1構(gòu)建醫(yī)院全成本管理框架

1.1醫(yī)院全成本核算預(yù)測體系

醫(yī)院根據(jù)前一年發(fā)生的全成本進(jìn)行合理預(yù)測，通過預(yù)測得出下一年成本及收入，得出醫(yī)院的估計結(jié)余，同時通過預(yù)測數(shù)字對于下年的預(yù)算支出安排進(jìn)行合理修正，統(tǒng)一安排醫(yī)院的日常活動，抓住工作重點(diǎn)，優(yōu)先安排收益高、任務(wù)緊的支出。

1.2醫(yī)院全成本效益評價體系

醫(yī)院應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的效益評價體系，從而體現(xiàn)出全成本核算的意義。在工作中，醫(yī)院應(yīng)將各科室的成本，效益進(jìn)行比較，作為效益考核的基礎(chǔ)，制定相應(yīng)的獎懲措施，于每年年末根據(jù)各核算單元的成本、效益進(jìn)行考核，對于超額節(jié)約成本或超額完成收入的科室進(jìn)行獎勵，對未完成目標(biāo)的核算單元要查找原因，分析具體情況，找出改正措施。

1.3醫(yī)院全成本控制運(yùn)行體系

在醫(yī)院全成本過程中，控制運(yùn)行體制應(yīng)該貫穿始終，而且保證控制運(yùn)行的全面性。財務(wù)科應(yīng)協(xié)同相關(guān)科室共同進(jìn)行全成本的控制，對于不需要發(fā)生的支出或者對于發(fā)生的支出應(yīng)進(jìn)行事前預(yù)計、審計，盡量降低支出數(shù)，降低醫(yī)院的成本。

第一篇

1、目前中小型物流企業(yè)成本核算存在的問題

對于一般的生產(chǎn)企業(yè)的成本核算內(nèi)容主要包括種類、數(shù)量、生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，然而對于中小型物流企業(yè)來說，確定成本核算對象并不容易。

1.1物流企業(yè)主要是無形產(chǎn)品為成本核算對象。物流企業(yè)主要是提供服務(wù)，屬于無形產(chǎn)品，為了實(shí)現(xiàn)客戶要求的目的而投入人力、物力和設(shè)備等資金而進(jìn)行的各種服務(wù)活動，并且將各種物流項目連接成一條服務(wù)鏈。然而，認(rèn)真思考分析可知，這些因素在一定程度上增加了成本對象核算對象選取的難度。

1.2物流各個環(huán)節(jié)作為成本核算構(gòu)成必須按照合理的原則分配。中小型物流企業(yè)的效益主要來自于運(yùn)輸、存放、保管、包裝、裝卸、流通和物流信息等各種環(huán)節(jié)整合產(chǎn)生的，例如產(chǎn)品的包裝和配貨是整體的，要將各個環(huán)節(jié)分離分別作為成本核算對象十分困難，必須要實(shí)行合理分配原則。

2、構(gòu)建現(xiàn)代中小型物流企業(yè)成本核算體系

2.1明確成本核算對象

摘要：任何企業(yè)在其日常的運(yùn)營過程中，都離不開會計部門的支持，其中企業(yè)會計核算工作更是重中之重，企業(yè)會計核算的管理工作直接影響企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，對整個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著極為重要的影響。因此，制定相應(yīng)的措施，加強(qiáng)企業(yè)會計核算的規(guī)范化管理非常重要。

關(guān)鍵詞：會計核算；規(guī)范化管理；現(xiàn)狀；有效措施

企業(yè)會計部門的基本職能之一是會計核算，同時會計核算工作也是現(xiàn)代企業(yè)會計工作的重點(diǎn)與核心。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，會計核算工作的范圍更加寬泛，對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展產(chǎn)生著更為深刻的影響。所以，在市場競爭日益激烈的當(dāng)下，企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，必須要強(qiáng)化會計核算體系的規(guī)范化管理。

1.企業(yè)會計核算管理的現(xiàn)狀分析

1.1業(yè)務(wù)管理的不規(guī)范帶來會計核算的不規(guī)范

從很多企業(yè)多次被檢查看，反映出一個比較突出的問題，由于業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)不規(guī)范，帶來會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范和會計信息不準(zhǔn)確。一是很多企業(yè)業(yè)務(wù)部門先辦事才想規(guī)范，業(yè)務(wù)的不規(guī)范帶來會計核算無法規(guī)范；二是會計核算人員對業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)和流程不了解，專業(yè)素質(zhì)不高；三是企業(yè)不重視會計核算，有些企業(yè)出于利益方面的考慮忽視了會計崗位職責(zé)設(shè)置的重要性，導(dǎo)致無法準(zhǔn)確核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。有些企業(yè)雖然設(shè)置了會計崗位職責(zé)的設(shè)置，但是會計核算人員并不能接觸到核心業(yè)務(wù)，不能正確分析出企業(yè)的真實(shí)財務(wù)情況。

1.2企業(yè)會計核算制度需進(jìn)一步完善

第一篇

一、“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”———醫(yī)院成本管理中存在的問題

1.醫(yī)院成本核算信息化水平不高。目前，計算機(jī)雖然已經(jīng)普遍在成本核算管理中得到了應(yīng)用，但是由于醫(yī)院成本核算管理軟件往往是與實(shí)際工作脫節(jié)的，并且遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于形勢的發(fā)展，在很大程度上影響了這一工作的開展。同時，一直以來，在宏觀上國內(nèi)還沒有統(tǒng)一的、規(guī)范的具有權(quán)威性的核算軟件，導(dǎo)致“件”出多門，良莠不齊，許多家醫(yī)院“八仙過海各顯神通”，自己開發(fā)設(shè)計了不同的核算軟件，自然導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)的不一致，以及核算的不規(guī)范，相互之間也缺乏有效的溝通，無法實(shí)現(xiàn)成本核算資源信息共享。

2.醫(yī)院財務(wù)管理人員缺乏有效的業(yè)務(wù)素質(zhì)。由于歷史的原因，醫(yī)院財務(wù)管理人員成分復(fù)雜，整體素質(zhì)不高，科班出身的人員較少，沒有具備專業(yè)的財務(wù)管理知識與成本核算技能，因此，導(dǎo)致醫(yī)院成本核算一直停留在初級階段。近年來，雖然醫(yī)院也引進(jìn)了本科院校的財務(wù)管理專業(yè)的畢業(yè)生，但是由于醫(yī)院對這方面不夠重視，缺乏有效的再學(xué)習(xí)與再教育手段，沒有對財務(wù)管理人員的專業(yè)知識進(jìn)行更新與補(bǔ)充。因此，醫(yī)院財務(wù)管理人員大都只能解決常規(guī)性的問題，缺乏核算管理技術(shù)與手段，更沒有全新的、系統(tǒng)的工作思路與管理方法，難以發(fā)現(xiàn)與解決成本核算中存在的問題。

3.核算方法與口徑不確定。由于醫(yī)院的服務(wù)項目種類太多，一些科室之間，一些病種之間成本復(fù)雜，眾多的費(fèi)用、標(biāo)準(zhǔn)很難統(tǒng)一，而且變化很大，再加上醫(yī)療設(shè)備與醫(yī)療技術(shù)使用的更新速度非常之快，導(dǎo)致各種不確定因素增多，成本管理很難規(guī)范。例如，許多醫(yī)院在開展成本核算過程中，要與每一科室的分配收入銜接，可是每一個科室分配方法、形式、目的、動機(jī)都不相同，有的相差很大，其成本核算方式自然就難以統(tǒng)一，僅將直接費(fèi)用納入成本核算范疇，沒有涉及醫(yī)院的全部成本費(fèi)用，因此導(dǎo)致醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與科室的分配收入無法一致。另外，各醫(yī)院的成本開支范圍也各有千秋，采取的成本核算方法比較隨意，費(fèi)用分?jǐn)傉龆嚅T，有些醫(yī)院使用完全成本核算，這種方法比較先進(jìn)，能夠比較準(zhǔn)確地反映成本開支；但是更多的醫(yī)院使用的是不完全成本核算，把固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的折舊也計入在成本范圍內(nèi)。同時，也導(dǎo)致各家醫(yī)院核算口徑各不相同，無法真實(shí)反映消耗成本，給準(zhǔn)確進(jìn)行成本核算帶來了困難。

二、“我將上下而求索”———如何加強(qiáng)醫(yī)院成本核算

1.必須切實(shí)提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層對成本核算的重視。“正確的路線決定之后，干部就是決定的因素。”內(nèi)行都深深懂得，醫(yī)院的成本核算管理正確與否直接關(guān)系到醫(yī)院的生存發(fā)展，沒有醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持很難將這一工作全面推開并向深層次推進(jìn)。因此，醫(yī)院要由院領(lǐng)導(dǎo)掛帥，財務(wù)、審計、經(jīng)濟(jì)管理、國有資產(chǎn)管理、設(shè)備、物流等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的專門的成本核算管理小組，全面系統(tǒng)地對醫(yī)院成本管理進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，做到“令行禁止”，真正將成本核算管理落到實(shí)處。在實(shí)行過程中，要全面細(xì)化每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況進(jìn)一步完善與規(guī)范，并將“責(zé)權(quán)利”逐一落實(shí)到具體人身上。同時，要建立有效的獎懲制度，立木為信，使一些想鉆空子的人不敢“越雷池一步”。

一、營改增增強(qiáng)了會計管理主體責(zé)任意識

除了各類經(jīng)營主體和會計核算單位外，《會計法》規(guī)定“各級財政部門管理本行政區(qū)域內(nèi)的會計工作，財政、審計、稅務(wù)、人民銀行、證券監(jiān)管、保險監(jiān)管等部門應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定的職責(zé)，對有關(guān)單位的會計資料實(shí)施監(jiān)督檢查”。但現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)工作中，由于對會計資料的依存度不同，各部門對會計資料的監(jiān)督檢查等會計管理工作有如九龍治水而弱化。中央作出的營改增部署將會徹底改變這種現(xiàn)狀。一是營改增試點(diǎn)的實(shí)施，無論是地方主體稅種還是地方財政收支都將發(fā)生重大改變。這種變化將會增強(qiáng)各試點(diǎn)地區(qū)和部門對會計資料和會計管理工作重要性認(rèn)識。二是營改增試點(diǎn)單位的計稅方式、計稅依據(jù)以及抵扣政策的銜接，稅收優(yōu)惠政策的過渡等等，與國家稅收及稅務(wù)部門管理利害攸關(guān)。稅務(wù)部門由此大大地增強(qiáng)了法定的會計管理工作。三是營改增下一步將擴(kuò)大至建筑施工房地產(chǎn)、金融保險行業(yè)，其納稅人之廣，其會計核算層次和程度之深，其稅收涉及利益之多，也必然會引起其行業(yè)主管部門重視會計工作。

二、營改增強(qiáng)化了經(jīng)營主體的會計核算，對原營業(yè)稅納稅人是一場會計革命

過去，我國實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算制，企業(yè)實(shí)行會計核算帶有強(qiáng)制性。改革開放后，企業(yè)單位獨(dú)立核算，自主經(jīng)營，依法納稅、自負(fù)盈虧。會計核算雖然是法定的要求，但也是單位的自主意志。實(shí)行營改增，試點(diǎn)單位的會計核算不僅與國家稅收利害攸關(guān)，而且與自身利益攸關(guān)。由于營業(yè)稅改征增值稅，其計稅方式、征稅依據(jù)引起納稅人的會計核算對象、核算內(nèi)容，會計政策發(fā)生變化，而企業(yè)為了爭取利益最大化，必將制定或修訂會計政策，加強(qiáng)會計核算，強(qiáng)化內(nèi)部管理制度，甚至調(diào)整管理模式和組織結(jié)構(gòu)，推進(jìn)財務(wù)會計與管理會計的融合，從而提高整體會計管理工作水平。

三、營改增擴(kuò)大了會計主體規(guī)模，增加了會計核算總量，推動會計工作向廣度進(jìn)軍

由于營業(yè)稅的納稅人所占比重大，改征增值稅后會計核算要求進(jìn)一步提高，試點(diǎn)企業(yè)納稅人規(guī)模和會計核算總量擴(kuò)大。營改增改善了重復(fù)征稅的問題，將促進(jìn)制造業(yè)主輔分離，有利于專業(yè)化分工的細(xì)化和發(fā)展，加快新興業(yè)態(tài)的發(fā)展，也將促進(jìn)了服務(wù)業(yè)加快管理模式調(diào)整和組織結(jié)構(gòu)更新，勢必增加新的納稅人，從而增加會計核算主體和會計核算總量。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年前三個季度，全國市場主體發(fā)展穩(wěn)定，新登記注冊企業(yè)增長52.44%，其中，信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)新登記戶同比增長98.5%，文化、體育和娛樂業(yè)、科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)也增長七成以上。這些新增的納稅人和會計核算主體不僅增加社會會計總量，而且也增進(jìn)全社會的先進(jìn)文化。

四、營改增促進(jìn)經(jīng)營主體提高經(jīng)營管理水平，促進(jìn)會計管理向深度進(jìn)軍

1勘察設(shè)計企業(yè)特點(diǎn)及成本核算的現(xiàn)狀

1.1企業(yè)特點(diǎn)

隨著競爭加劇，許多外國資本不斷進(jìn)入中國勘察與設(shè)計市場，勘察設(shè)計企業(yè)屬于高技術(shù)人員密集型企業(yè)，企業(yè)的最終產(chǎn)品主要是設(shè)計咨詢成果，該成果是人的智慧結(jié)晶。業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定了企業(yè)人工成本占總成本的比重較高，所以，人的管理成為企業(yè)成本管理的重中之重。

1.2成本核算的現(xiàn)狀及缺陷

勘察設(shè)計企業(yè)的成本主要是人工費(fèi)和日常費(fèi)用。目前成本核算，一般是成本費(fèi)用發(fā)生時按部門歸集，并以此作為部門考核的依據(jù)，企業(yè)日常管理主要是按預(yù)算控制成本。部分日常費(fèi)用可以核算到項目，而綜合成本和人工費(fèi)大部分企業(yè)沒有核算到項目，因此無法核算出單個項目真實(shí)的項目成本。大部分企業(yè)確認(rèn)收入以開具發(fā)票作為確認(rèn)收入的時點(diǎn)，可以核算到項目，但是收入由于確認(rèn)時點(diǎn)的原因，無法均衡實(shí)現(xiàn)。但每月發(fā)生的總的人工費(fèi)和日常費(fèi)用相對固定，由此導(dǎo)致大部分企業(yè)勘察設(shè)計收入和成本核算無法做到完全配比。目前的這種方式核算簡單，業(yè)務(wù)流程少，效率高，一定程度上起到了控制成本的作用。但是，由于核算比較粗放，不利于公司進(jìn)行精細(xì)化管理，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1）沒有按照權(quán)責(zé)發(fā)生制核算收入。

2）項目收入確認(rèn)沒有與實(shí)際業(yè)務(wù)執(zhí)行進(jìn)度掛鉤，可能存延遲或提前確認(rèn)的可能性，收入和成本不配比，不符合會計準(zhǔn)則的要求。

一、成本核算在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的意義

成本核算在經(jīng)濟(jì)管理中的意義有兩點(diǎn)：首先，可以對各科室的狀況有個充分的了解。醫(yī)院的成本核算必須先對各科室進(jìn)行核算，最后利用特殊的運(yùn)算匯總。分科室的核算情況反映了醫(yī)院各科室的成本和其他情況，使管理者可以掌握一定時期分科室的發(fā)展變化情況，作出準(zhǔn)確具體的決策。例如某醫(yī)院的急診科經(jīng)濟(jì)效益甚微，而社會效益極強(qiáng)，是任何醫(yī)院不可缺少的科室。其次，把成本核算作為經(jīng)濟(jì)管理的激勵措施，引導(dǎo)醫(yī)院向正確的方向發(fā)展。醫(yī)院管理人員正確判斷，結(jié)合成本效益，形成成本意識，把節(jié)約支出作為考核標(biāo)準(zhǔn)，采取獎懲制度鼓勵工作人員自主節(jié)約支出，對于提升醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，合理控制運(yùn)行成本，減少醫(yī)療費(fèi)用，減輕人們的負(fù)擔(dān)，協(xié)調(diào)醫(yī)患關(guān)系，推動醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。提高了對公立醫(yī)院的醫(yī)療運(yùn)行成本和成本核算水平等的要求，引導(dǎo)醫(yī)院向正確的方向發(fā)展。

二、成本核算在實(shí)際工作中的應(yīng)用

客觀考慮經(jīng)濟(jì)成本和社會效益：綜合考慮經(jīng)濟(jì)成本和社會效益，客觀、全面地分析實(shí)際的經(jīng)營結(jié)果，綜合經(jīng)濟(jì)成本和社會效益進(jìn)行考慮，并分析成本效益，可以用一個例子來說明：某醫(yī)院的檢驗室預(yù)備開展一項科研項目，對這次科研項目進(jìn)行成本效益分析，判斷此次項目是否進(jìn)行。在成本控制方面：購買大量的試劑，投入的科研人員成本和教育培訓(xùn)成本，技術(shù)設(shè)備成本以及項目中水電的消耗成本等，都是可以量化的成本。效益上：科研結(jié)果，可以有效地簡化原操作的流程，加強(qiáng)檢驗的準(zhǔn)確性，提高工作效率，降低患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)等。其中包含了一些難以衡量的效益和隱性效益，但是可以在正確分析成本效益時，用評估的方式適當(dāng)?shù)刭x予這類效益權(quán)重，間接地展現(xiàn)出來。醫(yī)院行為標(biāo)準(zhǔn)的核心是醫(yī)療質(zhì)量、效益和滿意程度，以理念為指導(dǎo)，社會效益也將是極其重要的，其經(jīng)營結(jié)果的分析也更全面和客觀。同時，也要求政府投入更多的人力、物力、財力等在公共醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上，健全醫(yī)療衛(wèi)生保障體系。管控醫(yī)療成本，合理利用醫(yī)療資源：對醫(yī)療成本進(jìn)行合理的控制，是分析成本效益的主要原因之一，充分合理地利用有限的醫(yī)療衛(wèi)生資源，最大化發(fā)揮稀缺資源的效益。我國的醫(yī)療機(jī)構(gòu)和市場化的產(chǎn)權(quán)制度經(jīng)過了近二十年的發(fā)展，醫(yī)療制度的改革一直都有爭論，主要在是進(jìn)一步發(fā)展壯大私營競爭還是擴(kuò)大公共醫(yī)療服務(wù)兩個方面。目前，國內(nèi)的形勢是分歧明顯，以政府主導(dǎo)和市場化兩種陣營為主。根據(jù)我國的國情，應(yīng)該選擇擴(kuò)大公共醫(yī)療服務(wù)，人口多對醫(yī)療成本的控制提出了要求，合理發(fā)揮有限的資源，才能滿足群眾的要求。所以，當(dāng)前醫(yī)療結(jié)構(gòu)關(guān)注的焦點(diǎn)是醫(yī)療成本的管控。醫(yī)院的管理部門應(yīng)該科學(xué)的分析核算效益，加大監(jiān)督臨床科室的成本控制，將收入補(bǔ)償成本，保證醫(yī)院的長期健康發(fā)展。加強(qiáng)監(jiān)管經(jīng)營數(shù)據(jù)：經(jīng)濟(jì)管理部門承擔(dān)著重大的責(zé)任，需要分析和對比每天的收支數(shù)據(jù)，分析引起收支不平衡的原因，真實(shí)地反映出醫(yī)院的經(jīng)營能力，并反映給管理層，構(gòu)成一個內(nèi)部的快速反映機(jī)構(gòu)，保證收支的正常進(jìn)行，合理補(bǔ)償支出，并嚴(yán)格分析各科室減小成本效益，豐富全面績效考核內(nèi)容，把獎金核算和管理有機(jī)融合，形成科學(xué)的激勵與約束機(jī)制。進(jìn)一步激發(fā)科室人員的經(jīng)濟(jì)和社會效益，加強(qiáng)控制成本的積極性，形成文化約束力。同時，合理利用經(jīng)濟(jì)效益、成本和社會效益指標(biāo)，全面地追蹤、反饋和檢查醫(yī)院及其人員的績效，不斷優(yōu)化工作人員改正不足，加強(qiáng)能動性，有效地提升業(yè)績和職業(yè)能力，使服務(wù)水平和運(yùn)行效率進(jìn)一步提高，使醫(yī)院的決策執(zhí)行戰(zhàn)略和效益向宏觀方向發(fā)展進(jìn)步。重視公立醫(yī)院，產(chǎn)生社會效益：我國的法律法規(guī)對公共醫(yī)療的定位是基礎(chǔ)定位和公益的性質(zhì)，加強(qiáng)政府對公共醫(yī)療的投入與職責(zé)，強(qiáng)化健康政策，目標(biāo)是減輕人民群眾的就醫(yī)負(fù)擔(dān)，構(gòu)建利用城鄉(xiāng)居民的醫(yī)療制度，保證醫(yī)療服務(wù)的安全和高效。公立醫(yī)院嚴(yán)禁以盈利為目的，是提供公益的單位，要堅持維護(hù)社會公益。

三、結(jié)束語

成本核算是醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律。成本核算的進(jìn)行，能夠使醫(yī)院的管理者清楚醫(yī)院資產(chǎn)，明確投入的成本，資金的回收和補(bǔ)償，還能夠明確真正的收益。總之，成本核算對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理是有益的。所以，醫(yī)院應(yīng)該把成本核算當(dāng)成每日需要進(jìn)行的工作。

作者：張震 單位：河南省新鄉(xiāng)市第二人民醫(yī)院

1財務(wù)管理的概述

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中必不可少的一種管理策略，完善的財務(wù)管理有助于提升企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理模式的不斷發(fā)展，積極研究財務(wù)管理具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義：首先，財務(wù)管理是一項綜合性的管理工作。雖然財務(wù)管理主要是針對企業(yè)的財務(wù)工作，但是其在本質(zhì)上是對企業(yè)整個經(jīng)營戰(zhàn)略的綜合分析與配置，因為財務(wù)工作會影響到企業(yè)的每項決策的制定與實(shí)施，而且也會直接影響到企業(yè)員工的工作積極性；其次，通過財務(wù)管理能夠準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營情況。財務(wù)管理是建立在對歷史財務(wù)數(shù)據(jù)的分析之上的，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的分析可以準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，而且還可以通過對數(shù)據(jù)的分析預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。

2民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

隨著我國民營經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國民營企業(yè)迎來了快速發(fā)展的機(jī)遇，截止到2013年我國民營企業(yè)的數(shù)量要占到企業(yè)總數(shù)的80%，為社會提供了大量的就業(yè)崗位，有效地促進(jìn)了整個國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展。因此積極發(fā)展民營企業(yè)、促進(jìn)民營企業(yè)健康發(fā)展是當(dāng)前乃至未來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容，但是由于民營企業(yè)管理模式的不健全導(dǎo)致民營企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)了很多問題。

2.1民營企業(yè)財務(wù)核算不規(guī)范

由于民營企業(yè)的經(jīng)營模式主要采取家族式管理模式，因此民營企業(yè)的財務(wù)核算存在很大的隨意性，其主要表現(xiàn)為：一是財務(wù)核算不規(guī)范，存在違規(guī)現(xiàn)象。很多民營企業(yè)由于缺乏監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，他們就會采取人為操縱利潤的手段對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行造假，或者通過虛開財務(wù)支出項目等實(shí)現(xiàn)偷稅漏稅的目的；二是民營企業(yè)的資產(chǎn)與權(quán)益之間存在相互混淆的問題。由于民營企業(yè)多數(shù)實(shí)行的家族經(jīng)營管理模式，民營企業(yè)的資產(chǎn)主要是有企業(yè)的管理者所有，因此民營企業(yè)管理者就會將企業(yè)的資產(chǎn)與個人資產(chǎn)相互混淆，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理與家庭資產(chǎn)之間缺乏明確的區(qū)別，導(dǎo)致會計核算主體的不清晰；三是不重視全面預(yù)算工作。在民用企業(yè)管理中，民營企業(yè)很少有全面預(yù)算意識的，民營企業(yè)在使用與規(guī)劃財務(wù)資金時更多的體現(xiàn)為隨意性，缺乏對財務(wù)資金的全面分配考慮。

2.2民營企業(yè)的融資渠道比較單一