療的效果、促進(jìn)安全經(jīng)濟(jì)用藥目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公立醫(yī)院在我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中發(fā)揮著巨大的作用，隨著社會(huì)公眾對(duì)健康質(zhì)量需求的不斷提高，各大公立醫(yī)院必須要進(jìn)一步加大藥學(xué)學(xué)科建設(shè)的工作力度、創(chuàng)新藥事管理的工作模式，這樣才能夠最大限度地將患者的“用藥投訴”發(fā)現(xiàn)并消滅在萌芽狀態(tài)［2］。目前，醫(yī)院藥品“零差價(jià)”制度的執(zhí)行，醫(yī)院藥學(xué)原本的盈利功能受到了顯著的影響，與檢驗(yàn)科、影像科甚至于門診科室等相比，藥學(xué)的學(xué)科地位、藥事管理似乎都呈現(xiàn)出被弱化、被邊緣化的發(fā)展趨勢(shì)，存在著諸如藥學(xué)學(xué)科建設(shè)重視程度不夠、藥事管理機(jī)制不健全、藥學(xué)學(xué)科建設(shè)及藥事管理模式單一等問(wèn)題，這不僅對(duì)公立醫(yī)院藥學(xué)學(xué)科建設(shè)、藥事管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會(huì)造成不利的影響，而且還會(huì)影響患者的醫(yī)治效果，嚴(yán)重情況下甚至于會(huì)對(duì)患者的康復(fù)治療產(chǎn)生明顯的負(fù)面影響。

2新形勢(shì)下公立醫(yī)院藥學(xué)學(xué)科建設(shè)與藥事管理的新思路與新理念分析

新形勢(shì)下，公立醫(yī)院改革已經(jīng)邁入了“深水區(qū)”，對(duì)藥學(xué)學(xué)科建設(shè)、藥事管理工作提出了新的要求。實(shí)踐中，公立醫(yī)院藥學(xué)學(xué)科建設(shè)、藥事管理應(yīng)重點(diǎn)做好以下方面。

2．1增強(qiáng)合理與科學(xué)用藥意識(shí)。藥學(xué)學(xué)科建設(shè)、藥事管理要增強(qiáng)醫(yī)院合理、科學(xué)用藥的意識(shí)［3］。合理用藥、安全用藥、科學(xué)用藥是公立醫(yī)院藥學(xué)學(xué)科建設(shè)、藥事管理工作的重中之重，長(zhǎng)期以來(lái)公立醫(yī)院存在著過(guò)量用藥、盲目開(kāi)藥的情形，這樣既增加了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，又造成了醫(yī)療資源的巨大浪費(fèi)。在新形勢(shì)下，公立醫(yī)院藥學(xué)學(xué)科建設(shè)、藥事管理工作應(yīng)緊緊圍繞滿足患者用藥需求、促進(jìn)患者康復(fù)目標(biāo)作為基本的導(dǎo)向，采取諸如：藥師下臨床、開(kāi)展面對(duì)面的醫(yī)囑點(diǎn)評(píng)、實(shí)施處方負(fù)面清單制度等措施，優(yōu)化醫(yī)院藥學(xué)學(xué)科建設(shè)，增強(qiáng)藥師的科學(xué)、合理用藥意識(shí)，真正地實(shí)現(xiàn)用藥制度化、規(guī)范化建設(shè)的目標(biāo)。同時(shí)加大藥師合理、科學(xué)用藥意識(shí)的培訓(xùn)力度，應(yīng)該重點(diǎn)圍繞“預(yù)防藥物治療問(wèn)題”“發(fā)現(xiàn)藥物治療問(wèn)題”與“解決藥物治療問(wèn)題”這三個(gè)方面展開(kāi)，結(jié)合著名的Strand教授所提出的“PWDT”流程理論，開(kāi)展藥物ADR監(jiān)測(cè)、TDM業(yè)務(wù)，增強(qiáng)合理、科學(xué)用藥意識(shí)，建立完備的藥學(xué)信息資料服務(wù)系統(tǒng)，樹(shù)立現(xiàn)代藥學(xué)服務(wù)的新理念，創(chuàng)新藥事管理的新思路，以達(dá)到從“源頭”上提升醫(yī)院藥師服務(wù)質(zhì)量、減少醫(yī)患糾紛的根本目的［4］。

今年以來(lái)，衛(wèi)計(jì)工作在委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下；在市衛(wèi)健委精心指導(dǎo)下;在黨委、政府圍繞“抓經(jīng)常、強(qiáng)基礎(chǔ)、上臺(tái)階”的工作思路，積極探索新時(shí)期衛(wèi)計(jì)工作的新思路、新途徑。經(jīng)鄉(xiāng)、村兩級(jí)干部的團(tuán)結(jié)努力，較好地完成了委里下達(dá)的全年衛(wèi)計(jì)任務(wù)。現(xiàn)將2019一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、基本任務(wù)完成情況

我鄉(xiāng)共有人口約15921萬(wàn)多人，7個(gè)行政村，78個(gè)村民小組，已婚育齡婦女3807人。2019年度我鄉(xiāng)的各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況：總出生143人，辦理一孩二孩生育服務(wù)卡80個(gè)、再生育證5個(gè)，符合政策生育128人，政策外生育15人，符合政策生育率為89.5%；男孩數(shù)68，女孩數(shù)73，性別比93.2%。重點(diǎn)工作截止2019年12月5日我鄉(xiāng)的各項(xiàng)任務(wù)完成情況如下：社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收20.6萬(wàn)元；免費(fèi)孕前優(yōu)生檢測(cè)完成64.5對(duì)。非訴申請(qǐng)3例，案件執(zhí)行1例，累計(jì)執(zhí)行金額1.6萬(wàn)元，藥具覆蓋率（100%），宮頸癌篩檢(240人)，補(bǔ)救措施落實(shí)38例，總排名靠前；人口和計(jì)劃生育利益導(dǎo)向政策工作：衛(wèi)計(jì)辦工作人員本著對(duì)人民群眾特別是計(jì)生獎(jiǎng)扶符合享受的百姓為他們負(fù)責(zé)，按照政策落實(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)認(rèn)真的摸底核實(shí)，今年我鄉(xiāng)農(nóng)村一女、二女絕育戶財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)2人，國(guó)家獎(jiǎng)勵(lì)扶助新增6人、退出3人，陽(yáng)光助學(xué)新增3、人退出3人，辦理愛(ài)心保險(xiǎn)96人，村（居）專干辦理保險(xiǎn)7人，更新《計(jì)劃生育特殊家庭信息基本情況表》、《計(jì)劃生育特殊家庭聯(lián)系人基本情況表》和制作《計(jì)劃生育特殊家庭聯(lián)系人服務(wù)卡》申請(qǐng)計(jì)劃生育特殊家庭住院護(hù)理補(bǔ)貼保險(xiǎn)，經(jīng)常組織活動(dòng)走訪、送溫暖、送祝福；讓他們感受到了黨和政府的溫暖。

二、工作措施實(shí)施情況

（一）健全工作機(jī)制，落實(shí)經(jīng)常性工作為主。

計(jì)劃生育工作是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，在工作中必須堅(jiān)“經(jīng)常抓，抓經(jīng)常”，才能確保工作效果。一是規(guī)范了各項(xiàng)綜合治理的措施，完善各單位、部門齊抓共管計(jì)生工作的機(jī)制；二是對(duì)計(jì)生人員的具體工作分別進(jìn)行考核，每周制定周工作計(jì)劃具體安排每天每人的工作內(nèi)容，實(shí)行月初召開(kāi)工作部署會(huì)、月底進(jìn)行工作匯報(bào)會(huì)。工作做到日清月結(jié)。最大限度的調(diào)動(dòng)計(jì)生人員的工作積極性；三是與村級(jí)實(shí)行月考核、季度排名通報(bào)、累計(jì)各項(xiàng)考核指標(biāo)年終評(píng)估的制度，充分體現(xiàn)對(duì)村級(jí)“抓經(jīng)常、強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作措施，進(jìn)一步提升村級(jí)的工作水平；四是對(duì)計(jì)生專干實(shí)行月例會(huì)、月考核、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)和電話抽查相結(jié)合的考核方法，強(qiáng)化管理措施，提升計(jì)生專干隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（二）完善內(nèi)務(wù)資料，提升管理水平。