摘要：

本文以中石化鎮海煉化10萬t/a硫磺回收及120t/h酸性水汽提兩套新建裝置安裝工程的施工管理為案例，介紹了石化安裝工程項目管理的特點，項目進度、質量、安全和成本管理的控制措施以及前期準備階段的模型化管理方法。

關鍵詞：

施工管理；四大目標；控制措施；模型化管理

1工程概況

某煉化公司新建的120t/h酸性水汽提和10萬t/a硫磺回收裝置為聯合裝置，主要處理高濃度酸性氣和酸性水，其中的硫被回收，廢氣、廢水得到凈化。該聯合裝置是為達到2300萬t/a原油加工能力而配套新建的環保裝置，建成投用后，將對完善煉化公司煉油配套體系、提升環保效益和經濟效益發揮積極作用。本工程10萬t/a硫磺回收及120t/h酸性水汽提兩套裝置總投資2.57億，隸屬中國石化集團公司鎮海煉化分公司。鎮海石化建安工程有限公司承擔了包括所有的靜設備、動設備、工藝管道、給排水、暖通、電氣、儀表等七個專業的安裝工程施工。其中靜設備101臺，動設備36臺，工藝管道102000寸徑，給水管線3500m，井室35座，電氣設備72臺，電氣電纜45.7km，各類儀表設備690臺，儀表電纜105km。

2項目管理的特點

摘要 ：文中簡要闡述了建設工程項目管理的主要特征、工程項目管理形式的變革與發展階段，分析了當下工程項目管理中存在問題，對規范及發展工程項目管理的路徑進行深入探究。

關鍵詞 ：建設工程 ；項目管理 ；管路路徑

0引言

建設工程具有參與單位較多、建設周期較長、涉及資金金額較大、建設要求較高等特點。項目管理是建設工程有序推進的重要保障措施，也是落實各專業建設目標、達成任務要求的主要手段，對于建設工程的經濟效益、社會效益具有直接影響。根據對現階段建設工程項目管理設計情況的分析，發現仍然存在的問題包括：法律法規問題、項目管理人員的素質與能力問題、項目管理的信息化建設問題等。針對這些問題，建議工作人員要充分考慮項目管理的主要特征，順應項目管理變革趨向，根據最新項目管理模式，積極加強人員培養與信息化建設，同時要不斷完善行業法律法規，加強對項目管理有關制度的建設，為建設工程的有序落實提供保障。

1建設工程項目管理的主要特征分析

“集美區324國道碗瑤段南側A地塊整備工程”（以下簡稱“A地塊整備工程”）是本次開展建設工程項目管理研究的案例，本工程位于324國道碗瑤段南側區域，場地整體面積約為16285.93m2，包括：新建片石混凝土矩形排水溝294m，新建20cm厚新圍墻100mm，新建高度1.8m、長度314m電焊網隔離柵，新建914.85m沖孔混凝土灌注樁，三維網植草坡1178.34m2。本次工程建設內容包括：場地平整、支擋防護、圍護工程、排水工程；總投資金額約為595.55萬元，建安工程費用約為512.18萬元。本次工程屬于原有公路旁地塊建設工程，本身具有工程建設內容較多、施工技術復雜、投資金額較大、現場環境復雜的情況。本工程的項目管理特征如下：

（1）現場原本道路結構復雜。根據“A地塊整備工程”實際情況來看，其實建設在原本324國道南側的，周圍本身具有完善的基礎設施，包括：道路、路燈、綠化、地下管網等。在本次工程中，需要將原本的瀝青層進行個別處理，將現階段存在的瀝青層高低不平的情況進行調整，改善高低不平、蓋被厚度薄厚不一的情況。同時需要考慮現有國道的坡度問題，考慮路面收水問題。這就需要項目管理人員根據現場實際情況，對公路施工方案進行調整。

一、對甲供材料中出現不足原因的分析

沒有建立完善的甲供材料管理制度和程序甲供材料管理在工作中與基建工程、主體工程、裝飾裝修工程等各類專業工程都有很大的關系，在管理中要涉及到各個部門，但是對于甲供材料的管理沒有形成健全的材料管理制度和工作程序，部分單位和部門不能協調統一，而是各行其是，管理過程中的考核、監督制約機制未能有效履行，嚴重失職造成甲供材料得不到規范的管理，造成項目損失。

二、關于甲供材料管理和控制的有效措施

1、在甲供材料的管理過程中，要加強事前控制，積極做好招標階段的控制

（1）在建安工程招標中，招標文件要明確規定甲供材料需要用作的承包項目，對于不能應用甲供材料的項目和施工也要進行詳細的說明。發包人按耗用指標×工程量的總額控制，如果發生超領、超用的情況則要按照市場價格進行計取。

（2）在甲供材料招標過程中要嚴格材料采購控制，對于供應商的資質和能力要在招標文件中進行明確的標示，對材料供應的數量和質量進行明確說明，確保材料供應過程中的穩定性，也將不合格材料拒之門外。必要時可設置攔標價，這在一定程度上能有效控制材料成本。

（3）在甲供材料管理中，要制定詳細的實施管理方法，同時結合實際的需要對甲供材料的申報、審核、核銷等都進行詳細的說明，對實施的具體規則進行說明和規范，對甲供材料的合理消耗進行規范，杜絕浪費。

摘要：隨著我國經濟不斷發展，人們的生活水平所有改善，對于電力企業要求也在不斷增多，因此需要對電力項目加強管理，電力項目的管理在保護環境方面，有著重要作用，所以，加強電力項目的管理力度，讓各個項目執行能力大幅度得到提升，促進我國穩步向著環境友好型以及資源節約型社會發展。電力行業開啟電力項目，可以更好的順應我國環境保護、節約能源的號召，使得電力行業有效節省了投資成本，獲得良好的社會效益以及經濟效益。本文主要對電力項目管理模式在我國的實踐進行分析，并提出相應建議，希望對電力項目管理的發展有借鑒意義。

關鍵詞：電力企業；電力環保；項目管理

1引言

社會經濟迅猛發展，人們生活質量也在不斷的提高，人們對于電的需求不斷增多，電在人們日常生產、生活中其決定性作用。但是，電力建設雖然帶來很多便利也能促進我國經濟發展，但一些施工項目依舊有很多問題需要解決，尤其是項目管理模式的問題，會對人們的生活帶來一定的不利影響【1】。因此，電力企業只有加強電力項目的管理，不斷創新和發展管理模式，才能讓電力企業擁有良好的發展環境。

2傳統電力工程項目管理模式存在的問題

2.1阻礙了工程技術的整體進步

對整體工程進行劃分主要分為工程的運行和建設中的科學性以及經濟性，只有將這些研究透徹并嚴格控制施工技術以及施工管理，才能讓整個電力工程各個項目的工期縮短、成本減少、質量提升，才能讓整體工程有實用價值。但是，運行單位、調試單位、設計部門以及施工單位都不以全局為角度的進行考慮，其中只有業主可能有一定研究的積極性，所以電力行業的建設受傳統工程項目管理制約較大。

摘要：近年來，隨著企業的不斷發展，新上建設項目、開展技術創新活動、實施技術改造及設備購置更新，成為企業發展新的動力和活力的源泉。做好項目管理過程中的投資控制，謀求企業在安全生產、降本增效、信息化管理過程中更大的發展優勢，提升管理水平和經濟效益，具有重要的意義。項目管理是一項復雜的系統工程，投資控制必須運用合理的工程經濟分析方法，優化過程管理成果，為企業創造更多的效益提供空間。

關鍵詞：企業；工程項目管理；問題；投資控制

企業在激烈的市場競爭中贏得競爭優勢，需要不斷提高質量、增大規模、降低成本，其中項目建設為企業發展提供了必須的動力，是增強企業競爭力的重要手段。在工程項目管理過程中，要保證工程質量和工程進度，也要通過有效的項目管理措施，加強綜合協調，突出過程監督，加強項目投資控制。企業的工程項目建設，具有零散性、工藝復雜性、技術性的特點，因此推動在投資過程中的投資控制，需要工程經濟預算和成本管理方法的創新；科學的工程經濟方法，對提高企業工程項目建設管理效率具有重要作用，需要在實踐過程中不斷優化應用。

1企業工程管理過程中存的問題

部分中小生產制造企業對成本管理意識，停留在產品生產成本方面，相對于工程項目的管理相對薄弱。當前多數企業在財務管理的基礎上，建立了成本管理制度，在原材料、能源消耗、生產工藝等方面，具有一定的提升。企業的發展需要不斷技術創新和改造，但由于項目管理的專業性和復雜性，部分企業尚未建立起科學的項目管理流程；或者建立了項目管理流程，在實際建設過程中，素質過硬的技術力量仍然不夠充足，設計標準和設計質量不高；企業缺乏專業的項目管理人才，項目管理理論基礎與應用能力方面均存在相對弱勢，不能很好的應用科學的方法，滿足不了工程建設和企業發展的需要。

1．1項目管理缺乏系統完善的制度。在工程項目的建設施工過程中，各種先進的設備、施工材料及生產工藝日益得到更廣泛的應用，提高了施工質量和效率，但在管理方面沒有作出相應轉變，仍然一味沿用較落后的傳統方法，缺乏系統的管理制度。項目投資控制準確性下降，工程實體質量隱患在一定程度上存在，直接影響了項目建設和成本控制成效。

1．2投資成本控制存在局限性。在項目的前期研究和設計階段，部分中小企業往往依賴工程建設服務單位進行，在項目審查過程中，不能提出專業性的意見建議，導致在施工過程中項目變更多，造成投資浪費或超預算費用。在施工階段，部分企業重效率、輕質量，以次充好使用劣質材料，或者簡化工程主體結構，使得工程質量穩定性變差；在施工進度控制上，往往追求工期提前完成，忽視了正常的維護周期，在運行過程中埋下隱患；有些企業施工過程中將主要精力放在施工質量控制上，關注施工成本程度低，導致工程造價偏高。企業在投資控制過程中，需要各個部門和項目管理人員的通力協作，各履其責，保持成本控制的整體性和連貫性。在企業各部門之間、與施工、監理單位之間，往往忽視了與其他部門的溝通與合作，導致經濟預算與成本控制工作效率降低，與預期制定的目標相差甚遠，工程項目質量不達標，不得不進行返工重建，因而造成損失。項目在成本控制過程中，必須轉變陳舊落后的管理思想，把握好重點，協調好投資成本、項目質量和進度控制的關系，才能在工程項目中獲得理想的收益。

摘要：

建設工程施工合同是工程建設質量、進度、投資控制的主要依據。建設主體之間的權利義務關系主要是通過合同確立的。合同管理貫穿于工程實踐的全過程和工程實施的各個階段，建設精品工程，管理好建設工程合同十分重要和必要。

關鍵詞：

合同管理；控制；借鑒

1工程概術

801#項目，單體建筑面積6萬m2，地上12層，地下兩層，滑板基礎，框架剪力墻結構，檐口高度60m，總投資2.7億元人民幣，2012年10月開工，2014年底竣工，已投入使用2年。是單位有史以來，單體建筑面積最大、投資最多、結構最為復雜、功能最齊全的建筑物。對801#項目工程施工合同管理過程中出現的問題進行分析和總結，從中得到一點啟發，給今后管理，提供一點借鑒和指導。主要問題是我們沒有嚴格執行合同，沒有管好合同，沒有按照合同規定辦。（1）《801#建筑物建安工程合同》專用合同條款11.4異常惡劣的氣候條件的范圍：20年一遇的最大降水（雪）。我們認為連續下雨10幾天甚至20幾天，工地基本處于停工狀態；下雪了，氣溫很低，無法施工，或嚴重影響施工，現場就認定是異常惡劣的氣候。施工單位申請順延工期，我們認為合理，就給施工單位順延了工期。結算審計通不過去，對現場認可的工期認證給予否認。理由是‘它不是二十年來最大的雨雪，因為沒有記錄可查’；我們沒有嚴格按合同要求把關。（2）《801#建筑物建安工程合同》專用合同條款11.5承包人的工期延誤‘逾期竣工違約金的計算方法：逾期竣工在10d以內（含），每天罰款5000元；逾期竣工超過10d，每天罰款10000元。施工單位沒有按合同規定日期交工，801#項目整體工期推遲交工109d，我們沒有按照此條款對施工單位處罰，沒有履行相關手續。審計過程中質問現場人員為什么不罰款，是否存在什么問題；現場管理時一直在口頭上要求過。重質量，保工期，保安全，但從未叫過真，沒認真地按合同去做過。等審計人員查出來，才想起去補這塊資料，問題就來了，存在造假嫌疑。所以我們要認真總結，引以為戒，今后不要再犯類似錯誤。（3）《801#建筑物建安工程合同》專用合同條款16.1物價波動引起的價格調整：施工期內，發包人僅對承包人用于本工程的鋼材（土建鋼材）、水泥（商混、現拌混凝土和砂漿水泥）兩項主材和人工費因物價波動引起的價格變動進行調整結算。不超過±5%的，不予調整；鋼材、水泥材料價格變化幅度超過±5%的，僅計算超出±5%以上的部分，按照投標基準日期當期與材料采購時當期的《河南省工程造價信息》的材料信息價計算差價，材料數量以承包人投標書《單位工程人材機匯總表》中的用量為準（消耗量超出定額規定消耗量的部分，由承包人自行承擔），不予調整。材料費調差僅計取稅金。2012年5月，801#項目施工單位中標時，當期市場鋼材價格4300元/t，2012年年底至2013年全年，鋼材價格持續下跌至2900元/t，鋼材價格下跌了30%，現場沒有執行調整。審計人員向我們要依據，我們沒有。工作被動。現場管理人員，應該兢兢業業、一絲不茍做好材料數量進出場登統計，掌握材料市場價格信息、出具調整報告。（4）《801#建筑物建安工程合同》專用合同條款4.5承包人項目經理‘承包人應按中標通知書的約定指派項目經理，并在合同簽訂后5日內到職。若更換項目經理，發包人將扣留項目經理保證金伍拾萬元；項目經理每月在位時間不少于22d，在位時間達不到要求時，按人民幣1500元/d處罰；項目經理連續30d（含）以上不在現場，除項目經理本人不可抗力原因不能到位經發包人批準外，發包人將扣留全部保證金伍拾萬元，并有權解除合同，未經發包人批準，承包人不得更換項目經理。’在實際施工過程中，項目經理一直沒有到位。指揮部還為此買了指紋機，要求施工單位的管理人，每天按指紋，也沒有多大效果。但也沒有執行處罰。它實為社會通病，掛靠企業，掛靠項目經理已經成為全國性施工弊病。在制定合同時，能否變通一下，有待商榷。另外有部分合同條款中權利義務不對等。《801#建筑物建安工程合同》專用合同條款11.5承包人的工期延誤，逾期竣工違約金的限額：最高不超過簽約合同價的3%。11.6工期提前，提前竣工的獎勵最高不超過合同價的1%。合同條款不對等，就是不平等合同。綜上所述，合同簽訂和執行，都需慎重，制定合同條款時，不要照抄照搬，死搬硬套，一定要在符合法律和相關規定的前提下，符合實際、實事求是，制定出切實能指導建筑活動的合同。執行合同過程中，必須按合同條款，不折不扣，嚴格執行。這樣管理項目才不至于丟三落四、漏洞百出，經得起檢驗和審計。

2建設工程合同

一、控制環境和內部審計的關系分析

1994年美國COSO委員會提出COSO報告，指出控制環境是影響構建、加強、削弱特定程序、政策及其效率的所有因素綜合，具體包括企業董事會、管理者素質、組織結構、人力資源政策、信息系統、內部審計等因素，其中，內部審計作為控制環境的重要因素之一，在控制環境中發揮非同一般的作用。控制環境作為內部控制的重要要素，對內部控制效能發揮有直接影響，好的控制環境才能真正推動企業良性發展。控制環境影響企業員工的內部控制意識，是企業文化軟著力點，為企業提供組織架構和制度框架，是企業內部控制體系的根基，對企業內部控制的效能有直接影響，是企業戰略目標和經營目標實現的決定性因素。內部審計作為內部控制環境主要影響因素，是基于企業經濟管理需求構建的，是服務于企業內部經濟監督活動的，是企業監督約束機制的組成部分。內部審計作為企業自我評價活動之一，是有效管理企業內部控制程序和政策的手段，只有構建完善的控制環境，才能真正發揮內部審計作用。因此，就企業控制環境建設而言，對加強企業內部審計有極其重要的實踐意義。

二、控制環境下建筑工程內部審計存在的問題

1.內部審計權責不清。

建筑工程內部控制環境包括項目管理組織、項目管理經驗、項目經驗管理、項目管理職責等方面因素，控制環境作為建筑內部控制的核心內容，建筑工程內部控制審計的執行受直接影響，直接影響建筑工程戰略目標的最終實現。建筑工程控制環境不完善具體表現為項目管理組織權責不清，導致項目管理內部控制審計形同虛設。建筑工程內部審計獨立性較差，更多的內部審計部門依附于項目管理者的領導，建筑工程內部審計人員更多的是由會計人員兼任，這就導致建筑工程內部審計變為項目管理者的附屬品，內審工作難以有的放矢的開展，導致建筑工程內部審計信息失真，喪失內部審計的獨立性，難以發揮對建筑工程有效的內部控制審計效能。

2.內部審計活動流于形式。

建筑工程項目業主為有效實行項目管理制定了相關內部控制制度和措施，但是就建筑工程內部控制實施狀況來看，因為建筑工程內部審計機構和內部審計人員建設和配置不合理，導致建筑工程控制環境不完善，內部審計工作流域形式。加之，建筑工程涉及到方方面面的工作內容，內部審計機構的不獨立性和內部審計人員的依附性，導致內部審計職責不清，難以真正發揮內部審計工作作用。在建筑工程項目管理中，內部審計工作不受重視，雖然制定了內部審計制度，但是往往存在有章不循現象，建筑工程項目管理僅將內部控制文件打印放置，以便內部審計檢查，并沒有真正執行相關制度措施，內部控制流于形式，內部審計活動也流于形式。

摘要：

本文結合某電站工程項目現場設計管理實際經驗，通過分析、總結設計管理與施工、質量控制的關系，提出一系列加強項目管控能力，提高管理水平的方法，理順了工作思路，為后續工作的順利開展提供借鑒與保障。

關鍵詞：

設計管理;施工;質量控制;接口;管理模式

1引言

在發電廠建設過程中，工程項目現場管理水平高低直接影響到工程質量，我們必須協調好現場設計、施工和質量之間的接口關系，才能保證工程項目科學高效地按工程進度計劃實施。由于發電廠的建設的投資比較大、周期比較長且具有很強的專業性，所以在發電廠的建設過程中，對其管理極為復雜，現場項目管理水平高低直接影響到工程質量的好壞[1]。在電廠建設項目管理過程中，設計管理是聯系其他管理部門的重要環節，同時，設計與現場施工、質量控制的接口管理更是舉足輕重。

2設計管理概述